एक व्यावसायिक आकलन के साथ बेहतर रणनीति विकसित करें

आप अपने व्यापार का आकलन कैसे करते हैं और आप उस जानकारी के साथ क्या करते हैं? क्या संकट होने पर ही आप अपनी व्यावसायिक योजना अपडेट करते हैं? आप व्यवसाय रणनीतियों को कैसे विकसित और कार्यान्वित करते हैं? यदि आपके पास अन्य व्यवसायों की मदद करने के लिए साझा करने की सलाह है, तो वे अपने व्यवसायों को जारी रखने के लिए संघर्ष कर रहे हैं, कृपया अपनी युक्तियां, सलाह, उपाख्यानों और संसाधनों को साझा करें।

अपने व्यवसाय का आकलन कैसे करें

अपने व्यवसाय का आकलन करते समय सबसे महत्वपूर्ण नियम यह है कि व्यवसाय को पूरी तरह से अलग करें।

एक व्यापार मूल्यांकन को आपके व्यवसाय की ताकत और कमजोरियों को देखना चाहिए - न कि अपने या अपने भागीदारों और कर्मचारियों के (उन आकलनों को व्यावसायिक मूल्यांकन से स्वतंत्र रूप से किया जाना चाहिए)।

आपके व्यावसायिक निर्णयों से आप और आपके परिवार को प्रभावित करने के तरीके पर एक और व्यक्तिगत मूल्यांकन (यानी, व्यवसाय में रहना है या मुश्किल समय के दौरान अपने व्यापार को आगे बढ़ाने के लिए व्यक्तिगत वित्तीय बलिदान देना) एक आकलन है जो केवल आपके बाद किया जाना चाहिए अपने व्यापार की व्यवहार्यता निर्धारित की है। अपना व्यवसाय मूल्यांकन शुरू करने के लिए, एक सूची बनाएं जिसमें तीन कॉलम शामिल हों:

• कॉलम 1 - पॉजिटिव्स: सूची सफलताओं और चीजें जो अच्छी तरह से काम कर रही हैं। यह कॉलम आपका "बैलेंस" कॉलम है। एक मूल्यांकन या सूची जिसमें केवल नकारात्मक शामिल हैं, बड़ी तस्वीर पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहा है।
• कॉलम 2 - रियलिटी चेक: उन व्यवसाय लक्ष्यों की सूची बनाएं जिन्हें पूरा नहीं किया गया है, विशिष्ट चुनौतियों और झटके। यह आपकी "वास्तविकता जांच" कॉलम है और इसमें "व्यक्तिगत" बयान शामिल नहीं होना चाहिए जो "I." से शुरू होता है। आप खुद को पुन: पेश नहीं कर रहे हैं, लेकिन अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने के तरीके।

• कॉलम 3 - आकलन: इस कॉलम में, आप चुनौतियों के प्रमुख कारणों की पहचान करने और कॉलम 2 से दो मुख्य क्षेत्रों में विभाजित करने की कोशिश करेंगे : जिन चीजें आप बदल सकते हैं; और चीजें जिन्हें आप नहीं बदल सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप कुछ उपभोक्ताओं को बेचने की कोशिश कर रहे हैं तो बस खरीदारी नहीं कर रहे हैं, तो आप उपभोक्ता रुझानों को बदलने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, लेकिन आप अपनी उत्पाद लाइन बदल सकते हैं।

नीचे दी गई चार्ट सूची एक उदाहरण है कि कैसे एक व्यापार मालिक ने अपने व्यवसाय की समग्र स्थिति का आकलन किया है जो नुकसान ले रहा है (आपका स्वयं का मूल्यांकन अधिक विस्तृत होना चाहिए)। सर्वनामों की पूरी अनुपस्थिति पर ध्यान दें जो इस आकलन को व्यक्तिगत अभियोग बनाते हैं, लेकिन व्यावसायिक चुनौतियों की पहचान करने वाले शब्दों का उपयोग करते हैं, व्यक्तिगत चुनौतियों से नहीं।

व्यक्तिगत दोष के बिना चुनौतियों की पहचान करना आपको समाधान देखने और अपनी योग्यता के आधार पर अपने व्यावसायिक विचार का आकलन करने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, नीचे दिए गए चार्ट में हम देखते हैं कि एक पट्टा जो कि एक बार सस्ती था, अब नकद नाली है। समस्या यह नहीं है कि व्यापार विचार और मॉडल खराब हैं, लेकिन इससे पता चलता है कि एक निर्णय (पट्टा) ने बजट पर दबाव डाला है।

व्यापार आकलन चेकलिस्ट

मेरा व्यवसाय आकलन
सकारात्मक: शेष राशि सूची	मेरा व्यवसाय रियलिटी चेक सूची	मूल्यांकन
व्यापार ने पहले तीन वर्षों के लिए अच्छा प्रदर्शन किया, एक व्यक्ति के ऑपरेशन से बढ़कर 15 श्रमिकों को नियोजित करने वाली कंपनी।	पिछले साल कारोबार में कमी आई है; बिक्री में गिरावट आई है और खर्च राजस्व से अधिक है।	चीजें जो व्यापार घाटे का कारण बनती हैं: उत्पाद की बिक्री कम हो जाती है, नए कर्मचारियों को भर्ती करने के प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष खर्च, बड़े कार्यालय की जगह में जाने के लिए - किराया अब बहुत अधिक है। अर्थव्यवस्था भयानक है! बदल नहीं सकते: अर्थव्यवस्था या उपभोक्ता खर्च की आदतें। बदल सकते हैं: खर्चों की संख्या। दीर्घकालिक व्यवहार्यता की रणनीति के रूप में डाउनसाइजिंग को देखें; लीज या सबलीज को फिर से बातचीत करने का प्रयास करें जब तक कि अधिक उपयुक्त जगह नहीं मिल पाई जा सके; उत्पाद लाइनों की जांच करें और बारीकी से अध्ययन करें कि कौन से उत्पाद बेहतर बिक रहे हैं और क्यों।

व्यापार आकलन युक्तियाँ

एक व्यापार मूल्यांकन संतुलित है और दोनों सकारात्मक और नकारात्मक प्रदान करता है। इसे उन चीज़ों को हल करने के लिए स्पष्ट रूप से समस्याओं की पहचान करने के लिए डिज़ाइन किया जाना चाहिए जिन्हें आप बदल सकते हैं, और उन चीज़ों के प्रभाव का मूल्यांकन करें जिन्हें आप नहीं बदल सकते हैं।