यूएस सशस्त्र बलों में प्रथम सार्जेंट की भूमिका, कर्तव्यों और इतिहास
मैं पहला सार्जेंट हूं।
मेरा काम लोग हैं - हर कोई मेरा व्यवसाय है। मैं अपनी जरूरतों के लिए अपना समय और ऊर्जा समर्पित करता हूं; उनके स्वास्थ्य, मनोबल, अनुशासन, और कल्याण। मैं अपने लोगों को मजबूत करके ताकत में बढ़ता हूं। मेरा काम विश्वास में किया जाता है; मेरे लोग विश्वास बनाते हैं। मेरा काम लोग हैं -
हर कोई मेरा व्यवसाय है। - प्रथम सार्जेंट की पंथ
यदि एनसीओ (गैर-नियुक्त अधिकारी) अमेरिकी सशस्त्र बलों की रीढ़ हैं, तो पहला सार्जेंट दिल और आत्मा है।
कोई अन्य सूचीबद्ध व्यक्ति पहले सर्जेंट की जिम्मेदारी और अधिकार के पास नहीं है। स्क्वाड्रन या कंपनी में कमीशन अधिकारियों समेत किसी भी अन्य व्यक्ति के पास पहले सार्जेंट की अनुभव, पेशेवर ज्ञान या शिक्षा की चौड़ाई नहीं है।
प्रथम सार्जेंट मूल बातें
नौकरी अच्छी तरह से करने के लिए, पहला सार्जेंट एक अयोग्य विशेषज्ञ होना चाहिए:
- प्रचार / अवनति।
- सैन्य / नागरिक कानून।
- परामर्श / अनुशासन।
- छोड़ो और गुजरता है।
- मूल्यांकन / निरीक्षण।
- सार्वजनिक बोल।
- Billeting।
- पीसीएस चालें।
- TDYs।
- समस्याओं और प्रक्रियाओं का भुगतान करें।
- बाल और परिवार का समर्थन।
- खराब चेक / बजट / ऋण।
- मांग।
- पोशाक और उपस्थिति।
- पुरस्कार और सजावट।
- यूनिट इतिहास
- परेड / समारोह।
- पारिवारिक वकालत।
- चिकित्सा लाभ और आवश्यकताएं।
- पुन: भर्ती / सेवानिवृत्ति।
- वजन पर काबू।
- व्यावसायिक सैन्य शिक्षा।
- आईडी कार्ड विशेषाधिकार
- ऑफ-सीमा क्षेत्रों / प्रतिबंध / आदि।
प्रथम सर्जेंट सूचीबद्ध कोर से संबंधित सभी मामलों पर कमांडर के साथ प्राथमिक संपर्क है।
वह कमांडर के लिए आंख और कान है और सूचीबद्ध बल के लिए मुंह है। फर्स्ट सार्जेंट में उसके साथ 24 घंटे प्रति सप्ताह, प्रति सप्ताह 7 दिन बीपर या सेल फोन होता है।
पहला सार्जेंट इतना महत्वपूर्ण है कि नौसेना और तट रक्षक के अपवाद के साथ, सभी सेवाओं का उपयोग करें।
नौसेना और तटरक्षक ने प्रथम मुख्य पेटी अधिकारी, सीओबी (नाव के चीफ) और स्क्वाड्रन एक्सओ (कार्यकारी अधिकारी) के बीच प्रथम सार्जेंट के कर्तव्यों को विभाजित किया।
सेना और मरीन में प्रथम सार्जेंट्स
सेना और मरीन में, प्रथम सार्जेंट एक रैंक (ई -8) है। सेना में, अधिकतर आपके एमओएस और अन्य योग्यता के आधार पर, जब आपको ई -8 में पदोन्नत किया जाता है, तो आप या तो प्रथम सार्जेंट या मास्टर सार्जेंट बन जाते हैं (जो आम तौर पर कर्मचारियों की स्थिति में कार्य करता है)।
सेना में, प्रथम सार्जेंट अपने मूल एमओएस को बरकरार रखता है। दूसरे शब्दों में, एक इन्फैंट्री एमओएस एक इन्फैंट्री फर्स्ट सार्जेंट बन जाता है और मेडिकल एमओएस मेडिकल फर्स्ट सार्जेंट बन जाता है।
समुद्री कोर में, चुनिंदा ई -7 को ई -8 को पदोन्नति के बाद प्रथम सर्जेंट बनने के लिए चुना जाता है। इन चुनिंदा लोगों को फिर एक नया एमओएस दिया जाता है और उन्हें अपने मूल एमओएस के बावजूद किसी भी प्रकार की इकाई में पहले सर्जेंट कर्तव्यों को आवंटित किया जा सकता है।
वायु सेना में प्रथम सार्जेंट्स
वायुसेना में, प्रथम सार्जेंट की स्थिति एक स्वयंसेवक-केवल व्यवसाय होता था, जिसे ई -7, ई -8, या ई-9 द्वारा आयोजित किया जा सकता था। उस प्रणाली के तहत, पहले सर्जेंट कैरियर क्षेत्र में भाग लेने के लिए स्वयंसेवा किया गया, और, यदि स्वीकार किया गया, तो वह अपने काम के बाकी हिस्सों के लिए उस नौकरी में रहा, जब तक कि वे फिर से फिर से (या उनके एएफएससी में वापस लौटने के लिए) लागू नहीं हो जाते, या अयोग्य हो गए )।
यह सब अक्टूबर 2002 में बदल गया। वायुसेना में प्रथम सार्जेंट का काम अब तीन साल की एक सेट टूर लम्बाई के साथ "स्पेशल ड्यूटी असाइनमेंट" है। स्वयंसेवकों की अभी भी मांग की जा रही है, लेकिन यदि पर्याप्त स्वयंसेवक नहीं हैं, तो ई -7, ई -8, या ई-9 के रैंक में गैर-स्वयंसेवक चुने गए हैं (रिकॉर्ड और कमांडर अनुशंसाओं के आधार पर - यह अभी भी अत्यधिक चुनिंदा है)। "शर्ट" के रूप में पहला दौरा तीन साल है। दौरे में लगभग दो साल, सदस्य एक और तीन साल के दौरे के लिए आवेदन कर सकते हैं, और, वायु सेना की जरूरतों के आधार पर, दूसरे दौरे के लिए चुना जा सकता है। समुद्री कोर की तरह, वायुसेना प्रथम सर्जेंट को किसी भी प्रकार के स्क्वाड्रन में पहले सर्जेंट कर्तव्यों को सौंपा जा सकता है, भले ही उनके पिछले एएफएससी (नौकरी) क्या था।
परिवर्तन का एक बड़ा लक्ष्य अधिक वरिष्ठ सूचीबद्ध नेताओं को आकर्षित करना था, जिनमें से कुछ शायद अपनी कार्यात्मक विशेषता को स्थायी रूप से छोड़ना नहीं चाहते थे।
पुराने "क्रॉस-ट्रेनिंग प्रोग्राम" के विपरीत, विशेष कर्तव्य कार्यक्रम को प्रथम सर्जेंट के रूप में सेवा के बाद सदस्यों को उनके मूल करियर क्षेत्र में वापस लाने के लिए डिज़ाइन किया गया है।
पहली सर्जेंट्स के लिए आवश्यक उच्च स्तर की ज़िम्मेदारी और प्रदर्शन की वजह से, इस तीन साल के दौरे के बाद सदस्यों ने अपनी पिछली नौकरियों में वापसी की संभावना पदोन्नति के लिए अधिक प्रतिस्पर्धी होगी।
हालांकि, सभी सेवाओं में, आप हीरा (या फ्रांसीसी लोज़ेंग) की वजह से पहले सर्जेंट को ध्यान में रख सकते हैं, जो शेवरन्स पर केंद्रित है, जिसे पहली बार 1847 में सेना में फर्स्ट सर्जेंट्स के लिए पहनने के लिए अधिकृत किया गया था।
प्रथम सार्जेंट का महत्व
सेना आधिकारिक तौर पर पहले सर्जेंट के बारे में निम्नलिखित कहती है, और यह वायुसेना और समुद्री कोर के लिए समान रूप से लागू होती है:
जब आप पहले सर्जेंट के बारे में बात कर रहे हैं तो आप सेना के जीवन-रक्त के बारे में बात कर रहे हैं। इस स्थिति का कोई विकल्प नहीं हो सकता है और न ही इसके महत्व का कोई सवाल हो सकता है ... शायद उनके रैंक संकेत को पारंपरिक की बजाय महत्वपूर्ण आधार होना चाहिए। यह पहला सर्जेंट है जिस पर लगभग सभी इकाई संचालन विलय करते हैं। पहले सर्जेंट में संरचनाएं होती हैं, प्लैटून सर्जेंट्स निर्देशित करती हैं, कमांडर को सलाह देती हैं, और सभी सूचीबद्ध सदस्यों के प्रशिक्षण में सहायता करती हैं ... जर्मन सेना में, प्रथम सर्जेंट को "कंपनी का पिता" कहा जाता है। वह प्रदाता है, अनुशासनात्मक, बुद्धिमान परामर्शदाता, कठिन और असहनीय दुश्मन, भरोसेमंद, ध्वनि बोर्ड, हमारी व्यक्तिगत सफलता या विफलता के दौरान हमें किसी नेता में जो कुछ चाहिए, वह है। कंपनी के पिता ...
प्रथम सार्जेंट की उत्पत्ति
प्रथम सार्जेंट हमेशा सैन्य इकाई में एक बेहद दृश्यमान, विशिष्ट, और कभी-कभी कुख्यात स्थिति के रूप में आयोजित किया गया है। हालांकि बहुत अधिक लिखित इतिहास और कई अस्पष्ट अंतराल नहीं हैं, हम पहले सार्जेंट के कुछ विकास का पालन करने में सक्षम हैं।
17 वीं शताब्दी में प्रशियाई सेना अमेरिकी सेना में बाद में प्रथम सार्जेंट कहलाता था इसके लिए प्रारंभिक बिंदु रहा है। लगता है कि आज के अभ्यास से प्रशिया सेना फेलवेबल, या कंपनी सार्जेंट ने न केवल प्रथम सार्जेंट बल्कि सार्जेंट मेजर के कर्तव्यों को भी जोड़ा है। रैंक के गैर-अनुसूचित पदानुक्रम के शीर्ष पर खड़े होने पर, वे कंपनी के सूचीबद्ध कर्मियों के "पर्यवेक्षक" थे। इस अंत में, उन्होंने कंपनी में जो कुछ भी किया, उसके बारे में सूचित किया गया, हौप्टन, या कंपनी कमांडर रखा; क्या एनसीओ अपने कर्तव्यों को संतोषजनक ढंग से कर रहे थे, चाहे उनका प्रशिक्षण सही ढंग से पूरा हो गया हो, और सभी सैनिकों को दिन के अंत में अपने क्वार्टर में जिम्मेदार ठहराया गया था। वे एकमात्र गैर-नियुक्त अधिकारी थे जो एक सैनिक को मारने की अनुमति देते थे; एक विशेष रूप से अपमानजनक सैनिक को फेलवेबेल के गन्ना के साथ तीन या चार झटका दिए जा सकते थे। उन्हें एक सैनिक को फटकारने के लिए मना किया गया था, और फेलवेबेल ने इस तरीके से अपना अधिकार बढ़ा दिया था, जो खुद को खारिज कर दिया जाएगा। इसके अलावा, वे देखना चाहते थे कि एनसीओ में से कोई भी अपने सैनिकों को हरा नहीं था।
अमेरिकी सेना में प्रथम सार्जेंट का इतिहास
अमेरिकी सेना की स्थापना में, जनरल वाशिंगटन ने जनरल बैरन वॉन स्टीबेन की प्रतिभाओं पर भारी निर्भर किया। इस समय के दौरान, वॉन स्टीबेन ने लिखा था कि "ब्लू बुक ऑफ रेगुलेशन" के रूप में क्या कहा जाता है। इस "ब्लू बुक" में महाद्वीपीय सेना को संचालित करने के लिए आवश्यक संगठनात्मक, प्रशासनिक और अनुशासनात्मक विवरण शामिल हैं।
वॉन स्टीबॉन ने इस तरह के एनसीओ के सार्जेंट मेजर, क्वार्टरमास्टर सर्जेंट और अन्य प्रमुख एनसीओ के कर्तव्यों की रूपरेखा दी, लेकिन यह कंपनी फर्स्ट सर्जेंट (प्रशिया फेलवेबेल का अमेरिकी समकक्ष) था जिस पर उन्होंने अपना अधिकांश ध्यान निर्देशित किया था। वॉन स्टीबॉन के मुताबिक, कंपनी के अधिकारियों द्वारा चुने गए इस गैर-नियुक्त अधिकारी, कंपनी के लिंचपिन और इकाई के अनुशासन थे। सैनिकों का आचरण, आदेशों का पालन करने में उनकी सटीकता, और उनके शिष्टाचार की नियमितता "बड़े पैमाने पर, प्रथम सार्जेंट की सतर्कता पर निर्भर करती है।" इसलिए, पहला सार्जेंट, "कंपनी में हर सैनिक के चरित्र से गहराई से परिचित होना चाहिए और अपने दिमाग को आदेश और नियमितता की नींव के रूप में सख्त आज्ञाकारिता की अनिवार्य आवश्यकता को प्रभावित करने के लिए बड़ी पीड़ा लेनी चाहिए।"
कर्तव्य रोस्टर को एक न्यायसंगत ढंग से बनाए रखने के उनके कार्य, "एक पुस्तक में दैनिक आदेश और उन्हें अपने अधिकारियों को दिखाते हुए, कंपनी के राज्य के कप्तान को सुबह के रिपोर्ट को निर्धारित प्रारूप में, और साथ ही साथ , उन्हें पिछली रिपोर्ट के बाद से कंपनी में कुछ भी हो सकता है, जो कि 17 वीं शताब्दी की कंपनी सर्जेंट के कर्तव्यों जैसा दिखता है।
प्रथम सार्जेंट ने कप्तान की पर्यवेक्षण के तहत एक कंपनी वर्णनात्मक पुस्तक भी रखी। इन वर्णनात्मक पुस्तकों में नाम, आयु, ऊंचाई, जन्म स्थान, और कंपनी में सूचीबद्ध सभी के पूर्व व्यवसाय सूचीबद्ध हैं। 20 वीं शताब्दी के दशक तक सेना ने पुस्तकों को बनाए रखा, जब उन्हें अंततः "मॉर्निंग रिपोर्ट" द्वारा प्रतिस्थापित किया गया।
चूंकि फर्स्ट सर्जेंट पूरी कंपनी के लिए ज़िम्मेदार था, इसलिए वह वॉन स्टीबेन के शब्दों में, "पूरी कंपनी के साथ, कर्तव्य पर नहीं जाने के लिए, लेकिन किसी भी कॉल का उत्तर देने के लिए शिविर क्वार्टर में होना है।"
मार्च या युद्ध के मैदान पर, वे "प्लैटून या सेक्शन का नेतृत्व नहीं करते थे, लेकिन कंपनी के गठन में हमेशा एक फाइल बनने के लिए, कंपनी में उनका कर्तव्य रेजिमेंट में सहायक होता है।"
प्रथम सर्जेंट "टॉप किक" और "फर्स्ट शर्ट" के रूप में
सेना और मरीन में, पहले सर्जेंट को अक्सर "टॉप" या "टॉप किक" के रूप में जाना जाता है। उपनाम में स्पष्ट जड़ें हैं कि पहला सर्जेंट यूनिट में "शीर्ष" सूचीबद्ध व्यक्ति है और सैनिकों को गियर में लाने के लिए "पैंट में किक" एक प्रेरणा उपकरण (सचमुच, आज की सेना में नहीं) है।
वायुसेना में, पहले सर्जेंट को अक्सर "शर्ट" या "पहली शर्ट" कहा जाता है। इस तथ्य के बावजूद कि वायु सेना एक काफी युवा सेवा (1 9 47) है, कोई भी यह नहीं जानता कि उपनाम "शर्ट" का जन्म कहाँ हुआ, लेकिन यह चारों ओर फंस गया और स्पिन-ऑफ उपनामों का कारण बन गया। संभाव्य प्रथम सर्जेंट जो वायुसेना प्रथम सर्जेंट्स को "छाया" कर रहे हैं उन्हें "शर्ट्स के तहत" कहा जाता है, जबकि वायुसेना एनसीओ जो अस्थायी रूप से पहले सर्जेंट के लिए भरते हैं जब "शर्ट" छुट्टी, तैनाती या टीडीवाई पर होता है, को अक्सर संदर्भित किया जाता है "टी-शर्ट" के रूप में (जिसमें "टी" "अस्थायी" है)।