किसी ने मुझे 11 साल पहले सलाह दी थी जब मैं अपनी कंपनी, गुडशॉप शुरू कर रहा था। उनका मुद्दा था: मेरे आगे इतने सारे लोगों के साथ जिन्होंने उद्यमिता सड़क की यात्रा की है, मुझे पहिया को फिर से शुरू करने की जरूरत नहीं थी। केवल प्रश्न पूछकर, खुले दिमाग रखने और एक व्यस्त श्रोता होने के नाते, मैं कम से कम आधे से कम सीखने की प्रक्रिया को कम कर सकता हूं।
मैं अभी भी 11 साल बाद सीख रहा हूं, और मुझे अन्य उद्यमियों से सलाह मिल रही है-न कि सिर्फ मेरे साथ, बल्कि उद्यमियों से भी अपनी छोटी व्यावसायिक यात्रा शुरू करने से। मैंने सात उद्यमशील महिलाओं से पूछा, जिनमें से सभी मैं स्टार्टअप ज्ञान के अपने टूलबॉक्स से अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए बेहद प्रशंसा करता हूं। यहां उन्हें क्या कहना है।
शीला लिरोयो मार्सेलो, संस्थापक, अध्यक्ष, और Care.com के सीईओ
परिणामों के साथ गहन रहो, लेकिन लोगों के साथ शांत हो जाओ। एक व्यवसाय शुरू करते समय आप उत्कृष्टता के लिए प्रयास करते हैं, लेकिन यदि आप अपने और दूसरों के लिए पूर्णता की अपेक्षा को वंचित नहीं कर सकते हैं, तो आप स्वयं को जलाने और हर किसी को दूर करने का जोखिम उठाते हैं।
परामर्श दुनिया से बाहर आ रहा है, जहां मुझे अपने विचारों के लिए भुगतान किया गया था, मैं चीजों को काले और सफेद रंग में देखता था। मैंने सोचा कि चीजों को करने का एक तरीका था-मेरा रास्ता। यह मुझे एक भयानक प्रबंधक बना दिया। मैं अपने पहले स्टार्टअप में सलाहकारों के लिए आभारी हूं जिन्होंने मुझे कुछ कठिन प्रतिक्रिया दी: 'शांत हो जाओ।' उस समय सुनना आसान नहीं था, लेकिन इससे मुझे इस बात की सराहना करने में मदद मिली कि लोग काम करते हैं और समस्या हल करते हैं।
सालों से, मैंने परिणामों को परिणामों के बारे में माइक्रोनैनेजिंग के बिना परिणामों पर जवाबदेह रखना सीखा है। इससे मुझे प्रबंधक और नेता के रूप में और अधिक मानव बनने में मदद मिली है, क्योंकि मेरी टीम में इस विश्वास को प्रदर्शित करना मेरे लिए अपना विश्वास बनाने के लिए आवश्यक है।
शीला लिरियो मार्सेलो देखभाल के संस्थापक हैं, जो पारिवारिक देखभाल खोजने और प्रबंधित करने के लिए दुनिया का सबसे बड़ा ऑनलाइन गंतव्य है। 2014 में, उन्हें फॉर्च्यून पत्रिका में "शीर्ष 10 महिला उद्यमियों" में से एक नामित किया गया था।
एलेक्सा वॉन टोबेल, सीईओ और LearnVest.com के संस्थापक
एक बार जब आप अपना ध्यान पा लेते हैं, तो अपना होमवर्क करें। मेरे लिए, इसका अर्थ है कि मैंने सीखने के लिए शुरू करने से पहले 75 पेज की बिजनेस प्लान लिखना था। कुछ लोग वास्तव में इसे पढ़ते हैं, लेकिन यह मेरे लिए एक अमूल्य अभ्यास होने से घायल हो गया। अन्य लोगों के लिए मेरी रणनीति को स्पष्ट करने के लिए जिनकी राय मैंने सम्मानित किया, मुझे अपने शोध में पूर्ण होने के लिए मजबूर किया और मुझे नेतृत्व की स्थिति में कूदने में मदद की, जहां मुझे शॉट्स को बुलाकर और मिनटों के सवालों का जवाब देना पड़ा। जब यह नीचे आता है, तो एक अच्छी व्यावसायिक योजना किसी अन्य प्रभावी योजना की तरह होती है: आपको अपने लिए ठोस लक्ष्य बनाने की आवश्यकता होती है ताकि आप अपनी प्रगति को ट्रैक कर सकें और रास्ते में फिर से मूल्यांकन कर सकें।
एक बार जब आप अपना व्यवसाय बढ़ाते हैं और दौड़ते हैं, तो आपको लगता है कि आपके बाल आग लग रहे हैं! आप आग को बाएं और दाएं निकाल रहे हैं और अब आपके पास रुकने और कहने में सक्षम होने की लक्जरी नहीं है, 'मेरी रणनीति क्या है?' इस बिंदु पर, आपके पास बस समय नहीं है। इसलिए लीप लेने से पहले क्रिस्टल स्पष्ट रणनीति रखना वास्तव में महत्वपूर्ण है। इस तरह, एक बार जब आप व्यवसाय में हों, तो आप कुछ भी और सब कुछ जो आपके रास्ते में आता है, के लिए अच्छी तरह से सुसज्जित हैं।
एलेक्सा वॉन टोबेल ने 200 9 में लर्नवेस्ट लॉन्च किया। वह न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्ट सेलिंग बुक फाइनेंशियल फियरलेस के लेखक हैं।
एंडेवर ग्लोबल के सह-संस्थापक और सीईओ लिंडा रोटेनबर्ग
उद्यमियों के लिए सलाह का मेरा सबसे अच्छा टुकड़ा लोगों को दबाना है। जब मैं एक दशक पहले अपने संगठन की स्थापना कर रहा था, तो मैंने एक मजबूत वैश्विक सलाहकार बोर्ड को इकट्ठा करने का प्रयास करने में कुछ समय बिताया। प्रयास में छह महीने, मैंने सीखा कि पीटर ब्रुक, पौराणिक वीसी और निजी इक्विटी अग्रणी, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में बात कर रहे थे, इसलिए मैंने उनका पीछा किया- कैम्ब्रिज के लिए सभी तरह से, फिर एल्ड्रिच लेक्चर हॉल, फिर पुरुषों के बाथरूम में- मैंने सफलतापूर्वक उसे अध्यक्ष बनने के लिए मजबूर किया। अब मैं कहता हूं कि डंठल सबसे कम स्टार्टअप रणनीति है!
लिंडा रोटेनबर्ग ने 1 99 7 में एंडेवर की सह-स्थापना की। वह न्यूयॉर्क टाइम्स की सर्वश्रेष्ठ बिकने वाली किताब क्रेज़ी इज ए कॉम्प्लिमेंट के लेखक हैं।
जेनिफर मनवी, सीईओ और फिजिक 57 के सह-संस्थापक
डर को निर्णय लेने में एक कारक न होने दें।
अक्सर मैं देखता हूं कि उद्यमियों को डर के कारण लॉन्च करने में असफल रहा। "क्या होगा अगर हम ऐसा नहीं कर सकते?" "क्या होगा अगर कुछ गलत हो जाए"? मैं समझता हूं कि हमें अपने निर्णयों के पेशेवरों और विपक्षों पर विचार करने की आवश्यकता है, लेकिन हमें आत्म-जागरूक होने की आवश्यकता है-क्या हम जोखिमों की पहचान कर रहे हैं या क्या हम केवल सादे डरते हैं? यदि डर आपको अपने व्यापार को अगले स्तर या अगले चरण में लेने से रोक रहा है, तो आप डर को आपकी कंपनी की क्षमता को कम करने की अनुमति दे रहे हैं।
जेनिफर मानवी ने फिजिक 57 लॉन्च किया, एक फिटनेस कंपनी जो 2006 में शारीरिक स्वास्थ्य और व्यक्तिगत सशक्तिकरण को बढ़ावा देती है।
स्मार्टनी पैंट के सह-संस्थापक और सह-सीईओ कोर्टनी निकोलस
अपने आप को जानें, और जानें कि जो भी आप अपने बारे में नहीं जानते हैं, आप कठिन तरीके से सीखने जा रहे हैं। बच्चों की तरह स्टार्टअप, आपकी सभी त्रुटियों के लिए दर्पण हैं। उनका खुलासा किया जाएगा, इसलिए आपको एक लचीला परिप्रेक्ष्य होना चाहिए। आपको अपनी विफलताओं के लिए उत्तरदायी होना चाहिए और सीखने में निरंतर होना चाहिए कि उन्हें कैसे संबोधित किया जाए ताकि वे आपकी सफलता के रास्ते में न आएं। आप अपनी कंपनी हैं यदि आप अपनी कमजोरियों के बारे में खुद से झूठ बोलते हैं, तो आप इस प्रक्रिया में अपने व्यापार को मार देंगे।
कोर्टनी निकोलस ने स्मार्टीपैंट्स की स्थापना की, जो एक स्वास्थ्य और कल्याण कंपनी है जो 200 9 में गमी विटामिन पैदा करती है।
निकोल सेंटेनो, स्प्लेन्डिड चम्मच के संस्थापक और सीईओ
एक उपहार के रूप में विफलता देखें। जब व्यापार दर्द में होता है, तो यह आपको सबमिशन में मजबूर कर देगा, और यदि आप सुनेंगे, तो यह आपको वापस देगा। पहले दो वर्षों के लिए मैं एक एकल संस्थापक था, और व्यापार ने मुझे पूरी तरह तोड़ दिया। मेरे दो बच्चों की उम्र दो साल से कम थी, एक तनावग्रस्त विवाह, और मैं यह सब करने की कोशिश कर रहा था। व्यापार बंद कर दिया गया था, लेकिन फिर यह बंद कर दिया।
मैंने एक पैर दूसरे के सामने रखा और अपने क्षेत्र में एक और नेता को आमंत्रित करने के विचार पर खुद को खोला। सतीश नादीमुथु, जो अब हमारे सीएमओ हैं, जुलाई 2015 में शामिल हो गए, और हमने उपभोक्ता को निर्देशित करने के लिए मुख्य रूप से थोक मॉडल से व्यापार को एक महत्वपूर्ण पिवट बनाने के लिए कड़ी मेहनत की। पुन: लॉन्च करने [साइट] के एक महीने के भीतर, हमारे व्यापार चौगुनी हो गई थी।
निकोल सेंटेनो ने 2013 में शानदार स्पून की स्थापना की।