औपचारिक विकास योजना प्रक्रिया के हिस्से के रूप में या तो नेतृत्व विकास लक्ष्यों को स्थापित करने के लिए भी एक अच्छा समय है या सिर्फ इसलिए कि यह एक नेता के रूप में लगातार सुधार करने का एक सिद्ध तरीका है।
जबकि नेतृत्व विकास लक्ष्यों को हमेशा व्यक्तिगत नेता के लिए विशिष्ट और प्रासंगिक होना चाहिए और संगठनात्मक संदर्भ से जुड़ा होना चाहिए, लेकिन कुछ आम लोगों की संभावना है कि किसी भी नेता को इससे फायदा हो सकता है।
मेरे कार्यकारी कोचिंग कार्य के आधार पर चुनने के लिए यहां एक सूची दी गई है। हालांकि वे सभी योग्य लक्ष्य हैं, लेकिन एक से तीन पर ध्यान केंद्रित करना सबसे अच्छा है। फिर, एक बार पर्याप्त प्रगति हो जाने के बाद, आप हमेशा वापस जा सकते हैं और एक नया लक्ष्य या लक्ष्य चुन सकते हैं। आप यह भी पा सकते हैं कि कई लक्ष्य एक दूसरे से संबंधित हैं, जो प्रायः मामला होता है। मुख्य कारण यह है कि मूल कारण पर ऐसा लगता है।
आगामी नए साल के लिए, मेरे लक्ष्य हैं:
अधिक प्रतिनिधि। मेरी अनिच्छा या जाने में असमर्थता मुझे लंबे समय तक काम करने का कारण बन रही है, मुझे समय को और अधिक सामरिक होने से रोक रही है, और मेरी टीम के विकास को रोक रही है। मैं कुछ गंभीर आत्म-प्रतिबिंब, या कोच या सलाहकार के साथ काम करूंगा, यह पता लगाने के लिए कि मुझे क्या प्रतिनिधि नहीं दे रहा है। क्या यह मेरा अहंकार है? क्या यह मेरी टीम में आत्मविश्वास की कमी है? एक बार जब मैं मूल कारण बन जाता हूं, तो मैं जो कुछ भी करता हूं उसकी एक सूची तैयार करता हूं और प्रतिनिधियों को क्या करना है, किससे प्रतिनिधि करना है, इसे कैसे करना है, और कब तक।
अधिक रणनीतिक बनें। मैं बड़ी तस्वीर देखने और लंबी दूरी, व्यापक व्यापार परिप्रेक्ष्य लेने की अपनी क्षमता में सुधार करूंगा। मैं अपने व्यापार के दिन-प्रति-दिन सामरिक विवरण से पीछे हटना सीखूंगा और "क्यों" और "कैसे" नहीं बल्कि "क्यों" पर ध्यान केंद्रित करूंगा।
एक बेहतर श्रोता बनें। मैं ध्यान देने के लिए कमाता हूं और दूसरों को दिखाता हूं कि मुझे उनके मूल्यों का महत्व है।
मैं सक्रिय सुनवाई, खुले अंत प्रश्न, शरीर की भाषा का उपयोग करूंगा, और सुनने की मेरी क्षमता के रास्ते में विकृतियों को खत्म कर दूंगा।
यहां बेहतर श्रोता होने के तरीकों से विशेषज्ञों से कुछ लेख दिए गए हैं
माइक्रोमैनेज कम (या बिल्कुल नहीं) । कोई भी खुद को माइक्रोमैनेजर के रूप में नहीं सोचना पसंद करता है, लेकिन प्रश्नोत्तरी 20 क्विज लेने के बाद आप एक माइक्रोमैनेजर बन सकते हैं , मुझे एहसास हुआ कि मेरे पास सुधार के लिए जगह है। अधिक प्रतिनिधिमंडल मदद करेगा, लेकिन मेरे टीम के सदस्यों को अपनी गर्दन को सांस लेने के बिना, इसे अपने तरीके से करने की स्वतंत्रता देना महत्वपूर्ण होगा।
मेरे वित्तीय कौशल में सुधार करें। मुझे अपने व्यवसाय को बेहतर बनाने के लिए "संख्याओं" को समझने, व्याख्या करने और उपयोग करने के तरीके सीखने की आवश्यकता है। मैं एक एक्सेल कोर्स ले कर शुरू करूंगा, फिर "गैर-वित्तीय प्रबंधकों के लिए वित्त" पाठ्यक्रम।
पुरानी अंडरफॉर्मर्स पर कार्रवाई करें। मैं एक से दो सी-प्लेयर कर्मचारियों को बहुत लंबे समय तक कम प्रदर्शन के साथ दूर जाने की इजाजत दे रहा हूं। यह मेरे संगठन, मेरे अपने प्रदर्शन, मेरी बाकी टीम के मनोबल को प्रभावित कर रहा है, और मैं इन अंडरफॉर्मर्स को उनके लिए कवर करके किसी भी पक्ष में नहीं कर रहा हूं।
सबसे पहले, पढ़ें:
तब पढ़ें:
एक बेहतर कोच बनें। मेरी बाकी टीम (बी और सी-प्लेयर्स) के लिए, मुझे अधिक समय कोचिंग और उन्हें विकसित करने की जरूरत है। मुझे अपनी नेतृत्व शैली को हमेशा निर्देशित करने और कहने से दूर करने और मेरी सीधी रिपोर्टों को मार्गदर्शन और विकसित करने की आवश्यकता है। मैं अपनी व्यक्तिगत विकास योजना बनाने के लिए अपनी प्रत्येक सीधी रिपोर्ट के साथ काम करूंगा।
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मेरे काम-जीवन संतुलन में सुधार करें। मेरे बहुत लंबे समय से मेरे प्रदर्शन, स्वास्थ्य, व्यक्तिगत संबंधों पर असर पड़ रहा है, और मैं अपने कर्मचारियों के लिए एक भयानक उदाहरण स्थापित कर रहा हूं। अधिक प्रतिनिधिमंडल मदद करेगा, साथ ही माइक्रोमैनेजिंग कम होगा। मैं एक संभाल लेंगे जहां मैं समय बर्बाद कर रहा हूं, और अपना ध्यान अधिक मूल्यवर्धित गतिविधियों में स्थानांतरित कर दूंगा।
मैं अधिक कुशलता से काम करने और कार्यों को प्राथमिकता देने के तरीके सीखूंगा।
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अपनी खुद की उत्तराधिकार योजना बनाएं । अगर मैं अपनी वर्तमान भूमिका में बहुत अनिवार्य हूं तो मुझे कभी भी पदोन्नति नहीं मिलेगी।
सहयोग में सुधार करें। मुझे अपने साथियों के साथ संबंध सुधारने की जरूरत है । मैं एक बेहतर साथी बनूंगा, अपने लक्ष्यों और जरूरतों को समझने का प्रयास करूंगा, और एक दूसरे के लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद के लिए मिलकर काम करना सीखूंगा। अगर उनमें से एक कम प्रदर्शन या संघर्ष कर रहा है, तो मैं अपनी मदद की पेशकश करूंगा।