वायुसेना में सूचीबद्ध नौकरी विवरण
(एक प्रवेश स्तर की नौकरी नहीं)। संगठन संरचना, जनशक्ति आवश्यकताओं निर्धारण, कार्यक्रम आवंटन और नियंत्रण, और प्रदर्शन प्रबंधन में मुख्य दक्षताएं करता है। वायु सेना संगठन संरचना सहित जनशक्ति और संगठन (एमओ) कार्यों का प्रबंधन करता है; संगठनात्मक और जनशक्ति मानकों; जनशक्ति संसाधन, सैन्य ग्रेड, जनशक्ति डेटा सिस्टम, और पीरटाइम और युद्ध समय की जनशक्ति आवश्यकताओं और उपयोग; ए -76 वाणिज्यिक गतिविधियां और प्रतिस्पर्धी सोर्सिंग और निजीकरण अध्ययन।
प्रक्रिया पुनर्गठन, निरंतर सुधार पहल, और प्रबंधन परामर्श सेवाएं प्रबंधित करता है। परिचालन योजना और निष्पादन का समर्थन करता है। संबंधित डीओडी व्यावसायिक उपसमूह: 500।
कर्तव्य और उत्तरदायित्व:
प्रभावशीलता और दक्षता के लिए वायु सेना संगठन संरचनाओं का मूल्यांकन करता है। अध्ययन संगठन के मिशन, संरचना, और वर्कलोड। संगठनात्मक विश्लेषण करता है और संगठन परिवर्तन अनुरोध विकसित करता है। संगठन और कार्यात्मक चार्ट तैयार करता है। संगठन के आदेश तैयार करता है।
मानकीकृत वायु सेना संगठनात्मक संरचनाओं और जनशक्ति मानकों का विकास और रखरखाव करता है। कर्मचारियों की एजेंसियों के साथ समन्वय और अध्ययन कार्यान्वयन के साथ प्रबंधन में सहायता करता है। संगठन और जनशक्ति मानकों को लागू करता है, प्रभाव का विश्लेषण करता है, और जनशक्ति दस्तावेजों को संशोधित करता है। भविष्य में प्रोग्रामिंग आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए सांख्यिकीय समीकरणों का निर्माण, रक्षात्मक जनशक्ति आवश्यकताओं को परिभाषित करने के लिए पुनर्वितरण अध्ययन आयोजित करता है।
ए -76 वाणिज्यिक गतिविधियों और प्रतिस्पर्धी सोर्सिंग और निजीकरण अध्ययनों का प्रबंधन और संचालन, कार्य के बयानों के विकास, सबसे कुशल संगठनों और लागत तुलना सहित। मैनचेयर कंप्यूटर सिस्टम के संचालन को बनाए रखने के लिए मानव शक्ति तैयारी और बल प्रबंधन की स्थापना और रखरखाव करता है।
परिचालन, आकस्मिकता और व्यायाम योजना और निष्पादन के लिए जनशक्ति युद्ध के समर्थन का प्रदर्शन करता है। गतिशीलता योजना और जनशक्ति और कर्मियों की तैयारी टीम या केंद्र में भाग लेता है। जगह और तैनाती आवश्यकताओं को परिभाषित करने के लिए कुल मूल्यांकन में भाग लेता है। यूनिट जनशक्ति डेटा में संसाधनों और प्रशिक्षण प्रणाली डेटा की स्थिति से संबंधित है। इकाई प्रकार कोड परिवर्तन का मूल्यांकन और अनुमोदन करता है। परिचालन थिएटर और विदेशी जनशक्ति आवश्यकताओं की समीक्षा करता है। संसाधन वृद्धि शुल्क आवश्यकताओं पर विश्लेषण और सिफारिशें प्रदान करता है। समर्थन समझौतों के लिए जनशक्ति अनुबंधों की समीक्षा और विकास करता है।
मिशन की उपलब्धि और संसाधनों के सबसे कुशल और प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए सैन्य, नागरिक और अनुबंध कर्मियों के बीच स्थिति मिश्रण आवंटित और नियंत्रित करता है। निर्देशों के अनुसार सैन्य ग्रेड आवंटित करता है। समीकरणों का अनुमान लगाने वाले प्रोग्रामिंग कारकों और कार्यों को विकसित और लागू करता है। सैनिक ताकत की छत या फर्श और जनादेशों के साथ जनशक्ति आवंटन को बनाए रखता है। जनशक्ति आवंटन तैयार करता है, ट्रैक करता है और प्रबंधित करता है। आधार, प्रमुख कमांड (MAJCOM), या मुख्यालय यूएसएएफ पर जनशक्ति डेटा सिस्टम डिज़ाइन, संचालन और रखरखाव करता है। जनशक्ति परिवर्तन दस्तावेजों का विकास और तैयार करता है।
जनशक्ति रिपोर्ट और डेटा निष्कर्ष तैयार करता है और बनाए रखता है।
एकीकृत प्रक्रिया टीमों, बेंचमार्किंग, प्रक्रिया मानचित्रण, कार्य माप, आधुनिक व्यापार प्रथाओं, जनशक्ति आवश्यकताओं के लिए मीट्रिक विकास, प्रदर्शन माप, और संगठनात्मक डिजाइन के माध्यम से संगठनात्मक और कार्यात्मक प्रक्रिया सुधार की योजना बनाने, डिजाइन करने, सलाह देने और सुविधा के माध्यम से प्रदर्शन का प्रबंधन करता है। संचालन अनुसंधान, सिस्टम और प्रक्रिया विश्लेषण, वर्कलोड अनिवार्यता, कार्य वितरण और कार्य प्रवाह, कौशल मिश्रण, कार्य विधियों और सरलीकरण, लेआउट विश्लेषण, बेंचमार्किंग और कार्य माप शामिल करने के लिए प्रबंधन परामर्श सेवाओं का संचालन करने के लिए जनशक्ति गतिविधियों की योजना, आयोजन और निर्देशन करता है। विश्लेषण। संगठनात्मक प्रदर्शन में सुधार के लिए डिजाइन विधियों और दर्जी परामर्श।
कार्य माप और प्रक्रिया में सुधार की सुविधा के लिए औद्योगिक इंजीनियरिंग और कंप्यूटर तकनीकों का उपयोग करता है। डेटा संग्रह और विश्लेषण, मीट्रिक विकास, सिस्टम प्रभावशीलता सर्वेक्षण, और पूर्वानुमान प्रणाली प्रदर्शन सहित संगठनात्मक सिस्टम प्रदर्शन का आकलन और विश्लेषण करता है। प्रदर्शन प्रबंधन से संबंधित लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों और रणनीतियों को विकसित करने में सुविधा प्रदान करता है। प्रभावशीलता और दक्षता पर ध्यान केंद्रित करने के साथ सिस्टम डिजाइन करता है। कर्मचारी जागरूकता (आईडीईए) और उत्पादकता बढ़ाने पूंजीगत निवेश (पीईसीआई) कार्यक्रमों के माध्यम से अभिनव विकास को शामिल करने के लिए वायुसेना उत्पादकता वृद्धि कार्यक्रमों में भाग लेने और लाभान्वित संगठनों की सहायता करता है।
विशेषता योग्यता:
ज्ञान ज्ञान अनिवार्य है: वायुसेना एमक्यू नीतियों, विधियों और प्रक्रियाओं; संगठनात्मक विकास परामर्श और सुविधा, रणनीतिक योजना, बेंचमार्किंग, उत्पादकता में वृद्धि और सर्वेक्षण तकनीक, प्रक्रिया में सुधार, प्रदर्शन उपायों और मीट्रिक विकास, और गतिविधि-आधारित लागत विश्लेषण; औद्योगिक इंजीनियरिंग तकनीकों और प्रक्रियाओं के सिद्धांत; अधिकारी और एयरमैन वर्गीकरण प्रक्रियाएं; जनशक्ति आवंटन प्रक्रियाओं; जनशक्ति तैयारी और बल प्रबंधन; स्वचालित डेटा प्रोसेसिंग सिस्टम संचालन और उपयोग; और संगठन संरचनाओं, मिशन, और विश्लेषण।
शिक्षा इस विशेषता में प्रवेश के लिए, हाईस्कूल या सामान्य शिक्षा विकास समकक्ष पूरा करने के साथ, बीजगणित या बीजगणित प्रवीणता (बीजगणित में प्रवीणता वर्तमान में होना चाहिए) सहित गणित के पाठ्यक्रमों के साथ अनिवार्य है। कंप्यूटर डेस्कटॉप अनुप्रयोगों (वर्ड प्रोसेसिंग, स्प्रेडशीट, प्रस्तुति, डेटाबेस प्रबंधन) के साथ प्रवीणता वांछनीय है।
प्रशिक्षण एएफएससी 3 एस031 के पुरस्कार के लिए, बुनियादी एमक्यू प्रबंधन पाठ्यक्रम पूरा करना अनिवार्य है।
अनुभव एएफएससी के पुरस्कार के लिए निम्नलिखित अनुभव अनिवार्य है: ( नोट : वायुसेना विशेषता कोड के स्पष्टीकरण देखें)।
3S051। एएफएससी 3 एस031 में योग्यता और कब्जा। साथ ही, संचालन विधियों और प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करने जैसे कार्यों को करने में अनुभव; वर्कलोड माप; प्रक्रिया में सुधार और सिस्टम प्रदर्शन; लागत विश्लेषण; संगठन और प्रक्रिया मानकों के विकास में सहायता; जनशक्ति आवश्यकताओं का निर्धारण; आकस्मिक बल प्रबंधन को पूरा करना; या संगठनात्मक संरचनाओं का विश्लेषण।
3S071। एएफएससी 3 एस 051 में योग्यता और कब्जा। इसके अलावा, संचालन विधियों और प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करने जैसे कार्यों का प्रदर्शन या पर्यवेक्षण अनुभव; संगठनात्मक विकास और प्रक्रिया सुधार अध्ययन की सुविधा और परामर्श; प्रक्रिया सुधार और सिस्टम प्रदर्शन का विश्लेषण और पुनर्वितरण; लागत विश्लेषण; संगठनात्मक और प्रक्रिया मानकों का विकास; जनशक्ति आवश्यकताओं का निर्धारण; आकस्मिक बल प्रबंधन को पूरा करना; या संगठनात्मक संरचनाओं का विश्लेषण।
3S091। एएफएससी 3 एस071 के योग्यता और कब्जे में। इसके अलावा, प्रबंधन इंजीनियरिंग, उत्पादकता, और संगठनात्मक विकास अध्ययन जैसे प्रबंधन कार्यों का अनुभव; प्रदर्शन उपायों के विकास और कार्यान्वयन; जनशक्ति आवश्यकताओं का निर्धारण; या आकस्मिकताओं के दौरान बल प्रबंधन संरचनाओं का आयोजन और कार्यान्वयन।
अन्य इस विशेषता में प्रवेश के लिए, 5-कौशल स्तर या उच्चतर किसी भी एएफएससी में पूर्व योग्यता (3-कौशल स्तर यदि कोई 5-कौशल स्तर मौजूद नहीं है) अनिवार्य है
शक्ति रेक : जी
भौतिक प्रोफाइल : 333233
नागरिकता : नहीं
आवश्यक एपिट्यूड स्कोर : जी -64 (जी -66 में बदल गया, प्रभावी 1 जुलाई 04)।
तकनीकी प्रशिक्षण:
कोर्स #: ई 3ALR3U031 003
लंबाई (दिन): 3 9
स्थान : के