साक्षात्कारकर्ता क्यों जानना चाहता है
एक साक्षात्कारकर्ता यह देखने के लिए आपको एक कठिन परिस्थिति से निपटने के लिए कहेंगे या यदि आपको प्रबंधक के साथ काम करने में कठिनाई हो रही है ।
वह यह प्रश्न पूछने के लिए भी पूछेंगे कि आप अपने मालिक के साथ अपने रिश्ते को कैसे देखते हैं।
यह उन प्रश्नों में से एक है जिन्हें सावधानीपूर्वक उत्तर दिया जाना चाहिए। मालिकों के बारे में साक्षात्कार प्रश्न मुश्किल हो सकते हैं। आप अपने मालिक से निपटने के दौरान अपनी रणनीति का प्रदर्शन करना चाहते हैं, लेकिन आप यह भी दिखाना चाहते हैं कि आप जानते हैं कि किसी की त्रुटियों को कब इंगित करना है।
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यह मत कहो कि यह कभी नहीं हुआ है। साक्षात्कारकर्ता यह नहीं सुनना चाहते हैं कि आप कभी मालिक को सही नहीं करते; यह अवास्तविक है, और एक संकेत है कि आप अपने लिए नहीं सोचते हैं। वे सुनना चाहते हैं कि आपने इतनी विनम्रतापूर्वक और राजनयिक तरीके से कैसे किया।
एक उदाहरण का प्रयोग करें। यदि आपने पूर्व नियोक्ता के साथ इस तरह की स्थिति का सामना किया है, तो इसे एक उदाहरण के रूप में उपयोग करें। समझाओ कि स्थिति क्या थी, आपने इसे कैसे संभाला, और अंतिम परिणाम। इस प्रश्न का उत्तर एक व्यवहार साक्षात्कार प्रश्न की तरह साक्षात्कारकर्ता को इस तरह की स्थितियों को संभालने के तरीके के ठोस उदाहरण के साथ प्रदान करेगा।
समझाओ कि यह स्थिति दुर्लभ है। जबकि आपको उस समय का एक उदाहरण प्रदान करना चाहिए जब आपने अपने मालिक को कुशलता से बताया कि वह गलत है या आप गलत हैं, तो आप यह बताना चाहते हैं कि यह अक्सर नहीं होता है। आप ऐसे कर्मचारी की तरह दिखना नहीं चाहते हैं जो हमेशा अपने नियोक्ता से सवाल उठाए। आदर्श रूप से, आपका उदाहरण ऐसी स्थिति से होगा जो आपको सीधे प्रभावित करेगा और आपकी टीम की सफलतापूर्वक नौकरी पूरी करने की क्षमता होगी।
यह भी दिखाएगा कि आपने स्थिति को सकारात्मक अनुभव में कैसे बदल दिया।
समझाओ कि आपने अपने मालिक को कैसे बताया। एक साक्षात्कारकर्ता आपको यह प्रश्न पूछने का एक कारण यह है कि आपने अपने मालिक के साथ कितनी कुशलतापूर्वक व्यवहार किया है। इसलिए, उदाहरण का वर्णन करते समय, आप उस विनम्र तरीके पर जोर देना चाहते हैं जिसमें आपने अपने मालिक से बात की थी। यदि आप निजी तौर पर उससे बात करना सुनिश्चित करते हैं (और अपने अन्य कर्मचारियों के सामने नहीं), तो ऐसा कहें। इससे पता चलता है कि आप एक विचारशील कर्मचारी हैं जो संचार के बारे में सावधानी से सोचते हैं।
एक पूर्व मालिक के बारे में बुरी बात मत करो। यहां तक कि यदि आप एक मालिक को गलती नहीं कर रहे हैं, तो अपने नियोक्ता के नकारात्मक न बोलें। यहां तक कि अगर आपको अपने मालिक के साथ बहुत सी समस्याएं थीं, या वह अक्सर गलत थी, तो इसे व्यक्त न करें। समझाओ कि जब आप अपने मालिक को सही करना चाहते थे तो दुर्लभ थे।
परिणाम समझाओ। साक्षात्कारकर्ता को बातचीत के सकारात्मक परिणाम बताएं। शायद आपके मालिक ने इस जानकारी को उसके साथ साझा करने के लिए धन्यवाद दिया। शायद एक त्रुटि को सही किया गया, जिसने अंततः कंपनी की मदद की।
नमूना जवाब
- अतीत में कुछ दुर्लभ समय, मैंने एक पूर्व नियोक्ता से एक विशेष त्रुटि के बारे में बात की है। हाल ही में, मेरे मालिक ने हमारी टीम को एक परियोजना सौंपी, लेकिन मुझे पता था कि उसने हमें जो डेटा दिया था वह कुछ साल पुराना था, और यह कि वर्तमान डेटा था। परियोजना की सफलता के लिए सबसे अद्यतित जानकारी के साथ काम करना महत्वपूर्ण था। मैं अपने मालिक के कार्यालय में गया और उसे त्रुटि के बारे में निजी तौर पर बात की, बस उसे सबसे हालिया डेटा दिखा रहा था। उन्होंने मुझे धन्यवाद दिया और तुरंत जानकारी अपडेट की। हमने बड़ी सफलता के साथ परियोजना पूरी की।
- कभी-कभी अतीत में, मैंने किसी मालिक को किसी त्रुटि के बारे में बात की है, लेकिन केवल तभी जब मैंने सोचा कि त्रुटि नकारात्मक रूप से कंपनी को प्रभावित करेगी। उदाहरण के लिए, एक पूर्व मालिक ने एक नई ऑनलाइन स्टोरेज सिस्टम की स्थापना की और यह पता नहीं था कि सिस्टम कंप्यूटर कंप्यूटर पर आसानी से सुलभ नहीं था। अपने दैनिक "खुले कार्यालय के घंटों" के दौरान, मैंने निजी तौर पर इस मुद्दे पर अपने मालिक के साथ चर्चा की और इन समस्याओं को असाइन किए गए कार्यों को पूरा करने की हमारी क्षमता पर प्रभाव डाला। वह बहुत खुश थी कि मैंने इस मुद्दे को उनके ध्यान में लाया कि उसने मुझे एक टास्क फोर्स का प्रभारी बनाया जिसने त्रुटि हल की, जिसके परिणामस्वरूप सभी कर्मचारियों के लिए उत्पादकता में वृद्धि हुई।