कुछ वैकल्पिक वर्तनी एफवीपी या प्रथम वीपी हैं।
पहला वीपी एक मान्यता शीर्षक हो सकता है जो फर्म की प्रबंधन सीढ़ी पर उच्च पदोन्नति में पदोन्नति के बजाए पदोन्नति के परिणामस्वरूप आता है। साथ ही, जागरूक रहें कि नौकरी के शीर्षक और उनके आस-पास के सम्मेलन प्रतिभूतियों और बैंकिंग उद्योगों के भीतर फर्मों के बीच व्यापक रूप से भिन्न हो सकते हैं। कुछ कंपनियां पहले वीपी शीर्षक की पेशकश नहीं कर सकती हैं। वीपी शीर्षक पर अन्य भिन्नताओं के सापेक्ष, अन्य कंपनियां उद्योग में अपने साथियों की तुलना में अपने प्रबंधन पदानुक्रमों में इसे उच्च या निम्न स्थान दे सकती हैं।
नौकरियों के बीच समानता
चूंकि मान्यता के शीर्षक फर्म के पदानुक्रम में किसी के स्थान से जरूरी नहीं हैं, इसलिए संगठनात्मक चार्ट में सहयोगियों के पास अलग-अलग प्रतिष्ठा का खिताब हो सकता है। उदाहरण के लिए, कॉर्पोरेट सीएफओ (ठोस रेखा) और विभागीय सिर (बिंदीदार रेखा) के साथ एक मैट्रिक्स रिपोर्टिंग रिलेशनशिप में एक विभागीय नियंत्रक शायद कॉर्पोरेट सीएफओ द्वारा निर्धारित मान्यता प्राप्त शीर्षक होगा।
इस बीच, विभाजन के भीतर उसके साथियों, जिसमें विभिन्न व्यावसायिक इकाई प्रमुख शामिल हैं, के पास विभागीय सिर द्वारा निर्धारित खिताब होंगे। इस प्रकार, आपके पास ऐसा मामला हो सकता है, उदाहरण के लिए, डिवीजनल सीएफओ पहले वीपी खिताब रखता है, जबकि उन सहकर्मी जो बिजनेस यूनिट के प्रमुख हैं, के पास वरिष्ठ वरिष्ठ वीपी खिताब होंगे।
पदावनतियां
हालांकि, फर्मों के बीच नीतियां अलग-अलग हो सकती हैं, आम तौर पर जब किसी को एक विशेष मान्यता शीर्षक दिया जाता है, तो वह एक पदोन्नति के बाद भी इसे बनाए रखेगा। एक वास्तविक मामले में, एक विभागीय सीएफओ ने कॉर्पोरेट सीएफओ के साथ गंभीर चल रहे असहमतिएं की, जिससे उन्हें पक्ष से गिरने और प्रतिस्थापित करने का कारण बन गया। विभागीय सिर द्वारा उच्च सम्मान में आयोजित किया गया जिसके साथ उनके पास विभागीय सीएफओ के रूप में एक बिंदीदार रेखा रिपोर्टिंग रिश्ते था, उसे नीचे एक रनग एक नौकरी स्वीकार करनी पड़ी। वह एक बिजनेस यूनिट के प्रमुखों में से एक को रिपोर्ट करने वाला एक उत्पाद प्रबंधक बन गया जो पहले अपने साथियों में से एक था, जबकि वह विभागीय सीएफओ था। उन्होंने अपना पहला वीपी खिताब बरकरार रखा, हालांकि, जो वास्तव में उनकी पूर्व पद की तुलना में अपनी नई स्थिति के लिए अधिक उचित था।
इस मामले में एक फुटनोट में, कॉर्पोरेट सीएफओ प्रबंधन रिपोर्टिंग प्रारूपों और रंगीन ग्राफिक्स के साथ भ्रमित था। विभागीय सीएफओ उसमें प्रस्तुत डेटा की शुद्धता और प्रासंगिकता से अधिक चिंतित नहीं था। जब कॉर्पोरेट सीएफओ ने अपनी रिपोर्ट में भ्रामक और बीमार विचारों के आंकड़ों को शामिल करने पर जोर दिया, और उनके अधीनस्थ स्पष्ट, समझदार तर्कों को समझने के लिए पर्याप्त तेज नहीं था कि उनके अधीनस्थ ने यह पेशकश की, यह बाद के लिए बड़ी निराशा का कारण बन गया और बहुत तनावपूर्ण रिश्ते जो उसके बहिष्कार में समाप्त हुआ।