200 9 सर्वेक्षण अच्छे कर्मचारियों के साथ कर्मचारियों को ढूंढता है - जीवन लाभ कठिन काम करते हैं
कॉर्पोरेट कार्यकारी बोर्ड द्वारा किए गए शोध के मुताबिक, प्रभावी कार्य-जीवन लाभ कर्मचारियों को कड़ी मेहनत करने और उन्हें अपनी नौकरियों को छोड़ने से हतोत्साहित करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं।
परंपरागत ज्ञान के विपरीत, पुरुषों और महिलाओं को 50,000 से अधिक वैश्विक श्रमिकों के सर्वेक्षण में पाया गया कार्य-जीवन लाभ के समान विचार रखते हैं। इसके अलावा, स्टार कर्मचारी अन्य कर्मचारियों के रूप में कार्य-जीवन संतुलन के लिए लगभग उतना ही महत्व देते हैं और समान कार्य-जीवन प्राथमिकताएं हैं।
रिपोर्ट में पाया गया कि जो लोग अपने काम-जीवन लाभ से खुश हैं
- 21 प्रतिशत कठिन काम करें
- 33 प्रतिशत अधिक उस संगठन में रहने की योजना बनाने की संभावना है
मौजूदा कार्य-जीवन लाभ
रिपोर्ट में पाया गया कि वर्तमान कार्य-जीवन लाभ बेहतर हो सकते हैं। केवल 16 प्रतिशत कर्मचारी अपने संगठन के कार्य-जीवन प्रथाओं से संतुष्ट हैं। व्यक्तिगत प्रतिबद्धताओं को पूरा करने के लिए लगभग एक तिहाई कर्मचारी काम पर उतर रहे हैं।
अधिकांश लोगों को यह भी पता नहीं है कि उनके लिए क्या उपलब्ध है। एक तिहाई से अधिक कर्मचारी अपने नियोक्ता के कार्य-जीवन प्रसाद से अवगत हैं। कार्य-जीवन लाभों में दूरसंचार , लचीला घंटों और साइट या सब्सिडी वाली बाल देखभाल के लिए अनुमति शामिल हो सकती है।
जो लोग जानते हैं, उनमें से केवल 25 प्रतिशत कहते हैं कि उन प्रसाद उनकी वरीयताओं से मेल खाते हैं। और आधे से अधिक कर्मचारी उपलब्ध कार्य-जीवन लाभों का कभी भी उपयोग नहीं करते हैं।
कर्मचारी कौन सा कार्य-जीवन लाभ चाहते हैं?
कर्मचारी कार्य-जीवन लाभ पसंद करते हैं जो उन्हें उनके वर्कलोड को प्रबंधित करने में मदद करते हैं। उदाहरण के लिए, वे लचीली कार्यसूची, उचित मात्रा में काम और अनुमानित कामकाजी घंटों की तरह हैं।
पांच सबसे वांछनीय नियोक्ता प्रथाओं के बारे में पूछे जाने पर,
- 63 प्रतिशत कर्मचारियों में लचीली कार्यसूची शामिल थी
- 62 प्रतिशत ने उचित वर्कलोड का हवाला दिया
- 13 प्रतिशत अन्य सभी कार्य-जीवन प्रथाओं के लिए औसत था।
नियोक्ता के लिए सिफारिशें
रिपोर्ट में सुझाव दिया गया है कि कंपनियों को अपने कार्य-जीवन लाभ में सुधार करना चाहिए और कर्मचारियों को संवाद करना चाहिए।
शोधकर्ताओं ने कहा, "संगठन के लिए सकारात्मक रिटर्न उत्पन्न करने के लिए कर्मचारियों को काम-जीवन प्रथाओं का उपयोग करने की ज़रूरत नहीं है।" "काम-जीवन प्रस्ताव की जागरूकता वास्तव में, इसकी खपत से थोड़ा अधिक महत्वपूर्ण है।"
जागरूकता बढ़ाने और कार्य-जीवन लाभों के उपयोग को बढ़ाने वाले सबसे शक्तिशाली कारक हैं:
- सहकर्मी कामकाजी प्रथाओं का उपयोग कर स्पष्ट रूप से पीयर
- कार्यान्वयन दिशानिर्देश साफ़ करें
- कर्मचारी नियंत्रण
रिपोर्ट में कहा गया है कि कार्य-जीवन प्राथमिकताओं में महत्वपूर्ण भौगोलिक मतभेद हैं।
एलिजाबेथ मैकग्रोरी द्वारा संपादित