इन युक्तियों के साथ शुरू करें
अपनी व्यावसायिक योजना लिखना शुरू करने से पहले आपको यह पता होना चाहिए कि कैसे, कहां और किसके लिए आप सेवा या उत्पाद बेचना चाहते हैं। आपको अपनी प्रतिस्पर्धा का आकलन करना चाहिए और यह पता लगाना चाहिए कि अपने व्यवसाय को शुरू करने के लिए कितनी धनराशि की आवश्यकता होगी और इसे अच्छी तरह से स्थापित होने तक इसे जारी रखने के लिए।
एक व्यवहार्यता अध्ययन चीजों को संबोधित करता है जैसे व्यवसाय कहां और कैसे काम करेगा। यह व्यवसाय के बारे में गहराई से विवरण प्रदान करता है कि यह निर्धारित करने के लिए कि यह कैसे और कैसे सफल हो सकता है, और यह एक विजेता व्यापार योजना विकसित करने के लिए एक मूल्यवान टूल के रूप में कार्य करता है।
व्यवहार्यता अध्ययन इतने महत्वपूर्ण क्यों हैं?
आपके व्यवहार्यता अध्ययन में एकत्र और प्रस्तुत की जाने वाली जानकारी आपको मदद करेगी:
- व्यवसाय की काम करने के लिए आपको आवश्यक सभी चीजों की पहचान करें
- पिनपॉइंट लॉजिस्टिक और अन्य व्यवसाय से संबंधित समस्याओं और समाधान
- एक बैंक या निवेशक को मनाने के लिए विपणन रणनीतियों का विकास करना कि आपका व्यवसाय निवेश के रूप में विचार करने योग्य है
- अपनी व्यावसायिक योजना के विकास के लिए एक ठोस नींव के रूप में सेवा करें
यहां तक कि यदि आपके पास एक अच्छा व्यवसाय विचार है, तो आपको अपने उत्पादों या सेवाओं को बेचने और बेचने के लिए एक प्रभावी तरीका खोजना होगा। स्टोरफ्रंट खुदरा व्यवसायों के लिए यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जहां आपके द्वारा चुने गए स्थान को आपके व्यवसाय को बना या तोड़ सकता है।
अधिकतर वाणिज्यिक स्थान उन व्यवसायों पर जगह प्रतिबंध लगाता है जिन पर आय पर नाटकीय प्रभाव हो सकता है। एक पट्टा व्यापार घंटे या दिन, या पार्किंग रिक्त स्थान सीमित कर सकता है। यह आपके द्वारा ऑफ़र किए जाने वाले उत्पादों या सेवाओं को प्रतिबंधित कर सकता है। कुछ मामलों में, यह प्रत्येक दिन एक व्यवसाय प्राप्त करने वाले ग्राहकों की संख्या को भी सीमित कर सकता है।
एक व्यवहार्यता अध्ययन के घटक
- व्यवसाय का विवरण : पेश किए जाने वाले उत्पाद या सेवाओं का वर्णन करें।
- बाजार व्यवहार्यता: इसमें उद्योग, वर्तमान बाजार, अनुमानित भविष्य की बाजार क्षमता, प्रतिस्पर्धा, बिक्री अनुमान, और संभावित खरीदारों का विवरण शामिल है।
- तकनीकी व्यवहार्यता: यह विवरण है कि आप अपने उत्पाद या सेवा को कैसे वितरित करेंगे, जिसमें सामग्री, श्रम, परिवहन, जहां आपका व्यवसाय स्थित होगा, और प्रौद्योगिकी की आवश्यकता होगी।
- वित्तीय व्यवहार्यता: आपको यह प्रोजेक्ट करना चाहिए कि आपको कितनी स्टार्टअप पूंजी की आवश्यकता होगी और पूंजी के संभावित स्रोतों और निवेश पर रिटर्न की विस्तृत जानकारी होगी।
- संगठनात्मक व्यवहार्यता: व्यापार की कानूनी और कॉर्पोरेट संरचना को परिभाषित करें। आप संस्थापकों के बारे में व्यावसायिक पृष्ठभूमि जानकारी भी शामिल कर सकते हैं और वे व्यवसाय में किस कौशल का योगदान कर सकते हैं।
- निष्कर्ष: चर्चा करें कि व्यवसाय कैसे सफल हो सकता है। अपने मूल्यांकन में ईमानदार रहें क्योंकि निवेशक न केवल आपके निष्कर्षों को देखेंगे। वे डेटा को भी देखेंगे और यदि वे अवास्तविक दिखाई देते हैं तो आपके निष्कर्षों पर सवाल उठाएंगे।
व्यवहार्यता अध्ययन में आपकी व्यावसायिक संरचना, आपके उत्पादों और सेवाओं, बाजार, आप किसी उत्पाद या सेवा को कैसे वितरित करेंगे, और व्यवसाय को कुशलतापूर्वक चलाने के लिए आवश्यक संसाधनों के बारे में व्यापक, विस्तृत जानकारी शामिल है।