आपके संगठनात्मक व्यवहार्यता अध्ययन में शामिल होना चाहिए:
- आपके व्यापार की संरचना का विवरण
- आपके संगठनात्मक ढांचे का विवरण
- व्यापार के आंतरिक और बाहरी सिद्धांतों और प्रथाओं
- पेशेवर कौशल और फिर से शुरू होता है
आपके व्यापार संरचना का विवरण
इस अनुभाग में आपके व्यवसाय की स्थापना के लिए कानूनी आवश्यकताओं का एक वर्णन वर्णन है और आपको यह क्यों लगता है कि यह आपके व्यवसाय के लिए सही संरचना है। विभिन्न व्यावसायिक संरचनाओं के पेशेवरों और विपक्ष पर चर्चा करें।
उदाहरण के लिए, एकमात्र स्वामित्व एकमात्र मालिकाना वित्तीय और कानूनी देयता जोखिम दोनों के लिए खुला छोड़ देता है। एक उच्च जोखिम वाला व्यवसाय कभी भी एकमात्र स्वामित्व के रूप में स्थापित नहीं किया जाना चाहिए क्योंकि इससे निवेशकों के साथ-साथ ग्राहकों और ग्राहकों को आकर्षित करना मुश्किल हो जाएगा। यह बीमा करने के लिए व्यवसाय का सबसे कठिन और सबसे महंगा रूप भी है।
यदि आप कर मुक्त संगठन बनना चाहते हैं, तो आपको आईआरएस (और, कुछ मामलों में, अपने राज्य के भीतर) के साथ कर छूट के लिए फाइल करने की आवश्यकता होगी, और निगम के निदेशक मंडल और अधिकारियों की स्थापना की जाएगी।
आपको यह तय करने की भी आवश्यकता होगी कि क्या आपका संगठन सदस्यता या गैर-सदस्यता संगठन होना चाहिए या नहीं।
संगठनात्मक संरचना
अपने व्यापार की संगठनात्मक संरचना पर चर्चा करें। इस जानकारी को प्रस्तुत करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक संगठनात्मक चार्ट के साथ है।
एक संगठनात्मक चार्ट आपके व्यापार में पदानुक्रम या कमांड की श्रृंखला दिखाता है।
यह विभाग के प्रमुखों, पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के तहत प्रमुख पदों और अधीनस्थ पदों की सूची देता है।
व्यवसाय के सिद्धांत और व्यवहार
प्रत्येक व्यवसाय में नैतिकता और प्रधानाचार्यों का एक प्रकाशित कोड होना चाहिए जो यह नियंत्रित करता है कि कंपनी अपने व्यापार को कैसे संचालित करती है। इस खंड में, संचालन के आंतरिक और बाहरी दोनों प्रिंसिपल शामिल हैं।
आंतरिक संचालन व्यापार सिद्धांत और व्यवहार
- जिन व्यवसायों को शामिल किया गया है उनमें निदेशक मंडल होना चाहिए। क्या आपके पास ब्याज नीति का संघर्ष है? क्या आप मीटिंग आयोजित करने के लिए "रॉबर्ट्स रूल्स" का उपयोग करेंगे?
क्या आप सेवाएं प्रदान करते हैं, जहां ग्राहकों को वित्तीय सहायता, सामाजिक सेवाओं के लिए योग्यता के लिए स्क्रीनिंग की आवश्यकता होती है, या क्या वरिष्ठ नागरिक, अल्पसंख्यक या अक्षम होने जैसी अन्य आवश्यक आवश्यकताएं हैं?
क्या आपके पास भर्ती और कर्मचारी प्रशिक्षण और प्रबंधन प्रथाएं हैं?
क्या आपके पास एक संपूर्ण कॉर्पोरेट दर्शन है जो कर्मचारियों को प्रोत्साहित करता है, प्रोत्साहित करता है या प्रदान करता है?
क्या आपके पास भेदभाव विरोधी नीति है?
बाहरी व्यापार प्रथाओं और सिद्धांतों
क्या आपके पास ग्राहक नीति या दर्शन है? ग्राहक / ग्राहक दर्शन के उदाहरणों में शामिल हैं:
- हम ग्राहकों की सेवा नहीं करते हैं; हम ग्राहकों के साथ अपने लक्ष्यों को पूरा करने के लिए टीम करते हैं।
- हम रचनात्मकता और कल्पना को महत्व देते हैं और इन्हें हमारे ग्राहक के लाभ के लिए उपयोग करते हैं।
- हमारे कर्मचारी उच्च नैतिक मानकों को बनाए रखते हैं जो इस बात पर प्रतिबिंबित करते हैं कि हम अपने ग्राहकों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं।
व्यावसायिक कौशल और रिज़्यूमे
एक व्यवसाय की ताकत कंपनी चलाने वाले प्रतिभा, कौशल और अनुभव से आती है। इस खंड में, आप व्यवसाय में शामिल सभी संस्थापकों, कर्मचारियों और भागीदारों का एक संक्षिप्त अवलोकन देते हैं जो व्यवसाय के संचालन के तरीके में उनके कौशल और इनपुट का योगदान दे रहे हैं। आपको किसी भी बोर्ड के सदस्य, निदेशकों और अधिकारियों को भी शामिल करना चाहिए।
प्रिंसिपल की सूची (आपके व्यापार या संगठन में सबसे महत्वपूर्ण लोग) में शामिल करें, यह बताएं कि उनके विशेष कौशल व्यवसाय की सेवा कैसे करेंगे। आप व्यवसाय से संबंधित उपलब्धियों को भी शामिल कर सकते हैं।
सूचीबद्ध कम से कम शीर्ष तीन प्रिंसिपल के लिए रेज़्यूमे संलग्न करना भी फायदेमंद है।