नौसेना सूचीबद्ध प्रचार
नौसेना में "रैंक" नहीं है। शब्द " दर " है। एक सूचीबद्ध नाविक की दर उनके रेटिंग बैज द्वारा निर्धारित की जा सकती है, जो दर का संयोजन है ( वेतन ग्रेड , जैसा कि ई 1-ई 3 के लिए पट्टियों द्वारा इंगित किया गया है, ई 4-ई 6 के लिए शेवरन्स, और ईगल के लिए ऊपरी शेवरॉन को जोड़ने वाला एक कमान ई -7 के लिए पर्च, और ई -8 के लिए एक स्टार या ई-9 के लिए दो सितारा के लिए एक स्टार के अलावा - नौसेना के मास्टर चीफ पेटी अधिकारी के पास तीन सितारे हैं) और रेटिंग (व्यावसायिक विशेषता, जैसा कि उपरोक्त प्रतीक द्वारा दर्शाया गया है पट्टियां या शेवर) अधिकांश वर्दी की बाएं आस्तीन पर (उपयोगिता वर्दी केवल दर इंगित होती है)।
उदाहरण के लिए, नौसेना में ई -6 की "दर" (यानी, उसे क्या कहते हैं) व्यक्ति के काम पर निर्भर करता है।
ई -6 के वेतनग्रेड में, नौसेना में सोनार तकनीशियन, सतह (एसटीजी) की दर (नौकरी) वाला व्यक्ति "एसटीजी 1" या "सोनार तकनीशियन फर्स्ट क्लास" होगा। पाक विशेषज्ञ (सीएस) की दर (नौकरी) के साथ एक ई -5, सीएस 2 की दर, या "पाक विशेषज्ञ विशेषज्ञ द्वितीय श्रेणी" होगी। हालांकि, ई -7 में ई -7 भुगतानों के माध्यम से चीजें उलटी जाती हैं - वहां व्यक्ति को उनकी दर से पहली बार पहचाना जाता है, फिर रेटिंग (नौकरी) - उदाहरण के लिए, ई -7 के वेतनमान में एक बोत्सवेन का साथी "मुख्य बोत्सवेन मेट" । "
ई -3 के माध्यम से वेतन ग्रेड ई-1 में नाविक आम तौर पर "सीमान" (अंतिम नाम) के रूप में संबोधित किए जाते हैं, ई -4 ई -6 के माध्यम से "पेटी अधिकारी (नाम)" के रूप में संबोधित किया जा सकता है। मुख्य पेटी अधिकारियों को हमेशा "चीफ", "सीनियर चीफ" या "मास्टर चीफ" के रूप में जाना जाता है। एक उदाहरण: "चीफ जोन्स" या बाद के संदर्भों में, बस "चीफ"।
यह नौसेना के सूचीबद्ध प्रचारों के बारे में एक लेख बहुत भ्रमित कर सकता है। सौभाग्य से, सभी नौसेना के सूचीबद्ध कर्मियों के लिए स्वीकार्य पदनाम हैं, जो - "तकनीकी रूप से सही" नहीं होने पर - बहुत अधिक भ्रम के बिना विशिष्ट वेतनग्रेड्स को दर्शाने के लिए उपयोग किया जा सकता है। वे लेख जो इस आलेख के प्रयोजन के लिए उपयोग किए जाएंगे वे तीन समूहों पर आधारित हैं जो नौसेना का उपयोग करता है:
सामान्य - प्रशिक्षु माना जाता है, जो विभिन्न रेटिंग में प्रवेश के लिए पात्रता दर्शाता है। हालांकि उदाहरण में "सीमान" का प्रयोग किया जाता है, अन्य लोग "फायरमैन" (एफएन) और "एयरमैन" (एएन) हैं।
• ई -1 - सीमान भर्ती (एसआर)
• ई -2 - सीमान अपरेंटिस (एसए)
• ई -3 - सीमान (एसएन)
पेटी अधिकारी - रेटिंग के भीतर तकनीशियन और कार्य प्रबंधक जो रेटिंग के साथ जुड़े उपकरणों को बनाए रखने, मरम्मत और संचालित करने के लिए आवश्यक हाथों पर कौशल प्रदान करते हैं
• ई -4 - पेटी अधिकारी थर्ड क्लास (पीओ 3)
• ई -5 - पेटी अधिकारी द्वितीय श्रेणी (पीओ 2)
• ई -6 - पेटी अधिकारी प्रथम श्रेणी (पीओ 1)
मुख्य पेटी अधिकारी - नौसेना के लिए पर्यवेक्षी, विशेषज्ञ, और उच्च स्तर की तकनीकी और प्रबंधकीय विशेषज्ञता
• ई -7 - मुख्य पेटी अधिकारी (सीपीओ)
• ई -8 - वरिष्ठ मुख्य पेटी अधिकारी (एससीपीओ)
• ई-9 - मास्टर चीफ पेटी ऑफिसर (एमसीपीओ)
पदोन्नति सीमाएं
अन्य सेवाओं के साथ, कांग्रेस नौसेना को बताती है कि समय में किसी भी विशिष्ट बिंदु पर सक्रिय कर्तव्यों पर कितने सूचीबद्ध कर्मचारी हो सकते हैं, और अधिकतम प्रतिशत जो ई -4 के ग्रेड के ऊपर वेतन ग्रेड में सेवा कर सकते हैं।
हालांकि, समुद्री कोर की तरह, नौसेना ने ई -4 की संख्या पर अपनी सीमा स्थापित की है जो सेवा कर सकती है, ताकि ग्रेड ग्रेड "प्रतिस्पर्धी" प्रक्रिया का हिस्सा हो।
नौसेना ई -3 के रैंक के ऊपर, प्रत्येक सूचीबद्ध सूची के लिए "बिलेट्स" की संख्या लेती है, और उन्हें अलग-अलग रेटिंग (सूचीबद्ध नौकरियों) में आवंटित करती है। दूसरे शब्दों में, स्टोरकीपर (एसके) रेटिंग को किसी भी समय 5,000 ई -4 के लिए अनुमति दी जा सकती है और 2,000 ई -5 और अस्पताल कॉर्प्समैन (एचएम) रेटिंग 7,000 ई -4 एस और 5,000 ई -5 ( एक सामान्य नियम के रूप में, उच्चतम वेतनमान, एक विशिष्ट रेटिंग के भीतर, कम पद हैं)।
किसी को बढ़ावा देने के लिए (ई -3 के रैंक के ऊपर), वहां "रिक्ति" होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कोई ई-9 एक निश्चित रेटिंग में सेवानिवृत्त होता है, तो इसका मतलब है कि एक ई -8 को ई-9 में प्रचारित किया जा सकता है, और यह ई -8 स्लॉट खुलता है, इसलिए एक ई -7 को ई -8 में प्रचारित किया जा सकता है , इत्यादि।
यदि 200 ई -5 किसी विशेष रेटिंग में नौसेना से बाहर निकलते हैं, तो 200 ई -4 को ई -5 में पदोन्नत किया जा सकता है।
सितंबर 2012 तक, नौसेना में सक्रिय कर्तव्यों पर 261,130 सूचीबद्ध सदस्य थे। यहां बताया गया है कि यह कैसे सूचीबद्ध होता है, सूचीबद्ध रैंक द्वारा (गोलाकार प्रतिशत और 100% के बराबर नहीं हो सकता है):
• सीमान भर्ती (ई -1) - 12,021 (3.8%)
• सीमान अपरेंटिस (ई -2) - 14,534 (4.6%)
• सीमान (ई -3) - 44,601 (14.2%)
• पेटी अधिकारी तीसरी कक्षा (ई -4) - 5 9, 66 9 (1 9 .0%)
• पेटी अधिकारी द्वितीय श्रेणी (ई -5) - 57,864 (18.4%)
• पेटी अधिकारी प्रथम श्रेणी (ई -6) - 43,991 (14.0%)
• मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7) - 20,202 (6.4%)
• वरिष्ठ चीफ पेटी अधिकारी (ई -8) - 5,825 (1.9%)
• मास्टर चीफ पेटी अधिकारी (ई-9) - 2,418 (0.8%)
[स्रोत: डीएमडीसी सक्रिय ड्यूटी सैन्य कार्मिक मास्टर फाइल (सितंबर 2012) ]
अन्य सेवाओं की तरह, नौसेना में ऐसे कार्यक्रम होते हैं जो कॉलेज में क्रेडिट, या जेआरटीसी में भागीदारी जैसी कुछ उपलब्धियों के लिए उन्नत वेतनग्रेड (ई -3 तक) प्रदान करते हैं। इसके अतिरिक्त, नौसेना परमाणु क्षेत्र कार्यक्रम जैसे कुछ भर्ती कार्यक्रमों में शामिल होने वाले भर्ती के लिए त्वरित प्रगति (ई -4 तक) प्रदान करेगी।
नौसेना में सूचीबद्ध प्रमोशन आवश्यकताएं के त्वरित अवलोकन के लिए, हमारे नेवी एनलिस्टेड प्रमोशन चार्ट देखें।
ई -2 और ई -3 के प्रचार
अन्य सेवाओं की तरह, नौसेना में ई -2 और ई -3 में प्रचार बहुत अधिक स्वचालित हैं, टाइम-इन-रेट (टीआईआर) [टीआईआर वह तारीख है जहां से वेतनग्रेड में सदस्य की कुल सेवा शुरू हो जाती है अगले उच्च वेतनग्रेड को आगे बढ़ाने के उद्देश्य], यह मानते हुए कि व्यक्ति अपना काम करता है और परेशानी से बाहर रहता है।
• ई -1 से ई -2 - नौ महीने टीआईआर।
• ई -2 से ई -3 - नौ महीने टीआईआर।
ई -2 के लिए प्रगति के लिए कोई परीक्षा की आवश्यकता नहीं है। हालांकि, कमांड के पास कुछ रेटिंग के लिए ई -3 अपरेंटिसशिप परीक्षाओं का प्रबंधन करने का विकल्प होता है। अपरेंटिसशिप परीक्षाओं में 150 प्रश्न होते हैं। 100 प्रशिक्षु विशिष्ट शिक्षुता (नौकरी) पर हैं और 50 प्रश्न सामान्य सैन्य विषयों पर हैं। फिर भी, ई -3 के प्रचार प्रतिस्पर्धी नहीं हैं। परीक्षा उत्तीर्ण / असफल होती है। जो लोग पासिंग स्कोर प्राप्त करते हैं उन्हें पदोन्नत किया जा सकता है, जो पासिंग स्कोर प्राप्त नहीं करते हैं उन्हें फिर से प्रयास करना होगा।
ई -7 के माध्यम से ई -4 के प्रचार
मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7) के माध्यम से पेटी अधिकारी तीसरी कक्षा (ई -4) की दरों के लिए प्रचार प्रतिस्पर्धी हैं।
इसका मतलब यह है कि प्रत्येक रेटिंग (नौकरी) के भीतर कर्मियों को एक दूसरे के साथ पदोन्नति रिक्तियों की सीमित संख्या के लिए प्रतिस्पर्धा होती है।
ई -4 से ई -6 के लिए अग्रिम परीक्षा प्रत्येक वर्ष मार्च और सितंबर में आयोजित की जाएगी:
ई -6 - मार्च में पहला मंगलवार, सितंबर में पहला गुरुवार
ई -5 - मार्च में दूसरा मंगलवार, सितंबर में दूसरा गुरुवार
ई -4 - मार्च में तीसरा मंगलवार, तीसरा गुरुवार सितंबर में
ई 7 के लिए अग्रिम परीक्षा जनवरी के तीसरे गुरुवार को सालाना आयोजित की जाएगी।
कमांडिंग ऑफिसर (सीओ) / अधिकारी प्रभारी (ओआईसी) सिफारिश सबसे महत्वपूर्ण प्रगति योग्यता आवश्यकता है, और उस सिफारिश के लिए एकमात्र स्रोत सदस्य की सबसे हालिया मूल्यांकन रिपोर्ट है। हालांकि, इस सिफारिश को रोक दिया जा सकता है या वापस ले लिया जा सकता है, परिस्थितियों वारंट (उदाहरण के लिए एक सीओ का मस्तूल) होना चाहिए।
इसके बाद, पदोन्नति पर विचार करने के योग्य होने के लिए, नाविक को अगले वेतनग्रेड को पदोन्नति के लिए न्यूनतम समय दर (टीआईआर) आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:
• पेटी अधिकारी तीसरी कक्षा (ई -4) - 6 महीने टीआईआर
• पेटी अधिकारी द्वितीय श्रेणी (ई -5) - 12 महीने टीआईआर
• पेटी अधिकारी प्रथम श्रेणी (ई -6) - 36 महीने टीआईआर
• मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7) - 36 महीने टीआईआर
इसके अतिरिक्त, ई -4 के ग्रेड को पदोन्नति के लिए, सीमेन (ई -3 एस) को पहले "रेटेड" होना चाहिए, या तो "ए-स्कूल" (जॉब स्कूल) से सफलतापूर्वक स्नातक की उपाधि प्राप्त करनी चाहिए, या उनकी रेटिंग (नौकरी) पर लागू हो, या एक "नामित स्ट्राइकर" बनकर; नौकरी प्रशिक्षण (ओजेटी) अनुभव पर महत्वपूर्ण कौशल प्राप्त करने के साथ-साथ नौसेना शिक्षा और प्रशिक्षण व्यावसायिक विकास और प्रौद्योगिकी केंद्र (एनईटीपीडीटीसी) से दर परिवर्तन प्राधिकरण के साथ मिलकर।
ई -3 को ई -4 में उन्नत करने से पहले, उन्हें पेटी अधिकारी इंडोक्चरिनेशन कोर्स पूरा करना होगा।
ई -6 को पदोन्नति के लिए, पेटी अधिकारी द्वितीय श्रेणी (ई -5) को पहले पी 022 लीडरशिप ट्रेनिंग कोर्स कंटिन्यूम पूरा करना होगा। ई -6 को पदोन्नति के लिए, योग्य ई -6 को पी 01 लीडरशिप ट्रेनिंग कोर्स कंटिन्यूम पूरा करना होगा।
ई -6 को ई -7 के लिए फंसे या उन्नत किया जा सकता है, इससे पहले उन्हें मुख्य पेटी अधिकारी इंडोक्रिनेशन कोर्स पूरा करना होगा।
ई -5 और ई -6 के उम्मीदवार कुछ परिस्थितियों में टीआईआर के 12 महीने के छूट के लिए पात्र हो सकते हैं, लेकिन इस तरह की छूट केवल वे परीक्षा के लिए अच्छी है जो वे वर्तमान में ले रहे हैं।
पदोन्नति अंक
इसलिए, उपरोक्त सभी मानदंडों को पूरा करने के बाद, नौसेना का फैसला कैसे किया जाता है?
नौसेना पदोन्नति बिंदुओं का उपयोग करती है जिसे वे "अंतिम एकाधिक स्कोर" (एफएमएस) प्रणाली कहते हैं, जो व्यक्ति के अंतिम एकाधिक स्कोर में उम्मीदवार के प्रदर्शन, अनुभव और ज्ञान की गणना करके पूरे व्यक्ति को मानता है।
प्रदर्शन किसी व्यक्ति के दिन-प्रति-दिन प्रदर्शन, कार्य नैतिकता, उपलब्धियों और बहुत आगे में दिखाया गया है, और उसके प्रदर्शन मूल्यांकन में दस्तावेज किया गया है। अनुभव टाइम इन सर्विस (टीआईएस) और टाइम इन रेट (टीआईआर) जैसे तत्वों द्वारा इंगित किया जाता है)। ज्ञान परीक्षा प्रदर्शन के रूप में परिलक्षित होता है। अभ्यर्थियों को भी पीएनए (पास किया गया लेकिन उन्नत नहीं) अंक अर्जित कर सकते हैं जिनकी गणना एफएमएस में की जाती है। पिछले वर्षों में परीक्षा उत्तीर्ण करने वाले उम्मीदवारों को पीएनए अंक दिए जाते हैं लेकिन कुछ मामलों में, अपेक्षाकृत उच्च प्रदर्शन चिह्न औसत (पीएमए) के लिए।
नेवी प्रशासनिक संदेश (NAVADMIN) 114/14 में, नौसेना ने वर्तमान प्रगति नीति में महत्वपूर्ण परिवर्तन की घोषणा की, जिसमें फाइनल मल्टीपल स्कोर (एफएमएस) के लिए एक नया फॉर्मूला शामिल है जो 2014 के पतन 2014 के लिए प्रभावी हुआ।
एफएमएस की गणना करने में उपयोग किए जाने वाले कारकों में शामिल हैं (एक पूर्ण अवलोकन के लिए हमारे एफएमएस चार्ट देखें):
प्रमोशन टेस्ट - प्रत्येक नौसेना रेटिंग से मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7 से ई-9) प्रगति परीक्षा विकसित करते हैं। परीक्षाओं में 200 प्रश्न होते हैं। आम तौर पर, लगभग डेढ़ प्रश्न सामान्य नौसेना के विषयों के बारे में हैं, और दूसरा आधा विशिष्ट रेटिंग (नौकरी) को कवर करता है। अधिकतम संभव स्कोर 80 है। ई -4 और ई -5 के प्रचार के लिए, पदोन्नति परीक्षण में कुल संभावित पदोन्नति बिंदुओं का 45 प्रतिशत शामिल है। ई -6 के प्रचार के लिए, परीक्षण में 35 प्रतिशत शामिल हैं। ई -7 के लिए, परीक्षण में कुल संभावित पदोन्नति बिंदुओं का 60 प्रतिशत शामिल है।
प्रदर्शन मूल्यांकन - नाविकों को लिखित प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करके अपने पर्यवेक्षक (ओं) द्वारा अपने कर्तव्य, आचरण और प्रदर्शन पर समय-समय पर मूल्यांकन किया जाता है।
इन लिखित मूल्यांकनों में पदोन्नति अनुशंसाएं शामिल हैं, जिन्हें 2.0 से 4.0 तक के संख्यात्मक मान में परिवर्तित किया जाता है। अंक तब औसत होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप प्रदर्शन मार्क औसत (पीएमए) होता है, जिसे बाद में पदोन्नति बिंदुओं में परिवर्तित किया जाता है:
• ई -4 / ई -5 - पीएमए * 80 - 256
• ई -6 - पीएमए * 80 - 206
• ई -7 - पीएमए * 50 - 80
ई -4 और ई -5 को पदोन्नति के लिए अधिकतम संभव प्रदर्शन मूल्यांकन बिंदु 64 हैं, जिसका अर्थ है कि कुल संभावित पदोन्नति बिंदुओं में से 36 प्रतिशत अंक शामिल हैं। ई -6 को पदोन्नति के लिए अधिकतम संभव प्रदर्शन मूल्यांकन बिंदु 114 हैं, जिसका अर्थ है कि मूल्यांकन अधिकतम संभव स्कोर के 50 प्रतिशत के रूप में गिना जाता है। ई -7 के प्रचार के लिए अधिकतम संभव प्रदर्शन मूल्यांकन बिंदु 120 हैं, जिसका अर्थ है कि इस भाग में अधिकतम संभव अंक का 60 प्रतिशत शामिल है।
समय में दर ( टीआईआर ) (जिसे पेग्रेड [एसआईपीजी] में सेवा भी कहा जाता है) - इन बिंदुओं की गणना वर्षों के आधार पर की जाती है, और दर में अंतिम परिवर्तन के बाद से वर्षों के प्रतिशत पूरे किए जाते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि एक नाविक के पास 3 साल, 6 महीने टीआईजी है, तो यह 3.5 होगा। अंक की गणना 4 - ई -4 / ई 5 द्वारा एसपीआईजी विभाजन के रूप में की जाती है, अधिकतम 2 अंक की अनुमति होती है, और ई -6 अधिकतम 3 अंक की अनुमति देता है।
ई -7 पदोन्नति के लिए टीआईआर अंक का उपयोग नहीं किया जाता है। टीआईआर अंक ई -4, ई -5, और ई -6 के प्रचार के लिए कुल संभावित पदोन्नति बिंदुओं में से केवल 1 प्रतिशत शामिल हैं।
पुरस्कार, पदक, और सजावट - कुछ सैन्य पुरस्कार, पदक, और सजावट पदोन्नति अंक की एक निर्दिष्ट संख्या से सम्मानित किया जाता है । पुरस्कार, पदक, और सजावट बिंदु ई -7 पदोन्नति बिंदु गणना के लिए उपयोग नहीं किया जाता है । ई -4 / ई -5 उम्मीदवारों में अधिकतम 10 पुरस्कार अंक हो सकते हैं, जो संभावित कुल पदोन्नति बिंदुओं में से 6 प्रतिशत का गठन करते हैं, और ई -6 उम्मीदवार 12 पुरस्कार अंक तक सीमित हैं, जिनमें कुल संभव का 5 प्रतिशत शामिल है
उत्तीर्ण, उन्नत नहीं (पीएनए) अंक - यदि पिछले पांच वर्षों में किसी नाविक को पदोन्नति के लिए विचार किया गया था, तो उच्च पदोन्नति स्कोर और उच्च प्रदर्शन रेटिंग थी, लेकिन पदोन्नति रिक्तियों की कमी के कारण उन्हें पदोन्नत नहीं किया गया था, उन्हें "बढ़ावा" "पीएनए अंक के पुरस्कार से उनके पदोन्नति की संभावनाओं में। पिछले पांच पदोन्नति चक्रों में केवल कारक (पदोन्नति परीक्षण स्कोर और प्रदर्शन रेटिंग) का उपयोग किया जा सकता है।
पीएनए अंक दो क्रेडिट योग्य श्रेणियों में से प्रत्येक में आधे बिंदु के अधिकतम 1.5 अंकों के अंशों में गणना की जाती हैं: सापेक्ष अंक परीक्षण स्कोर और सापेक्ष प्रदर्शन मार्क औसत
NAVADMIN 114/14 में पेश किए गए परिवर्तनों में, पीएनए अंक अब केवल शीर्ष 25 प्रतिशत नाविकों को उन्नत नहीं हैं। नई नीति के तहत, 1.5 पीएनए अंक परीक्षण के औसत 25 प्रतिशत शीर्ष पर और प्रदर्शन चिह्न औसत से शीर्ष 25 प्रतिशत तक पहुंच जाते हैं। कुल पीएनए अंक एक नाविक के पिछले पांच प्रगति चक्रों से निर्धारित होते हैं, अधिकतम 15 संभावित बिंदुओं पर कैपिंग करते हैं। नाविक नीति परिवर्तन के रिलीज से पहले पीएनए अंक रखेंगे जो उन्होंने पहले ही अर्जित किए हैं।
ई -7 पदोन्नति के लिए पीएनए अंक का उपयोग नहीं किया जाता है। ई -4 के माध्यम से ई -4 के प्रचार के लिए, पीएनए अंक पिछली परीक्षा की प्रोफाइल शीट पर सूचीबद्ध हैं। अधिकतम 15 अंक ई 4 / ई -5 / ई -6 उम्मीदवारों पर लागू होते हैं, जिनमें ई 4 / ई 5 उम्मीदवारों के कुल में से 9 प्रतिशत और ई -6 के लिए 6 प्रतिशत शामिल हैं।
पदोन्नति बिंदु परिणाम
सभी उम्मीदवारों के लिए एफएमएस परिणाम शीर्ष से नीचे के स्कोर तक रैंक-ऑर्डर किए जाते हैं - या सबसे योग्यता से कम से कम योग्यता तक। उदाहरण के लिए, बीएम 3 के लिए 500 उम्मीदवार हैं जो किसी दिए गए प्रगति चक्र के लिए सभी योग्यता मानदंडों को पूरा करते हैं। हालांकि, केवल 400 रिक्तियों को भरने के लिए हैं।
रैंक ऑर्डरिंग प्रक्रिया शीर्ष 400 (एफएमएस पर आधारित) की पहचान करती है जो वास्तव में उन्नत होगी।
विशेष नोट्स: अग्रिम गणना में पिछला परिवर्तन NAVADMIN 183/07 में उन सदस्यों को प्रभावित करता था जो ई 4 से ई 6 के लिए परीक्षण करते थे - यह परिवर्तन जो कि स्थापित किए गए थे, वे थे कि नाविक के मूल्यांकन पदोन्नति अनुशंसा से प्रदर्शन मार्क औसत (पीएमए) का वजन बढ़ाया गया था क्रमशः 7 प्रतिशत की वृद्धि के साथ प्रारंभिक प्रचार और एक प्रचार योग्य सिफारिश के बीच 12 से 16 अंक बढ़ गए। पेग्रेड (एसआईपीजी) और पास नॉट एडवांस्ड (पीएनए) अंक में सेवा की भारोत्तोलन में लगभग डेढ़ से कमी आई - सदस्य के प्रदर्शन और वर्तमान ज्ञान पर अधिक जोर दिया गया, और पिछले स्कोर और दीर्घायु के "लॉरल्स" पर कम जोर दिया गया।
साथ ही, NAVADMIN 114/14 में किए गए परिवर्तनों में, एसआईपीजी के भार को अंतिम एकाधिक स्कोर के केवल एक प्रतिशत के कारक द्वारा और कम किया गया था।
ई -4 चयनकर्ताओं को सूचीबद्ध स्थिति सत्यापन रिपोर्ट / रूटिंग चेंज प्रमाणीकरण की प्राप्ति के बाद और पेटी अधिकारी इंडोक्चरिनेशन कोर्स को पूरा करने के बाद फंसाया जा सकता है; नौसेना शिक्षा और प्रशिक्षण व्यावसायिक विकास और प्रौद्योगिकी केंद्र (एनईटीपीडीटीसी) से चयन की अधिसूचना पर ई -5 / 6 चयनकर्ता, ई -7 चयनकर्ता पहले प्रगति वृद्धि से पहले और मुख्य पेटी अधिकारी इंडोक्टिनेशन कोर्स को पूरा करने के बाद नहीं; और NAVADMIN संदेश के माध्यम से आधिकारिक चयन बोर्ड परिणामों की प्राप्ति के बाद ई -8 / 9 चयनकर्ताओं को फंसाया जा सकता है।
मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7) प्रचार। ई -7, मुख्य पेटी अधिकारी को पदोन्नति के लिए विचाराधीन लोगों के लिए अग्रिम परीक्षा केवल पहला कदम है। प्रत्येक रेटिंग के भीतर, शीर्ष 60 प्रतिशत (उपर्युक्त पदोन्नति बिंदुओं के आधार पर) में सेवा-व्यापी पदोन्नति बोर्ड द्वारा प्रचार के लिए विचार किया जाता है। यह पदोन्नति बोर्ड है जो वास्तव में निर्णय लेता है कि प्रत्येक रेटिंग (नौकरी) के भीतर कौन ई -7 को बढ़ावा दिया जाता है और कौन नहीं करता है।
पदोन्नति बोर्ड
नौसेना के व्यापक प्रचार बोर्ड का उपयोग मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7), वरिष्ठ मुख्य पेटी अधिकारी (ई -8) और मास्टर चीफ पेटी अधिकारी (ई-9) को पदोन्नति के लिए किया जाता है। जो चयन बोर्ड विचार के लिए योग्य हैं उन्हें "चयन बोर्ड योग्य" (एसबीई) माना जाता है। ई -7 उम्मीदवारों को अग्रिम परीक्षा पूरी करके और उनकी दर के लिए अंतिम एकाधिक आवश्यकताओं को पूरा करके एसबीई नामित किया गया है; ई -8 और ई-9 को उनके सीओ / ओआईसी एडवांसमेंट सिफारिश के आधार पर एसबीई नामित किया गया है।
ई -8 और ई-9 को पदोन्नति के लिए समय में दर (टीआईआर) आवश्यकताएं हैं:
• वरिष्ठ चीफ पेटी अधिकारी (ई -8) - 36 महीने टीआईआर
• मास्टर चीफ पेटी अधिकारी (ई -9) - 36 महीने टीआईआर
प्रत्येक चयन बोर्ड में एक कप्तान (ओ -6) होता है जो राष्ट्रपति के रूप में कार्य करता है, जो बुपर अग्रिम अनुभाग से जूनियर अधिकारी होता है, जो रिकॉर्डर के रूप में कार्य करता है, और अधिकारी और मास्टर चीफ छोटे अधिकारी जो बोर्ड के सदस्यों के रूप में कार्य करते हैं।
इसके अतिरिक्त, पर्याप्त रिकॉर्डर रिकॉर्डर रिकॉर्ड की सुचारु संचालन सुनिश्चित करते हैं। बोर्ड का सटीक आकार भिन्न होता है, लेकिन प्रत्येक बोर्ड में आमतौर पर लगभग 78 सदस्य होते हैं। बोर्ड वाशिंगटन, डीसी में मिलता है, और अधिकारी बोर्ड के सदस्यों को आम तौर पर डीसी क्षेत्र से खींचा जाता है। सूचीबद्ध समूह आमतौर पर शहर से बाहर होते हैं।
रिकॉर्डर, सहायक रिकॉर्डर, नौसेना कार्मिक (सीएनपी) के चीफ ऑफिसर ने नौसेना के अग्रिम योजनाकार और मास्टर चीफ पेटी अधिकारी को सूचीबद्ध किया, चयन से संबंधित किसी भी मामले पर पूरे बोर्ड से परामर्श कर सकते हैं। बोर्ड अध्यक्ष की सहमति के साथ, रिकॉर्डर बोर्ड के सदस्यों को पैनलों में विभाजित करता है, जो एक सामान्य पेशेवर क्षेत्र, यानी डेक, इंजीनियरिंग, चिकित्सा / दंत इत्यादि में व्यक्तियों के रिकॉर्ड की समीक्षा के लिए जिम्मेदार होते हैं। प्रत्येक पैनल में कम से कम एक अधिकारी होता है और एक मास्टर चीफ।
प्रत्येक रेटिंग के लिए अधिकतम चयन कोटा BUPERS योजनाकारों द्वारा स्थापित किया जाता है और बोर्ड को प्रदान किया जाता है। यह कोटा "सर्वश्रेष्ठ-योग्य" उम्मीदवारों द्वारा भरा जाता है। कोटा को पार नहीं किया जा सकता है लेकिन अगर पैनल निर्धारित करता है कि रेटिंग में सर्वश्रेष्ठ योग्यता प्राप्त उम्मीदवारों की अपर्याप्त संख्या है तो यह निष्कासित नहीं हो सकता है।
बोर्ड द्वारा माना कारक
नौसेना कार्मिक (CHNAVPERS) के चीफ सालाना चयन बोर्ड आयोजित करते हैं। प्रत्येक वर्ष एक निर्देश, जिसे एक उपदेश कहा जाता है, बोर्ड के लिए तैयार किया जाता है। यह चयन प्रक्रिया की रूपरेखा तैयार करता है और समान अवसर मानदंडों के रूप में इस तरह के चयन मानदंडों के संबंध में बोर्ड को सामान्य मार्गदर्शन देता है।
उपदेश सालाना साल से थोड़ा अलग होता है। बोर्डिंग सदस्यों और रिकॉर्डरों को बुलाए जाने पर एक शपथ शपथ ग्रहण में निहित है। इस प्रस्ताव में बोर्ड पर सेवा करने वाले व्यक्तियों के अपेक्षित आचरण और प्रदर्शन की भी रूपरेखा है।
बुलाए जाने पर, बोर्ड आंतरिक आधार नियम और न्यूनतम चयन मानदंड स्थापित करता है, जो प्रत्येक सदस्य उम्मीदवारों के रिकॉर्ड की जांच करते समय उपयोग करता है। नियम / चयन मानदंड रेटिंग के भीतर प्रत्येक उम्मीदवार के लिए समान रूप से लागू होते हैं। यह आवेदन कई कारणों से रेटिंग से रेटिंग में भिन्न हो सकता है, जैसे समुद्री कर्तव्य या इसकी कमी, पर्यवेक्षी अवसर, स्कूली शिक्षा उपलब्धता, रोटेशन पैटर्न इत्यादि। बोर्ड को दिशानिर्देशों के भीतर अपनी आंतरिक प्रक्रियाओं को स्थापित करने की स्वतंत्रता दी गई है। इस प्रकार, चयन प्रक्रिया की गतिशील प्रकृति के लिए प्रदान करते हैं।
सागर में व्यावसायिक प्रदर्शन। हालांकि यह आवश्यक नहीं है कि जब कोई बोर्ड बुलाता है तो एक उम्मीदवार समुद्र ड्यूटी बिलेट में सेवा कर रहा है, यह वांछित है कि उसका रिकॉर्ड समुद्र में या अलग-अलग कर्तव्य असाइनमेंट पर पेशेवर और प्रबंधकीय उत्कृष्टता के प्रमाणित साक्ष्य दर्शाता है।
शिक्षा। इसमें अकादमिक और व्यावसायिक प्रशिक्षण शामिल है, चाहे ऑफ-ड्यूटी घंटों के दौरान या नौसेना प्रायोजित कार्यक्रम में प्रतिभागी के रूप में व्यक्ति की पहल के परिणामस्वरूप ऐसी शिक्षा प्राप्त की जाती है।
मूल्यांकन। मूल्यांकन अंक और कथाओं की बारीकी से समीक्षा की जाती है और एक प्रवृत्ति की पहचान की जाती है। चयन को प्रभावित करने वाला एकल-सबसे महत्वपूर्ण कारक बेहतर प्रदर्शन जारी रखता है। सारांश रैंकिंग बोर्ड को संकेत देता है कि अभ्यर्थी अपने आदेश पर उसी वेतन ग्रेड के सदस्यों के खिलाफ तुलना कैसे करता है। व्यक्तिगत सजावट, प्रशंसा पत्र या प्रशंसा पत्र, आदि को विचार दिया जाता है। कमांड और सामुदायिक भागीदारी भी एक अच्छी तरह से गोल, करियर प्रेरित व्यक्ति को दर्शाती है।
कर्तव्य असाइनमेंट इतिहास। किए गए कर्तव्यों का असाइनमेंट और इतिहास सेवा रिकॉर्ड स्थानान्तरण और प्राप्ति पृष्ठ, और मूल्यांकन पर नौकरी विवरण से निर्धारित किया जाता है। यह आंकड़ा बोर्ड के सदस्यों को दिखाता है कि क्या व्यक्ति अपनी दर के अनुरूप कर्तव्यों का पालन कर रहा है या नहीं और यदि व्यावसायिक विकास की उम्मीदें पूरी की जा रही हैं।
मानक। नौसेना के भौतिक तैयारी परीक्षण और प्रतिशत शरीर वसा मानकों को पूरा करने में विफलता व्यक्ति के चयन अवसर में बाधा डाल सकती है। जिन लोगों को अनुशासनात्मक समस्याएं थीं, उन्हें ऋणात्मकता का एक पत्र मिला है या नशीली दवाओं के दुरुपयोग जैसी व्यवहारिक कठिनाइयों से संबंधित अन्य रिकॉर्ड प्रविष्टियां हैं या नस्लीय, यौन या धार्मिक भेदभाव का प्रदर्शन किया है, उन्हें ई -7 / 8/9 के लिए अधिक कठिन रास्ता मिलेगा स्पष्ट रिकॉर्ड वाले लोग।
जाँच के अंक। (केवल ई -7) - ई -7 उम्मीदवारों के लिए स्कोर भी ध्यान में रखा जाता है क्योंकि वे अन्य उम्मीदवारों की तुलना में परीक्षा में व्यक्ति के रिश्तेदार खड़े होते हैं।
विशेष प्रचार
कुछ मामलों में, कमांडरों के पास सामान्य पदोन्नति प्रणाली को बाईपास करने और नाविकों को जल्दी बढ़ावा देने का अधिकार होता है। उदाहरण के लिए, बकाया भर्ती अक्सर बूट शिविर में मेधावी प्रचार, और / या "ए स्कूल" (नौकरी प्रशिक्षण) दिया जाता है। नौसेना के बकाया नाविक वर्ष के कार्यक्रम के कमांडरों और साल के नौसेना भर्ती के कार्यक्रम को मेधावी रूप से बढ़ावा देने के लिए भी परंपरागत है। अन्य विशेष प्रचार चुनिंदा रूपांतरण और पुनर्सूची (एससीओआर) कार्यक्रम, और चुनिंदा ट्रैनिंग और पुनर्सूची (STAR) कार्यक्रम हैं।
पदोन्नति औसत
तो, नौसेना में पदोन्नत होने में कितना समय लगता है? औसतन , निम्नलिखित समय-सेवा-सेवा (2006 सांख्यिकी) को पूरा करने के बाद कोई भी प्रचारित होने की उम्मीद कर सकता है:
• पेटी अधिकारी तीसरी कक्षा (ई -4) - 3.1 साल
• पेटी अधिकारी द्वितीय श्रेणी (ई -5) - 5.2 वर्ष
• पेटी अधिकारी प्रथम श्रेणी (ई -6) - 11.3 वर्ष
• मुख्य पेटी अधिकारी (ई -7) - 14.4 वर्ष
• वरिष्ठ मुख्य पेटी अधिकारी (ई -8) - 17.1 वर्ष
• मास्टर चीफ पेटी ऑफिसर (ई-9) - 20.3 साल
नोट: इस आलेख को मई 2014 में पैट्रिक लॉन्ग द्वारा काफी अद्यतन किया गया था, जिसमें नेवी प्रशासनिक संदेश (NAVADMIN) 114/14 द्वारा घोषित कई महत्वपूर्ण नौसेना सूचीबद्ध पदोन्नति प्रणाली परिवर्तन शामिल थे ।