वरिष्ठता:
कुल मिलाकर, अन्य उद्योगों की तुलना में, वित्तीय सेवा फर्म कर्मचारियों को बढ़ावा देने में वरिष्ठता पर बहुत कम वजन डालती हैं।
इस संदर्भ में, वरिष्ठता आपके वर्तमान फर्म में, उद्योग के भीतर या अपने पूरे कार्य इतिहास में आपकी सेवा की लंबाई का उल्लेख कर सकती है। कुछ हद तक अलग-अलग बताया गया है कि आम तौर पर पदोन्नति के लिए उम्मीदवारों को उन लोगों के बीच मांग की जाती है, जिन्होंने लंबे समय तक, ठोस लेकिन अप्रत्याशित करियर पर "अपनी देनदारियों का भुगतान किया" है।
उस ने कहा, फर्मों और उद्योग के क्षेत्रों के बीच सांस्कृतिक भिन्नताएं हैं। एक सामान्य नियम के रूप में, वॉल स्ट्रीट फर्म स्पेक्ट्रम के एक छोर को लंगर देते हैं, जो तेजी से प्रगति के लिए सबसे उपयुक्त है।
नौकरशाही:
एक कंपनी के नौकरशाही के बारे में एक त्वरित परीक्षण के रूप में, देखें कि प्रबंधकों की कितनी परतें निम्नतम स्तर के कर्मचारी और शीर्ष व्यक्ति के बीच हैं, जिन्हें सीईओ (मुख्य कार्यकारी अधिकारी), अध्यक्ष या अध्यक्ष जैसे कुछ कहा जा सकता है। परतें विभाजन से भिन्न हो सकती हैं। अपने लिए इसका मूल्यांकन करने के लिए एक विस्तृत संगठन चार्ट का अनुरोध करें।
प्रबंधन की अधिक परतों के साथ, निर्णय लेने में धीमी गति होती है और कंपनी कुछ हद तक रूढ़िवादी और नियम-बाध्य हो सकती है। हालांकि, प्रबंधन की अधिक परतें अधिक प्रचार अवसर पेश कर सकती हैं। इस बीच, प्रबंधन की कम परतों के साथ पतली कर्मचारियों वाली कंपनियों में, एक स्पष्ट प्रभाव बनाने और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच नोटिस प्राप्त करने के आपके अवसर उत्कृष्ट होते हैं।
अन्य कंपनियों में मानक की तुलना में, आप किसी दिए गए नौकरी श्रेणी के भीतर कई जिम्मेदारियों को जोड़ना भी अधिक संभावना रखते हैं। इसके अलावा, आपका औपचारिक नौकरी विवरण आपके कर्तव्यों की पूरी श्रृंखला, या अंततः आपके लिए आवश्यक मल्टीटास्किंग की मात्रा को कैप्चर नहीं कर सकता है।
नौकरशाही का एक और परीक्षण कर्मचारी पुस्तिका है, कर्मचारियों के कर्तव्यों, अधिकारों और जिम्मेदारियों का वर्णन (कर्मचारी लाभ पुस्तिका के साथ भ्रमित नहीं होना)। इसकी मोटाई और विस्तार का स्तर इंगित करता है कि कार्य वातावरण कैसे नियम-आधारित और अच्छी तरह से परिभाषित किया गया है।
आदेश की श्रृंखला:
एक सख्त श्रृंखला-के-कमांड प्रोटोकॉल के साथ, प्रबंधन स्तर से प्रत्यक्ष उत्तराधिकार में स्तर और निर्देश प्रवाह। एक प्रबंधक शायद ही कभी एक अधीनस्थ पर सीधे कॉल करेगा जो नीचे दो या दो से अधिक स्तर है, या जो अपने संगठन में नहीं है। कार्य अधिक धीरे-धीरे चलता है और वरिष्ठ प्रबंधन के साथ सीधे बातचीत करने के आपके अवसर अधिक सीमित होंगे।
प्रबंधन मॉडल:
प्रबंधन मॉडल सामान्य तरीके को दर्शाते हैं जिसमें कर्मचारी और उनके प्रयास आयोजित किए जाते हैं। एक नियोक्ता चुनने के लिए कैरियर की सफलता और संतुष्टि के लिए महत्वपूर्ण है जिसका प्रबंधन मॉडल आपकी प्राथमिकताओं के अनुरूप है।
नियमों का पालन करना:
कुछ संगठनों की संस्कृति शक्तिशाली लोगों को मौलिक नियमों के अनुपालन से छूट देती है।
इस तरह के कमजोर शासन परेशानी के लिए एक नुस्खा हो सकता है। यह नियम प्रवर्तन भूमिकाओं में कर्मचारियों की नौकरियों को भी जटिल बनाता है।
त्रासदी का आर्क:
त्रासदी की चाप एक प्रक्रिया है जिसके द्वारा एक बार महान संगठन गिरते हैं और गिरते हैं। इस जाल में वर्तमान या संभावित नियोक्ता गिर रहा है या नहीं, यह समझने के लिए कि बुद्धिमान करियर प्रबंधन की कुंजी है या नहीं।
नियंत्रण की अवधि:
यह किसी दिए गए प्रबंधक के तहत लोगों की संख्या है। एक कंपनी के भीतर, अपने विभागों और प्रबंधन स्तरों में भी महत्वपूर्ण बदलाव होंगे। नियंत्रण के छोटे हिस्सों के साथ संयुक्त प्रबंधन की अधिक परतें आम तौर पर अधिक प्रचार अवसर प्रदान करती हैं। हालांकि, इस परिदृश्य में भविष्य के लागत-काटने के अभ्यास में प्रबंधन स्तरों के प्रबंधन उन्मूलन और प्रबंधन सहकर्मी पदों के एकीकरण की धमकी दी गई है।
वित्तीय शक्ति:
2008 में कई सम्मानजनक वित्तीय सेवा फर्मों की मंदी से पता चलता है कि, नौकरी प्रस्ताव स्वीकार करने से पहले, संभावित नियोक्ता की वित्तीय ताकत और स्थिरता का पूर्ण विश्लेषण करना बेहद उचित है। इसके लिए पेशेवर सलाहकार या वित्तीय योजनाकार जैसे व्यावसायिक सहायता की आवश्यकता हो सकती है। चेतावनी के साथ कि निवेश पेशेवर आमतौर पर उन फर्मों में समस्याओं की परिमाण को पहचानने में नाकाम रहे, जब तक कि बहुत देर हो चुकी न हो, फिर भी वर्तमान माहौल में यह संभव है कि संभावित नियोक्ता जितना संभव हो उतना जान सके।
साथ ही, उद्योग समेकन के प्रभाव और दूरसंचार के अवसरों पर विचार करें। इसके अतिरिक्त, वित्त में कर्मचारी संतुष्टि का एक हालिया सर्वेक्षण रोशनी है।