लेख का भविष्य

कई कंपनियों में, वित्तीय पेशेवरों को विशेष रूप से वित्तीय सेवा उद्योग में पारंपरिक लेखा और वित्तीय कार्यों की तुलना में बहुत कुछ करने की उम्मीद है। विशेष रूप से दिलचस्प इस सर्वेक्षण पर वित्त और लेखा नौकरी नियुक्ति फर्म रॉबर्ट हाफ मैनेजमेंट रिसोर्सेज द्वारा शुरू किया गया एक सर्वेक्षण था।

इस सर्वेक्षण की निचली पंक्ति खोज यह थी कि रॉबर्ट हाफ द्वारा सर्वेक्षण किए गए 1,400 सीएफओ में, आकार और उद्योग द्वारा कंपनियों का व्यापक नमूना शामिल है, उनमें से अधिकतर वरिष्ठ लेखाकारों को उम्मीद है कि वे अपने समय की गैर-पारंपरिक रणनीतिक योजना और सूचना प्रौद्योगिकी परियोजनाओं जैसे कार्यों ।

औसतन, सर्वेक्षण किए गए सीएफओ का मानना ​​है कि एक विशिष्ट वरिष्ठ एकाउंटेंट अपने गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपने समय के एक तिहाई से ज्यादा खर्च करता है, और उन्होंने इस आंकड़े को समय के साथ तेजी से चढ़ने का अनुमान लगाया।

अध्ययन चेतावनी:

बेशक, यह एक सर्वेक्षण है, न कि विस्तृत, वैज्ञानिक समय और गति अध्ययन। इसके अलावा, यह एक सर्वेक्षण है जिसमें उच्चस्तरीय प्रबंधक अनुमान लगाते हैं कि कैसे अधीनस्थ (उनमें से कुछ लाइन के नीचे अच्छी तरह से) वास्तव में अपने समय का उपयोग करते हैं। इसलिए, जबकि किसी को वास्तविक संख्या में संदेह के साथ वास्तविक संख्याएं लेनी चाहिए, फिर भी यह इस बात को साबित कर रहा है कि वरिष्ठ एकाउंटेंटों को आंकड़ों को आंकड़ों की तुलना करने और रिपोर्ट तैयार करने की तुलना में बहुत कुछ करने की उम्मीद है और ये उम्मीदें समय के साथ बढ़ रही हैं।

मामले का अध्ययन:

हालांकि यह लेखक व्यापार द्वारा एकाउंटेंट नहीं है, उन्होंने 1 99 0 के दशक में मेरिल लिंच में एक विभागीय नियंत्रक के रूप में कई सालों बिताए थे, लेकिन जिसने गैर-लेखांकन कार्यों पर अपने 90% समय के आदेश पर कुछ खर्च किया था:

• बाजार अनुसंधान
• संचालन, सिस्टम और सूचना प्रौद्योगिकी संपर्क
• प्रबंधन विज्ञान के साथ संपर्क
• विभाग के प्रभारी लाइन मैनेजर के लिए स्टाफ के चीफ
• विभाग के प्रमुख अनुपस्थिति में उच्च स्तरीय कर्मचारियों की बैठकों में भाग लेना
• मानव संसाधन संपर्क
• विभागीय लोकपाल (कर्मचारी शिकायतों के लिए गोपनीय ध्वनि बोर्ड)

• विभाग के लिए मुख्य मनोबल अधिकारी
• उच्च नेटवर्थ विशेषज्ञों के लिए मुआवजा योजनाएं विकसित करना
• विभाग के प्रभारी लाइन मैनेजर के रणनीतिक सलाहकार

रॉबर्ट हाफ सर्वेक्षण में, 20% उत्तरदाताओं ने महसूस किया कि ठेठ वरिष्ठ एकाउंटेंट वर्ष 2018 तक या गैर-पारंपरिक कार्यों पर अपने समय का 50% से अधिक खर्च करेंगे। इससे पता चलता है कि प्रबंधन वक्र मेरिल लिंच पिछले दशक में कैसे था क्योंकि इस लेखक के अनुभव को विभागीय नियंत्रक के रूप में उनके साथी समूह के लिए विशिष्ट था।

तल - रेखा:

यहां लेखाकारों के लिए प्राथमिक सबक यह है कि निकट भविष्य में करियर की प्रगति कर्तव्यों को लेने की क्षमता पर अधिक से अधिक निर्भर करती है और ऐतिहासिक रूप से लेखांकन पदों से जुड़े अपेक्षाकृत संकीर्ण नौकरी विवरणों से कहीं अधिक मूल्य जोड़ती है। आम तौर पर स्वीकृत लेखांकन सिद्धांतों (GAAP) को अंदर और बाहर समझना, और इन परंपराओं के तहत निर्धारित संख्याओं को निर्दोष रूप से संकलित करना, इन दिनों ऊपर-मोबाइल और महत्वाकांक्षी एकाउंटेंट के लिए पर्याप्त नहीं है।

रॉबर्ट हाफ सर्वे द्वारा सीधे संबोधित नहीं की गई कहानी का एक बड़ा हिस्सा कर्मचारियों के स्तर और कर्मचारियों के कर्तव्यों पर कॉर्पोरेट डाउनसाइजिंग का प्रभाव है। चूंकि अधिक से अधिक कंपनियां दुबला प्रबंधन संरचनाओं को अपनाती हैं, कर्मचारियों द्वारा मल्टीटास्किंग तेजी से महत्वपूर्ण और अपेक्षित हो जाती है।

इसके अतिरिक्त, किसी कंपनी की वित्तीय स्थिति के बारे में उनकी घनिष्ठ जागरूकता के आधार पर, संख्याओं के कंपाइलर्स के रूप में, लेखांकन पेशेवर स्पष्ट व्यक्तियों को उसी संख्या के विश्लेषण और व्याख्या के लिए देख रहे हैं। संक्षेप में, लेखांकन कर्मचारियों के सदस्यों की तुलना में इन भूमिकाओं को चलाने के लिए कंपनी में कुछ लोग बेहतर स्थान पर हैं।

आखिरकार, लेखांकन पेशे की मांगों के बारे में विस्तार और ध्यान देने की सुविधा के कारण, लेखांकन पेशेवरों को अन्य मात्रात्मक मामलों के साथ प्रभावी ढंग से निपटने के लिए दिमाग का सही अनुशासन माना जाता है, यहां तक ​​कि जिनके साथ सीधे संबंध या सामान्यता के साथ समान संबंध नहीं हैं ।