जबकि विलय कंपनियों के वित्तीय पहलुओं के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है, मानव तत्व को बहुत कम ध्यान दिया गया है। दो की नई स्थापित कंपनी के लिए बढ़ने और समृद्ध होने के लिए प्रबंधन को नए परिचालन में शामिल सभी लोगों के साथ काम करने में कुशल होना चाहिए।
सफलता की कुंजी तत्व
ओटावा नागरिक ऑनलाइन लेख "पोस्ट विलय समेकन का प्रबंधन," मानव संसाधन गुरु जेफरी सोनेनफेल्ड कहते हैं: "कम से कम उतना समय लें जितना आप अपने वित्तीय विश्लेषकों के साथ खर्च करते हैं और इसे अपने कर्मचारियों के साथ बिताते हैं। लोग इस बात पर ध्यान देते हैं कि वे कहां काम करते हैं। उन्हें रणनीतिक साझेदार। "
लोगों से बात करने के लिए जाओ। विलय कंपनी दोनों में लोगों को प्राप्त करें और कंपनी जितनी जल्दी हो सके एक साथ अवशोषित हो रही है। विलय के अनुमानित लाभों पर खुलेआम और स्पष्ट रूप से चर्चा करें। अगर कंपनी ए की बिक्री में ताकत है और वे कंपनी बी के वितरण नेटवर्क की वजह से कंपनी बी को अवशोषित कर रहे हैं, तो सुनिश्चित करें कि कंपनी ए के साथ वितरण लोग कंपनी बी के वितरण लोगों को सुनते हैं (और सीखते हैं)। इसी प्रकार, कंपनी बी की बिक्री बल को कंपनी ए के साथ विक्रेता के साथ सुनना और लाभ होना चाहिए।
कट स्टाफ अपने कर्मचारियों को व्यापार में निवेश करने वाले रणनीतिक साझेदारों को बनाने के आपके सर्वोत्तम प्रयासों के बावजूद, ओवरलैप हो जाएगा।
दुर्भाग्य से, आपको अनावश्यक कार्यों के संयोजन में अंतर्निहित लागत बचत की वजह से नई कंपनी के लिए काम करने वाले लोगों की संख्या को कम करने की आवश्यकता होगी। विचार उन लोगों को छोड़ने के लिए है जो कम से कम नए संगठन में योगदान करने के लिए सुसज्जित हैं, जबकि वे सबसे अच्छे सुसज्जित हैं। सुनिश्चित करें कि "सर्वश्रेष्ठ" का मूल्यांकन दोनों कंपनियों के लोगों को समान रूप से दिखता है।
आखिरकार, आप कंपनी बी से एक महान व्यक्ति को खोना नहीं चाहते हैं ताकि आप कंपनी ए से एक औसत व्यक्ति को रख सकें।
ईमानदार हो। हम सभी फ्रैंकनेस की सराहना करते हैं और यह पता लगाना दर्दनाक है कि आप नौकरी से बाहर होंगे, अपने अगले पेचेक में बस "गुलाबी पर्ची" ढूंढने के बजाय इसे इसके बारे में सुनने के लिए बहुत दयालु है।
लोग कंपनी ड्राइव करते हैं। चेंज मैनेजमेंट ग्रुप से "विलय और अधिग्रहण: मानव समीकरण" लेख कहता है: "प्रगतिशील निगमों ने महसूस किया है कि विलय का नाम केवल नए अधिग्रहित मानव संसाधनों के सकारात्मक समर्थन के बिना ही है।"
अपनी अलग-अलग नीतियों, प्रक्रियाओं और संस्कृति के साथ दो कंपनियों को विलय करना शामिल सभी के लिए तनाव पैदा करता है। दोनों कंपनियों के 'बचे हुए लोगों' को नए लोगों, नई प्रक्रियाओं, संभवतः अधिक काम, और सहकर्मियों के नुकसान का सामना करना पड़ता है जो आपको बन गए हैं, आपको अपनी वर्कफ़्लो योजना में यथार्थवादी होना चाहिए। परिवर्तनों से निपटने के लिए लोगों की तुलना में सामान्य से कम उत्पादक होने की योजना बनाएं। कुछ अच्छे लोगों को खोने की उम्मीद है जो नए संगठन के साथ सहज नहीं हैं। परिवर्तनों के माध्यम से काम करने और पूर्ण गति तक वापस आने के लिए स्वयं और आपके विभाग का समय दें।
विभागीय दृष्टिकोण
एक विलय अलग-अलग कार्यों को अलग-अलग प्रभावित करता है।
विलय की सफलता के लिए प्रत्येक कार्य महत्वपूर्ण है। विलय इस अन्य विभागों को प्रभावित करने के तरीके पर विचार करें और फिर उन पाठों का उपयोग अपने विभाग में समान प्रभाव को कम करने के लिए करें।
- आईटी / आईएस / एमआईएस: मर्ज किए गए कंपनियों को रिकॉर्ड सिस्टम में अपने सिस्टम को सुसंगत बनाने की आवश्यकता हो सकती है, और संचालन के सुचारु एकीकरण कंपनी की नई सार्वजनिक छवि के लिए महत्वपूर्ण हो सकता है।
- मानव संसाधन / मानव संसाधन / कार्मिक: हल करने वाला पहला मुद्दा यह है कि विलय करने वाली कंपनी के साथ आपकी कंपनी की योजना को गठबंधन करना है या नहीं। ज्यादातर मामलों में आपका जवाब हाँ होगा।
- उत्पाद प्रबंधन / संचालन / विपणन: यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि एक प्रमुख विलय के बाद, नियंत्रण बैंक में उत्पाद प्रबंधन कार्य आमतौर पर थोड़ा सा खटखटाया जाता है।
चलते हुए बात करना
व्यस्त प्रबंधकों का मानना है कि लोग उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं और उन्हें इस तरह व्यवहार करने की आवश्यकता है।
विलय, या अधिग्रहण, प्रबंधकों को उनके साथ ईमानदार होने, उन्हें सूचित रखने और उन्हें जितनी जल्दी हो सके उतनी सारी जानकारी देकर अपने लोगों द्वारा अच्छा प्रदर्शन करने का अवसर प्रदान करता है। यदि आप इन चीजों को ध्यान में रखते हैं, तो आप कंपनी ए और कंपनी बी दोनों के अच्छे लोगों को रखेंगे।