पुराने श्रमिकों को कैसे प्रबंधित करें

कार्यबल की उम्र बढ़ रही है क्योंकि बच्चे बूमर सेवानिवृत्ति की ओर बढ़ते हैं। जनरल एक्स प्रबंधकों को सीखना होगा कि पुराने श्रमिकों के इस प्रतिभा पूल को कैसे प्रेरित और प्रबंधित किया जाए। दोनों पीढ़ियों के दूसरे के बहुत अलग विचार हैं और उन्हें सीखना होगा कि दूसरी पीढ़ी कैसे काम करती है। यह प्रबंधकों, जनरल एक्स या अन्यथा, नेतृत्व करने और उस माहौल को बनाने के लिए है जिसमें पुराने कर्मचारी व्यस्त और उत्पादक बने रहेंगे।

अपनी सभी धारणाओं को फेंक दो

आप सोच सकते हैं कि पुराने कर्मचारी कठिन श्रमिक हैं या उन्हें प्रशिक्षित करना मुश्किल है। अपने रूढ़िवाद से छुटकारा पाएं। आपके पुराने कर्मचारी आपके समूह में हर किसी की तरह व्यक्ति हैं। उन्हें इस तरह से इलाज करें।

युग की रेंज याद रखें

आप 35 साल के एक अनुभवी प्रबंधक के साथ कॉलेज के बाहर 21 वर्षीय अधिकार के समान व्यवहार नहीं करेंगे। ऐसा मत सोचो कि आपके पुराने श्रमिकों में 15 साल का अंतर कम है। 55 वर्षीय एक कर्मचारी और 70 के एक कर्मचारी के पास अलग-अलग लक्ष्य और जरूरत होती है। एक प्रबंधक के रूप में, आपको सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार होने वाले समूह (55-62), सेवानिवृत्ति की आयु और अभी भी काम कर रहे हैं (62-70), और पुराने कर्मचारी जो सक्रिय रखना चाहते हैं या जिन्हें काम करने की आवश्यकता है (70+)। प्रत्येक समूह विभिन्न प्रबंधन चुनौतियों को प्रस्तुत करता है।

संचार, संचार, संचार

यह न मानें कि पुराना कार्यकर्ता जानता है कि आप उनके बारे में क्या उम्मीद करते हैं। उनके पास आपके जैसी पृष्ठभूमि नहीं है। बहुत स्पष्ट रहें कि आप क्या करना चाहते हैं और पूरा होने और सफलता का माप क्या होगा।

"बिल, मेरे लिए इसका ख्याल रखना" पर्याप्त नहीं है। कोशिश करें "बिल, मुझे आपको अगले वित्त वर्ष के लिए विभाग के बजट को तैयार करने की आवश्यकता है। पिछले साल से संख्याओं का उपयोग करें और 15% तक जाने वाले प्रशिक्षण को छोड़कर सब कुछ पर 10% जोड़ें। मुझे इसे मंगलवार तक चाहिए"।

उनके जीवन का अनुभव मूल्य

आपका पुराना कार्यकर्ता आसपास रहा है।

उन्होंने बहुत कुछ देखा है। उन्होंने बहुत कुछ किया है। इस अनुभव के मूल्य को पहचानें। इससे सीखो। अपनी टीम के युवा सदस्यों को इससे सीखने के लिए प्रोत्साहित करें। "हार्ड दस्तक स्कूल" के सबक अमूल्य हैं।

उन्हें प्रशिक्षित करें

वृद्ध श्रमिकों को जितना ज्यादा युवा श्रमिकों की आवश्यकता होती है उतनी ही ज्यादा। प्रशिक्षण का विषय अलग हो सकता है, लेकिन आवश्यकता एक जैसी है। और विश्वास न करें कि पुराने श्रमिकों को प्रशिक्षित नहीं किया जा सकता है। वे अपने छोटे साथियों के रूप में ग्रहणशील हैं।

उनकी सुरक्षा आवश्यकताओं से मिलें

वृद्ध श्रमिकों को शायद युवा श्रमिकों से अधिक लाभ की आवश्यकता होती है। उन्हें चिकित्सा कवरेज, दृष्टि देखभाल और वित्तीय नियोजन की आवश्यकता है। सुनिश्चित करें कि आपकी कंपनी की लाभ योजना उनकी आवश्यकताओं को पूरा करती है।

उन्हें प्रेरित करें

किसी भी प्रबंधक का मुख्य काम अपने कर्मचारियों को प्रेरित करना है। वृद्ध श्रमिकों के पास उनके युवा समकक्षों की तुलना में अलग-अलग प्रेरक "हॉट बटन" होते हैं। अच्छी तरह से काम की मान्यता से उन्नति के लिए अवसर शायद कम महत्वपूर्ण है लेकिन ऊपर चरण # 1 देखें।

आपको "बॉस बनना" नहीं है

पुराने श्रमिक एक पदानुक्रमित समाज में बड़े हुए। वे जानते हैं कि आप मालिक हैं। उनमें से ज्यादातर मालिक भी कुछ बिंदु पर थे। विभाग के अग्रणी के साथ आगे बढ़ें और समय पोस्टिंग बर्बाद न करें।

यह वैसे भी उन्हें प्रभावित नहीं करेगा। उन्होंने इसे पहले देखा है।

लचीले बनें

आयु वर्ग के आधार पर आपके पुराने कर्मचारी (ऊपर # 2 देखें) लचीला घंटों या कम काम सप्ताह चाहते हैं। उनमें से उन लोगों के लिए जो लचीला होने के इच्छुक हैं। आपको उनकी प्रतिभा और तकनीकी कौशल की आवश्यकता है, इसलिए इसे उपलब्ध कराने के लिए आपको जो चाहिए उसे करें। हालांकि, यह मान लें कि सभी पुराने कर्मचारी जल्दी घर जाना चाहते हैं। कुछ को लंबे समय तक, कठिन घंटों तक काम करके प्रेरित किया जा सकता है जो उन्होंने हमेशा किया है।

उन्हें सलाहकार के रूप में प्रयोग करें

उन्हें युवा श्रमिकों को प्रशिक्षित करने और प्रोत्साहित करने दें। अधिकांश पुराने श्रमिकों के पास ज्ञान और अनुभव का भरपूर धन होता है जिसे वे पारित करना पसंद करेंगे। उन्हें ऐसा करने का अवसर दें और आपका पूरा संगठन लाभान्वित होगा।