अचानक विलय घोषणा के आसपास अनिश्चितता आम है।
कानूनी और प्रतिस्पर्धी कारणों से, संगठनों को विकास के तहत सौदों की सख्त गोपनीयता बनाए रखना चाहिए, जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों को आश्चर्यजनक और कभी-कभी चौंकाने वाली घोषणा मिलती है। बेशक, एक बार समाचार सार्वजनिक होने पर, प्रत्येक व्यक्ति के दिमाग पर नंबर एक प्रश्न यह है: "मेरे लिए इसका क्या अर्थ है?"
विलय घोषणा और पोस्ट विलय एकीकरण प्रक्रिया जहां दोनों कंपनियां एक साथ आती हैं अनिश्चितता से भरी हुई हैं, इन अनुभवों के दिग्गजों को यह समझता है कि स्थिति में दोनों जोखिम और अवसर हैं। एक धमाकेदार चालन करने से पहले और बहुत तेज़ी से कूदने से पहले, यह धैर्य रखने का भुगतान करता है, अपने अवसरों का आकलन करता है और नए संगठन के साथ आपके भविष्य के बारे में एक सूचित निर्णय लेता है।
पहले, थोड़ी सी पृष्ठभूमि:
फर्म मर्ज क्यों करते हैं
प्रतियोगियों, आपूर्तिकर्ताओं, सामरिक भागीदारों या स्टार्ट-अप प्राप्त करने वाली फर्मों द्वारा हर साल एक जबरदस्त धन खर्च किया जाता है। इन निवेश गतिविधियों के लिए तर्क आम तौर पर निम्नलिखित श्रेणियों में से एक में आता है:
- आकार और पहुंच के आधार पर महत्वपूर्ण लागत बचत और बेहतर मुनाफे के लिए एक अनुमानित अवसर।
- आपूर्ति श्रृंखला संचालन के नियंत्रण और लाभप्रदता में सुधार।
- प्रतिष्ठित ग्राहकों या वितरण के चैनलों तक पहुंच।
- प्रतिभा तक पहुंच
- नई प्रौद्योगिकियों तक पहुंच।
- उपरोक्त के कुछ संयोजन।
बेशक, यह सभी "एक्सेस" प्रभावी रूप से दोनों फर्मों की एक साथ आने और वास्तविकता में संभावित रूप से बदलने की क्षमता पर रणनीतिक शर्त है।
कागज पर और प्रेस में विलय के लिए तर्क के बावजूद, उन लक्षित लाभों का उत्पादन करना कठिन काम है। वे प्रबंधक और कर्मचारी जो समृद्ध होने के लिए जीवन स्तर पर लाभ लाने में मदद करने में सक्षम हैं।
संरचना मामले
आप सवाल का जवाब दे सकते हैं। इन लेनदेन के लिए आपकी फर्म के ऐतिहासिक दृष्टिकोण की समीक्षा करके और वरिष्ठ प्रबंधन से इरादे देखने और सुनने के द्वारा "मेरे लिए इसका क्या अर्थ है?"
यदि आपकी फर्म आम तौर पर अधिग्रहित कंपनी को अधिग्रहित करती है और अकेले काम करने के लिए छोड़ देती है, तो आपके या आपके टीम के सदस्यों के लिए ज्यादा बदलाव नहीं आएगा। यह पोर्टफोलियो दृष्टिकोण आम तौर पर विभिन्न प्रकार की कंपनियों के स्वामित्व में रुचि रखने वाले समूह या बाहरी निवेश समूहों के रूप में वर्गीकृत संगठनों द्वारा पीछा किया जाता है। जबकि वित्तीय पर्यवेक्षण और रिपोर्टिंग आवश्यकताएं बदल सकती हैं, अधिग्रहणकर्ता अधिग्रहित फर्म के प्रबंधन और कर्मचारियों को जो कुछ भी करने के लिए सबसे अच्छा करता है, और विकास और अपेक्षित मुनाफे को चलाने की अपेक्षा करता है। आपके या आपके टीम के सदस्यों के लिए बहुत कम बदलाव आएगा।
वैकल्पिक रूप से, यदि आपकी फर्म का इतिहास या अधिग्रहण करने वाली फर्म का ट्रैक रिकॉर्ड संचालन को जोड़ना है, तो एकीकरण प्रक्रिया कहलाते हुए महत्वपूर्ण परिवर्तनों की अपेक्षा करना उचित है । आप गतिविधियों को गठबंधन करने और अनावश्यकता को खत्म करने और अवसरों का शोषण करने के लिए आवश्यक योजनाओं को विकसित और निष्पादित करने के लिए अपने नए साथियों के साथ काम करेंगे।
हालांकि यह स्थिति सबसे आक्रामक है, याद रखें कि नई फर्म जीवन को अपेक्षित लाभ लाने में मदद के आधार पर निर्भर है। जैसा कि यह महसूस हो सकता है कि असुविधाजनक है, सक्रिय रूप से एकीकरण प्रक्रिया का समर्थन करना इस नए और बदलते संगठन में आपके मूल्य और अपने टीम के सदस्यों के मूल्य को बढ़ाने का एक शानदार तरीका है।
अच्छी तरह से प्रबंधित पोस्ट विलय एकीकरण गतिविधियों में, दोनों फर्मों की टीमों को आमतौर पर संचालन लाने के लिए असाइन किया जाता है। यह टीम पर्यावरण आपके और आपकी सीधी रिपोर्ट चमकने का अवसर प्रदान करता है। नीचे दी गई युक्तियां बाद में अधिग्रहण एकीकरण प्रक्रिया के दौरान जीवित और संपन्न होने पर विचार प्रदान करती हैं।
पोस्ट विलय प्रक्रिया में जीवित रहने और संपन्न होने के लिए 9 युक्तियाँ:
- परिवर्तन पर अपने दृष्टिकोण को समायोजित करें । शब्द आसान हैं, लेकिन वास्तव में अपने अवसरों को अनुकूलित करने के लिए, आपको यह स्वीकार करना होगा कि यह एक नए अध्याय की शुरुआत है। जिस फर्म में आप शामिल हो गए और काम करने के लिए काम किया वह कुछ अलग-अलग हो जाएगा, जैसा कि आपके काम और सहकर्मियों को आप हर दिन काम करेंगे।
- स्वीकार करें कि यह संभव है कि आपकी भूमिका समाप्त हो जाएगी । यह तैयार होने का भुगतान करता है, लेकिन यह न मानें कि आपको बाहर जाना है और अगले दिन या अगले वर्ष भी एक नया काम मिलना है । अधिकांश (लेकिन सभी नहीं) मामलों में, नए संगठन के लिए भूमिकाओं और जिम्मेदारियों को हल करने और अनावश्यक पदों की पहचान करने में समय लगता है। और यहां तक कि यदि आपका काम समाप्त हो गया है, तो कई कंपनियां अग्रिम सूचना प्रदान करती हैं और संगठन को संगठन में कहीं और नई भूमिकाओं के लिए आवेदन करने के लिए प्रोत्साहित करती हैं। इन संगठनों में से कुछ के लिए, विलय के कारण संगठनात्मक परिवर्तन का परिणाम होने पर उदार पृथक्करण पैकेज प्रदान करना आम बात है।
- पहचानें कि आपकी टीम आपके संकेतों को आपके पास ले जाएगी । यदि आप डरते हैं, चिंतित हैं, या, यदि आप प्रक्रिया और करियर की संभावनाओं के बारे में नकारात्मक बात करते हैं, तो आपकी टीम उसी व्यक्ति को ले जाएगी। अपने दृष्टिकोण को प्रतिदिन तैयार करें और अपने टीम के सदस्यों को यथार्थवादी और सहायक परिप्रेक्ष्य बनाएं।
- एकीकरण के काम में मदद करने के लिए प्रस्ताव। जैसा कि ऊपर बताया गया है, ड्राइविंग लागत बचत में विलय की सफलता और बाजार में आंतरिक क्षमता या लाभ प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों और प्रबंधकों के सक्रिय समर्थन की आवश्यकता है। सकारात्मक परिवर्तन के लिए एक समस्या-हलचल और एक चैंपियन बनें और आप लंबी अवधि की तस्वीर के शेष हिस्से की अपनी बाधाओं को बेहतर बनाते हैं। एकीकरण के काम का समर्थन करने के लिए अपने टीम के सदस्यों के अवसर प्रदान करना उन्हें अपने कौशल को प्रदर्शित करने और नई फर्म के हिस्से के रूप में शेष के लिए अपने मामले को मजबूत करने की अनुमति देता है।
- लचीले बनें। यह बेहद संभव है कि आप और आपके टीम के सदस्यों को लंबे समय तक जिम्मेदारियों को छोड़ने और एकीकरण प्रक्रिया के हिस्से के रूप में नई गतिविधियों को लेने के लिए कहा जाएगा। इन्हें सीखने और बढ़ने के अवसरों के रूप में समझें, और प्रशिक्षित करें और अपने टीम के सदस्यों को ऐसा करने के लिए सलाह दें।
- अफवाह मिल में योगदान न दें और अपने कर्मचारियों को इस संभावित जहरीले आदत को दूर करने के लिए प्रशिक्षित करें। भविष्य में जंगली अटकलों में शामिल होना हमेशा आकर्षक होता है, और यह अविश्वसनीय रूप से काउंटर-उत्पादक है। अपने टीम के सदस्यों के साथ नियमित अपडेट साझा करें और उन्हें प्रश्नों और चिंताओं के साथ आने के लिए प्रोत्साहित करें।
- परिवर्तन को नेविगेट करने के तरीके पर अपने कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें । जैसे ही आप परिवर्तनों के बारे में चिंताओं और गलतफहमी रखते हैं, वैसे ही आपके कर्मचारी समान या अधिक असुरक्षित महसूस करेंगे। परिवर्तनों के संदर्भ प्रदान करने के लिए कड़ी मेहनत करें और समस्याओं को हल करने और कारण का समर्थन करने में अपने कर्मचारियों को शामिल करने का प्रयास करें। वे आपको और समर्थन और आत्मविश्वास के लिए बदलती स्थिति के प्रति दृष्टिकोण देखेंगे।
- धैर्य रखें और उभरती हुई संस्कृति के संकेत देखें । अधिग्रहणकर्ता विलय एकीकरण में प्रमुख भूमिका निभाता है, और इस फर्म की संस्कृति आपके संगठन पर आक्रमण करेगी। देखें कि इस फर्म में लोग खुद कैसे आचरण करते हैं। क्या उनके पास मजबूत कोर मान हैं जो आपके साथ गूंजते हैं? क्या वे नैतिक हैं? क्या वे अपने काम का आनंद लेते हैं? क्या यह एक संगठन है जिसे आप स्वयं सेवा और समर्थन देख सकते हैं? जबकि विलय घोषणा के बाद प्रारंभिक अवधि अनिश्चितता से भरी हुई है, यह आकलन करने में समय लगता है कि यह नया संगठन आपके लिए उपयुक्त है या नहीं।
- अपने और अपने टीम के सदस्यों में निवेश करें। जबकि आप ऊपर उल्लिखित विलय गतिविधियों को सक्रिय रूप से समर्थन दे रहे हैं, यह आपके पेशेवर नेटवर्क को पुनर्जीवित या मजबूत करने, स्कूल या प्रशिक्षण के माध्यम से नए कौशल विकसित करने और संभावित अलगाव के लिए तैयार करने के लिए अपने समय पर काम करने का भुगतान करता है। अपने कर्मचारियों को अपने जीवन में इन बहुत ही उचित और उचित कदम उठाने के लिए सलाह दें। हालांकि यह संभव है कि आप और आपके सहकर्मी आने वाले वर्षों के लिए नए संगठन में बने रहें, यह हमेशा तैयार होने का भुगतान करता है।
अभी के लिए नीचे रेखा
एक प्रबंधक के रूप में विलय प्रक्रिया को नेविगेट करना और फर्मों में से एक के कर्मचारी के रूप में एक तनावपूर्ण स्थिति है। जबकि इंसानों के रूप में हमारी प्रवृत्ति संभावित जोखिमों को देखने और हमारी लड़ाई या उड़ान प्रतिक्रियाओं को ट्रिगर करने के लिए है, यह वापस कदम उठाने, स्थिति का अध्ययन करने और सकारात्मक समर्थन प्रदान करने का भुगतान करती है। जो लोग इस रचनात्मक दृष्टिकोण को अपनाते हैं, उनके लिए विलय का एक बहुत ही सकारात्मक करियर कदम में बदलना नाटकीय रूप से सुधारता है।