रेज़्यूमे, कवर लेटर्स और साक्षात्कार के लिए स्क्रम मास्टर कौशल
क्या एक स्क्रम मास्टर करता है
इस प्रक्रिया के नेता को स्क्रम मास्टर के रूप में जाना जाता है।
स्क्रम मास्टर (या एग्इल कोच) परियोजना के मालिक, स्क्रम टीम और प्रबंधन के बीच संतुलन की उचित शक्ति को बनाए रखने के लिए ज़िम्मेदार है।
अक्सर Agile प्रचारक, स्क्रम मास्टर एक पारंपरिक परियोजना प्रबंधक नहीं है। इसके बजाय, स्क्रम मास्टर, "स्पिंट्स" में परियोजना आवश्यकताओं को चुनकर और विभाजित करके स्क्रम टीम के बीच उत्पादकता में वृद्धि करने में मदद करता है। स्क्रम मास्टर तब सुनिश्चित करता है कि सही लोग सही कार्यों पर काम कर रहे हैं, और काम अपेक्षित समय सीमा में पूरा हो जाएगा ।
यदि बाधाएं या अवरोधक होते हैं, तो समस्या निवारण और हल करने के लिए स्क्रम मास्टर की ज़िम्मेदारी है। यह एक आवश्यकता नहीं है कि स्क्रम मास्टर्स की तकनीकी पृष्ठभूमि हो, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि स्क्रम मास्टर के पास उत्कृष्ट प्रबंधन और संचार कौशल हो।
स्क्रम मास्टर कौशल
यहां रेज़्यूमे, कवर लेटर, जॉब एप्लिकेशन और साक्षात्कार के लिए स्क्रम मास्टर कौशल की एक सूची दी गई है। आवश्यक कौशल उस नौकरी के आधार पर अलग-अलग होंगे जिसके लिए आप आवेदन कर रहे हैं, इसलिए नौकरी और कौशल के प्रकार द्वारा सूचीबद्ध कौशल की हमारी सूची की भी समीक्षा करें।
एजी
- स्प्रिंट लक्ष्य हासिल करें
- परियोजना के मालिक और विकास दल के बीच संपर्क के रूप में कार्य करें
- उत्पाद दृश्यों को अनुकूलित और लिखें
- पता टीम कुशलतापूर्वक और प्रभावी ढंग से की जरूरत है
- परियोजना समयरेखा का पालन करें
- Agile कोच
- एक उच्च प्रदर्शन टीम का निर्माण और विकास
- रिलीज योजना बनाएं
- स्क्रम गोद लेने के लिए कोच संगठन
- निरंतर प्रक्रियाओं में सुधार करें
- परियोजना के मालिक, टीम, प्रबंधन, और कंपनी को शिक्षित करें
- परियोजना संगठन को प्रोत्साहित करें
- परियोजना पारदर्शिता को प्रोत्साहित करें
- सुनिश्चित करें कि स्क्रम प्रक्रिया चल रही है
- सुनिश्चित करें कि टीम स्क्रम के मूल्यों और प्रथाओं का पालन करती है
- संगठन के भीतर Agile Evangelize
- संभावित समस्याओं का पता लगाएं
- दैनिक स्टैंडअप मीटिंग्स की सुविधा
- व्यापार लक्ष्यों पर फोकस और शिक्षित टीम
- फोस्टर फीडबैक
एच - एम
- सहायता टीम पिछले अनुभवों से सीखें
- रेट्रोस्पेक्टिव मीटिंग्स पकड़ो
- कार्य के लिए जिम्मेदार टीम के सदस्यों को पकड़ो
- विकास टीमों और संगठन की उत्पादकता बढ़ाएं
- मौजूदा स्प्रिंट आवश्यकताओं पर केंद्रित फ़ोकस रखें
- सब कुछ सीखो Agile
- परियोजना के मालिक, स्क्रम टीम और प्रबंधन के बीच उचित संतुलन बनाए रखें
- Burndown चार्ट बनाए रखें
- स्क्रम उपकरण बनाए रखें
- टीम मीटिंग के दौरान मध्यम
एन - एस
- दैनिक योजना बैठक आयोजित करें
- उत्पाद बैकलॉग व्यवस्थित करें और बनाए रखें
- अवरोधक बोर्ड के मालिक
- कार्यचालक
- Agile इंजीनियरिंग प्रथाओं के उपयोग को बढ़ावा देना
- विकास टीमों के भीतर स्व-सहायता को बढ़ावा दें
- गुणवत्ता नियंत्रण
- सेटअप स्प्रिंट समीक्षा और योजना सत्र
- स्पिंट के दौरान बाधाओं से ढाल टीम
- हल और निकालें निकालें
- विकास टीम के पीछे से बात करें
- सहायता टीम बिल्डिंग
टी - जेड
- टीम के निर्माण
- टीम लीडर
- इंपीडिमेंट्स और ब्लॉकर्स की समस्या निवारण
- उद्योग रुझान पर अद्यतित
- टीम के कौशल और क्षमताओं का उपयोग करें
- उपयोगकर्ता कहानियों के माध्यम से परियोजना मालिक चलना
- परियोजना के मालिक के साथ काम करें
- उपयोगकर्ता कहानियां लिखें