अधिकांश प्रबंधक हमेशा अच्छे विचारों की तलाश में रहते हैं। उन्हें अक्सर अनुभव होता है, और जानें, और किसी विचार की योग्यता का मूल्यांकन करने के लिए एक अच्छी स्थिति में हैं। जब वे आपके विचार को अस्वीकार करते हैं, तो संभावना है कि आपका विचार उतना अच्छा नहीं हो सकता जितना आपने सोचा था, या हो सकता है कि आपने इसे अच्छी तरह से पिच नहीं किया हो।
एक और वास्तविकता यह है कि ज्यादातर विचार कभी लागू नहीं होते हैं। मैं इसे बेसबॉल से तुलना करूंगा। एक 300 औसत (दस में से तीन विचार लागू) और आप एक अखिल-स्टार हैं।
यदि आप प्लेट तक कभी भी कदम नहीं उठाते हैं, या स्विंग लेते हैं, तो आपका बल्लेबाजी औसत हमेशा शून्य होगा। तो नवाचार की बात आने पर सफलता की यथार्थवादी अपेक्षा रखने से शुरू करें।
आपके विचारों को सुनने के लिए आप क्या कर सकते हैं? प्रबंधक अलग-अलग होते हैं क्योंकि लोग अलग होते हैं, इसलिए कोई भी तरीका नहीं है जो सभी के लिए काम करेगा। अपने प्रबंधक की शैली को जानना मदद करेगा, ताकि आप अपना दृष्टिकोण अनुकूलित कर सकें।
उदाहरण के लिए, एक सामाजिक शैलियों मॉडल का उपयोग करके, एक "ड्राइवर" आप चाहते हैं कि आप बिंदु पर जाएं और तथ्यों को प्रस्तुत करें। "व्यावहारिक" के साथ, यदि आप पहले एक अच्छा रिश्ता बना चुके हैं तो आपके पास एक बेहतर मौका होगा। Analytics को डेटा देखने की आवश्यकता है, और अभिव्यक्तियों को पिज़्ज़ेज़ के साथ घुमाया जा सकता है। अधिकांश प्रबंधकों के लिए, निम्नलिखित युक्तियों पर विचार करें:
अपने विचार की प्रेरणादायक दृष्टि विकसित करें
इसे इस तरह से वर्णन करें जो आपके उत्साह, जुनून और वचनबद्धता को सामने लाता है। ज्यादातर लोगों को किसी ऐसे व्यक्ति को नहीं सुनना मुश्किल होता है जो वास्तव में कुछ के बारे में निकाल दिया जाता है।
और यदि आप इसके बारे में उत्साहित नहीं हैं, तो आप किसी और से रुचि रखने की उम्मीद कैसे कर सकते हैं?
अपना होमवर्क करें
इसे सोचने के लिए समय लें, पेशेवरों और विपक्षों की सूची बनाएं, और एक योजना के साथ आओ। यह देखने के लिए जांचें कि क्या यह पहले सोचा गया है या कोशिश की गई है, और परिणाम क्या थे। दूसरे शब्दों में, अपने प्रबंधक के समय को ज़ोर से सोचने में बर्बाद न करें - अपने समय पर अपनी सोच करें, फिर एक अच्छी तरह से विकसित विचार प्रस्तुत करें।
अपने विचार का परीक्षण करें
कुछ भरोसेमंद सहकर्मियों के साथ अपने विचार का परीक्षण करें। देखें कि क्या उन्हें समझ में आता है, उन्हें गंभीर होने के लिए कहें, और प्रतिक्रिया दें। सुनो, यह देखने के लिए उनकी समझ की जांच करें कि आप इसे कितनी अच्छी तरह समझा रहे हैं। जबकि आपको प्रतिरोध को अपने उत्साह को स्क्वैश नहीं करना चाहिए, यह स्वीकार करने के लिए तैयार रहें कि यदि पांच लोग आपको बताते हैं कि यह बदसूरत है, तो यह बदसूरत हो सकता है।
लाभ
यहां कुछ विचार हैं जो आपके प्रबंधक का ध्यान पाने की अधिक संभावना रखते हैं:
- खर्च को कम करने का एक तरीका
- राजस्व बढ़ाने का एक तरीका
- कम लोगों के साथ अधिक काम करने का एक तरीका (दक्षता में सुधार)
- एक समस्या का समाधान जो आपका प्रबंधक हल करने का प्रयास कर रहा है
- एक ऐसा विचार जो आपके विभाग को अपने एक या अधिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा
- एक ऐसा विचार जो आपके सहकर्मियों में से एक को और अधिक सफल होने में मदद करेगा (शायद ही कभी हम इस तरह के विचारों के साथ आते हैं, अर्थात, आपके साथियों के लिए वकील होने के नाते, न केवल स्वयं या आपके प्रबंधक)
इन तरह के विचारों से बचें
यहां कुछ ऐसे विचार दिए गए हैं जो पहले तीन मिनट में आपके प्रबंधक की रुचि खोने की अधिक संभावना रखते हैं:
- कुछ स्पष्ट रूप से स्वयं को बढ़ावा देने, या स्पष्ट साम्राज्य की इमारत
- अपना काम आसान बनाने का एक तरीका, लेकिन अन्य लोगों के खर्च पर
- कुछ ऐसा जो आपके प्रबंधक को शर्मिंदा करने की एक बड़ी क्षमता है (और आप)
- एक कड़ी अर्थव्यवस्था में बहुत पैसा खर्च करने जा रहा है
- धारणा पर बनाया गया एक विचार है कि 2 + 2 = 5
- फुज्जी
उचित जवाब दें
जब आप अपना विचार प्रस्तुत करते हैं, तो अपने प्रबंधक के सवालों का धैर्यपूर्वक और सम्मान के साथ जवाब दें। यदि आप उत्तर नहीं जानते हैं, इसे स्वीकार करें, और उत्तर प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं।
लचीले बनें
यदि आपका प्रबंधक सुझाव देना शुरू कर देता है, तो आप वहां हैं! इसका मतलब है कि वह खरीदना शुरू कर रहा है, और कुछ साझा स्वामित्व ले रहा है। विवरण के बारे में कठोर मत बनो - थोड़ा सा दें, अगर कुछ खरीदने के लिए कुछ भी है, और कौन जानता है, तो आपके प्रबंधक के सुझाव सिर्फ सफलता के अवसरों में सुधार कर सकते हैं।
क्रेडिट की मांग मत करो
इस धारणा को छोड़ने के लिए तैयार रहें कि विचार "आपका" है। सर्वोत्तम विचार वे हैं जहां कई हितधारकों के आकार में हाथ था, और आप स्वामित्व और समर्थन का एक व्यापक आधार बनाने में सक्षम हैं। जोर देकर कहा कि आपको "अपने" विचार के लिए "क्रेडिट" मिल जाएगा अपरिपक्व और स्वार्थी के रूप में देखा जाएगा।
डोंट वोर्री; पर्याप्त लोग आपकी भागीदारी के बारे में जागरूक हो जाएंगे, खासकर यदि आप अच्छे विचारों के साथ आते रहते हैं। इस विचार पर अपने नाम और चित्र को अंकित करने की अपेक्षा न करें।
तय करें कि किसके साथ अन्य शामिल होना चाहिए
यह निर्धारित करें कि हितधारकों कौन हैं: सबसे अधिक प्रभावित कौन होंगे, जिनके समर्थन की आपको आवश्यकता है, और विचार को परिष्कृत करने में और कौन योगदान दे सकता है। इस बात से सहमत हैं कि किसके साथ और कब बात करनी चाहिए।
यदि आवश्यक हो, तो अधिक विस्तृत, औपचारिक व्यावसायिक मामले के साथ अनुवर्ती।
विचार एक दर्जन दर्जन हैं, लेकिन निष्पादन वह है जो महान से औसत को अलग करता है। यह "ड्रॉप और रन" नहीं है। यही है, अपने प्रबंधक के डेस्क पर अपना प्रस्ताव या व्यावसायिक मामला छोड़ दें और वापस बैठें और प्रतीक्षा करें। कदम उठाएं और यह सुनिश्चित करने के लिए व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी लें कि विचार लागू हो गया है। अगली बार खुद को सुनने के लिए यह एक अच्छा तरीका है।