चॉइस के नियोक्ता आकर्षित करते हैं और सर्वश्रेष्ठ प्रतिभा को बनाए रखते हैं
लेकिन, कारक भी परिस्थितिशील हैं। पसंद के हर नियोक्ता हर कर्मचारी फिट बैठता है।
उदाहरण के लिए, प्रतिष्ठा से, Google पसंद का नियोक्ता है, लेकिन मेरे मित्र की बेटी वास्तव में Google संस्कृति को नापसंद करती है। उन्हें लगता है कि उन्हें सहकर्मियों के साथ सामाजिककरण और गतिविधियों में भाग लेने की आवश्यकता है जो न तो उन्हें रूचि देते हैं और न ही उनके व्यक्तित्व को फिट करते हैं। लेकिन, दूसरों को Google पर्यावरण में बढ़ोतरी।
पसंद के नियोक्ता बहुत आम हैं, लेकिन नीचे की रेखा यह है कि आपकी पसंद का नियोक्ता किसी अन्य कर्मचारी के पसंद के नियोक्ता जैसा नहीं हो सकता है। लेकिन, आप खुश होने के लिए और काम पर सबसे अधिक पूरा होने के लिए, आपके नियोक्ता को आपकी पसंद का नियोक्ता होना चाहिए - जो भी आपके लिए है।
चॉइस के नियोक्ता के 12 लक्षण
पसंद के नियोक्ता कर्मचारियों के मुआवजे का भुगतान करने का प्रयास करते हैं जिसमें वेतन और लाभ शामिल हो सकते हैं जो बाजार दरों के बराबर या उससे ऊपर हैं। पसंद के अधिकांश नियोक्ता कर्मचारियों को एक व्यापक कर्मचारी लाभ पैकेज प्रदान करते हैं, क्योंकि वे स्वास्थ्य बीमा , भुगतान समय , भुगतान छुट्टियों और भुगतान छुट्टी सहित कर्मचारियों के लिए लाभ जोड़ सकते हैं।
नियोक्ता इन मुआवजे के प्रस्तावों के बिना स्वयं को पसंद के नियोक्ता मान सकते हैं, लेकिन उन्हें अपने स्थान पर एक शक्तिशाली मिशन या दृष्टि को प्रतिस्थापित करना होगा। बच्चों में कैंसर का इलाज करने के एक मिशन के साथ एक उदाहरण गैर-लाभकारी एजेंसी हो सकती है।
ये अतिरिक्त कारकों के उदाहरण हैं जो नियोक्ता को पसंद के नियोक्ता बनाते हैं।
- नौकरी सुरक्षा: कर्मचारी उचित रूप से निश्चित हैं कि उनके नियोक्ता आर्थिक रूप से ध्वनि हैं। अपनी नौकरियों को खोने के बारे में चिंता से स्वतंत्रता, कर्मचारी चिंता के बिना अपने लक्ष्यों और मूल कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने में सक्षम हैं।
- सशक्तिकरण और प्राधिकरण: कर्मचारियों को निर्णय लेने और जिम्मेदारी लेने के लिए अधिकार दिया जाता है कि वे अपनी नौकरियां कैसे करते हैं। कर्मचारियों को उनके विभाग द्वारा रणनीतिक ढांचा (कंपनी मिशन, दृष्टि, मूल्य , लक्ष्य, प्रतिक्रिया) दिया जाता है, लेकिन वे अपने विकल्पों को नियंत्रित करते हैं और वे अपने मूल कार्यों को कैसे करते हैं और अपने लक्ष्यों पर प्रगति करते हैं।
- सम्मान: कर्मचारी हमेशा सही नहीं हो सकते हैं और उनके विचार कंपनी की दिशा और विकल्प निर्धारित नहीं कर सकते हैं, लेकिन पसंद के नियोक्ता के साथ, कर्मचारियों को लगता है कि वे मूल रूप से अपने मालिकों और सहकर्मियों द्वारा सम्मानित हैं।
- विकास के अवसर: पसंद के नियोक्ता पर, कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें अपने कौशल और करियर विकसित करना जारी रखने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। ये नियोक्ता प्रदर्शन विकास योजना , करियर पथ , और आंतरिक और बाहरी प्रशिक्षण के अवसर प्रदान करते हैं । नौकरी के कार्य कर्मचारियों को अपने कौशल का विस्तार करने में मदद करते हैं।
- सूचना तक पहुंच: कर्मचारियों के साथ पसंद साझा करने वाले कर्मचारियों के कर्मचारी जो वित्तीय प्रगति से हैं और परिणामों को ऊपर उल्लिखित सफलता ढांचे में परिणाम देते हैं। कर्मचारियों को लगता है कि वे भीड़ के सदस्य हैं क्योंकि वे जानते हैं कि क्या हो रहा है।
- प्रतिबद्धता: पसंद के नियोक्ता अपने कर्मचारियों और उनके ग्राहकों के लिए प्रतिबद्ध हैं। यह मानव संसाधन नीतियों से व्यापार रणनीतियों के लिए सब कुछ में परिलक्षित होता है। यह प्रतिबद्धता प्रतिधारण और सगाई की रणनीतियों और भत्ते में निभाती है जो मुफ्त लंच और पेय पदार्थों से मासिक कर्मचारी और पारिवारिक कार्यक्रमों तक हो सकती हैं। राष्ट्रपति के साथ दोपहर का भोजन, उम्मीदवार साक्षात्कार में शामिल, और एक कर्मचारी चयन समिति सीमेंट कर्मचारी प्रतिबद्धता और भागीदारी पर एक जगह। कंपनी के स्थान पर एक बूट शिविर चला रहा है या कंपनी के स्थान पर एक सम्मेलन या प्रशिक्षण कार्यक्रम नियोक्ता प्रतिबद्धता को हाइलाइट करता है और इस अनुशंसित सूची में अन्य सभी रणनीतियों को हाइलाइट करता है।
- भागीदारी: पसंद के नियोक्ता पर, कर्मचारियों को लगता है कि उनके पास शामिल होने का अवसर है। वे सुझाव दे सकते हैं, नए उत्पादों या सेवा नवाचारों को सोच सकते हैं, घटना समितियों और कार्य प्रक्रियाओं की योजना बनाने के लिए कर्मचारी समितियों पर सेवा कर सकते हैं, और उचित बैठकों में भाग ले सकते हैं और अपनी नौकरियों को प्रभावित करने वाली कार्य प्रक्रियाओं पर इनपुट कर सकते हैं।
- सहकर्मियों के साथ सकारात्मक रिश्तों: गैलप शोध से पता चलता है कि व्यस्त कर्मचारियों के काम पर सबसे अच्छा दोस्त होने की संभावना है। एक बड़े पैमाने पर, पसंद के नियोक्ता पर, क्योंकि सांस्कृतिक फिट भर्ती में माना जाता है, सहकर्मी एक दूसरे के साथ काम करने और आनंद लेने का आनंद लेते हैं। इससे पहले कि वह कर्मचारियों और कार्य संस्कृति को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सके, संगठन द्वारा एक बुरे मालिक को निपटाया जाता है। याद रखें कि कर्मचारी प्रतिधारण के लिए , कर्मचारी अपने कार्यस्थल में मौजूद कुछ और छोड़ने से मालिकों को छोड़ देते हैं।
- कार्य-जीवन संतुलन : कर्मचारियों द्वारा बढ़ती मांग, लचीली शेड्यूलिंग विकल्पों जैसे कार्य-जीवन संतुलन पहलों, कर्मचारियों को परिवार और जीवन की घटनाओं और कार्यस्थल के बाहर होने वाली आवश्यकताओं से अनियंत्रित करने की अनुमति देती है। ये पहल कर्मचारी तनाव को कम करती हैं और काम करते समय उन्हें जीवन की चुनौतियों को पूरा करने में मदद करती हैं।
- प्रदर्शन संस्कृति: पसंद के नियोक्ता को नियोक्ता के साथ प्रदर्शन और कर्मचारियों के हितों को बांधने के तरीके मिलते हैं। नियोक्ता इसे पूरा करने के दो तरीकों से उनके परिवर्तनीय मुआवजे प्रणाली के माध्यम से हैं जो प्रदर्शन और नौकरी योजना प्रक्रिया के लिए पुरस्कार से संबंध रखते हैं जो नियमित मार्गदर्शन और प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं।
- निष्पक्षता: अनुचित उपचार या कार्यस्थल की धारणा जो अज्ञात, अपरिभाषित कारणों के लिए दूसरों पर कुछ व्यक्तियों का पक्ष लेती है, पसंद के नियोक्ता के लिए एक अनाथाश्रम है। नियोक्ताओं को नीतियों को उचित रूप से विकसित करने और लागू करने, कर्मचारियों के साथ समान सम्मान और विचार करने की आवश्यकता है, और कार्यस्थल दिशानिर्देश बोर्ड में स्पष्ट और लागू करने योग्य बनाने की आवश्यकता है।
- मान्यता: पसंद के नियोक्ता कर्मचारियों को उनके प्रदर्शन, विकास संभावनाओं, उपलब्धियों और क्षेत्रों को नियमित रूप से सुधार की आवश्यकता के बारे में प्रतिक्रिया देते हैं। फीडबैक के सबसे शक्तिशाली रूपों में से एक कर्मचारी मान्यता है । पसंद के नियोक्ता के लिए, मान्यता नियमित है, वास्तविक सफलताओं के लिए लक्षित है, और सकारात्मक, वांछित व्यवहार को मजबूत करने के लिए उपयोग किया जाता है।
ये पसंद के नियोक्ता की सभी विशेषताओं नहीं हैं, लेकिन यदि आपने अपनी कंपनी में इन कारकों की एक बड़ी संख्या लागू की है, तो आप नियोक्ता बनने के अपने रास्ते पर अच्छे हैं जो बेहतर कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखता है।
आपकी प्रतिष्ठा आपको आगे बढ़ाएगी और कर्मचारी आपको काम करने के लिए एक वांछनीय जगह के रूप में खोज लेंगे। यह किसी भी प्रभावी भर्ती रणनीति का पहला लक्ष्य है। नियोक्ता बनें जो बेहतर कर्मचारी चुनते हैं।