कुछ कर्मचारी हमेशा सेवानिवृत्त होंगे, दूर चले जाएंगे, स्कूल वापस जाएंगे, या कार्यबल छोड़ देंगे। कारोबार का यह स्तर न केवल अपरिहार्य है, यह फायदेमंद हो सकता है। यह नए विचारों और नए परिप्रेक्ष्य के साथ संगठन में नए लोगों को लाता है।
टर्नओवर के प्रकार
कारोबार के दो सामान्य प्रकार स्वैच्छिक और अनैच्छिक हैं।
स्वैच्छिक कारोबार तब होता है जब कर्मचारी किसी भी कारण से छोड़ना चुनता है। अनौपचारिक कारोबार छंटनी और इसी तरह की कार्रवाइयों के कारण होता है जहां कर्मचारी को छोड़ने का निर्णय कंपनी द्वारा किया जाता है, न कि कर्मचारी।
एक सामान्य नियम के रूप में, स्वैच्छिक कारोबार नियोक्ता की चर्चा और तुलना करने के लिए उपयोग किया जाने वाला उपाय है। यह फ्रंट लाइन पर्यवेक्षकों द्वारा सबसे अधिक प्रभावित प्रकार है। छंटनी के कारण अनौपचारिक कारोबार, स्वैच्छिक कारोबार के उच्च स्तर का दीर्घकालिक परिणाम हो सकता है।
कारोबार दर
टर्नओवर दर उन कर्मचारियों की संख्या की गणना है जिन्होंने कंपनी छोड़ दी है और इसे कर्मचारियों की कुल संख्या का प्रतिशत माना जाता है। हालांकि कारोबार दर आमतौर पर गणना की जाती है और प्रति वर्ष प्रतिशत के रूप में रिपोर्ट की जाती है, यह विभिन्न अवधि के लिए हो सकती है।
टर्नओवर दर 3 की गणना कैसे करें
आप अवधि की शुरुआत में कर्मचारियों की कुल संख्या द्वारा छोड़े गए कर्मचारियों की संख्या को विभाजित करके टर्नओवर दर की गणना करते हैं।
यह संख्या प्रतिशत के रूप में व्यक्त की जाती है। आप स्वैच्छिक कारोबार, अनैच्छिक कारोबार, और कुल कारोबार की गणना कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, वर्ष की शुरुआत में एक कंपनी के 100 कर्मचारी हैं। साल के दौरान छह कर्मचारियों ने छोड़ दिया और नौ साल के आखिर में छंटनी में जाने दिया। वर्ष के लिए स्वैच्छिक कारोबार दर 6/100 या 6 प्रतिशत होगी।
अनैच्छिक कारोबार दर 9/100 या 9 प्रतिशत थी। कुल कारोबार दर की गणना 15/100 या 15 प्रतिशत के रूप में की जाएगी क्योंकि छः कर्मचारियों ने स्वेच्छा से छोड़ा था और नौ को बंद कर दिया गया था।
टर्नओवर के बारे में आप क्या कर सकते हैं
अनैच्छिक कारोबार के लिए, सबसे अच्छी बात यह है कि आप कंपनी को अच्छी तरह से प्रबंधित कर सकते हैं ताकि आपको छंटनी न करनी पड़े। निश्चित रूप से, ऐसी चीजें हैं जो अप्रत्याशित रूप से होती हैं जो आपकी कंपनी को वित्तीय कठिनाई में डालती हैं और इसके लिए एक संभावित समाधान कर्मचारियों को छोड़ना है।
सबसे पहले, आपको कड़ी मेहनत करने की ज़रूरत है ताकि इनमें से कम "अप्रत्याशित" समस्याएं हों। दूसरा, छंटनी एक अल्पकालिक फिक्स है, जो कंपनी के लिए हानिकारक है, और अंतिम उपाय होना चाहिए। स्वैच्छिक कारोबार को कम करने के लिए आप रहने के दर्द से अधिक छोड़ने का दर्द बनाते हैं। कर्मचारी संतुष्टि पर सबसे बड़ा एकल प्रभाव उनके प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक है । तो यदि आप ऊपरी प्रबंधन में हैं, तो सुनिश्चित करें कि आपके पर्यवेक्षकों को अच्छी तरह से प्रशिक्षित किया गया है।
जमीनी स्तर
यदि आप एक पर्यवेक्षक हैं, चाहे आप फ्रंट लाइन कर्मचारियों या प्रबंधकों की देखरेख करते हैं, तो यह कारोबार को कम रखने के लिए आपकी सबसे अच्छी रुचि है। यह आपके काम को आसान बनाता है क्योंकि आपके पास छोड़ने वाले कर्मचारियों को बदलने के लिए नए कर्मचारियों की समय और प्रशिक्षण लागत नहीं है।
यह कंपनी के पैसे बचाता है क्योंकि नए कर्मचारियों को ढूंढने और किराए पर लेने के लिए प्रत्यक्ष लागत होती है। और यदि आपका स्वैच्छिक कारोबार कम है तो आपका स्वयं का पर्यवेक्षक आपको बेहतर प्रबंधक के रूप में मूल्यांकन करेगा।