क्या संस्थापक उद्यमी प्रबंधन के साथ जारी रहना चाहिए या क्या यह पेशेवर प्रबंधकों को शामिल करने का समय है ताकि संस्थापक कंपनी के मूल विचार को और अधिक समय दे सके?
यह एक प्रश्न है जिसका सामना करना जारी रखना चाहिए क्योंकि कंपनी बढ़ती जा रही है।
नियंत्रण कब देना है
संस्थापक के लिए एक पेशेवर को अपने सपने पर नियंत्रण छोड़ने का सही समय कब है? कुछ लोगों का मानना है कि जैसे ही संस्थापक बाहरी पूंजी की तलाश शुरू कर देता है। अन्य लोग आपको विश्वास करेंगे कि यह सही समय कभी नहीं है।
मरियम-वेबस्टर डिक्शनरी एक उद्यमी को "एक व्यक्ति जो व्यवसाय या उद्यम के जोखिमों का आयोजन, प्रबंधन और आकलन करता है" के रूप में परिभाषित करता है और प्रबंधक "एक जो प्रबंधन करता है: ए के रूप में) एक व्यक्ति जो व्यवसाय या घरेलू मामलों का संचालन करता है या बी) एक व्यक्ति जिसका काम या पेशे प्रबंधन है "।
जैसा कि आप उन परिभाषाओं से देख सकते हैं, दोनों के बीच बहुत अधिक ओवरलैप है। यही निर्णय निर्णय इतना कठिन बनाता है। कई उद्यमी उत्कृष्ट प्रबंधकों हैं। अक्सर कंपनी के प्रबंधन के लिए संस्थापक का निर्णय या "सपने का प्रबंधन" कंपनी के लिए किसी भी मामले में जीत है।
कई मामलों में, निर्णय सफलता की संस्थापक की परिभाषा पर निर्भर करता है। क्या संस्थापक कंपनी को अपने उद्योग में सबसे बड़े उद्यम में विकसित करना चाहता है? या संस्थापक बल्कि कुछ ऐसी वृद्धि को सीमित कर देगा जो केवल एक अच्छी आय प्रदान करता है और उसे कंपनी और उसके लक्ष्यों और दिशा के पूर्ण नियंत्रण को बनाए रखने की अनुमति देता है?
एक उदाहरण
एक सज्जन मुझे पता है कि एक प्रोग्रामर के रूप में अपने कौशल के आधार पर एक छोटी सॉफ्टवेयर कंपनी शुरू हुई। उनके पास प्रोग्रामिंग भाषाओं के लिए असली प्रतिभा है, बाजार के लिए एक अच्छा अनुभव है, और चुनिंदा बड़ी कंपनियों के लिए विशेष अनुप्रयोगों का उत्पादन करने की परिणामी क्षमता है।
उनके पास उत्सुक व्यावसायिक भावना भी है, जो उनकी कंपनी की क्षमताओं का विपणन करने की उत्कृष्ट क्षमता है, और गुणवत्ता और नवाचार के लिए एक ईर्ष्यापूर्ण प्रतिष्ठा अर्जित की है। उन्होंने अपने सबसे बड़े ग्राहकों के शीर्ष स्तरों के बीच संपर्कों का नेटवर्क बनाया है। वह नए रुझानों को देखने में सक्षम रहा है और उनका लाभ उठाने के लिए समायोजित करने के लिए पर्याप्त चुस्त है।
चूंकि उनकी कंपनी "गेराज में तीन लोगों" मंच से आगे बढ़ने लगी, उन्होंने खुद को कार्यक्रम लिखने से व्यवसाय चलाने में अधिक समय बिताया। इसलिए उसने कंपनी का प्रबंधन करने के लिए एक दोस्त को काम पर रखा ताकि वह प्रोग्रामिंग जारी रख सके। उन्होंने जल्दी ही सीखा कि एक बढ़ती कंपनी के प्रबंधन के लिए संस्थापक के साथ सिर्फ दोस्ती की तुलना में अधिक कौशल की आवश्यकता है। उन्होंने अप्रिय, लेकिन आवश्यक, प्रबंधक को खत्म करने और उन कर्तव्यों को फिर से शुरू करने का कदम उठाया।
मैं उससे कई वर्षों बाद (कोई वृद्धि नहीं) मिला। वह कंपनी चलाने या कार्यक्रम जारी रखने की अपनी दुविधा के साथ संघर्ष जारी रख रहा था। वह दोनों कर रहा था, लेकिन चिंतित था कि उसके पास दोनों को अच्छी तरह से करने के लिए समय या ऊर्जा नहीं थी।
एक साल से कम उम्र में, मैंने कंपनी के आकार के दोगुने से भी ज्यादा मदद की थी। यह एक ऐसा कदम था जिसने उद्योग में वाटरशेड परिवर्तन के रूप में एक ही समय में नई संभावनाएं प्रदान कीं, नए अवसर प्रदान किए। उन्होंने खुद को व्यवसाय के पूर्ण नियंत्रण को फिर से लेने का फैसला किया।
कुछ साल बाद, कंपनी को नाटकीय रूप से नए पाठ्यक्रम में बदलने के बाद, वह फिर से अलग हो गया और फिर पेशेवर प्रबंधन में लाया। कंपनी अपने नए बाजार में बहुत सफल रही है। और फिर संस्थापक खुद को इस निर्णय का सामना कर रहा है कि वह बढ़ने के लिए बलिदान देने के लिए कितना नियंत्रण चाहता है। क्या वह समय होगा जब वह शीर्ष कैलिबर प्रबंधन टीम के बदले में मतदान स्टॉक के बहुमत पर नियंत्रण रखेगा? या क्या वह फैसला करेगा कि कंपनी से उसका वर्तमान इनाम उसकी जरूरतों के लिए पर्याप्त है?
एक कठिन विकल्प
किसी भी उद्यमी के लिए यह तय करना कठिन होता है कि विकास, स्वतंत्रता के लिए अपने सपनों के नियंत्रण को छोड़ने के लिए, या क्या, एक पेशेवर प्रबंधन टीम अपनी कंपनी को ला सकती है।