ईमानदारी क्या है?

ईमानदारी और ट्रस्ट इन उदाहरणों के प्रदर्शन के रूप में ईमानदारी के लिए अभिन्न हैं

ईमानदारी उन मौलिक मूल्यों में से एक है जो नियोक्ता कर्मचारियों को ढूंढते हैं जो वे किराए पर लेते हैं। यह एक ऐसे व्यक्ति का प्रतीक है जो काम पर ध्वनि नैतिक और नैतिक सिद्धांतों को प्रदर्शित करता है। ईमानदारी वह आधार है जिस पर सहकर्मी संबंध, विश्वास और प्रभावी पारस्परिक संबंध बनाते हैं। अखंडता की कोई भी परिभाषा इन कारकों पर जोर देगी।

एक व्यक्ति जिसके पास ईमानदारी है , सहकर्मियों, ग्राहकों और हितधारकों के साथ संबंधों में अपने मूल्यों को जीता है ।

ईमानदारी और विश्वास ईमानदारी के लिए केंद्रीय हैं । सम्मान और सच्चाई के साथ कार्य करना ईमानदारी वाले व्यक्ति में भी बुनियादी सिद्धांत हैं।

जो लोग ईमानदारी प्रदर्शित करते हैं उन्हें दूसरों को आकर्षित करते हैं क्योंकि वे भरोसेमंद और भरोसेमंद होते हैं। वे सिद्धांतबद्ध हैं और आप उन पर भरोसेमंद तरीके से व्यवहार करने के लिए भरोसा कर सकते हैं, भले ही कोई भी देख न सके या उनके प्रदर्शन के बारे में भी जानता हो।

कार्यस्थल में कार्यस्थल में ईमानदारी के उदाहरण

ईमानदारी एक और मौलिक मूल्य है जिसे आप तत्काल पहचानते हैं जब आप इसे सहकर्मी के व्यवहार में देखते हैं। लेकिन, साझा अर्थ उत्पन्न करने वाली तस्वीर प्रदान करने के लिए पर्याप्त रूप से वर्णन करना मुश्किल है । इसलिए, निम्नलिखित ईमानदारी के उदाहरण हैं क्योंकि यह कार्यस्थल में हर दिन खेलता है या खेलना चाहिए।

1. कंपनी के सीईओ ने कर्मचारियों को टीम की बैठकों में स्पष्ट और लगातार संचार के साथ सामना करने वाले संघर्षों पर अद्यतित रखा। कर्मचारियों को लगा जैसे वे जानते थे कि क्या हो रहा था।

सीईओ के अनुरोध से उन्हें अंधेरा नहीं किया गया था कि वे सभी 10 प्रतिशत वेतन कटौती करते हैं ताकि कंपनी समय के लिए छंटनी या फंसे से बच सके । कर्मचारियों को टर्नअराउंड योजना में भी आत्मविश्वास महसूस हुआ क्योंकि वे इसे विकसित करने में मदद कर चुके थे और उन्होंने अपने सीईओ पर भरोसा किया ।

2 जॉन एक डेवलपर था जिसने कोड बनाया था, उस प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए, जिस तरह से काम नहीं कर रहा था, वह एक रास्ता ले रहा था।

इष्टतम नहीं था, जो एक समाधान को एक साथ पकड़ने की बजाय, लेकिन वह उसे अपने काम को बचाने की अनुमति देगा, वह अपनी टीम के पास गया। उन्होंने उन मृत छोरों को समझाया जिन्हें उन्होंने भाग लिया था और उन्होंने सोचा था कि वे भविष्य में सॉफ्टवेयर उत्पाद के लिए उन्नत सुविधाओं के निरंतर विकास के लिए समस्याएं पैदा कर सकते हैं।

टीम ने समस्या के माध्यम से चर्चा की और काम किया। जॉन ने अपने सभी कोड को तोड़ दिया और टीम के इनपुट के साथ खरोंच से शुरू किया। उनके नए समाधान ने टीम को भविष्य में आसानी से उत्पाद की क्षमताओं का विस्तार करने की क्षमता दी।

3. बारबरा महिलाओं के रेस्टरूम में गई और अपने स्टाल में टॉयलेट पेपर के आखिरी हिस्से का इस्तेमाल किया। अगले कर्मचारी के लिए डिस्पेंसर खाली छोड़ने की बजाय, उसने टॉयलेट पेपर के स्थान को ट्रैक किया और खाली रोल को बदल दिया। निश्चित रूप से, उसे पांच मिनट लग गए, लेकिन उसने अगले कर्मचारी को बांध में नहीं छोड़ा।

4. एलेन ने एक महत्वपूर्ण वितरण के लिए एक समयसीमा चूक दी, जिसे उनकी टीम विकसित करना था। बस के तहत अपने टीम के सदस्यों को फेंकने की बजाय, भले ही वे वादा किए गए नहीं थे, फिर भी उन्होंने मिस्ड की समयसीमा की ज़िम्मेदारी ली। उसने अपनी टीम के साथ समस्याओं को संबोधित किया और वे सुरक्षा उपायों में डाल दिया जो उन्हें फिर से कम प्रदर्शन से रोक देगा।

टी ईएएम सदस्यों ने विफलता में उनके योगदान को मान्यता दी लेकिन कोई प्रतिक्रिया नहीं थी क्योंकि एलेन ने टीम के नेता के रूप में जिम्मेदारी ली थी। (उन्होंने यह भी स्वीकार किया कि दोहराने की विफलता की अनुमति नहीं थी।)

5. दो टीम के सदस्य प्रदर्शन करने में किसी अन्य टीम के सदस्य की विफलता पर चर्चा कर रहे थे। उन्होंने व्यक्ति की कौशल और कल्पना की कमी के बारे में गंभीरता से बात की। उन्होंने अपने अनुवर्ती प्रयासों और उनके उत्पादन की आलोचना की। पौलुस ने गपशप और चर्चा के बीच कमरे में प्रवेश किया, एक मिनट के लिए सुना, और फिर, बाधित।

6. मैरी, मानव संसाधन प्रबंधक, एक कर्मचारी द्वारा संपर्क किया गया था जो औपचारिक रूप से शिकायत करना चाहता था कि उसका मालिक, एक वरिष्ठ प्रबंधक , उसे धमका रहा था। मैरी ने तुरंत स्थिति की जांच की और पता चला कि वास्तव में, प्रबंधक ऐसे तरीके से अभिनय कर रहा था जिसे धमकाने पर विचार किया जा सकता था।

अन्य कर्मचारियों ने एक ही व्यवहार का अनुभव किया था। कई कर्मचारियों ने ध्यान दिया था कि उनके कार्यों ने उन्हें कैसे महसूस किया (बहादुर आत्माएं।) मैरी ने शिकायत करने वाले कर्मचारी से पूछा कि वह स्थिति को कैसे संभालना चाहती है। कर्मचारी ने मैरी से वार्तालाप में मध्यस्थता करने को कहा क्योंकि वह उससे खुद से बात करने से डर गई थी ।

मैरी ने एक बैठक की स्थापना की और बातचीत को सुविधाजनक बनाने में सक्षम था। उसने प्रबंधक को चेतावनी दी कि वह कर्मचारी के खिलाफ प्रतिशोध नहीं कर सका। यह कहना सकारात्मक परिणाम होगा कि प्रबंधक ने व्यवहार को रोक दिया। लेकिन, दुर्भाग्य से, उसने नहीं किया। इसके लिए फॉलोअप में अगला कदम आवश्यक है।

मैरी आखिरकार अपने मालिक, एक वरिष्ठ वीपी के पास गई, जिसने सत्ता में और तुरंत हस्तक्षेप किया। फिर, व्यक्ति का व्यवहार बदल गया। यह कहानी पेशेवर साहस रखने , और यात्रा के प्रत्येक चरण में व्यक्तिगत और व्यावसायिक अखंडता का प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों का सही उदाहरण है।

7. एक ग्राहक ने मार्क, एक ग्राहक सेवा प्रतिनिधि से पूछा, चाहे कोई सॉफ्टवेयर उत्पाद आवश्यक कुछ कार्य करेगा। ये क्षमताओं निर्णायक कारक थे कि क्या वह उत्पाद खरीदती है या नहीं। मार्क ने सोचा कि सॉफ्टवेयर आवश्यक कार्यों को करेगा और उसे बताया था।

हालांकि, उन्होंने यह भी संकेत दिया कि वह सकारात्मक नहीं थे और वह अन्य प्रतिनिधि और डेवलपर्स के साथ बात करेंगे और जवाब के साथ उस दिन वापस आ जाएंगे। दूसरों के साथ बात करने के बाद, उन्होंने पाया कि एक क्षमता गायब थी। उन्होंने उस ग्राहक को बुलाया जिसने उत्पाद को खरीदने का फैसला किया क्योंकि वह एक बेहतर नौकरी पाने में असमर्थ थी।

8. मार्शा सप्ताह में एक बार एक रिपोर्ट तैयार करने के लिए जिम्मेदार था जिसका इस्तेमाल शुक्रवार को दो अन्य विभागों द्वारा अगले सप्ताह के लिए अपने वर्कफ़्लो की योजना बनाने के लिए किया गया था। यह जानकर कि वह निकट भविष्य में अपने छुट्टी समय का लाभ उठाने की योजना बना रही है, मार्श ने यह सुनिश्चित किया कि रिपोर्ट उसकी अनुपस्थिति में आवश्यकतानुसार बनाई जाएगी।

उन्होंने रिपोर्ट बनाने के लिए पूरी तरह से एक और कर्मचारी तैयार किया। इसके अतिरिक्त, उसने उचित प्रक्रियाएं लिखीं ताकि सहकर्मी की अनुपस्थिति में एक गाइड हो। उसने दो सप्ताह तक प्रशिक्षु की निगरानी की ताकि उसके प्रतिस्थापन को वास्तविक कार्य करने का मौका मिला। आखिरकार, उन्होंने अन्य दो विभागों के साथ आधार को छुआ ताकि वे यह जान सकें कि सहकर्मी की मदद की आवश्यकता होने पर एक अवांछित व्यक्ति अपनी रिपोर्ट तैयार करेगा।

ईमानदारी के अर्थ का सारांश

बड़े तरीकों और छोटे तरीकों से, दृश्यमान या अदृश्य परिस्थितियों में, कर्मचारियों को अपनी ईमानदारी-या इसकी कमी का प्रदर्शन करने का अवसर होता है-हर दिन। यदि आपने सही लोगों को काम पर रखा है , तो उनकी अखंडता को चमकना चाहिए।

ईमानदारी की कमी के उदाहरण

अब जब आपको ग्राहकों और सहकर्मियों के साथ व्यवहार में नैतिकता और अखंडता प्रदर्शित करने वाले कर्मचारियों की कहानियों पर विचार करने का मौका मिला है, तो आप इसके विपरीत एक नज़र डालना चाहेंगे।

आपके कार्यस्थल में रोज़गार की संख्या जो कि कर्मचारी की अखंडता की कमी को इंगित करती है, वह लुभावनी रूप से सरल और जटिल और ध्यान देने योग्य है।

व्यापार नैतिकता और अखंडता की कमी के उदाहरण देखें।