प्रश्न का उत्तर परिस्थिति है
कर्मचारी में सुधार या परिवर्तन नहीं हुआ और इसलिए, वह मेरे संगठन के लिए उपयुक्त नहीं है।
लोग इतना नहीं बदलते हैं।
यदि आप कारणों को अनदेखा करने के लिए तैयार हैं कि आपने व्यक्ति को पहली जगह क्यों निकाल दिया, तो वही कारण दूर नहीं जाएंगे, लेकिन संभवतः, फायरिंग पूरी तरह से उचित नहीं थी।
पाठकों ने जवाब दिया
पाठकों ने सुझाव दिया कि अगर उन्हें दूसरा मौका दिया जाता है तो लोग बदल सकते हैं। उन्होंने यह भी बताया कि एक व्यक्ति अपने जीवन में एक कठिन समय, तलाक, उदाहरण के लिए जा रहा है। एक बार समस्या हल हो जाने के बाद, व्यक्ति के पास योगदानकर्ता बनने की क्षमता और रुचि हो सकती है।
अन्य पाठकों ने सुझाव दिया कि एक निकाले गए कर्मचारी ने अपने अगले काम पर सफलतापूर्वक काम किया हो और अपनी जरूरतों और योगदान करने की क्षमता के बारे में और जान सकें। अन्य लोगों ने सुझाव दिया कि अधिक अनुभव या पूर्ण डिग्री व्यक्ति को फिर से चलाने का निर्णय भी दे सकती है।
इसके अतिरिक्त, पाठकों ने आपके द्वारा निकाले गए कर्मचारी को पुनर्स्थापित करने पर विचार करने के लिए एक और कारण के रूप में दुर्लभ कौशल और अनुभव का हवाला दिया।
यदि आपको स्थिति भरने में कठिनाई हो रही है, और आप जानते हैं कि पूर्व कर्मचारी नौकरी कर सकता है, तो आप दूसरा मौका देना चाहेंगे। (आपको उस कर्मचारी के साथ समीक्षा करने की आवश्यकता होगी जो उसके पहले नौकरी की समाप्ति और राज्य को प्रेरित करता है कि आपको इस बार विभिन्न प्रदर्शन की आवश्यकता है।)
स्थिति निर्णय लेने
एक डिग्री के लिए, आप यह निर्धारित करने के लिए व्यक्ति के पूर्व गैर-प्रदर्शन की व्यक्तिगत परिस्थितियों की जांच कर सकते हैं कि स्थिति में कुछ बेहतर हो गया है या नहीं।
प्रत्येक निकाले गए कर्मचारी को देखकर जो एक कर्मचारी के रूप में फिर से अपना कर्मचारी बनने और निर्णय लेने का प्रयास करता है, आपकी कंपनी को संभावित शिकायतों के लिए खोलता है।
एक नीति, जिसे आप लगातार पालन करते हैं, किस प्रकार के रेहर आप अनुमति देते हैं, वर्तमान कर्मचारियों के इलाज के रूप में महत्वपूर्ण है। अन्यथा, आप भेदभाव के आरोपों के लिए अपनी कंपनी को खोल सकते हैं।
यही कारण है कि कई नियोक्ताओं के पास एक नियोजित कर्मचारी और भर्ती निर्णय लेने में अन्य विचारों को पुनर्स्थापित करने से संबंधित नीतियां होती हैं।
कर्मचारी प्रतिक्रिया
हां, क्रोध और असंतोष होगा और अन्य कर्मचारी प्रबंधन के फैसले पर सवाल उठाएंगे यदि आप किसी को निकाल चुके हैं। ये ऐसे कर्मचारी भी हैं जिन्होंने व्यक्ति के साथ काम करने से पहले काम किया था।
व्यक्ति कितना मौखिक था, इस पर निर्भर करता है कि समाप्ति प्रक्रिया से सभी सहकर्मियों को प्रभावित हो सकता है। सहकर्मियों को भी व्यक्ति के पहले गैर-प्रदर्शन से चोट लगी हो सकती है। वे नए कारकों को ध्यान में रखने के लिए तैयार या तैयार नहीं हो सकते हैं।
लेकिन, ज्यादातर, जिन कारणों से आपने व्यक्ति को निकाल दिया है, वे आमतौर पर नहीं चले गए हैं। समझें कि आपके क्षेत्र में कानून और अन्य विचार अलग-अलग हो सकते हैं।
मुझे इस विषय पर प्रवृत्तियों या शोध से अवगत नहीं है।
लेकिन, बेहद असामान्य परिस्थितियों को छोड़कर, मुझे विश्वास नहीं है कि नियोक्ताओं को पहले से निकाल दिए गए कर्मचारी को फिर से बनाना चाहिए।