क्यों नियोक्ता अस्वीकृत उम्मीदवारों को प्रतिक्रिया नहीं देते हैं

नौकरी के उम्मीदवारों को नौकरी के लिए किराए पर क्यों नहीं रखा गया था, इस बारे में जानकारी के साथ नियोक्ताओं को बहुमत की आवश्यकता नहीं है। इसके लिए अपवाद तब मौजूद हो सकते हैं जब नियोक्ता एक सरकारी एजेंसी है, जो सिविल सेवा आवश्यकताओं से ढकी हुई है, या यदि कर्मचारियों के पास सामूहिक सौदेबाजी समझौता है जो प्रचार या स्थानान्तरण की प्रक्रिया को रेखांकित करता है।

इसलिए, यदि आप सरकार में नियोक्ता हैं या यूनियन अनुबंध के साथ कार्यस्थल हैं, तो सुनिश्चित करें कि आप भर्ती, प्रचार, नौकरी हस्तांतरण और रोजगार की अन्य स्थितियों से संबंधित नियमों को समझते हैं।

भले ही फीडबैक कानूनी रूप से जरूरी नहीं है, उम्मीदवार जिन्हें नौकरी के लिए किराए पर नहीं लिया गया था, खासकर साक्षात्कार प्रक्रिया में भाग लेने के बाद, प्रतिक्रिया के लिए पूछें। अधिकतर नियोक्ता उन उम्मीदवारों को बहुत कम या कोई प्रतिक्रिया नहीं देते हैं जिन्हें नौकरी के लिए चुना नहीं गया था।

नियोक्ता उम्मीदवारों को प्रतिक्रिया क्यों नहीं देंगे?

पोर्टफोलियो रिज्यूमेस्ट अटॉर्नी से कहीं ज्यादा बेहतर है कि नियोक्ता नौकरी उम्मीदवारों को छोटी प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं
वे चिंतित हैं कि भर्ती प्रक्रिया में भेदभाव का प्रदर्शन करने के लिए आवेदक द्वारा प्रतिक्रिया का उपयोग या गलत तरीके से किया जा सकता है। चूंकि आप लागत, समय और कर्मचारियों का ध्यान रखते हैं कि मुकदमे की आवश्यकता होगी, कई लोगों का मानना ​​है कि प्रतिक्रिया देने से बचने के लिए यह सबसे सुरक्षित है।

नियोक्ता के पास जॉब शोधकर्ताओं के साथ संवाद करने और संवाद करने के लिए समय की एक सीमित राशि है
यही कारण है कि बहुत से नौकरी खोजकर्ता शिकायत करते हैं कि वे नहीं जानते कि वे कर्मचारी चयन प्रक्रिया में कहां खड़े हैं।

एक फॉर्म अस्वीकृति पत्र अभी भी विकसित करने और भेजने के लिए कर्मचारियों का समय लेता है। ऐसे उम्मीदवार को फीडबैक प्रदान करना जो नौकरी की पेशकश नहीं की गई थी, वह सबसे अधिक समय लेने वाला है। यह आमतौर पर एक फोन कॉल में किया जाता है क्योंकि आपको लिखित में फीडबैक डालने से बचना चाहिए। यदि आपके कोई प्रश्न हैं, तो पहली बुलेट देखें।

नियोक्ता डरते हैं कि प्रतिक्रिया प्रदान करना मुश्किल बातचीत में बदल जाएगा:
यहां, उम्मीदवार प्रतिक्रिया के साथ बहस कर सकता है या परेशान या गुस्से में हो सकता है।

वे आवेदक के साथ सक्रिय रूप से एक असुविधाजनक स्थिति के अधीन क्यों रहेंगे, वे भर्ती नहीं कर रहे हैं? कई भर्ती प्रबंधकों और मानव संसाधन कर्मचारियों ने मुश्किल बातचीत को डर दिया और कई उम्मीदवार वास्तव में नहीं चाहते हैं और ईमानदार प्रतिक्रिया के लिए अच्छा प्रतिक्रिया नहीं देंगे - इसलिए फॉर्म अस्वीकृति पत्रों का सामान्य उपयोग।

अंत में, नियोक्ता डरते हैं कि अभ्यर्थी साक्षात्कार और नौकरी खोज के बारे में सलाह मांगेंगे:
जैसा कि वे बनना चाहते हैं, उनके पास अच्छी सलाह देने के लिए समय, ऊर्जा या ज्ञान नहीं है। वे अपने स्वयं के भर्ती प्रथाओं को जानते हैं लेकिन अन्य कंपनियों द्वारा परिचित नहीं हैं। नियोक्ता कर्मचारियों के लिए अपनी संस्कृति और कार्य वातावरण को जानते हैं लेकिन केवल अन्य कंपनियों के अनुमान लगा सकते हैं।

एक नियोक्ता क्या फ़ीडबैक प्रदान करना चाहिए?

सामना करो। नौकरी खोजकर्ता प्रतिक्रिया के लिए भूख लगी हैं। जितना अधिक वे नौकरी की तलाश में हैं, उतना ही बेताब है कि वे यह जानना चाहते हैं कि उन्हें नौकरी क्यों नहीं मिल रही है। एक नियोक्ता जो समय लेने के इच्छुक है और रचनात्मक, क्रियाशील प्रतिक्रिया प्रदान कर सकता है वह नौकरी खोजकर्ता को उपहार है।

फिर भी गेरी क्रिसपिन द्वारा सर्वेक्षण किए गए 70% नियोक्ता उन उम्मीदवारों को प्रतिक्रिया नहीं देते हैं जो उपर्युक्त कारणों से किराए पर नहीं लेते हैं। (सर्वेक्षण में 100 अमेरिकी कंपनियां शामिल हैं जो उनके मानव संसाधन प्रथाओं के लिए सबसे अधिक प्रशंसनीय हैं।) कई कारण मौजूद हैं कि नियोक्ता उम्मीदवार को प्रतिक्रिया क्यों दे सकते हैं।

• वे उम्मीदवार को पसंद करते हैं और मानते हैं कि वे कम प्रतिस्पर्धी भर्ती में सही अवसर के लिए उन्हें किराए पर लेंगे।
• वे उस कंपनी के लिए सद्भावना का माहौल बनाना चाहते हैं जिसमें उम्मीदवार मित्रों और सोशल मीडिया को साक्षात्कार के बारे में सकारात्मक बातें बताएंगे। प्रतिष्ठा एक बढ़ती भूमिका निभाएगी क्योंकि प्रतिभा दुर्लभ हो जाती है। पसंद के नियोक्ता के रूप में कंपनी की प्रतिष्ठा इस बात पर निर्भर करती है कि वे उम्मीदवारों के साथ-साथ कर्मचारियों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं।
• वे उम्मीदवार चाहते हैं कि वह अपनी भर्ती प्रथाओं में कंपनी की अखंडता और पारदर्शिता का अनुभव करे ताकि वह मुकदमे के साथ फर्म को लक्षित करने की संभावना कम हो।

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