मानव संसाधन प्रबंधक अपनी सबसे निराशाजनक परिस्थितियों को साझा करते हैं
कुछ पाठकों का दावा है कि एचआर प्रबंधकों को सिर्फ कर्मचारियों को आग लगाना पसंद है। यद्यपि वहाँ कुछ असामान्य रूप से गंदा मानव संसाधन लोग हो सकते हैं, ज्यादातर मानव संसाधन प्रबंधक फायरिंग पर विचार नहीं करते हैं कि लोग भी अपना काम करते हैं।
अपने एचआर प्रबंधक को परेशान करना चाहते हैं? ऐसे कई व्यवहार हैं जिनमें आप शामिल हो सकते हैं और जिन कार्यों को आप ले सकते हैं, वह वास्तव में उनके फ्यूज को प्रकाश डाल देंगे।
अपने एचआर प्रबंधक को परेशान करने के लिए इन कार्रवाइयों को लें
यहां आपके पसंदीदा तरीके हैं- इन सभी को वास्तविक जीवन मानव संसाधन प्रबंधकों द्वारा योगदान दिया गया था। का आनंद लें।
प्रतीक्षा करें जब तक कि आप प्रदर्शन सुधार कोचिंग , संभावित अनुशासनात्मक कार्रवाई और किसी कर्मचारी को फायर करने से पहले ऐसे सभी कार्यों के साथ दस्तावेज के लिए एचआर में आने से पहले किसी कर्मचारी को आग लगाना चाहते हैं । अक्सर बार, कर्मचारी मुद्दों के महीनों के लिए चल रहा है।
जब तक आपके एचआर स्टाफ के सदस्यों को समस्या के बारे में पता चलता है, अक्सर कोई दस्तावेज मौजूद नहीं होता है, कोई प्रदर्शन सुधार योजना नहीं बनाई गई थी, और कर्मचारी कार्रवाई कानूनी रूप से, नैतिक रूप से और प्रभावी रूप से कर्मचारी को आग लगने के लिए आवश्यक अतिरिक्त समय लेगी। यह सभी के लिए भ्रम, निराशा, और परेशानियों का कारण बनता है।
लाभ या किसी अन्य विषय के बारे में जानकारी पढ़ने और जवाब देने में विफल होने पर सूचना / संचार विभिन्न प्रारूपों के माध्यम से प्रदान किया गया - बार-बार-सभी कर्मचारियों को अपील करने के लिए।
आमतौर पर, प्रतिक्रिया के लिए विशिष्ट निर्देश और समय सीमा प्रदान की जाती थी। अक्सर एचआर ने एक पृष्ठ पर विवरणों का सारांश दिया और एक विशिष्ट समय सीमा द्वारा लौटाए गए फॉर्मों की आवश्यकता के बारे में एक बैठक में बात की।
फिर सप्ताह या महीने बाद (जब यह बहुत देर हो चुकी है), कर्मचारी एचआर में आते हैं, "मुझे नहीं पता था।
। । "या" ओह हाँ, मुझे मिल गया लेकिन मैंने इसे नहीं पढ़ा। "एचआर के लिए एक माध्यमिक peeve तब होता है जब कर्मचारी फॉर्म और निर्देशों के साथ एचआर वापस आते हैं, और इसे पढ़ने की कोशिश भी नहीं करते हैं, वे पूछते हैं," इसके बारे में क्या है? "मानव संसाधन कर्मचारी सदस्य वास्तव में उन कर्मचारियों की सराहना करते हैं जो पढ़ने और जवाब देने का प्रयास करते हैं।
जब लाइन प्रबंधकों को किसी कर्मचारी को बुरी खबर प्रदान करने की आवश्यकता होती है, और वे एचआर पर निर्णय को दोषी ठहराते हैं। उदाहरण के लिए, "मैंने आपके लिए उच्च वेतन वृद्धि का प्रस्ताव दिया है, लेकिन आप एचआर जानते हैं, वे असहमत हैं। अगर आपको अपनी वृद्धि में समस्याएं हैं, तो एचआर से बात करें। "" मैं केवल यही कर रहा हूं क्योंकि एचआर ने मुझे बताया था कि मुझे ............. "
एचआर मैनेजर को एक अजीब स्थिति में रखने का एक निश्चित अग्नि तरीका एक करीबी दोस्त या रिश्तेदार को स्थिति के लिए "सही" उम्मीदवार के रूप में पेश करना है और फिर जब एचआर मैनेजर की आवश्यकता होती है तो सामान्य किराए पर लेने वाले फ़िल्टर और प्रोटोकॉल की आवश्यकता होती है पाए जाते हैं।
अपने मानव संसाधन प्रबंधक को परेशान करने के अधिक तरीके चाहते हैं?
पाठकों के योगदान के शब्दों में, अपने मानव संसाधन प्रबंधक को परेशान करने के और तरीके यहां दिए गए हैं।
संबंधित सूचनार्थियों और एक टैटललेट के बीच एक अंतर है। एचआर उन झुकावों के साथ संघर्ष करता है जो एचआर को हर कथित अनुचितता की रिपोर्ट करने की आवश्यकता महसूस करते हैं। चुनौती यह है कि इन व्यक्तियों को प्रशिक्षित करना-लगातार झुकाव कहानियां, जो ज़िम्मेदारी लेने और खुद को समस्या का समाधान करने की कोशिश करने के बजाय, वे त्वरित सुधार के लिए एचआर में आती हैं।
अब जब हमने इस विशाल रणनीतिक निर्णय को बनाया है कि हमने सप्ताहों में विकास किया है, तो किसी भी व्यक्ति के मुद्दों की जांच के लिए इसे एचआर द्वारा चलाएं।
एचआर को कड़ी मेहनत करने दें , "मैं सफल उम्मीदवार को अच्छी खबर जानने के लिए रिंग करूंगा। असफल उम्मीदवारों को रिंग करने के लिए एचआर प्राप्त करें।"
तीन चीजें जो सबसे कष्टप्रद हैं: नौकरी के लिए आवेदन करने वाले अयोग्य लोग, किसी कर्मचारी की तरफ से हस्तक्षेप करने की कोशिश करने वाले पति या पत्नी को परेशानी में पड़ने की कोशिश कर रहे हैं, और लोग कंपनी में ऊपरी-स्तर के संपर्क का उपयोग करके अपने दोस्त को किराए पर लेने की कोशिश कर रहे हैं और एचआर बाईपास करने की कोशिश कर रहा है।
चीजें जो वास्तव में एचआर प्रबंधकों को परेशान करने के लिए उपयोग की जाती थीं, जब कर्मचारी सेवा पेंशन में उनकी पेंशन और मृत्यु के लिए इच्छा फॉर्म की अभिव्यक्ति को अपडेट नहीं करते थे या लाभार्थियों के पते के बारे में अपने व्यक्तिगत विवरण अपडेट नहीं करते थे। दुर्भाग्यवश, मानव संसाधन प्रबंधकों को सभी को 9 या 10 स्थितियों से निपटना पड़ा, जिसमें एक कर्मचारी सदस्य की मृत्यु हो गई थी, और एचआर से बार-बार अनुरोधों के बावजूद, फॉर्म या विवरण अपडेट नहीं किया गया था।
उनमें से ज्यादातर शादी कर चुके थे या साझेदारी में दो या तीन बार थे और उनके अलग-अलग भागीदारों के साथ बच्चे थे। इसने पेंशन ट्रस्टियों को उनकी व्यवस्था को सुलझाने में मदद करने की कोशिश करने, उन लोगों की प्रतिस्पर्धी मांगों का प्रबंधन करने की कोशिश करने वाले लोगों को खोजने की कोशिश करने में कई समस्याएं पैदा कीं, जिन्होंने सोचा कि उन्हें पैसे से लाभ होना चाहिए, और इसी तरह।
यह सिर्फ एक दुःस्वप्न था और सब इसलिए क्योंकि लोग वास्तव में एचआर को परेशान करने के लिए फॉर्म को अपडेट नहीं करेंगे, इच्छा फॉर्मों की अभिव्यक्ति पूरी नहीं करेंगे या अपने व्यक्तिगत विवरण अपडेट नहीं करेंगे।
आपके मानव संसाधन प्रबंधक को परेशान करने के अधिक तरीके
ये अतिरिक्त तरीके हैं जिन्हें पाठकों ने आपके मानव संसाधन प्रबंधक को परेशान करने के शीर्ष तरीकों के रूप में उद्धृत किया है।
- कर्मचारी जो देर से आवश्यक कागजी कार्य बारी करते हैं।
- प्रबंधकों ने कर्मचारियों को बताया: "मैं केवल यही कर रहा हूं क्योंकि एचआर ने मुझे बताया है ..."
- "बीमारी की दर बढ़ रही है ? एचआर इसके बारे में क्या कर रहा है ?"
- समान अवसरों की निगरानी करें, मानसिकता के लायक एक सामान्य मानव संसाधन नौकरियां।
- कर्मचारी अनुशासन या अन्य संबंधों के संबंध में एक महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए गेंद को पास करना, ओवर-सत्तारूढ़ मानव संसाधन निर्देशों के बाद एचआर के साथ गलती पालना, और मानव संसाधन नीतियों को गलत साबित करना और संगठन में गड़बड़ करना और फिर, एचआर में वापस आने के लिए मुसीबत।
- सूचना / संचार देना और कर्मचारियों को फॉर्म के साथ वापस आना और कहें कि "इसके बारे में क्या है" जब उन्होंने इसके बारे में पढ़ने का प्रयास भी नहीं किया। हालांकि, उन स्थितियों में धीरज रखना बहुत मुश्किल है, हालांकि, धीरज रखने के प्रयासों के लायक हैं।
- लाभ के बारे में जानकारी वितरित करना , विभिन्न प्रारूपों के माध्यम से संचार (सभी को अपील करने के लिए), यदि कोई प्रतिक्रिया आवश्यक हो तो विशिष्ट निर्देश और समय सीमाएं देकर, एक पृष्ठ की मूल्यवान जानकारी जितनी संभव हो सके। फिर, सप्ताह या यहां तक कि महीनों बाद (जब यह बहुत देर हो चुकी है), कर्मचारी आते हैं और कहते हैं, "मुझे नहीं पता ..." या "ओह हाँ, मुझे मिल गया लेकिन मैंने इसे नहीं पढ़ा।" यह एक पालतू जानवर है अपमान करना। एचआरमेनर्स उन लोगों की सराहना करते हैं जो पढ़ते हैं और जवाब देते हैं और अपने प्रयासों को जारी रखते हैं क्योंकि यह करना सही बात है।
- जब लाइन प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को बुरी खबर देना पड़ता है और कहता है, उदाहरण के लिए, "मैंने आपको रैंक किया है / आपके लिए उच्च वृद्धि का प्रस्ताव दिया है, लेकिन आप जानते हैं, एचआर, वे ... यदि आपको समस्याएं हैं, तो कृपया एचआर से पूछें। "