आप अक्सर प्रबंधकों को "कंपनी" को दोष देते हैं क्योंकि कर्मचारियों को अभिनव होने की इजाजत नहीं दी जाती है।
हालांकि यह कुछ हद तक सच हो सकता है, यह निराशाजनक है कि इन प्रबंधकों को यह समझ में नहीं आता है कि उनके कर्मचारियों की नजर में, वे कंपनी हैं। भले ही आप किस प्रकार की कंपनी में काम कर सकें, यहां कुछ ऐसी चीजें हैं जो नेता एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए कर सकते हैं जहां कर्मचारियों को अभिनव होने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है:
गुब्बारा पॉप मत करो - गुब्बारे में एक और अधिक हवा रखो
इसका मतलब यह है कि, जब कोई कर्मचारी आपके विचार के साथ आता है, तो सभी प्रकार के कारणों के साथ आने का आग्रह करने का आग्रह करें कि विचार क्यों काम नहीं करेगा। यह विचार पर डार्ट फेंक रहा है। इसके बजाए, कर्मचारी को बाधाओं और समाधानों की पहचान करने में मदद करने के लिए प्रयास करें, कर्मचारी को विचार का परीक्षण करने के लिए प्रोत्साहित करें, या इस विचार के बारे में चीजों को देखें जो काम करेगा। दूसरे शब्दों में, गुब्बारे में हवा डालें।
अपने कर्मचारियों को नवप्रवर्तन करने की अनुमति दें
कुछ लोग इसे "Google टाइम" कहते हैं - कर्मचारियों को प्रयोग करने के लिए सप्ताह में कुछ घंटे देते हैं, उन परियोजनाओं पर काम करते हैं जो उनकी नौकरियों के बाहर हैं, पढ़ने के लिए, या समस्याओं को हल करने के लिए।
"पीएनएलयू" के साथ बाहर निकलने के लिए कर्मचारी को प्रोत्साहित करें (लोग आपको पसंद नहीं करते हैं)
जो लोग अलग हैं वे एक अलग परिप्रेक्ष्य और ताजा विचार लाते हैं। कुछ टीमें पीएनएलयू को अपनी परियोजना टीमों का हिस्सा बनने के लिए आमंत्रित करती हैं । मैंने एक बार सुना है कि वह जानबूझकर हवाई जहाज पर मध्य सीट का अनुरोध करता है क्योंकि यह बदलाव को दोगुना करता है कि वह किसी को दिलचस्प लगेगा।
"संभावना सोच" का अभ्यास और प्रोत्साहित करें
कहने के बजाय, "यह काम नहीं करेगा," या, "हमने पहले ही कोशिश की है," ठीक है, अब तक यह काम नहीं किया है, "या," क्या होगा ...? "
अभिनव सफलता के लिए एक यथार्थवादी उम्मीद निर्धारित करें
अभिनव विचार, उनकी प्रकृति से, शायद आसानी से स्वीकार नहीं किया जाएगा या वे असफल हो जाएंगे। नवाचार के लिए एक अच्छा बल्लेबाजी औसत क्या है? कुछ लगभग 200, या पांच विचारों में से एक कहेंगे। अपने कर्मचारियों को चार रिजेक्शन के बारे में निराश न होने दें - इसके बजाय, प्रयास को पुरस्कृत करें और उन्हें हिट होने तक स्विंग करने के लिए प्रोत्साहित करें।
सीखने के रूप में विफलता स्वीकार करें
हां, यह एक क्लिच बन गया है जिसे हाल ही में दिलबर्ट कॉमिक स्ट्रिप में मजाक कर दिया गया था, लेकिन यदि आप अब और फिर नहीं गिरते हैं, तो आप वास्तव में कोशिश नहीं कर रहे हैं। जब कोई कर्मचारी विफल रहता है, तो उनसे पूछने के लिए उनसे प्रतिबिंबित करने के लिए कहें, और उन्हें भविष्य में उन शिक्षाओं को लागू करने के लिए प्रोत्साहित करें।
नौकरियों, परियोजनाओं या कार्यों के लिए बहुत स्वायत्तता और स्वामित्व के रूप में प्रदान करें
डैनियल गुलाबी के मुताबिक, कर्मचारियों को स्वायत्तता से सबसे अधिक प्रेरित किया जाता है - चीजों को अपने तरीके से करने की आजादी। कई प्रबंधकों के लिए चुनौती है कि कर्मचारियों को उनसे अलग-अलग काम करने की अनुमति दें, जब तक वे अच्छे नतीजे प्राप्त कर रहे हों। कौन जानता है, वे एक बेहतर तरीके से आ सकते हैं!
प्रशिक्षण प्रदान करो
नवाचार ऐसा नहीं होता है जिसके साथ कोई व्यक्ति पैदा होता है (डीएनए) - नवाचार सीखा जा सकता है। सहयोग, पूछताछ, निरीक्षण, नेटवर्किंग और प्रयोग में प्रशिक्षण प्रदान करें।
इनोवेशन को प्रोत्साहित करने वाले प्रश्न पूछें
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सम्मेलनों और नेटवर्किंग घटनाओं में भाग लेने के लिए अपने कर्मचारियों को अनुमति दें
फिर, उन्हें पीएनएलयू और नए विचारों के संपर्क में लाने के लिए।
कर्मचारियों को अपने ग्राहकों या उपयोगकर्ताओं का निरीक्षण करने के लिए प्रोत्साहित करें
यह अभिनव डिजाइन कंपनी आईडीईओ द्वारा अग्रणी "डिजाइन सोच" की अवधारणा के लिए केंद्र है। यह बाजार अनुसंधान रिपोर्ट या उपयोगकर्ता सर्वेक्षण पढ़ने के बारे में नहीं है - यह वास्तव में बाहर जा रहा है और जो कुछ भी आप बनाते हैं या प्रदान करते हैं, उसे देखते हुए।