महत्वपूर्ण प्रश्न शीर्ष सीईओ लगातार अपने टीम से पूछें

एक सीईओ या आपकी कंपनी के शीर्ष नेताओं के रूप में, यह निर्धारित करने के कई तरीके हैं कि आपका व्यवसाय ट्रैक पर है या नहीं। लेकिन जब उत्पादकता को समझने की बात आती है, तो आपके उत्पाद के परिणामस्वरूप आपके उत्पाद कितने उत्पादक होते हैं, आखिरी चीज जो आप चाहते हैं वह एक जंगली हंस चेस पर जाना है जो यह पता लगाने की कोशिश कर रहा है कि क्या काम कर रहा है और क्या नहीं है। सौभाग्य से, आपके संगठन की उत्पादकता पर रेज़र-तेज स्पष्टता प्राप्त करने के लिए आप कुछ महत्वपूर्ण प्रश्न पूछ सकते हैं।

इन पांच सवालों के जवाब आपको मदद करेंगे:

• लक्ष्य-सेटिंग में सुधार करें
• अपनी कंपनी की रणनीतिक दिशा के बारे में अधिक सशक्त निर्णय लें
• प्रदर्शन को अधिक प्रभावी ढंग से नेतृत्व और प्रेरित करने का तरीका जानें।

इन प्रश्नों से पूछना एक सिद्ध अभ्यास है कि अनुशासित नेताओं नियमित रूप से करते हैं। वे इस उद्देश्य से करते हैं, एक विजेता संस्कृति बनाते हैं, जहां हर किसी को सबसे महत्वपूर्ण बातों के प्रति प्रेरित, उत्पादक और पुरस्कृत लगता है। यहां प्रश्नों की एक सूची दी गई है:

क्या मेरे पास सही प्रतिभा है?

सबसे अच्छे नेता उद्देश्य से और रणनीतिक रूप से लोगों की प्रतिभाशाली टीमों के साथ अपने आस-पास रहते हैं। इन सावधानी से चुने गए व्यक्तियों के पास कौशल और सहज उपहार हैं जो उनके नेताओं से आगे निकलते हैं। ये कर्मचारी अपने नेताओं और दृश्यों के पीछे काम कर रहे हैं, उत्पादकता, लाभप्रदता और समग्र सफलता को चला रहे हैं।

आपकी टीम का नेतृत्व करने के लिए आपकी ज़िम्मेदारी का एक हिस्सा सबसे अच्छी प्रतिभा खोजने और उन्हें अपनी पूरी क्षमता प्राप्त करने में मदद करने की आवश्यकता है।

आपको उन लोगों को भी चुनना चाहिए जिनके पास नौकरी की आवश्यकताओं के अनुसार पहुंचने की क्षमता है और पूछे जाने पर या आवश्यक होने पर सीखने और विकास के लिए खुलेपन को उखाड़ फेंकना चाहिए।

सही प्रतिभा रखने के मामले में, यह सही है कि किराए पर लेना भी बेहद महत्वपूर्ण है। अध्ययनों से पता चला है कि 80 प्रतिशत कारोबार सीधे भर्ती के फैसलों से जुड़ा हुआ है-और कारोबार महंगा है!

असल में, कुछ कंपनियों के लिए, गलतियों को भर्ती करने के लिए आम तौर पर सैकड़ों हजारों डॉलर खर्च होते हैं।

क्या हमारे पास लक्ष्य स्पष्टता है?

आपके साथ शुरू करना और फिर अपने व्यवसाय की अगली पंक्तियों में जाना, यह निर्धारित करना है कि क्या हर किसी के पास अपने प्रमुख लक्ष्यों की अच्छी समझ है। कर्मचारियों को एक तरफ खींचने के अवसरों की तलाश करें और पूछें कि "आपके लक्ष्य क्या हैं?" या "आप अपने लक्ष्यों के खिलाफ कैसे प्रदर्शन कर रहे हैं?"

यदि व्यक्ति अपने लक्ष्यों को व्यक्त करने के साथ संघर्ष करते हैं, तो शायद वे गतिविधियों को वर्णित करते हैं जो वे कर रहे हैं, आपको अपना जवाब मिल गया है: वे अपने लक्ष्यों पर स्पष्ट नहीं हैं। अपनी टीम को स्पष्ट उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सुधारात्मक कार्रवाई करने का अवसर के रूप में सत्य के इस पल को देखें।

आपके संगठन की सफलता के लिए लक्ष्य स्पष्टता महत्वपूर्ण है। हमारे अनुभव संस्कृतियों में जो "लक्ष्य क्या है?" गले लगाते हैं, मानसिकता अधिक उत्पादक होती है। असल में, हमने देखा है कि कंपनियां उत्पादकता में कमी कर रही हैं, इस सवाल को लगातार पूछकर प्रगति पर उछाल आती हैं। यह शक्तिशाली है!

क्या हमारे पास लक्ष्य संरेखण है?

अपने व्यापार में हर किसी को मानते हुए स्पष्ट लक्ष्य हैं, पता लगाएं कि विभिन्न विभागों के लिए लक्ष्य एक दूसरे के साथ गठबंधन या विरोध कर रहे हैं या नहीं। उदाहरण के लिए, यदि मुख्य लक्ष्य फर्म में ओवरटाइम को कम करना है और प्रतिक्रिया में आप ग्राहक सेवाओं के घंटे में कटौती करते हैं, तो यह संभावना है कि शिकायतों में वृद्धि के कारण ग्राहक संतुष्टि में कमी आएगी।

यह लक्ष्य misalignment का एक क्लासिक मामला है। उच्च प्रदर्शन करने वाली कंपनियां और नेता लक्ष्य संरेखण सुनिश्चित करने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं।

क्या हम लोगों को जिम्मेदार ठहरा रहे हैं?

असली उत्तरदायित्व के लिए काम करने जा रहा है, तो बेहद अनुशासन की आवश्यकता है। यह आसान नहीं है, लेकिन प्रयास और अल्पकालिक दर्द लाभ के लायक हैं। वास्तव में, कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए यह अनुशासन आवश्यक है। संगठन को पूरी तरह से प्रभावित करने के लिए आपको जवाबदेही को ड्राइव करना होगा।

नियमित रूप से अनुसूचित मीटिंग जहां प्रदर्शन की सूचना दी जाती है और मापा जाता है, एक ही पृष्ठ पर प्रत्येक टीम के सदस्य को प्राप्त करने और सही लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करने का एक उत्कृष्ट दृष्टिकोण है। ये मीटिंग्स भी काम कर रही है और क्या नहीं है, कोचिंग की जरूरत है , और आखिरकार, जो व्यस्त है और व्यस्त नहीं है, में अंतर्दृष्टि प्रदान करता है।

हम प्रतिस्पर्धा के खिलाफ कैसे प्रदर्शन कर रहे हैं?

सबसे अच्छे संगठन अपनी प्रतियोगिता को अंदर और बाहर जानते हैं।

वे इस जानकारी का उपयोग मौके तलाशने और महत्वपूर्ण निर्णय लेने के लिए करते हैं कि उनके व्यापार को किस दिशा में लेना है और कैसे अपने लोगों को अलग-अलग विकसित और समर्थन करके उत्पादकता में वृद्धि करना है।

अपनी प्रतिस्पर्धा को जानने से आपको प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने का मौका मिलता है। अपनी टीम से यह पता लगाने के लिए कहें कि वे कैसा महसूस करेंगे अगर वे प्रतिस्पर्धा के लिए कुछ नया या अलग सापेक्ष कर सकते हैं। फिर अपनी उत्पादकता को प्रेरित करें, जिससे आपके कर्मचारियों को आपकी कंपनी के लक्ष्यों के साथ संरेखित अत्याधुनिक समाधान विकसित करने के लिए स्वतंत्रता और समर्थन प्रदान किया जा सके।

तल - रेखा

प्रश्न नेताओं के लिए एक शक्तिशाली शिक्षण उपकरण हैं। सही प्रश्न पूछकर, आपकी टीम स्पष्टता और ध्यान को बढ़ावा देने, जो आप महत्वपूर्ण के रूप में देखते हैं, उसकी समझ विकसित करती है। हालांकि प्रश्नों की लगभग अंतहीन आपूर्ति है, आप पूछ सकते हैं, इस आलेख में वर्णित पांच कर्मचारियों की उत्पादकता और प्रदर्शन को चलाने वाले मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। महान व्यापार स्वास्थ्य में उनका प्रयोग करें!

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> जॉन मैनिंग मैनेजमेंट एक्शन प्रोग्राम, इंक। (एमएपी) के अध्यक्ष और नई रिलीज के लेखक हैं, "अनुशासित नेता: फोकस ऑन व्हाट रीली मैटर्स"। एमएपी लॉस एंजिल्स में मुख्यालय वाली एक सामान्य प्रबंधन परामर्श फर्म है। 1 9 60 से, एमएपी ने 170,000 नेताओं और 15,000 संगठनों को देशव्यापी सफलतापूर्वक परिणाम बनाने में मदद करने के लिए अपनी प्रतिभा और विशेषज्ञता को टैप किया है।

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