विषाक्त बॉस सिंड्रोम और इसके साथ कैसे निपटें के बारे में जानें

हम सब उन्हें जानते हैं। पर्यवेक्षक जो लगातार अपने लोगों को बेरेट करता है। टीम नेता जो सद्भाव के बजाय समूह के भीतर विभाजन बनाता है। वह प्रबंधक जो अपने समूह में व्यक्तियों से बात करने के लिए संवेदना करता है, लेकिन कभी भी उनके इनपुट को सुनता नहीं है। ये विषाक्त मालिक हैं ।

वे अपने समूहों में व्यक्तियों की ऊर्जा काटते हैं। वे कमजोर, छोटे और जोरदार हैं। वे खुद को हर किसी से बेहतर मानते हैं और उन्हें परवाह नहीं है कि यह कौन जानता है।

वे सभी को "काम पूरा करने" के बारे में परवाह है। या शायद यह "इस जगह को सीधा कर रहा है"। अपने लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए अपने अभियान में वे संगठन में अन्य लोगों को अनदेखा या अनदेखा करते हैं। और अंत में, यह उन्हें भी दर्द होता है।

इन विषाक्त मालिकों को पहचानने में सक्षम होने के लिए, प्रबंधक या कार्यकारी के रूप में आपके लिए महत्वपूर्ण है। वे उत्पादन में काफी कमी कर सकते हैं और लागत में वृद्धि कर सकते हैं। वे एक बड़ी कंपनी को काम करने के लिए एक अप्रिय जगह बना सकते हैं, और वे एक छोटी कंपनी को मार सकते हैं।

एक जहरीले बॉस को कैसे उजागर करें

अक्सर आपको बस इतना करना है कि चारों ओर घूमना है। आपके कार्यालय से, कर्मचारी आपको अपने विषाक्त मालिक को इंगित करने के लिए बाहर निकल सकते हैं। यदि ऐसा नहीं होता है तो यह डर के कारण हो सकता है कि विषाक्त बॉस संगठन में उत्पन्न होता है। फिर आपको अन्य तरीकों से जानकारी प्राप्त करनी होगी।

अपनी कंपनी के ग्राहकों, या यहां तक ​​कि पूर्व ग्राहकों के साथ बात करें। उनके द्वारा किए गए साइड टिप्पणियों को सुनें क्योंकि वे किसी अन्य चीज़ के बारे में आपके सीधा प्रश्नों का उत्तर देते हैं।

उन्हें संगठन की प्रबंधकीय ताकत के बारे में पूछें और वे किसके द्वारा बाहर निकलें या संवेदनशील रहें।

ओवरहेड लागत में देखो। एक जहरीले मालिक की सबसे बड़ी लागत में से एक कर्मियों के मुद्दों में है। अक्सर इन लागतों को ऑपरेटिंग इकाइयों से चार्ज करने के बजाय ओवरहेड खातों में एकत्र किया जाता है। यहां तक ​​कि यदि आपकी कंपनी की वार्षिक कारोबार दर अपने उद्योग के मानदंडों के भीतर है, तो संख्याओं को देखें।

क्या एक समूह के पास दूसरों की तुलना में अधिक लोग छोड़ रहे हैं (या सेवानिवृत्त)? ऐसे कई उदाहरण हैं जहां एक ही इकाई के कई व्यक्तियों ने कंपनी को थोड़े समय में छोड़ दिया है? क्या एक विभाग के पास दूसरों की तुलना में अधिक ओवरटाइम लागत है? क्या किसी विशेष अनुभाग में कर्मचारी अपनी सभी छुट्टी और औसत से अधिक बीमार दिनों का उपयोग कर रहे हैं?

क्या करें

एक व्यक्ति जो विषाक्त मालिक है वह उस स्थान पर नहीं पहुंचा जहां वे किसी चीज़ पर अच्छे नहीं हैं। अगर वे व्यवसाय के किसी विशेष पहलू पर अच्छे नहीं थे तो उन्हें बहुत पहले जाने दिया जाता। आपको कंपनी के इस व्यक्ति के मूल्य का आकलन करने की आवश्यकता है और कंपनी को उनकी लागत के मुकाबले इसका वजन करना होगा।

यदि विषाक्त बॉस ने पिछले साल के मुकाबले दस प्रतिशत की बढ़ोतरी की है तो हितधारकों की परवाह नहीं है कि उस विभाग में कारोबार दर औसत से अधिक है। हालांकि, यदि आप दस्तावेज करते हैं कि इसी अवधि के दौरान बेची गई वस्तुओं की लागत में पांच प्रतिशत की वृद्धि हुई है, क्योंकि बढ़ती प्रशिक्षण लागत, रोजगार एजेंसियों को भुगतान, बीमार छुट्टी लागत और ओवरटाइम में वृद्धि के कारण, आप उनका ध्यान आकर्षित करेंगे।

एक जहरीले मालिक के संबंध में आपके कार्य परिस्थितियों पर निर्भर करेंगे। आप विषाक्त मालिक के लिए कोचिंग या उन्नत प्रशिक्षण की सिफारिश कर सकते हैं।

शायद व्यक्ति को लोगों के लिए कम जिम्मेदारी के साथ एक स्थिति में स्थानांतरित किया जाना चाहिए। शायद व्यक्ति के लिए निर्धारित लक्ष्य पहुंच योग्य नहीं हैं, जिसके कारण उनके विषाक्त बॉस प्रबंधन शैली का कारण बन गया है, और उन्हें समायोजित किया जाना चाहिए।

यह निर्धारित करने के लिए कि आप एक जहरीले मालिक कंपनी को चोट पहुंचा रहे हैं, मापने के लिए उपयोग किए जाने वाले मापों को दस्तावेज और मात्राबद्ध करना सुनिश्चित करें। सही नीचे लाइन प्रभावों को प्रदर्शित करने के लिए ओवरहेड व्यय के साथ-साथ प्रत्यक्ष लागत का उपयोग करें। अंत में, जब आपके कार्य विषाक्त बॉस समस्या को हल करते हैं तो कंपनी को लाभ को मापने के लिए समान माप का उपयोग करें।

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