रैपिड ग्रोथ के माध्यम से एक फर्म का प्रबंधन और नेतृत्व करने की चुनौतियां

किसी व्यवसाय की तीव्र वृद्धि से निपटने की तुलना में कुछ और अधिक चुनौतीपूर्ण चुनौतियां हैं। आखिरकार, राजस्व में वृद्धि , तेजी से नई भर्ती और पर्यावरण में ऊर्जा और उत्तेजना की सराहना नहीं करता है जब एक समूह छूता है सब कुछ सोने की ओर जाता है। बेशक, किसी भी पेशेवर जिसने तेजी से विकास की अवधि के दौरान एक समूह या टीम का काम किया है, प्रबंधित किया है या नेतृत्व किया है, समझता है

चाहे आप तेजी से विकास की अवधि के दौरान प्रबंधन और अग्रणी , लंबे समय से स्थापित संगठन में एक नए हिट उत्पाद के लाभ का अनुभव कर रहे हैं या तेजी से विकास की अवधि के माध्यम से अग्रणी है , तो तूफान जैसी उष्णकटिबंधीय वातावरण जैसे टर्ननाडो-जैसे माहौल पर जा रहे हैं या कड़ी मेहनत कर रहे हैं।

इस लेख का उद्देश्य विकास को नेविगेट करने और इस माहौल में सफल होने में आपकी सहायता के लिए विचारों की पेशकश करने के कुछ प्रमुख चुनौतियों का पता लगाना है। सबसे पहले, कुछ चुनौतियां क्या हैं जो तेजी से विकास लाती हैं?

रफ्तार जानलेवा है

सब कुछ एक गति से आगे बढ़ रहा प्रतीत होता है जो कि अगले चरण के माध्यम से रोकना और सोचना असंभव प्रतीत होता है। तेजी से विकास एक भंवर बनाता है जो हर किसी के घूमने में समय और ऊर्जा को बेकार करता है, जिससे कुछ भी करने में थोड़ा समय लगता है लेकिन एक गतिविधि से अगले तक जीवित रहता है। गति समूह के लिए उत्तेजक बन जाती है, जहां लोग तेजी से और तेज़ी से आगे बढ़ने का प्रयास करते हैं, सभी अपने स्वयं की प्राकृतिक सीमाओं और समूह की सामूहिक क्षमताओं को निष्पादित करने की कोशिश करते हैं।

मायोपिया Prevails

सामूहिक संगठनात्मक दृश्य निकटता के लिए तिरछा हुआ है। तत्काल अग्रभूमि में सब कुछ क्रिस्टल स्पष्ट है और कुछ मिनटों से अधिक कुछ भी, घंटों या दिन दूर कुछ अन्य समय-अंतरिक्ष निरंतरता में प्रतीत होता है।

इस क्रोनिकली मायोपिक पर्यावरण में आगे की सोच और रणनीतिक योजना दृष्टि से बाहर है।

जहाज या मानसिकता नष्ट हो जाती है

जहाज की तलाश में गुणवत्ता अक्सर पिछली सीट लेती है! कुछ वातावरणों में, विशेष रूप से प्रौद्योगिकी और सॉफ्टवेयर, "बाजार में जाना और सुधार करना" का मंत्र मार्गदर्शक दर्शन है।

दूसरों में, विशेष रूप से मिशन-महत्वपूर्ण प्रसाद के आसपास, गुणवत्ता में कमी से अत्यधिक पुनर्विक्रय पैदा होती है और फर्म की प्रतिष्ठा और भविष्य की विकास संभावनाओं पर एक ड्रैग तैयार होती है।

लोगों की प्रक्रिया टूट जाती है

उच्च विकास पर्यावरण में, लोगों के आसपास की प्रक्रिया क्षय। ऑनबोर्डिंग तेज और उग्र है। समूह को मांगों के साथ तालमेल रखने में मदद करने के लिए सीटों में निकायों को प्राप्त करने के प्रयास में स्क्रीनिंग फ़िल्टर को भर्ती करना कम हो गया है। कुछ भविष्य के दिन विचार करने के लिए पार्किंग स्थल में दीर्घकालिक करियर विकास के मुद्दे रखा गया है।

लीडरशिप विकास सावधानीपूर्वक वरिष्ठ प्रबंधकों द्वारा निर्देशित और प्रशिक्षित एक जानबूझकर प्रणाली की तुलना में एक युद्धक्षेत्र पदोन्नति दृष्टिकोण पर अधिक लेता है। पहली बार प्रबंधकों को व्यक्तिगत योगदानकर्ताओं के रैंक से टैप किया जाता है और खुद को डुबकी या तैरने के लिए छोड़ दिया जाता है। प्रबंधक प्रभावी रूप से व्यापार पर नियंत्रण खो सकते हैं और अपर्याप्त प्रणालियों द्वारा बनाए गए अराजकता के समुद्र में तैराकी समाप्त कर सकते हैं, बड़ी मात्रा में प्रश्नोत्तरी सटीक डेटा और हमारे पूर्ण अविश्वसनीय गलतियों के अलावा अन्य निर्णयों का मार्गदर्शन करने के लिए बहुत कम हैं।

सभी लाभ कहां हैं?

तेजी से विकास स्टार्टअप और अधिक स्थापित व्यवसायों में अचानक उच्च विकास परिदृश्यों के लिए, सभी के सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक का लाभ खोना संभव है: लाभ।

पूरे संगठनात्मक तंत्र पर तनावकर्ता सफलता के इस महत्वपूर्ण मध्यस्थ को खराब कर सकते हैं क्योंकि लोग कम लागत पर लागत और ऊर्जा खर्च करते हैं, यह देखते हुए कि यह पैसा कमा रहा है या नहीं।

रैपिड ग्रोथ की चुनौतियों को दूर करने में मदद करने के लिए इन चार प्रश्नों का उत्तर दें:

प्रभावी नेताओं और प्रबंधकों को ऊपर वर्णित मुद्दों से उत्पन्न जोखिमों को समझते हैं और वे उन जोखिमों को कम करने के लिए परिश्रमपूर्वक काम करते हैं। तेजी से विकास की चुनौतियों का सामना करते समय पूछने और जवाब देने के लिए चार महत्वपूर्ण प्रश्न यहां दिए गए हैं:

1. भविष्य का ध्यान कौन रख रहा है? कुछ व्यक्ति या समूह भविष्य के परिदृश्य में पल से परे देखने के लिए उत्तरदायी होते हैं जब तेजी से विकास समाप्त हो जाता है और संगठन के लोगों को पता चलता है कि किसी ने पंच कटोरा हटा लिया है। सीईओ या सामान्य प्रबंधन आर सहित वरिष्ठ नेता, लंबी दूरी के दृष्टिकोण को बनाए रखने और व्यापार के लिए आगे सोचने के लिए उत्तरदायी है। आदर्श रूप से, वह वरिष्ठ प्रबंधकों को एक सतत संवाद और रणनीति प्रक्रिया के माध्यम से इसके लिए उत्तरदायी रखता है।

1. दुकान पर कौन ध्यान रख रहा है? व्यापार के संचालन पर विशेष रूप से प्रक्रियाओं, प्रणालियों, बुनियादी ढांचे और गुणवत्ता के मुद्दों के बारे में किसी को लेजर केंद्रित करना आवश्यक है। हालांकि इन मुद्दों को नजरअंदाज करने के लिए यह counterintuitive है, तेजी से विकास वातावरण में निरंतर अग्निशामक मोड परिचालन सुधार और निवेश करने पर जोर देने के लिए प्रतिबद्ध है। इस जड़ता से लड़ें और प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करने, बाधाओं को दूर करने, पारदर्शिता में सुधार और भविष्य की जरूरतों के संदर्भ में सिस्टम डिज़ाइन और निवेश सुनिश्चित करने के लिए निरंतर सुधार की संस्कृति विकसित करें। एक समर्पित संचालन मालिक इन सभी मुद्दों को सभी कर्मचारियों के नियमित कार्यों का एक हिस्सा संबोधित करेगा।
2. प्रतिभा को किसने ध्यान दिया है? प्रवृत्ति तेजी से किराए पर लेना और बढ़ावा देना है और बाद में चीजों को हल करना है। प्रभावी नेता अपनी प्रतिभा पहचान, भर्ती और विकास प्रक्रियाओं में गुणवत्ता बलिदान की लागत को समझते हैं और तेजी से आगे बढ़ने के आग्रह का विरोध करते हैं। एक वरिष्ठ नेता ने व्यापक कर्मचारी आबादी को बोझ वितरित किया, सक्रिय रूप से भर्ती, वीटिंग और नए टीम के सदस्यों को ऑनबोर्डिंग में शामिल किया। समूह ने व्यापक रूप से और सामूहिक रूप से सोशल मीडिया का उपयोग किया, उन्होंने संस्कृति में फिट होने वाले व्यक्तियों को लाने के लिए गर्व और विकसित अनुशासन लिया और वे गुणवत्ता संगठन को प्रतिबिंबित करने के लिए प्रतिबद्ध थे। प्रचार के लिए भी यही है। इस माहौल में टीम अपने स्वयं के नेताओं का चयन करने के लिए जिम्मेदार थीं। इस समूह चयन प्रक्रिया के परिणामस्वरूप मजबूत सामूहिक परामर्श और व्यावहारिक रूप से प्रबंधक संचालित युद्धक्षेत्र पदोन्नति और सिंक या तैरने वाले दृष्टिकोणों को समाप्त कर दिया गया जो इतने विनाशकारी हैं।
3. संस्कृति पर ध्यान कौन दे रहा है ? एक संकट के दौरान संगठन में स्पष्ट, सार्थक और क्रियाशील मूल्य कभी भी अधिक महत्वपूर्ण नहीं होते हैं, और तेजी से विकास की स्थिति पूरी तरह से संकट का एक रूप है, हालांकि तेजी से गिरावट की स्थिति की तुलना में थोड़ा अधिक आकर्षक है। प्रभावी उच्च विकास नेता मूल्यों की शक्ति को समझते हैं और वे दैनिक संदर्भों के संदर्भ में संदर्भ बिंदु या मार्गदर्शक प्रकाश के रूप में उन्हें आकर्षित करते हैं। मूल्यों पर समझौता करना शुरू करें और आप संगठन को एक संकेत भेजें कि वे दीवार पर सिर्फ शब्द हैं। उनके लिए लाइव और सिग्नल कहता है, "हम अपने मूल्यों को गंभीरता से लेते हैं।" व्यवसाय के हर पहलू में समस्याओं का समाधान करने, हितधारकों की सेवा करने और व्यवसाय को बढ़ाने के लिए उन्हें फायरिंग से भर्ती करने से रोकें।

हाइपर-ग्रोथ की अवधि के दौरान जीवन की तुलना में व्यापार की दुनिया में और भी रोमांचक नहीं है। एक करियर परिप्रेक्ष्य से, यह एक ज्वलंत ब्रोंको के लिए खुद को झुकाव और जंगली सवारी के दौरान प्रिय जीवन के लिए पकड़ने की तरह है। नेताओं और प्रबंधकों के लिए, हालांकि, रणनीति, प्रतिभा, संचालन और संस्कृति के मुद्दों पर ठंडा सिर प्रबल होना चाहिए या थकावट जल्द ही कमजोर हो जाएगी।