सेना सूचीबद्ध सूचीबद्ध प्रणाली
तब, सेना के सूचीबद्ध पदोन्नति प्रणाली का आधार बन जाता है। सेना ई -4 के रैंक से ऊपर, प्रत्येक सूचीबद्ध सूची के लिए "स्लॉट" की संख्या लेती है, और उन्हें विभिन्न एमओएस (सूचीबद्ध नौकरियों) में आवंटित करती है। दूसरे शब्दों में, एमओएस 123 को किसी भी समय 5,000 ई -5 की अनुमति दी जा सकती है, और 2,000 ई -6 और एमओएस 456 को 7,000 ई -5 एस और 5,000 ई -6 (अधिकृत नियम के रूप में, उच्चतर) के रूप में अधिकृत किया जा सकता है रैंक, कम पदों पर हैं)।
किसी को बढ़ावा देने के लिए (ई -4 के रैंक के ऊपर), वहां "रिक्ति" होनी चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कोई ई-9 एक निश्चित एमओएस में सेवानिवृत्त होता है, तो इसका मतलब है कि एक ई -8 को ई-9 में पदोन्नत किया जा सकता है, और यह ई -8 स्लॉट खुलता है, इसलिए एक ई -7 को ई -8 में प्रचारित किया जा सकता है , इत्यादि। यदि 200 ई -5 किसी विशेष एमओएस में सेना से बाहर निकलते हैं, तो 200 ई -4 को ई -5 में पदोन्नत किया जा सकता है।
सक्रिय कर्तव्य पर सेना के 401,138 सूचीबद्ध सदस्य हैं। सूचीबद्ध रैंक द्वारा यहां बताया गया है कि यह कैसे टूट जाता है:
- निजी (ई -1) -20,284 (5.1 प्रतिशत)
- निजी (ई -2) -3,334 (9.1 प्रतिशत)
- निजी प्रथम श्रेणी (ई -3) -56,757 (14.1 प्रतिशत)
- विशेषज्ञ / निगम (ई -4) -107,634 (26.8 प्रतिशत)
- सार्जेंट (ई -5) -73,034 (18.2 प्रतिशत)
- कर्मचारी सार्जेंट (ई -6) -56,664 (14.1 प्रतिशत)
- सार्जेंट फर्स्ट क्लास (ई -7) -36,725 (9.2 प्रतिशत)
- मास्टर सार्जेंट / प्रथम सार्जेंट (ई -8) -10,541 (2.6 प्रतिशत)
- सार्जेंट मेजर (ई-9) -3,165 (0.8 प्रतिशत)
तो, सेना कैसे तय करती है कि कौन से सूचीबद्ध सदस्यों को पदोन्नत किया जा रहा है? वे तीन प्रणालियों का उपयोग करके ऐसा करते हैं: ई -4 के माध्यम से ई -2 के ग्रेड को बढ़ावा देने के लिए विकेंद्रीकृत प्रचार, ई -5 और ई -6 के ग्रेड को बढ़ावा देने के लिए अर्ध केंद्रीकृत प्रचार, और ई -7 के प्रचार के लिए केंद्रीकृत बोर्ड, ई -8, और ई-9।
विकेंद्रीकृत प्रचार (ई -2 के माध्यम से ई -2)।
विकेंद्रीकृत प्रचार का मतलब है कि यूनिट (कंपनी) पदोन्नति प्राधिकरण है। सिद्धांत रूप से, कमांडर निर्णय लेता है कि कौन प्रचारित हो जाता है और कौन नहीं करता है। वास्तविकता में, क्योंकि ई -4 के माध्यम से ई-2 के लिए पदोन्नति के लिए कोई कोटा नहीं है, कमांडर काफी हद तक सभी को बढ़ावा देते हैं (जब तक वे अपना काम ठीक करते हैं और परेशानी में नहीं आते) जो "पदोन्नति मानदंड" को पूरा करते हैं। यह सुनिश्चित करने के लिए "पदोन्नति मानदंड" सेना द्वारा निर्धारित किया जाता है कि "पदोन्नति प्रवाह" स्थिर रहता है, और हर कोई (एमओएस की परवाह किए बिना) को उसी (अनुमानित) समय-सीमा पर प्रचारित होने की उम्मीद कर सकते हैं।
एमओएस 1 9 डी में सैनिकों के लिए, और 1 9 के आईईटी, कमांडर, एक स्टेशन इकाई प्रशिक्षण (ओएसयूटी) के मूल युद्ध प्रशिक्षण (बीसीटी) हिस्से को पीवी 2 तक पूरा करने और पीएफसी के बराबर संख्या के पूरा होने पर प्रत्येक 1 9 डी और 1 9 के वर्ग के 10 प्रतिशत तक का प्रचार कर सकते हैं। एमओएस उत्पादन पाठ्यक्रम से स्नातक स्तर पर स्नातक स्तर पर।
अंत में, यदि इकाई विशिष्ट ग्रेड में कमजोर है, तो सेना इकाई कमांडर को टीआईजी और टीआईएस आवश्यकताओं को छूटने की अनुमति दे सकती है। जब विशेष रूप से अधिकृत किया जाता है, तो कमांडर ई -3 के प्रचार के लिए ई-2, 6 महीने टीआईएस / 2 महीने टीआईजी और ई -4 को बढ़ावा देने के लिए 6 महीने टीआईएस / 3 महीने टीआईजी के प्रचार के लिए 2 महीने तक टिग छोड़ सकता है।
ई -2 से ई -4 के पदोन्नति के लिए पदोन्नति मानदंड हैं:
- निजी (ई -2) -सिक्स महीने समय-दर-ग्रेड (टीआईजी) एक निजी (ई -1) के रूप में।
- निजी प्रथम श्रेणी (ई -3) - एक महीने के रूप में अपने महीने टीआईजी (ई -2) और 12 महीने की समय-समय पर सेवा (टीआईएस)।
- विशेषज्ञ / निगम (ई -4) -सिक्स महीने 24 महीने के साथ टीआईजी टीआईएस।
पिछले पृष्ठ पर नियमों के कुछ अपवाद हैं। सबसे पहले, सेना में, कॉलेज क्रेडिट, जूनियर आरओटीसी समेत कुछ उपलब्धियों के लिए एक उन्नत रैंक (ई -4 तक) में शामिल होना संभव है, या विलंबित प्रविष्टि कार्यक्रम (डीईपी) के सदस्य के दौरान अन्य अनुप्रयोगों का जिक्र भी करना संभव है। ।
दूसरा, स्पेशल फोर्स (18 एक्स ) में सैनिकों को केवल 12 महीने टीआईएस के साथ ई -4 में पदोन्नत किया जा सकता है, और कोई विशिष्ट टीआईजी आवश्यकता नहीं है।
एक ई -4 या तो सेना में "विशेषज्ञ" या "शारीरिक" हो सकता है। तो, क्या अंतर है? खैर, वे दोनों एक ही भुगतान करते हैं। हालांकि, एक निगम को एक गैर-नियुक्त अधिकारी माना जाता है और एक विशेषज्ञ नहीं है। एक निगम के पास सैन्य न्याय के समान संहिता (यूसीएमजे) के तहत अधिक अधिकार है और इसमें नेतृत्व की ज़िम्मेदारी अधिक है। एक ई -4 आमतौर पर एक एनसीओ (निगम) नामित किया जाता है यदि वे एक टीम या सेक्शन लीडर हैं। कॉम्बैट आर्म्स के बीच निगम अधिक आम हैं, लेकिन कई कॉम्बैट सपोर्ट एमओएस (नौकरियों) में उन्हें हो सकता है।
अर्ध-केंद्रित प्रचार (ई -5 और ई -6)
अर्ध-केंद्रीकृत पदोन्नति प्रक्रिया का अर्थ है कि इकाई (कंपनी) पदोन्नति चयन प्रक्रिया में एक भूमिका निभाती है, लेकिन यह सेना (सेना-व्यापी) है जो निर्णय लेती है कि कौन पदोन्नत हो जाता है। जैसा कि मैंने लेख की शुरुआत में उल्लेख किया है, प्रत्येक सेना एमओएस (नौकरी) के भीतर सीमित संख्या में हैं जो किसी भी समय ई -5 और ई -6 के रैंक धारण कर सकते हैं। जब रिक्तियां खुलती हैं (लोगों को पदोन्नत करने या लोगों को बाहर निकलने के कारण), सेना को ई -5 (ईओएस के भीतर) ई -5 को बढ़ावा देने के लिए (सेना-व्यापी) तय करना होता है और ई -5 को ई को बढ़ावा देने के लिए कौन सा ई -5 -6।
दो प्राथमिक पदोन्नति प्रक्रियाएं हैं जिन्हें "प्राथमिक क्षेत्र" और "माध्यमिक क्षेत्र" कहा जाता है। अधिकतर सूचीबद्ध "प्राथमिक क्षेत्र" में प्रचारित होते हैं। "माध्यमिक क्षेत्र" कमांडरों को पदोन्नति पर एक प्रारंभिक शॉट "असाधारण कलाकार" देने का अवसर प्रदान करता है। दो जोनों में पदोन्नति विचार के लिए समय-समय-सेवा और समय-दर-ग्रेड आवश्यकताओं हैं:
प्राथमिक क्षेत्र
- सार्जेंट (ई -5) -8 महीने ई -4 और 36 महीने (3 साल) टीआईएस के रूप में टीआईजी।
- स्टाफ सर्जेंट (ई -6) -10 महीने एक ई -5 और 84 महीने (7 साल) टीआईएस के रूप में टीआईजी।
माध्यमिक क्षेत्र (असाधारण कलाकार)
- सार्जेंट (ई -5) -4 महीने टीआईजी और 18 महीने टीआईएस।
- स्टाफ सर्जेंट (ई -6) -5 महीने टीआईजी और 48 महीने (4 साल) टीआईएस।
प्रक्रिया (या तो क्षेत्र के लिए) "प्रशासनिक अंक" से शुरू होती है। एक सैनिक को सैन्य सजावट (पदक), और पीएफटी ( शारीरिक स्वास्थ्य परीक्षण ) स्कोर जैसे विभिन्न उपलब्धियों के लिए पदोन्नति अंक प्राप्त होते हैं।
प्रशासनिक अंक निम्नलिखित में शामिल हैं:
- ड्यूटी प्रदर्शन (अधिकतम 150 अंक) - व्यक्ति के पर्यवेक्षक (ओं) की सिफारिशों के आधार पर यूनिट कमांडर पुरस्कार ड्यूटी प्रदर्शन अंक। कमांडर निम्नलिखित क्षेत्रों में से प्रत्येक में 30 अंक तक पहुंच सकता है: योग्यता (क्या सैनिक कुशल और जानकार है? क्या वह प्रभावी ढंग से संवाद करता है?) सैन्य असर (क्या सैनिक उपस्थिति के क्षेत्र में "भूमिका मॉडल" है और आत्मविश्वास?) नेतृत्व (क्या सैनिक दूसरों को प्रेरित करता है, उच्च मानकों को निर्धारित करता है, मिशन के लिए उचित चिंता दिखाता है?) प्रशिक्षण [ व्यक्तिगत और टीम प्रशिक्षण।] (क्या सैनिक ज्ञान और अनुभव साझा करता है? क्या वह दूसरों को सिखाता है?) उत्तरदायित्व / जवाबदेही (उपकरण, सुविधाएं, सुरक्षा, संरक्षण)।
- पुरस्कार और सजावट (अधिकतम 100 अंक) - कुछ सैन्य पुरस्कार (पदक) को एक विशिष्ट पदोन्नति-बिंदु मूल्य दिया जाता है।
- सैन्य शिक्षा (अधिकतम 200 अंक) - कई सैन्य प्रशिक्षण पाठ्यक्रम ( रेंजर स्कूल , प्लेटून लीडर डेवलपमेंट कोर्स, सैन्य पत्राचार पाठ्यक्रम इत्यादि) पदोन्नति अंक की एक निश्चित संख्या के लायक हैं।
- नागरिक शिक्षा (अधिकतम 100 अंक) - सेना कॉलेज पाठ्यक्रम, या व्यवसाय / व्यापार स्कूल पाठ्यक्रम जैसे ऑफ-ड्यूटी शिक्षा के लिए पदोन्नति अंक देती है।
- सैन्य प्रशिक्षण (अधिकतम 100 अंक) - सेना शारीरिक स्वास्थ्य परीक्षण, और राइफल / पिस्तौल रेंज पर प्राप्त अंकों पर प्राप्त अंकों के लिए अंक दिए जाते हैं।
पदोन्नति बोर्ड प्रक्रिया का अगला हिस्सा प्रमोशन बोर्ड है। एक पदोन्नति बोर्ड आयोजित करने के लिए, कमांडर लेफ्टिनेंट कर्नल (ओ -5) या उससे ऊपर के ग्रेड में होना चाहिए। इसका मतलब है, अगर कंपनी कमांडर ओ -5 है, तो बोर्ड कंपनी द्वारा आयोजित किया जा सकता है। हालांकि, अगर कंपनी कमांडर ओ -3 है, तो सदस्य अगले स्तर के कमांड (जैसे बटालियन) द्वारा आयोजित बोर्ड से मिलेंगे जहां कमांडर कम से कम ओ -5 है।
कुछ ई -4 को एक नई सेना पदोन्नति नीति के तहत, पदोन्नति बोर्ड के बिना सार्जेंट (ई -5) में पदोन्नत किया जा सकता है।
पदोन्नति बोर्ड में कम से कम तीन मतदान करने वाले सदस्य और एक गैर-मतदान सदस्य (रिकॉर्डर) होते हैं। बोर्ड के अध्यक्ष वरिष्ठ सदस्य हैं। यदि बोर्ड में सभी सूचीबद्ध सदस्यों (एनसीओ) शामिल हैं, तो बोर्ड के अध्यक्ष कमांड सर्जेंट मेजर (यदि संभव हो) होना चाहिए। यदि संभव नहीं है, तो राष्ट्रपति एक सार्जेंट मेजर (ई -9) हो सकता है। बोर्ड के सभी सदस्यों को पदोन्नति के लिए विचार किए जाने वाले लोगों के लिए कम से कम एक ग्रेड वरिष्ठ होना चाहिए (उदाहरण के लिए, ई -5 पदोन्नति बोर्ड के लिए, सभी सदस्य ई -6 या उससे ऊपर के ग्रेड में होना चाहिए)।
यदि उपलब्ध हो, तो सैनिकों के विचार के समान लिंग के कम से कम एक मतदान सदस्य होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि कोई बोर्ड ई -6 को पदोन्नति के लिए 50 ई -5 पर विचार कर रहा है, और उनमें से 2 को महिला माना जाता है, तो बोर्ड में कम से कम एक महिला मतदान सदस्य होना चाहिए। इसके अतिरिक्त, प्रत्येक बोर्ड में कम से कम एक मतदान अल्पसंख्यक सदस्य होना चाहिए (अफ्रीकी अमेरिकी, हिस्पैनिक, एशियाई, आदि)।
सैनिक पदोन्नति बोर्ड से पहले शारीरिक रूप से प्रकट होते हैं। प्रत्येक बोर्ड के सदस्य प्रश्नों की एक श्रृंखला पूछते हैं, और उम्मीदवार को चार अलग-अलग क्षेत्रों में स्कोर करते हैं:
- व्यक्तिगत उपस्थिति
- मौखिक अभिव्यक्ति और वार्तालाप कौशल
- विश्व मामलों का ज्ञान
- सैन्य कार्यक्रमों की जागरुकता
- बुनियादी सैनिकों का ज्ञान (सैनिक का मैनुअल)
- सैनिक का रवैया (सैनिक का मूल्यांकन और पदोन्नति के लिए संभावित, प्रदर्शन में रुझान इत्यादि) शामिल है।
प्रत्येक बोर्ड सदस्य निम्न में से प्रत्येक उपरोक्त क्षेत्रों को निम्नानुसार रेट करता है:
- औसत -1 से 7 अंक
- औसत से ऊपर 8 से 13 अंक
- उत्कृष्ट -14 से 1 9 अंक
- बकाया -20 से 25 अंक
प्रत्येक बोर्ड सदस्य द्वारा दिए जाने वाले अंकों की अधिकतम संख्या 150 अंक है, कुल। सभी मतदान बोर्ड सदस्यों के लिए कुल अंक कुल मिलाकर बोर्ड सदस्यों की संख्या से विभाजित होते हैं। इसके परिणामस्वरूप बोर्ड द्वारा "औसत स्कोर" होता है। वह सैनिक का "पदोन्नति बोर्ड अंक" बन जाता है (अधिकतम 150)।
बोर्ड एक अंतिम कार्रवाई करता है-वे वोट देते हैं कि वे पदोन्नति के लिए उम्मीदवार की सिफारिश करते हैं या नहीं। यदि अधिकांश सदस्य "नहीं" वोट देते हैं, तो व्यक्ति को पदोन्नत नहीं किया जाएगा, भले ही उनके पास कितने कुल प्रशासनिक और बोर्ड बिंदु हों।
बोर्ड अंक तब प्रशासनिक बिंदुओं में जोड़े जाते हैं। अधिकतम संभव संयुक्त प्रशासनिक अंक और बोर्ड अंक 850 है।
पदोन्नति "अनुशंसित सूची" पर रखा जाना है, ई -5 को पदोन्नति के लिए पात्र एक सैनिक को कम से कम 350 संयुक्त प्रशासनिक और बोर्ड अंक प्राप्त करना होगा। ई -6 को पदोन्नति के लिए पात्र एक सैनिक कम से कम 450 कुल पदोन्नति अंक होना चाहिए।
उपरोक्त सभी के माध्यम से इसे बनाने वाले सैनिक "अनुशंसित सूची" पर रखे जाते हैं और प्रत्येक सूचीबद्ध सूची के लिए प्रत्येक एमओएस में केवल कुछ निश्चित रिक्तियां उपलब्ध होती हैं। प्रत्येक महीने, सेना प्रत्येक एमओएस को देखती है और निर्धारित करती है कि एमओएस के भीतर कितने लोग रिक्तियों को भरने के लिए प्रचार करने की ज़रूरत है (याद रखें, प्रत्येक ग्रेड के भीतर रिक्तियां तब बनाई जाती हैं जब किसी को उस ग्रेड से बाहर पदोन्नत किया जाता है, सेना से बाहर हो जाता है, या एक अलग एमओएस में फिर से गाड़ियों)।
आइए मान लें कि एमओएस 123 में ई -5 को बढ़ावा देने के लिए "अनुशंसित सूची" पर 700 ई -4 (सेना-व्यापी) हैं, "बाएं हाथ से बाड़-ध्रुव पर्वतारोही।" सेना कार्मिक कंप्यूटर अपने जादू करते हैं और यह निर्धारित करते हैं कि रिक्तियों को भरने के लिए; उन्हें जून के महीने के दौरान एमओएस के भीतर ई -5 में 50 ई -4 का प्रचार करना होगा। सेना उस एमओएस के भीतर "अनुशंसित सूची" पर सभी सैनिकों के सभी स्कोर (कुल प्रशासनिक अंक और बोर्ड स्कोर) देखती है। उस एमओएस (सेना-व्यापी) के भीतर सबसे संयुक्त बिंदु वाले 50 ई -4 सैनिकों को बढ़ावा दिया जाएगा। व्यक्ति (उस शीर्ष 50 के भीतर) जिसमें सबसे कम स्कोर स्कोर कट ऑफ स्थापित करता है। दूसरे शब्दों में, मान लें कि सूची में 50 वें व्यक्ति का कुल स्कोर 450 (800 संभव से बाहर) है। सेना फिर एक संदेश भेजकर कह रही है कि 450 या उससे अधिक के स्कोर के साथ ई -5 को पदोन्नति के लिए "अनुशंसित सूची" पर एमओएस 123 में सभी को बढ़ावा दिया जाएगा।
बेशक, कुछ एमओएस (नौकरियों) में दूसरों की तुलना में तेज़ (औसत) पदोन्नति के समय होते हैं। क्यूं कर? ऐसा इसलिए है क्योंकि उस एमओएस के भीतर और रिक्तियां हैं। उदाहरण के लिए, यदि एमओएस 123 एक सुखद स्थिति नहीं है या नागरिक समकक्ष उच्च भुगतान करता है, तो केवल एक 4- या 5-वर्ष की हिचकिचाहट के बाद बहुत सारे ई -4 और ई -5 बाहर निकल जाएंगे (या संभवत: retrain)। इसका मतलब है कि खुले पदोन्नति रिक्तियों के लिए प्रतिस्पर्धा करने वाले कम ई -4 और ई -5 हैं, जिसका मतलब कम प्रतिस्पर्धा है, जो बदले में आम तौर पर इसका मतलब है कि किसी को पदोन्नत करने के लिए कम "कट ऑफ" स्कोर की आवश्यकता होती है। इसके अतिरिक्त, यदि नौकरी नागरिक क्षेत्र में उच्च भुगतान करती है, तो अधिक वरिष्ठ एनसीओ 25 या 30 वर्षों तक रहने के बजाय, 20 साल की सेवा में सेवानिवृत्त होने का चुनाव करेंगे, जिससे अधिक पदोन्नति स्लॉट खोलेंगे।
केंद्रीकृत प्रचार (ई -7, ई -8, और ई-9)
सेना के कार्मिक मुख्यालय में केंद्रीयकृत प्रचार सेना-व्यापी आयोजित किए जाते हैं। इकाई / बटालियन में पदोन्नति प्रक्रिया के साथ कुछ भी नहीं (या छोटा) है। ई -7, ई -8, या ई-9 को पदोन्नति के लिए न्यूनतम समय-दर-ग्रेड आवश्यकताएं नहीं हैं, लेकिन सैनिकों को पदोन्नति के योग्य होने के लिए निम्न न्यूनतम समय-समय-सेवा आवश्यकताओं को पूरा करना होगा:
- सार्जेंट फर्स्ट क्लास (ई -7) -6 साल
- मास्टर सार्जेंट / फर्स्ट सार्जेंट (ई -8) -8 साल
- सार्जेंट मेजर (ई-9) -9 साल
(नोट: इसका मतलब यह नहीं है कि आपको सेना में केवल 9 वर्षों के साथ बहुत से (या कोई भी) सर्जेंट मेजर मिलेगा। जैसा कि आप नीचे देखेंगे, पदोन्नति बोर्ड अनुभव में बहुत सारे स्टॉक डालता है। केवल कोई सेना में 9 साल पदोन्नति बोर्ड के सदस्यों को प्रभावित करने के लिए पर्याप्त अनुभव होने की संभावना नहीं है)।
केन्द्रीकृत संवर्धन बोर्ड में कम से कम पांच सदस्य होते हैं। बोर्ड अलग-अलग पैनलों में विभाजित (और आमतौर पर) विभाजित हो सकता है, जो बदले में विभिन्न एमओएस में विचार किए जाने वाले लोगों के लिए पदोन्नति रिकॉर्ड की समीक्षा / स्कोर करता है। यदि ऐसा है, तो प्रत्येक पैनल में कम से कम तीन मतदान सदस्य शामिल होना चाहिए। बोर्ड के राष्ट्रपति को एक सामान्य अधिकारी होना चाहिए। बोर्ड के सदस्यों को कमीशन अधिकारी और वरिष्ठ एनसीओ हैं।
ई -5 और ई -6 के लिए पदोन्नति बोर्डों के विपरीत, सैनिक व्यक्तिगत रूप से केंद्रीकृत बोर्ड से नहीं मिलते हैं। बोर्ड सैनिकों के पदोन्नति रिकॉर्ड की सामग्री के आधार पर अपने निर्णय लेता है।
प्रत्येक वर्ष, सेना निर्णय लेती है कि प्रत्येक एमओएस के भीतर कितने सैनिक ई -7, ई -8 और ई-9 के रैंकों को बढ़ावा देने की योजना बनाते हैं। उदाहरण के लिए, यदि सेना अगले वर्ष के भीतर एमओएस 123 में ई -8 सैनिकों को 17 ई -7 सैनिकों को बढ़ावा देने की योजना बना रही है, तो वे मूल रूप से बोर्ड से कहते हैं, "एमओएस में ई -8 को पदोन्नति के लिए पात्र सभी के पदोन्नति रिकॉर्ड यहां दिए गए हैं 123. कृपया इन अभिलेखों की समीक्षा करें, उन पर चर्चा करें, मतदान करें, और अगले 12 महीनों में प्रचारित होने के लिए उनमें से 17 का चयन करें। "
विचार करने के लिए योग्य सैनिक पदोन्नति बोर्ड के अध्यक्ष को दस्तावेज और जानकारी प्रदान करने के लिए लिख सकते हैं ताकि वे खुद से संबंधित किसी भी मामले पर ध्यान आकर्षित कर सकें कि उन्हें लगता है कि उनके विचार के लिए महत्वपूर्ण है। यद्यपि लिखित संचार अधिकृत है, लेकिन केवल तभी प्रोत्साहित किया जाता है जब सैनिक के रिकॉर्ड में कुछ ऐसा नहीं किया जाता है जिसे सैनिक का मानना है कि बोर्ड के विचार-विमर्श पर असर पड़ेगा।
पदोन्नति के रिकॉर्ड में सैनिकों के सैन्य अभिलेखों में सजावट (पदक), सेवा की तिथियां, असाइनमेंट की तिथियां, कर्तव्य की स्थिति (अतीत और वर्तमान), प्रदर्शन रिपोर्ट, शैक्षिक उपलब्धियां, सैन्य प्रशिक्षण , आधिकारिक तस्वीर, अनुशासनात्मक कार्रवाई के रिकॉर्ड , जैसे कि अनुच्छेद 15 , या अदालतों-मार्शल दृढ़ संकल्प, झगड़े के पत्र इत्यादि।
बोर्ड के सदस्य प्रत्येक रिकॉर्ड पर चर्चा करते हैं और स्कोर करते हैं, और उसके बाद दृढ़ संकल्प करते हैं कि व्यक्ति को पदोन्नत किया जाना चाहिए या नहीं (याद रखें, बोर्ड को अग्रिम में बताया गया है कि उस वर्ष प्रत्येक एमओएस में कितने प्रचारित किए जा सकते हैं)।
इस प्रक्रिया का नकारात्मक हिस्सा यह है कि यदि कोई सदस्य नहीं चुना जाता है, तो बोर्ड उसे (व्यक्तिगत रूप से) क्यों नहीं बताएगा। हालांकि, बोर्ड के समापन के बाद, राष्ट्रपति एक सारांश प्रकाशित करता है, जो कि किस कारकों (सामान्य रूप से) बोर्ड को सबसे अधिक देखता है (जो कि अगले वर्ष मुख्य रूप से देखा जाता है, पर कोई असर नहीं हो सकता है )।
सेना तब सभी चयनकर्ताओं (एमओएस के संबंध में) लेती है, और उन्हें पदोन्नति अनुक्रम संख्या सौंपती है, जिसे वरिष्ठता के अनुसार सौंपा गया है। उदाहरण के लिए, यदि यह ई -7 सूची है, तो सेना ई -7 चयनकर्ता को सबसे कम अनुक्रम संख्या (0001) देगी जो ई -6 के रूप में सबसे अधिक समय-दर-ग्रेड के साथ होगी। अगले महीने, अगले 12 महीनों के लिए, सेना उस महीने के दौरान पदोन्नति के अनुक्रम संख्या जारी करेगी। यह निम्नलिखित 12 महीनों के लिए एक आसान पदोन्नति प्रवाह सुनिश्चित करता है (जब अगला बोर्ड मिल जाएगा और सबकुछ फिर से करेगा)।
नोट: आपने शायद ध्यान दिया है कि, शारीरिक / विशेषज्ञ की तरह, ई -8 का ग्रेड भी दो रैंकों में बांटा गया है: मास्टर सार्जेंट और फर्स्ट सार्जेंट। विशेषज्ञ / निगम की तरह, मास्टर सार्जेंट्स और फर्स्ट सर्जेंट्स का भुगतान किया जाता है (दोनों ई -8 हैं)। हालांकि, प्रथम सार्जेंट में अधिकार और जिम्मेदारी की एक बड़ी डिग्री है। पहला सार्जेंट विशेष रैंक पहनता है (एक हीरे के साथ) और इकाई में शीर्ष सूचीबद्ध समूह है। प्रथम सर्जेंट यूनिट कमांडर के लिए सीधे काम करते हैं और इकाई को सौंपा गया सभी सूचीबद्ध सदस्यों के मनोबल, कल्याण और अनुशासन के लिए जिम्मेदार होते हैं। अधिक जानकारी के लिए, प्रथम सार्जेंट के जीवन में प्रथम सार्जेंट और दिन में समर्पण देखें।
तो, सेना में पदोन्नत होने में कितना समय लगता है? याद रखें, यह विशेष एमओएस (नौकरी) पर निर्भर है और उस नौकरी में कितनी रिक्तियों ( अलगाव और सेवानिवृत्त होने के कारण) हैं। औसतन, हालांकि, निम्नलिखित समय-समय पर सेवा (2001 के आंकड़े) के साथ प्रचारित होने की उम्मीद है:
- निजी (ई -2) -6 महीने
- निजी प्रथम श्रेणी (ई -3) -1 साल
- विशेषज्ञ / निगम (ई -4) -18 महीने
- सार्जेंट (ई -5) -4.2 साल
- स्टाफ सार्जेंट (ई -6) -8.5 साल
- सार्जेंट फर्स्ट क्लास (ई -7) -13.6 साल
- मास्टर सार्जेंट / फर्स्ट सार्जेंट (ई -8) -17 साल
- सार्जेंट मेजर (ई-9) -20.8 साल
सेना के प्रचार के बारे में अधिक जानकारी
- विश्लेषण करते समय क्या विचार करें
- सार्जेंट। और एसएसएसटी। पदोन्नति आवश्यकताएँ
- सेना प्रशासनिक संवर्धन आवश्यकताएँ
- कमीशन अधिकारी कैरियर की जानकारी
- सेना वारंट अधिकारी चयन