टीम प्रदर्शन अपेक्षाओं को साफ़ करें

स्पष्ट उम्मीदें कर्मचारी सफलता को सक्षम करें

स्पष्ट प्रदर्शन अपेक्षाओं की कमी पाठकों द्वारा उनकी खुशी या दुःख के लिए महत्वपूर्ण योगदान कारक के रूप में उद्धृत की जाती है। असल में, एक बुरे मालिक को खराब करने के बारे में एक सर्वेक्षण में - बुरे, उत्तरदाताओं के बहुमत ने कहा कि उनके प्रबंधक ने स्पष्ट दिशा प्रदान नहीं की है।

इस कारक ने अपने आप से बड़े उद्यम और भागीदारी , प्रेरणा और टीमवर्क की भावनाओं में भागीदारी की भावना को प्रभावित किया।

स्पष्ट प्रदर्शन अपेक्षाओं के महत्वपूर्ण घटक

वह प्रक्रिया जिसके परिणामस्वरूप कर्मचारियों को उनकी प्रदर्शन अपेक्षाओं को समझने और निष्पादित करने में इन घटकों को शामिल किया गया है:

स्पष्ट प्रदर्शन अपेक्षाओं का संचार

संचार कार्यकारी नेताओं की रणनीतिक योजना प्रक्रिया के साथ शुरू होता है। वे संगठनों को इन योजनाओं और लक्ष्यों को कैसे संवाद करते हैं, यह संगठन बनाने के लिए महत्वपूर्ण है जिसमें सभी घटक जुड़े हुए हैं और उसी दिशा में खींच रहे हैं।

कार्यकारी नेतृत्व को टीम के प्रदर्शन और समग्र मिशन और दृष्टि के साथ संगठन के प्रत्येक क्षेत्र को संरेखित करने के अपेक्षित परिणामों के लिए अपनी अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से संवाद करना चाहिए।

साथ ही, नेतृत्व को कंपनी के भीतर वांछित टीमवर्क की संगठनात्मक संस्कृति को परिभाषित करने की आवश्यकता है। चाहे एक डिपार्टमेंट टीम या उत्पाद, प्रक्रिया, या प्रोजेक्ट टीम, टीम के सदस्यों को यह समझना पड़े कि टीम क्यों बनाई गई थी और टीम से संगठन के नतीजे क्या हैं।

पीडीपी के माध्यम से स्पष्ट प्रदर्शन दिशा संचार

प्रदर्शन विकास योजना (पीडीपी) प्रक्रिया इन उच्चस्तरीय लक्ष्यों को कंपनी के भीतर प्रत्येक कर्मचारी के काम के लिए आवश्यक परिणामों में अनुवाद करती है। त्रैमासिक पीडीपी बैठक के बाद, कर्मचारियों को उनके अपेक्षित योगदान के बारे में स्पष्ट होना चाहिए।

इन बैठकों में लक्ष्य सेटिंग में प्रदर्शन मूल्यांकन घटक शामिल होना चाहिए, इसलिए कर्मचारी जानता है कि वह कैसा प्रदर्शन कर रहा है।

पीडीपी बैठक में अग्रणी, कर्मचारी आत्म-मूल्यांकन प्रत्येक कर्मचारी को उनके प्रदर्शन के बारे में सोचने में मार्गदर्शन करता है। बैठक में निर्धारित छः आठ गोल या पिछले पीडीपी से जारी रहे, कर्मचारी को माइक्रोमैनेज किए बिना प्रदर्शन अपेक्षाएं स्थापित करें। लक्ष्यों को पूरा करने, कर्मचारियों को प्रेरित करने, प्रेरित करने और प्रेरित करने का निर्णय लेना।

प्रबंधक साप्ताहिक बैठकों और कोचिंग के माध्यम से कर्मचारी की प्रदर्शन योजना में महत्वपूर्ण कदमों के साथ आवश्यक संपर्क बनाए रखता है। (नहीं, यह सभी के लिए नि: शुल्क नहीं है जब प्रत्येक कर्मचारी का काम अन्य कर्मचारियों को प्रभावित करता है और पूरे को पूरा करने के लिए जाल करना चाहिए।) इसके अतिरिक्त, यह कदम सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी अपनी नौकरियों को पूरा करने के लिए उत्तरदायी हैं।

एक ही प्रक्रिया का पालन करने के लिए प्रत्येक टीम के साथ जो आप एक दूसरे से जुड़े हुए हैं और स्पष्ट प्रदर्शन अपेक्षाओं की समझ के लिए स्थापित करते हैं।

स्पष्ट प्रदर्शन अपेक्षाओं के लिए निरंतर समर्थन

आपका संगठन तीन प्रमुख तरीकों से प्रदर्शन अपेक्षाओं को पूरा करता है।

अपने कर्मचारियों को जवाबदेह, उत्पादक, सार्थक, भागीदारी टीमवर्क विकसित करने में सहायता करने के लिए स्पष्ट अपेक्षाओं का उपयोग करें। मुझे इन दिशानिर्देशों पर भरोसा है कि आप अपने उद्देश्यों और टीमवर्क को प्राप्त करने में अपने संगठन की अपेक्षाओं की भूमिका को देखने में मदद करते हैं।