पूरी तरह से कार्य वातावरण को कर्मचारी कल्याण पहल का समर्थन करना चाहिए
लागत में सुधार करने और लाभप्रदता बढ़ाने के लिए नियोक्ता गहन दबाव में हैं। नियोक्ता-प्रायोजित कल्याण कार्यक्रमों को विकसित करने की बात आती है जब यह विशेष रूप से सच है।
नतीजतन, नियोक्ता लागत कम करने वाले गरीब कर्मचारी स्वास्थ्य (धूम्रपान, अतिरक्षण, व्यायाम की कमी इत्यादि) के स्पष्ट कारणों को ठीक करने और कोशिश करने पर अपना समय और पैसा केंद्रित करते हैं।
दुर्भाग्य से, कुछ हिस्सों में, यह पेड़ों के लिए जंगल को खोने का एक उदाहरण है। हां: इन अस्वास्थ्यकर जीवन शैली की आदतों को संबोधित किया जाना चाहिए। लेकिन, यह कैसे है, कब, और क्यों नियोक्ता उन्हें संबोधित करते हैं जो सफलता की संभावना निर्धारित करते हैं।
एक स्वस्थ, उच्च प्रदर्शन वाले श्रमिकों को बनाने के लिए, नियोक्ताओं को अपने कर्मचारियों को प्रभावित करने और उनके स्वास्थ्य और कल्याण को प्रभावित करने वाले कई और विभिन्न कारकों की पहचान करने और उन्हें संबोधित करने के लिए गहरी खुदाई करनी होगी।
आखिरकार, इसका मतलब है कि नियोक्ता को उस भूमिका की जांच भी करनी होगी जो कार्यस्थल संस्कृति कर्मचारियों के समग्र स्वास्थ्य में खेलती है क्योंकि वैक्यूम में स्वास्थ्य और कल्याण नहीं होता है। हम जानते हैं कि सामाजिक कारक लोगों के कल्याण में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
अधिकांश नियोक्ताओं के लिए, स्वास्थ्य और कल्याण की संस्कृति बनाना सिर्फ सही जिम कार्यक्रम चुनने, डायनामाइट टीम चुनौती पेश करने या कैफेटेरिया मेनू को बदलने का मामला नहीं है। यह सुनिश्चित करने का मामला है कि संगठन के सांस्कृतिक कपड़े में स्वास्थ्य और कल्याण बुना जाता है।
यह संगठन है कि संगठन क्या करता है और संगठन कौन है - संगठन क्या है, इसका मिशन क्या है, और इसके कर्मचारियों की देखभाल करने का दृष्टिकोण कैसे व्यक्त किया जाता है। स्वास्थ्य और कल्याण का समर्थन करने वाले व्यक्ति में संस्कृति बदलाव करना एक महत्वपूर्ण बदलाव है, लेकिन यह मापने योग्य लाभों को जल्दी से वितरित कर सकता है।
कल्याण संस्कृति कैसे बदलें
संस्कृति की शुरुआत शुरू करने के लिए संगठन पहली बात कर सकते हैं यह सुनिश्चित करने के लिए कि स्वास्थ्य और कल्याण उनके कॉर्पोरेट मूल्यों का हिस्सा हैं और ये मूल्य स्पष्ट रूप से परिभाषित और व्यक्त किए गए हैं।
इसमें नीतियों और प्रथाओं दोनों शामिल हैं और संगठन द्वारा किए गए सभी कार्यों में, छोटे से बड़े में प्रकट होता है। आपकी अगली बैठक में वेजी स्लाइस या डोनट्स के रूप में छोटे से कुछ भी स्वर सेट करता है और आपके इरादे को संचारित करता है।
दूसरी बात यह जानना है कि प्रत्येक संगठन एक अद्वितीय पारिस्थितिकी तंत्र है जिसमें प्रत्येक व्यक्ति एक भूमिका निभाता है और प्रभाव डालता है, भले ही जानबूझकर या बेहोशी से, अत्यधिक या गुप्त रूप से। इसलिए, व्यक्तियों की देखभाल करने का मूल्य महत्वपूर्ण है।
लोगों को यह जानने की जरूरत है कि वे गिनते हैं और आप उन्हें व्यक्तिगत रूप से प्रोग्रामर, वेल्डर, क्लर्क, या शिक्षकों के रूप में नहीं मानते हैं।
कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कल्याण को अनुकूलित करने के लिए, निम्नलिखित तीन प्राथमिकताओं पर ध्यान दें:
- पहचानें कि स्वास्थ्य और कल्याण दोनों जमीनी स्तर और कार्यकारी सुइट से प्रयास की आवश्यकता है। स्वास्थ्य और कल्याण एक टीम के खेल के रूप में बढ़ता है, जिसमें हर स्तर पर हर किसी के पास भूमिका निभानी होती है। कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण के बारे में एक कल्याणकारी सहायक संस्कृति में एक महत्वपूर्ण व्यक्तिगत और संगठनात्मक अनिवार्य के रूप में बात करते हैं। शीर्ष लीड के लोग और स्वास्थ्य और कल्याण के लिए प्रतिबद्ध हैं, जैसे कि कल्याण गतिविधियों को प्रबंधन के शीर्ष स्तरों से समर्थन मिलता है, जो मूल्यों का भी मॉडल करते हैं।
- ऐसी स्थितियां बनाएं जो आपके कर्मचारियों को चमकने दें। नियोक्ता को कल्याण के लिए आकर्षक कार्यालय बनाने के लिए जो कुछ भी करना पड़ता है, उसे करना चाहिए। नियोक्ता को कार्यालय बनाने के लिए एक जगह कर्मचारी बनाना चाहते हैं क्योंकि वे प्रत्येक दिन उपलब्धि की भावना के साथ समाप्त होते हैं, एक भावना है कि उनके प्रयासों की गिनती है, और उनका मूल्य है।
इसका मतलब कर्मचारियों की स्वायत्तता, निपुणता, नियंत्रण और अर्थ की भावना को बढ़ावा देना है। यह समझते हुए कि आपके कर्मचारी आपकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति हैं, सभी अंतर कर सकते हैं। एक स्वस्थ वातावरण बनाएं और आपकी टीम बढ़ सकती है। - उन लोगों तक पहुंचें जहां वे हैं। जिन कर्मचारियों की आप परवाह करते हैं उनके लिए पूर्व-पैक किए गए कल्याण समाधानों को मजबूर न करें। अपने कर्मचारियों से मिलें जहां वे हैं और प्रदर्शन करते हैं कि आप उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कदम उठाने में उनकी सहायता करके देखभाल करते हैं जो उनके लिए महत्वपूर्ण हैं।
कर्मचारियों को उनके लिए महत्वपूर्ण क्या हासिल करने में सहायता करके, आप उन्हें योग्यता बनाने और सफलता के लिए उन्मुख बनाने में भी मदद करते हैं। आप उन्हें साबित करने में मदद करते हैं कि सकारात्मक परिवर्तन संभव है।
जिम सदस्यता या फिटनेस बैंड के लिए भुगतान करना उन लोगों के लिए बहुत अच्छा है जो पहले से ही काम करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, लेकिन यह उन लोगों तक कभी नहीं पहुंच पाएगा जो व्यायाम करने या व्यायाम करने के लिए आसानी से प्रेरित नहीं हैं। अस्वास्थ्यकर व्यवहार उन मुद्दों पर प्रतिक्रियाओं का सामना कर रहे हैं जो समस्या के रूप में आप जो देखते हैं उससे सीधे संबंधित नहीं हैं।
कार्यबल कल्याण को सफलतापूर्वक बढ़ावा देने और इसके लाभों का आनंद लेने, कर्मचारियों के बारे में परवाह करने, और समर्थन करने और उन्हें उनकी गणना करने में सहायता करने में सहायता करने के लिए। इसके बाद आपको उन परिवर्तनों के लिए ऑनबोर्ड प्राप्त करने की संभावना अधिक होगी जो उन्हें और आपकी निचली पंक्ति में मदद कर सकती हैं।
सांस्कृतिक परिवर्तन को गंभीरता से लेना, कार्यस्थल को पर्यावरण बनाना जो लोगों की पहल, रचनात्मकता, जिम्मेदारी और अर्थ का समर्थन करता है; और कर्मचारियों को उन मुद्दों को हल करने में सहायता करना जिनके साथ वे संघर्ष करते हैं, वे कार्यस्थल बनाने के लिए असली इमारत ब्लॉक हैं जो महान स्वास्थ्य और कल्याण को दर्शाते हैं जो आत्मनिर्भरता भी है।