क्रिटिकल पाथ प्रोजेक्ट मैनेजमेंट (सीपीएम)

01 सीपीएम का एक उदाहरण

महत्वपूर्ण पथ परियोजना प्रबंधन का एक सरल उदाहरण यह घर बनाने के लिए इस परियोजना की योजना है। परियोजना में सभी कार्यों को वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर (डब्ल्यूबीएस) में सूचीबद्ध किया गया है, फिर कार्यों के बीच निर्भरता निर्धारित की जाती है और प्रत्येक कार्य की अवधि की गणना की जाती है।

02 गंभीर पथ की गणना

अधिकांश प्रोजेक्ट प्रबंधन सॉफ्टवेयर प्रोग्राम आपके लिए एक महत्वपूर्ण पथ की गणना करेंगे। यदि आपकी परियोजना जटिल है तो यह आवश्यक हो सकता है। हालांकि, आप अक्सर साधारण मामलों में महत्वपूर्ण पथ निर्धारित कर सकते हैं।

सबसे शुरुआती कार्य से शुरू करें, फिर निर्धारित करें कि कौन सा कार्य तब तक शुरू नहीं हो सकता जब तक कि वह पूरा नहीं हो जाता। इन कार्यों में से सबसे लंबा महत्वपूर्ण पथ में अगला कार्य है। इसके बाद, यह पता लगाएं कि कौन से कार्य उस दूसरे कार्य को पूरा करने पर निर्भर करते हैं और इनमें से सबसे लंबा कार्य महत्वपूर्ण पथ में तीसरा कदम बन जाता है। इस प्रक्रिया को तब तक जारी रखें जब तक कि आप परियोजना के अंत तक नहीं पहुंच जाते।

कार्य, उनकी निर्भरता , और अवधि उपरोक्त चार्ट में दिखाए जाते हैं। महत्वपूर्ण पथ लाल रंग में उल्लिखित है। इस कार्य सूची का उपयोग करके, आप देख सकते हैं कि महत्वपूर्ण पथ बनाने वाले कार्य 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, और 13. हैं। आपके पास अन्य कार्यों को पूरा करने के लिए कुछ अतिरिक्त समय होगा (5, 6, 7, 8, और 9) यदि आवश्यक हो। इस अतिरिक्त समय को "फ्लोट" कहा जाता है। अन्य कार्यों पर नजर रखने के लिए भी महत्वपूर्ण है, क्योंकि अगर उन्हें विस्तारित करने के लिए कुछ होता है तो वे महत्वपूर्ण पथ कार्य बन सकते हैं।

यदि उनमें से एक फिसल जाता है और अधिक समय लेता है, तो परियोजना समयरेखा बढ़ा दी जा सकती है। उदाहरण के लिए, यदि कार्य संख्या आठ में इन्सुलेशन की स्थापना ठीक से पर्यवेक्षित नहीं होती है और पहले गलत जगहों पर की जाती है, तो यह विद्युत तारों (कार्य संख्या पांच) की स्थापना कर सकती है, अधिक समय लेती है। यह कार्य संख्या चार की बजाय महत्वपूर्ण पथ पर रखता है, जिससे पूरे प्रोजेक्ट को अधिक समय लगता है।

03 क्रिटिकल पाथ प्रोजेक्ट मैनेजमेंट (सीपीएम) टिप्स

आप महत्वपूर्ण पथ पर एक कार्य को संपीड़ित करके समग्र परियोजना समयरेखा को छोटा करने में सक्षम हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, प्लंबिंग स्थापित करने वाला कार्य संख्या चार महत्वपूर्ण पथ पर है। यदि आप इसके लिए बजट रखते हैं तो आप उस प्लंबर को एक और प्लम्बर किराए पर ले कर या निर्धारित प्लंबर काम ओवरटाइम करके कर सकते हैं।

04 नीचे रेखा

महत्वपूर्ण पथ की गणना करके और इसे बनाने वाले कार्यों को प्रबंधित करके समय पर अपनी परियोजना को पूरा करने की संभावनाओं को अधिकतम करें। बस याद रखें कि क्रिटिकल पाथ प्रोजेक्ट मैनेजमेंट ऑटो-पायलट पर नहीं रखा जा सकता है। आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि कोई अन्य कार्य यह इंगित करने के लिए फिसलता है कि यह एक महत्वपूर्ण पथ कार्य बन जाता है।