दृष्टि, रणनीति, और रणनीति

दृष्टि: आप संगठन को क्या चाहते हैं; तुम्हारा सपना।

रणनीति: आप अपनी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए क्या करने जा रहे हैं।

रणनीति: आप अपनी रणनीति कैसे प्राप्त करेंगे और कब।

आपकी दृष्टि आपका सपना है कि आप संगठन को क्या चाहते हैं । आपकी रणनीति एक बड़े पैमाने पर योजना है जिसका आप सपने देखने के लिए अनुसरण करेंगे। आपकी रणनीतियां उन विशिष्ट कार्रवाइयां हैं जिन्हें आप योजना का पालन करने के लिए करेंगे। जब आप अपने संगठन के लिए योजना बनाते हैं तो दृष्टि से शुरू करें और रणनीति पर काम करें।

अवधारणाएं वही हैं

चाहे आप पूरी कंपनी के लिए योजना बना रहे हों या सिर्फ आपके विभाग के लिए अवधारणाएं समान हों। केवल पैमाने अलग है। आप दृष्टि बयान से शुरू होते हैं (कभी-कभी मिशन कथन भी कहा जाता है)। जब आप जानते हैं कि दृष्टि क्या है तो आप दृष्टि को प्राप्त करने के लिए एक रणनीति विकसित कर सकते हैं। जब आप किसी रणनीति पर निर्णय लेते हैं, तो आप रणनीति को पूरा करने के लिए रणनीति विकसित कर सकते हैं।

विजन

एक दृष्टि एक संगठन है जो संगठन होना चाहिए। अक्सर यह संस्थापक या नेता के सपने को दर्शाता है। उदाहरण के लिए, आपकी कंपनी का दृष्टिकोण "अमेरिका में ऑटोमोबाइल का सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता", "लंदन में बेहतरीन चॉकलेट कैंडीज के निर्माता" या "दक्षिणपश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद के प्रबंधन परामर्शदाता" हो सकता है। " एक दृष्टि पर्याप्त स्पष्ट और संक्षेप में होना चाहिए कि संगठन में हर कोई इसे समझता है और जुनून के साथ इसमें खरीद सकता है।

रणनीति

आपकी रणनीति एक या अधिक योजना है जिसका उपयोग आप अपनी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए करेंगे।

"अमेरिका में ऑटोमोबाइल का सबसे बड़ा खुदरा विक्रेता" होने के लिए आपको यह तय करना पड़ सकता है कि क्या आप अन्य खुदरा विक्रेताओं को खरीदने के लिए एक बेहतर रणनीति है, एक एकल खुदरा विक्रेता या दोनों के संयोजन को विकसित करने का प्रयास करें। एक रणनीति संगठन में अंतर्दृष्टि दिखती है, लेकिन यह प्रतिस्पर्धा और पर्यावरण और कारोबारी माहौल में भी दिखती है।

"दक्षिणपश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के लिए पसंद के प्रबंधन परामर्शदाता" होने के लिए, आपकी रणनीति को मूल्यांकन करने की आवश्यकता होगी कि अन्य कंपनियां दक्षिणपश्चिम में प्रबंधन परामर्श सेवाएं प्रदान करती हैं, इनमें से कौन सा लक्ष्य गैर-लाभकारी है, और भविष्य में कौन सी कंपनियां शुरू हो सकती हैं प्रतिस्पर्धी सेवाओं की पेशकश करने के लिए। आपकी रणनीति को यह भी निर्धारित करना होगा कि आप "पसंद के परामर्शदाता" कैसे बनेंगे। आप क्या करेंगे ताकि आपके लक्षित ग्राहक आपको हर किसी के ऊपर चुन सकें? क्या आप सबसे कम शुल्क पेश करने जा रहे हैं? क्या आप गारंटी देंगे? क्या आप सबसे अच्छे लोगों को किराए पर लेते हैं और सबसे नवीन समाधान देने के लिए प्रतिष्ठा बनाते हैं?

यदि आप सबसे कम बिलिंग दरों पर प्रतिस्पर्धा करने का निर्णय लेते हैं, तो आप क्या करेंगे यदि प्रतिस्पर्धी परामर्श फर्म आपकी दरों को नीचे छोड़ देती है? यदि आप सबसे अच्छे लोगों को किराए पर लेने का फैसला करते हैं, तो आप उन्हें कैसे आकर्षित करेंगे? क्या आप चार राज्य क्षेत्र में उच्चतम वेतन का भुगतान करेंगे, प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी में स्वामित्व की स्थिति दें, या वार्षिक प्रतिधारण बोनस का भुगतान करें? आपकी रणनीति को इन सभी मुद्दों पर विचार करना चाहिए और एक ऐसा समाधान ढूंढना चाहिए जो काम करता है और यह आपकी दृष्टि के लिए सच है।

युक्ति

आपकी रणनीति विशिष्ट कार्य, क्रियाओं के अनुक्रम, और शेड्यूल हैं जिनका उपयोग आप अपनी रणनीति को पूरा करने के लिए करेंगे।

यदि आपके पास एक से अधिक रणनीतियां हैं, तो आपके पास प्रत्येक के लिए अलग-अलग रणनीतियां होंगी। "दक्षिणपश्चिम में गैर-लाभकारी संगठनों के विकल्प के प्रबंधन परामर्शदाता" होने के लिए आपकी दृष्टि के हिस्से के रूप में सबसे प्रसिद्ध प्रबंधन परामर्शदाता बनने की रणनीति, तीन लगातार के लिए दक्षिणपश्चिम गैर-लाभ तिमाही न्यूजलेटर में विज्ञापन जैसी रणनीतियां शामिल हो सकती है अगले छह महीनों के लिए दक्षिणपश्चिम में तीन सबसे बड़े परिसंचरण समाचार पत्रों में विज्ञापन, और अपनी सेवाओं को बढ़ावा देने के लिए दक्षिण-पश्चिम में हर प्रमुख बाजार टीवी स्टेशन पर टीवी समय मासिक खरीदना। या इसमें साउथवेस्ट में $ 500,000 से अधिक के वार्षिक बजट के साथ प्रत्येक गैर-लाभकारी संगठन के कार्यकारी निदेशक को परिचय और एक ब्रोशर भेजना शामिल हो सकता है।

फर्म या लचीला?

चीज़ें बदल जाती हैं। आपको उनके साथ या उनके आगे बदलने की जरूरत है।

हालांकि, दृष्टि, रणनीति और रणनीति के संबंध में, आपको कुछ लचीलापन और कुछ दृढ़ता की आवश्यकता है। अपने सपनों, अपनी दृष्टि को पकड़ो। परिवर्तन की हवाओं से बुफे न होने दें। आपकी दृष्टि एंकर होनी चाहिए जो बाकी सभी को एक साथ रखे।

रणनीति एक दीर्घकालिक योजना है, इसलिए आंतरिक या बाहरी परिवर्तनों के जवाब में इसे बदलने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन रणनीति परिवर्तन केवल विचार के साथ ही होना चाहिए। रणनीति में परिवर्तन तब तक नहीं होना चाहिए जब तक कि आपके पास पुराने को बदलने के लिए कोई नया न हो। रणनीति सबसे लचीली हैं। अगर कुछ रणनीति काम नहीं कर रही है, तो इसे समायोजित करें और पुनः प्रयास करें।

इस मुद्दे को प्रबंधित करें

चाहे एक विभाग या पूरी कंपनी के लिए, एक बहुराष्ट्रीय निगम या एक व्यक्ति कंपनी, दृष्टि, रणनीति और रणनीति के लिए आवश्यक हैं। पहले दृष्टि विकसित करें और इसे पकड़ो। अपनी दृष्टि को प्राप्त करने और इसे बदलने के लिए एक रणनीति विकसित करें क्योंकि आपको आंतरिक या बाहरी परिवर्तनों को पूरा करना है। लचीली रणनीति विकसित करें जो आपको अपनी रणनीति को पूरा करने के लिए प्रेरित कर सकती है।