बहुराष्ट्रीय संगठन "सूर्य कभी सेट नहीं" वर्कफ़्लो में काम करते हैं क्योंकि वे अपने ग्राहकों को निरंतर सेवा प्रदान करते हैं। हमारी 24/7 तकनीक-सक्षम कनेक्टिविटी का अर्थ है कि नेता हमेशा अपने संगठन या बाहरी ग्राहकों से पूछे जाने वाले प्रश्नों के उत्तर देने के लिए 'कॉल पर' होते हैं।
यह देखते हुए कि नेताओं को इन मांगों और 24/7 अनुरोधों से अवगत कराया गया है, यह व्यापक रूप से स्वीकार किया जाता है कि फोकस और अनुशासन उनके समकक्षों से किसी भी प्रयास में चरम कलाकारों को अलग करता है। आदत विकास और फोकस के विषय पर हाल के वर्षों में उपयोगी पुस्तकों की एक बड़ी संख्या लिखी गई है। 'द पावर ऑफ Habit' जैसी पुस्तकें चार्ल्स डुहिग द्वारा, टोनी श्वार्टज़ द्वारा 'उत्कृष्ट बनें' और टेरेसा अमाबिल द्वारा 'द प्रोग्रेस प्रिंसिपल' महान शुरुआती बिंदु हैं।
नेता जो प्रभावी रूप से अभिभूत होने से बचते हैं वे अलग नहीं होते हैं
2014 में, लीडरशिप सर्किल ने एशिया प्रशांत क्षेत्र के पांच देशों में असाधारण नेताओं के साथ शोध किया। अध्ययन में प्रतिभागियों ने 360 डिग्री के मूल्यांकन को पूरा किया और ऐसे सकारात्मक नतीजों को हासिल किया कि डेटाबेस के हजारों नेताओं के 95% से अधिक डेटाबेस-स्कोरिंग के शीर्ष पांच प्रतिशत में उन्हें रेट किया गया था। यह जानने के लिए कि इन नेताओं को इतनी असाधारण क्यों होने की इजाजत दी गई, इस अध्ययन ने आंतरिक सोच पैटर्न और दैनिक दिनचर्या को कैप्चर करने पर ध्यान केंद्रित किया कि इन नेताओं ने घर पर, काम करने से पहले, और सप्ताहांत पर भी इस्तेमाल किया था।
नतीजा यह था कि इन नेताओं ने इस तरह की मजबूत नेतृत्व क्षमताओं को विकसित किया और कैसे उन्होंने अपनी भूमिकाओं में अभिभूत होने को कम किया। इन नेताओं ने पाया था कि चार दैनिक आदतों के साथ मिलकर जानबूझकर नेतृत्व के दो भाग दैनिक अभ्यास ने उन्हें अभिभूत होने की भावनाओं को कम करने, असाधारण नेतृत्व क्षमता विकसित करने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में दैनिक प्रगति करने की अनुमति दी है।
दैनिक इरादा सेटिंग और प्रतिबिंब मदद को कम करने में मदद करता है
हमारे अध्ययन से पता चला कि इन सफल नेताओं ने स्वतंत्र रूप से इसी तरह की प्रक्रिया और लगभग समान प्रतिबिंब / योजना प्रश्नों पर पहुंचे थे। काम शुरू करने से पहले हर सुबह उन्होंने पांच प्रमुख प्रश्नों को जर्नल किया :
- नेता के रूप में, मेरे संगठन को मुझे सबसे ज्यादा क्या चाहिए?
- आज / इस सप्ताह / इस महीने / इस वर्ष को पूरा करने के लिए मुझे सबसे महत्वपूर्ण परियोजनाएं क्या हैं?
- मैं कैसे सुनिश्चित करूं कि मेरा समय आज प्रभावी ढंग से उपयोग किया जाता है?
- एक नेता के रूप में, मैं आज विकसित करने की कोशिश कैसे करूं?
- एक नेता के रूप में, मैं कैसे सुनिश्चित करूं कि मैं अवरोधक नहीं हूं?
हर दिन के अंत में, हमारे अध्ययन के नेताओं ने उस दिन किए गए प्रयासों की समीक्षा करने के लिए 5-15 मिनट का समय लिया और प्रगति हासिल की। शाम की समीक्षा के अनुशासन का उपयोग करने से उन्हें वरिष्ठ नेतृत्व की उन्माद प्रकृति के 'शोर से ऊपर उठने' और शांतिपूर्वक समीक्षा करने में सक्षम किया गया कि वे उस दिन के दौरान एक नेता के रूप में कैसे दिखाई देते थे। हमारे अध्ययन में कुछ नेताओं ने अपने उत्तरों को व्यक्तिगत पत्रिका में लिखा, दूसरों ने केवल उन पर प्रतिबिंबित किया, जबकि कुछ ने अपने प्रयासों या प्रगति को वर्गीकृत किया।
चार दैनिक आदतों को सक्षम करना:
- कम से कम 30 मिनट के लिए हर दिन व्यायाम करें । यह निश्चित रूप से एक नया विचार नहीं है, लेकिन हमारे अध्ययन में हर नेता ने पाया था कि जिस दिन उन्होंने व्यायाम नहीं किया था, क्योंकि नेताओं के रूप में वे कम प्रभावी थे और अधिक अभिभूत थे। व्यायाम दिन में विकसित किसी भी तनाव के लिए एक रिलीज वाल्व प्रदान करता है लेकिन विचारों और रणनीतियों के माध्यम से सोचने के लिए एक उपयोगी समय भी प्रदान करता है। ऑकलैंड के एक सीईओ ने टिप्पणी की कि हर दिन वह कार्यालय से अपने घर के सीधे रास्ते पर 35 मिनट तक चली जाती है। वह दिन जो तनावपूर्ण थे, वह 60 मिनट तक लंबे समय तक चलती थी, यह सुनिश्चित करने के लिए कि उसने अपने घर के दरवाजे से घूमने से पहले अपनी चिंताओं का सामना किया था।
- मीटिंग एजेंडा पूर्व निर्धारित होने तक किसी मीटिंग के लिए आमंत्रण कभी स्वीकार न करें । कम से कम, बैठक में हासिल किए जाने वाले निर्णयों को निमंत्रण में उल्लिखित किया जाना चाहिए। इन नेताओं को पता है कि उनका समय बहुत मूल्यवान है और बैठकों में समय बर्बाद करना आसान है। सिडनी के एक नेता ने हमें बताया कि एक बार उन्होंने अपनी नेतृत्व टीम और उनकी सीधी रिपोर्ट के साथ इस सरल नियम को लागू करने के बाद, उनके सामूहिक समय को 20% से अधिक कर दिया गया था! संगठन ने जल्द ही वरिष्ठ नेताओं को बैठकों में आमंत्रित करने और ऐसा करने में तैयार होने के कारणों के बारे में सोचना सीखा।
- इस बात पर स्पष्ट रहें कि किसके साथ गुणवत्ता का समय बिताना है। नेताओं के पास हमेशा उनके समय के लिए अनुरोध होंगे और अक्सर दूर-दराज के परिचितों या दोस्तों से सामाजिक अनुरोध सहित हर अनुरोध के लिए हाँ कहने के लिए बाध्य महसूस करते हैं। हमारे अध्ययन से पता चलता है कि असाधारण नेताओं को विशेष रूप से सप्ताहांत पर अपने समय की बहुत सुरक्षा मिलती है। वे जो लोग वास्तव में चाहते हैं - उनके परिवार और करीबी दोस्तों के साथ खर्च करने के लिए वे सामाजिक गतिविधि समय की रक्षा करते हैं। उन्हें पता चलता है कि समय एक दुर्लभ संसाधन है और वे इसे तेजी से खर्च नहीं करने का प्रयास करते हैं।
- प्रतिबिंब समय आत्म-नेतृत्व में निवेश है। लेखक और लोकप्रिय पॉडकास्टर, टिम फेरिस, टी टोपी का वर्णन करते हैं जो उन्होंने अपने पॉडकास्ट पर साक्षात्कार के हर सफल व्यक्ति को किसी प्रकार का दैनिक प्रतिबिंबित अभ्यास किया था। हमारे अध्ययन से यह भी पता चला है कि जो नेता अपने नेतृत्व के महत्वपूर्ण पहलुओं पर प्रतिदिन प्रतिबिंबित होते हैं, वे अत्यधिक प्रभावित होने और अपनी व्यक्तिगत प्रभावशीलता को अधिकतम करने के स्रोतों को कम करने में सक्षम होते हैं।
तल - रेखा:
हकीकत यह है कि इस अभ्यास के दोनों हिस्सों को करने के लिए प्रतिदिन 10-20 मिनट के बीच भी अनुशासन की आवश्यकता होती है। हमारे शोध कार्यक्रम के नेताओं ने टिप्पणी की कि उनके नेतृत्व के विकास या परिपक्वता समय के साथ चल रहे सीखने, विचारों का परीक्षण, व्यवहार बदलने और प्रगति पर प्रतिबिंबित करने के माध्यम से हुई है। उन्हें प्राप्त पुरस्कारों को बेहतर नेतृत्व प्रभावशीलता के लिए अलग नहीं किया गया था, वे भी अभिभूत होने से कम करने में कामयाब रहे।
इन पेशेवर पुरस्कारों को प्राप्त करने के अलावा, इन नेताओं ने सभी ने टिप्पणी की कि इन दैनिक प्रक्रियाओं को विकसित करने के बाद, वे अपने निजी जीवन में, अपने पति / पत्नी के लिए बेहतर साथी और बेहतर माता-पिता अपने बच्चों के लिए शांत थे। उन्होंने शारीरिक स्वास्थ्य में भी सुधार किया था और अन्य लोगों को कभी भी उम्मीद से ज्यादा विकसित करने का आनंद लिया था।
मजबूत व्यापार परिणामों को प्राप्त करते समय।
लेखक के बारे में:
बॉब एंडरसन लीडरशिप सर्किल और द फुल सर्कल ग्रुप के संस्थापक और अध्यक्ष हैं। वे 2015 में विली के माध्यम से जारी "मास्टरिंग लीडरशिप" के सह-लेखक हैं ।
Padraig O'Sullivan द लीडरशिप सर्किल और पूर्ण सर्किल समूह के लिए कोचिंग के प्रमुख में एक भागीदार है। सिडनी के आधार पर वह "विदेशी प्रभारी" पुस्तक श्रृंखला के लेखक हैं।