1. परिणाम अपेक्षाओं से कम गिर रहे हैं
व्यवसाय में, परिणाम अंतिम मापने वाली छड़ी हैं, और यदि आपकी टीम लगातार लक्ष्य से कम हो रही है, तो यह स्वीकार करने का समय है कि कोई समस्या है और समाधान ढूंढना शुरू करें।
हालांकि, इससे पहले कि आप चीजों को हिलाएं, आपके व्यवहार पर बारीकी से देखना महत्वपूर्ण है।
विचार करें:
- निर्णय के लिए भीड़ का विरोध करें। लगातार उपपर परिणाम किसी समस्या का संकेतक होते हैं, या अधिक संभावना है, समस्याओं का संगम।
- अपने नियंत्रण के बाहर दोषपूर्ण कारकों से बचें। यह आपके उत्पादक द्वारा लॉन्च किए गए नए उत्पाद पर उंगलियों को इंगित करने के लिए मोहक है या आपकी फर्म के आपूर्तिकर्ताओं या गुणवत्ता के साथ समस्याएं हैं। हालांकि, आपको इंगित करने के लिए प्रलोभन का विरोध करने की आवश्यकता है। यह समय आपके आस-पास की टीम को देखता है और महत्वपूर्ण रूप से टीम के नेता पर आपको दर्पण में वापस देखकर देखता है।
- इस आलेख के संतुलन में उल्लिखित लक्षणों का अन्वेषण करें और मूल कारणों और आवश्यक परिवर्तनों पर एक सूचित परिप्रेक्ष्य विकसित करें।
- याद रखें, आप अपनी टीम के नेता हैं। जब टीम सफल हो जाती है क्योंकि उन्होंने अपना काम किया है। जब वे असफल होते हैं, तो यह आपकी गलती है।
2. नए विचारों का प्रवाह गैर-अस्तित्व के लिए कमजोर है
जब समस्याओं को हल करने या संचालन में सुधार करने के लिए नवाचार करने के विचार बहते नहीं हैं, आमतौर पर इसमें एक नेतृत्व कारक शामिल होता है।
नेता कामकाजी माहौल बनाने और तैयार करने के लिए ज़िम्मेदार है, और जब उस माहौल में लोग विचारों की पेशकश पर चुप हो जाते हैं, तो अब आपके दृष्टिकोण को बदलने का समय है।
विचार करें:
- शायद आप पूछने के बजाय कहने के जाल में गिर गए हैं। आदेश जारी करने के लिए आग्रह का विरोध करें और वर्णन करने के बजाय कि क्या करना है, लोगों से पूछें कि वे क्या करना चाहते हैं।
- अन्वेषण करें कि क्या आप लोगों को डरा रहे हैं या फिर भी बदतर हैं, कार्यस्थल में भय पैदा कर रहे हैं । यदि अतीत में आपके व्यवहार में नई चीजों की कोशिश करने वाले व्यक्तियों को दंडित करने या दंडित करने में शामिल है, तो आपको संस्कृति पर शांत होने की उम्मीद करनी चाहिए। आपको नए दृष्टिकोणों के प्रयोग और असफल लोगों के लिए धैर्य और प्रदर्शन का प्रदर्शन करने की आवश्यकता है। एक सबक सीखने के रूप में हर विफलता की स्थिति जानें और लोगों को समाधान ढूंढने के लिए प्रोत्साहित करें।
3. आपकी टीम दूरस्थ और स्टैंडऑफ लगता है
यदि आपको लगता है कि आपको ठंडा कंधे मिल रहा है, तो आप शायद सही हैं। यह स्थिति टीम के लिए नए नेताओं के लिए विशेष रूप से आम है।
विचार करें:
- आप संभवतः अपने टीम के सदस्यों के साथ एक ट्रस्ट इश्यू पर जा रहे हैं, खासकर अगर आप उनके साथ काम करना शुरू कर रहे हैं। प्रायः, नेताओं ने विश्वास और शब्दों के साथ विश्वास, सुझाव या टेलीग्राफिंग के साथ थोड़ा नृत्य किया है कि लोगों को अपना विश्वास कमाने के लिए कड़ी मेहनत करनी है।
- टीम के रसायन को तेजी से मजबूत करने के लिए, लोगों को "ट्रस्ट ट्रायल" पर डालने से रोकें और इसके बजाय, तुरंत उन पर भरोसा करें। लोग आपके सकारात्मक इशारा को समझेंगे और अच्छे कर्मचारी पहाड़ों को नीचे जाने के लिए नहीं ले जाएंगे। अगर कोई आपको अपने विश्वास को कम करने या धोखा देने देता है, तो यह एक और मुद्दा है। हालांकि, यह जोखिम के लायक है। पहले विश्वास करो!
4. आपकी टीम बस मोशन के माध्यम से जा रही है
कोई नेता यह स्वीकार नहीं करना चाहता कि उसकी टीम सिर्फ गति से गुजर रही है, लेकिन ऐसा होता है। और जब यह मूल कारणों के रूप में लोगों या समग्र कार्यस्थल कारकों को देखने के लिए मोहक है, तो आप अपनी टीम के लिए ऊर्जा स्विच को नियंत्रित करते हैं।
विचार करें:
- अगर लोग अपने काम के बारे में उत्साहित नहीं हैं या, यदि वे स्पष्ट रूप से नहीं देखते हैं कि उनके प्रयास बड़े कॉर्पोरेट मिशन और महत्वपूर्ण लक्ष्यों से कैसे जुड़ते हैं, तो काम ठीक तरह लगता है ... अच्छा, काम। यह आपकी टीम के सामने आने वाली चुनौतियों के लिए मिशन और उद्देश्य की भावना लाने के नेता के रूप में आपके ऊपर है।
- अपनी टीम के साथ नियमित व्यावसायिक अपडेट आयोजित करें। सुनिश्चित करें कि वे समग्र कंपनी या समूह प्रदर्शन को समझते हैं और टीम के परिणामों को बड़े चित्र परिणामों में टाई करने का प्रयास करते हैं। यदि आपकी फर्म स्कोरकार्ड का उपयोग करती है या कुंजी मीट्रिक ट्रैक करती है , तो अपनी टीम को उन उपकरणों को समझने और उनके साथ नवीनतम परिणाम साझा करने के लिए सिखाएं।
- टीम के साथ आने और फर्म की रणनीतियों और महत्वपूर्ण पहल के बारे में अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए अन्य समूहों के अपने कार्यकारी या अधिकारियों को आमंत्रित करें।
- अपने टीम के सदस्यों को अपने आंतरिक या बाहरी ग्राहकों के समर्थन को मजबूत करने के अवसरों की पहचान करने और नई परियोजनाओं या पहलों के लिए अनुमोदन प्राप्त करने के लिए बल्लेबाजी करने के लिए प्रोत्साहित करें। अपने टीम के सदस्यों को सक्रिय परियोजना प्रतिभागियों के रूप में सेवा करने दें।
- अधिक जश्न मनाएं। अक्सर हम अपने दैनिक अग्निशामक पर इतना ध्यान केंद्रित करते हैं कि हम जीत-छोटे और बड़े लोगों को स्वीकार करना भूल जाते हैं। उपलब्धियों और मील का पत्थर मनाने के अवसरों को ढूंढें और अपनी टीम का सबसे बड़ा चीअरलीडर बनें।
आपकी टीम के प्रदर्शन को सुदृढ़ बनाने में सहायता के लिए 5 महत्वपूर्ण कार्रवाइयां:
खराब परिणामों के लिए हमेशा एक स्पष्टीकरण होता है। जबकि बाहरी कारक हो सकते हैं, संभावना है कि चुनौतियों का निर्माण करने पर नेतृत्व, संसाधन और प्रक्रिया के मुद्दे हैं। अब जब आपने अपने प्रत्यक्ष नियंत्रण में कुछ कारकों को देखा है, तो समय का कारण निदान करने और इलाज विकसित करने में टीम शामिल होने का समय है।
- खराब परिणामों के बारे में अपनी टीम के साथ पारदर्शी रहें। वे यह समझने के लायक हैं कि चीजें काम नहीं कर रही हैं और प्रबंधन सुधार की तलाश में है।
- समस्या को अपने दृश्य को फ्रेम करने के लिए भीड़ का प्रतिरोध करें। टीम को उन क्षेत्रों का पता लगाने के लिए कहें जहां प्रदर्शन कमजोर है और उनके विश्लेषण प्रदान करते हैं। आपसे बात करने से ज्यादा सुनो।
- एक बार जब टीम रूट कारणों पर एक परिकल्पना विकसित करती है, तो उन्हें संभावित समाधानों के लिए अपने विचारों को विस्तारित करने के लिए प्रोत्साहित करें। विचारों को प्राथमिकता देने में उनकी सहायता करें।
- अपने टीम के सदस्यों को सुधार के लिए विचारों का स्वामित्व प्रदान करें। उनसे कार्यान्वयन और चल रहे निगरानी और उनके विचारों के ट्यूनिंग के मालिक से पूछें। अपने समग्र प्रदर्शन में सुधार के लिए स्वामित्व की यह भावना इस लेख में पहचाने गए कई मुद्दों को संबोधित करेगी।
- जीत का जश्न मनाएं और वरिष्ठ टीम के साथ स्पॉटलाइट में अपनी टीम के सदस्यों को रखें। याद रखें, जब चीजें सही होती हैं, तो यह उनके कारण होती है, न कि आप।
तल - रेखा
यह निराशाजनक है जब आपकी टीम के साथ चीजें ठीक नहीं चल रही हैं। नेता के रूप में, आप कई चर को नियंत्रित करते हैं जो मनोबल, टीमवर्क, नवाचार, समस्या सुलझाने और प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। इससे पहले कि आप अपने नियंत्रण से बाहर कारकों को दोष दें, रोकें और एक कदम वापस लें और अपने व्यवहार पर ध्यान से देखें। आपको आश्चर्य होगा कि आपके दृष्टिकोण में कितने छोटे बदलाव महत्वपूर्ण परिणाम प्राप्त करेंगे।