संगठनात्मक ढांचे को झुकाव इन दिनों सभी क्रोध है, लेकिन जब तक हम नेता बनने का अर्थ नहीं रखते हैं, तब तक हम अपने कुछ लंबे समय से मिथकों से आगे बढ़ते हैं, वास्तव में परिवर्तन उत्पन्न करना मुश्किल होगा।
यहां नेतृत्व के बारे में सबसे आम मिथक हैं जो हमें अटकती रहती हैं।
नेता शीर्ष पर बहुत कम लोग हैं
नेतृत्व और नियंत्रण के पिरामिड के शीर्ष पर एक या दो लोगों के नेतृत्व के लिए जिम्मेदारी के साथ नेतृत्व का हमारा वर्तमान दृष्टिकोण एक आयामी होता है। हकीकत में, नेतृत्व बहुआयामी है। किसी भी दिन में, हम में से प्रत्येक नेतृत्व के विभिन्न अभिव्यक्तियों की एक श्रृंखला के माध्यम से चलता है। हम सभी नेता एक तरफ या दूसरे हैं, और जब हम नेतृत्व के बारे में व्यापक दृष्टिकोण रखते हैं , तो हम एक साथ काम करने में सक्षम होते हैं जो हर किसी की अद्वितीय प्रतिभा का उपयोग करता है।
नेताओं को जन्म से या शीर्षक से नामित किया जाता है
"वह एक जन्मजात नेता है।" हम हर समय सुनते हैं। लेकिन असल में उसका क्या अर्थ है? हम पूरी ज़िम्मेदारी लेकर शक्तिशाली नेता बनने में सक्षम हैं, हालांकि हम किसी भी प्रयास में योगदान दे सकते हैं, चाहे हमारा योगदान आगे या पीछे से आता है।
एक शीर्षक किसी को नेता नहीं बनाता है। हमारे पास फैंसी खिताब वाले लोगों के बहुत सारे उदाहरण हैं जो दूसरों को जोड़ने, प्रेरित करने, सशक्त बनाने और विकसित करने में सक्षम नहीं हैं।
महान नेता अकेले काम करते हैं
यह नेतृत्व का "अकेला भेड़िया" सिद्धांत है। खुद को अलग रखें और "पैक" से अलग रखें। अन्यथा, आप अल्फा स्थिति को बनाए रखने और प्रभावी ढंग से नेतृत्व करने में असमर्थ होंगे।
यह एक उपयोगी धारणा हो सकती है जब सबसे मजबूत वास्तव में जीवित रहा क्योंकि हमें भोजन की शिकार करना था या शिकारियों से भागना पड़ा था, लेकिन हमने इस बुनियादी जैविक कार्य को दूर कर दिया है। आज के प्रभावी नेता दूसरों में नेतृत्व को बढ़ावा देने के लिए कुशल हैं। आज के समावेशी कार्य वातावरण में, कोचिंग को महान नेतृत्व की मुख्य योग्यता माना जाता है।
नेताओं को सभी उत्तरों के लिए माना जाता है
अतीत में, हमने नेताओं को वीर, उज्ज्वल समस्या हलकों के रूप में चिह्नित करने के लिए प्रेरित किया जो तत्काल मुश्किल समस्याओं का समाधान प्रदान करते हैं। यह सहयोग और समावेशन का विरोधाभास है और ऐसे समाधान उत्पन्न करता है जो अक्सर उथले या एक-आयामी होते हैं क्योंकि उनमें कठोर, प्रतिबद्ध परीक्षा और बहस नहीं होती है। जिज्ञासा और शक्तिशाली प्रश्न प्रभावी नेतृत्व का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं।
नेतृत्व परिणाम के बारे में है, लोग नहीं
जैसे-जैसे आधुनिक जीवन की गति तेज हो गई है, हम तेजी से कार्य-उन्मुख हो गए हैं और परिणाम संचालित हैं। यह केवल "मुलायम" सामानों के साथ बांटने के लिए उपयुक्त लगता है और परिणामों के लिए कठिन ड्राइव करता है। दुर्भाग्यवश, जब हम अपने और दूसरों के प्राणियों से डिस्कनेक्ट होते हैं, तो यह निरंतर कार्य उन क्रियाओं की ओर जाता है जो ग्राउंड नहीं होते हैं और हमें अर्थ और संबंधित के लिए डिस्कनेक्ट और बेताब महसूस करते हैं।
पोषण जो पोषण और संतुलन और कर रहा है उसे को-सक्रिय नेतृत्व कहा जाता है जिसे सह- (अस्तित्व) और सक्रिय, (कर) मिलकर मिलकर काम करते हैं।
हमारी प्राकृतिक दुनिया में सबकुछ हमें सिखाता है कि हर पल में सह-सक्रिय और इन दोनों की एकजुट ऊर्जा। प्राचीन चीनी ताओवादी दर्शन के यिन और यांग की तरह, सह-और सक्रिय-संबंध, संतुलन और पूर्णता उत्पन्न करने के लिए मिलकर काम करते हैं।
नेतृत्व स्थिर है
हमें विश्वास है कि एक बार नेतृत्व को भूमिका या शीर्षक द्वारा सौंपा गया है, तब तक चीजें तब तक रहती हैं जब तक कि नामित नेता इस्तीफा दे, निकाल दिया जाए या मर जाए। हकीकत में, नेतृत्व सबसे प्रभावी, गतिशील और जीवित होता है जब यह पूरे सिस्टम में तेजी से चलता है। इस तरह, हर कोई एक नेता होता है- कभी-कभी आगे बढ़ता है और जिस तरह से आगे बढ़ता है, कभी-कभी पहल का समर्थन करता है और पहल का समर्थन करता है, कभी-कभी साझेदारी के बगल में अग्रणी होता है और कभी-कभी ऊर्जावान क्षेत्र से आगे बढ़ता है, जो सहजता और अंतर्ज्ञान का उपयोग करता है बोले नहीं जा रहे हैं।
सफल नेतृत्व में, विफलता एक विकल्प नहीं है
यह इतनी घातक मिथक है। विफलता अन्वेषण, नई खोज, और नवाचार का एक अनिवार्य हिस्सा है। अगर हम असफल होने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं, तो हमें अतीत से साबित दृष्टिकोण के साथ रहना चाहिए। हमारे कार्यों में जिज्ञासा और अन्वेषण की कमी है क्योंकि हम विफलता से बहुत डरते हैं कि हम कुछ नया करने की कोशिश नहीं कर रहे हैं।
यह केवल बार-बार विफल होने से है कि हम सीख सकते हैं, विकसित हो सकते हैं और बढ़ सकते हैं। विकास और खोज के एक महत्वपूर्ण पहलू के रूप में विफलताओं को गले लगाने और मनाने के लिए नेताओं के लिए यह महत्वपूर्ण है।
मैं नेतृत्व की एक नई सरल परिभाषा प्रदान करूंगा: नेता वे हैं जो अपनी दुनिया के लिए जिम्मेदार हैं। जब हमारे पास पैटर्न और प्रतिक्रियात्मक तरीके से रचनात्मक रूप से प्रतिक्रिया करने की क्षमता होती है, जब हम समझते हैं कि हम अपने जीवन के लेखक हैं, तो हम वास्तव में नेता हैं।
नेतृत्व की यह परिभाषा लोगों को अपनी व्यक्तिगत शक्तियों से योगदान करने और गतिशील और समावेशी नेतृत्व उत्पन्न करने की अनुमति देती है। हम सभी मूल्यवान हैं, और हम दोनों हमारे सामने आने वाली चुनौतियों के समाधान का एक टुकड़ा रखते हैं। यह तभी होता है जब हम इन पुराने मिथकों को नेतृत्व के साधनों के बारे में बताते हैं और नई परिभाषाओं की तलाश करते हैं कि हम एक ऐसी दुनिया में काम करने और रहने में सक्षम होंगे जो हर किसी के लिए सबसे अच्छा उपयोग करता है।
करेन किमसे-हाउस सह-सक्रिय नेतृत्व और सह-सक्रिय कोचिंग के सह-लेखक हैं। इसके अतिरिक्त, वह कोच ट्रेनिंग इंस्टीट्यूट (सीटीआई) के सह-संस्थापक और सीईओ हैं और हफ़िंगटन पोस्ट में लगातार योगदानकर्ता हैं। करेन के काम के बारे में http://www.coactive.com पर और ट्विटर पर @kkimseyhouse पर उससे जुड़ें