एक कर्मचारी मूल्यांकन से पहले और बाद में करने के लिए चीजें
आखिरकार, यह आपके काम का भविष्य निर्धारित कर सकता है।
नियोक्ता अक्सर प्रदर्शन समीक्षाओं पर बढ़ोतरी और प्रचार के बारे में अपने फैसले का आधार रखते हैं जिन्हें कर्मचारी मूल्यांकन और प्रदर्शन मूल्यांकन भी कहा जाता है। कभी-कभी वे यह तय करने के लिए भी उपयोग करते हैं कि किसी को आग लगाना है या नहीं। आपको एक छोटे से रहस्य में जाने के लिए, कई प्रबंधक निष्पादन समीक्षाओं को नापसंद करते हैं जितना उनके अधीनस्थ करते हैं। वे अधिक नियमित आधार पर फीडबैक देना पसंद करेंगे, लेकिन फिर भी उनके नियोक्ता को उनकी आवश्यकता होती है।
जब एक प्रदर्शन समीक्षा की बात आती है, तो आप असहाय महसूस कर सकते हैं। वह व्यक्ति जो इसे लिखता है वह बहुत सारी शक्तियों को नियंत्रित करता है। पिछले वर्ष के दौरान आपने जो किया है उसकी उनकी राय - अनिवार्य रूप से एक निष्पक्ष खाता नहीं-रिपोर्ट में जाता है और इसलिए आपकी स्थायी फ़ाइल में जाता है। जबकि इस स्थिति पर आपके पास बहुत अधिक नियंत्रण नहीं है, तो आपके पास कुछ है। आपको अपनी समीक्षा से निपटने के लिए एक रणनीति की आवश्यकता है जो आपके कुछ तनाव को कम करने में मदद करेगी और परिणाम भी सुधार सकती है।
यहां कुछ चीजें हैं जो आपको करना चाहिए:
सबसे पहले, प्रक्रिया के साथ परिचित बनें
कभी-कभी अज्ञात का डर पूरी समीक्षा प्रक्रिया का सबसे बुरा हिस्सा है। यदि आप स्वयं को परिचित करते हैं कि यह सब कैसे काम करता है, तो आप अधिक नियंत्रण में महसूस कर सकते हैं। यदि आपके वर्तमान नौकरी पर अभी तक मूल्यांकन नहीं किया गया है, तो अपने सहकर्मियों से पूछें कि क्या उम्मीद करनी है।
यह समझना भी जरूरी है कि क्यों कई नियोक्ता अपने मूल्यांकन का मूल्यांकन करने के तरीके के रूप में प्रदर्शन मूल्यांकन का उपयोग करते हैं। सैद्धांतिक रूप से, उनका लक्ष्य फीडबैक प्रदान करना, उम्मीदों को स्पष्ट रूप से संवाद करना और कर्मचारियों के साथ बातचीत खोलना है। एक आदर्श दुनिया में, यह साल में एक बार से अधिक बार किया जाएगा। दुर्भाग्यवश, बहुत अधिक बार, ऐसा नहीं होता है।
अगला, एक स्व-समीक्षा तैयार करें
आपके प्रबंधक की समीक्षा करने से पहले, अपने प्रदर्शन का मूल्यांकन करें। पिछले वर्ष में अपनी सभी उपलब्धियों और उपलब्धियों की एक सूची बनाएं। यदि आपने नियमित रूप से उनका ट्रैक रखा है, तो यह अपेक्षाकृत सरल होना चाहिए। यदि आपने नहीं किया है, तो यह कार्य अधिक कठिन होगा। आपको साल भर पूरा करने के बारे में कुछ समय बिताना होगा। फिर ध्यान दें कि आपके नियोक्ता को आपके प्रयासों से लाभ हुआ, उदाहरण के लिए, मुनाफा बढ़ गया, एक बड़ा ग्राहक रोस्टर, या पुराने ग्राहकों का प्रतिधारण।
बहुत विशिष्ट हो। उदाहरण के लिए, मुनाफे में कितना वृद्धि हुई? आप बोर्ड पर कितने ग्राहक लाए थे या रहने के लिए गए थे? उन्होंने कितना खर्च किया? समीक्षा के दौरान आप जो भी चर्चा करना चाहते हैं उसे हाइलाइट करें। किसी भी दस्तावेज को इकट्ठा करें जो आपके दावों का बैक अप लेगा। अपने बॉस से मिलने से पहले रात को अपनी आत्म-समीक्षा देखें ताकि आप अगले दिन इसकी चर्चा करने के लिए तैयार रह सकें।
तय करें कि आप एक खराब समीक्षा का जवाब कैसे देंगे
इस बारे में सोचकर कि क्या करना है यदि आपके मूल्यांकन के साथ चीजें अच्छी तरह से नहीं चलती हैं, तो आपको कम परेशान नहीं किया जा रहा है, लेकिन यदि आपको करना है तो यह आपको खराब समीक्षा का प्रभावी ढंग से जवाब देने की अनुमति देगा। एक की आवश्यकता के पहले एक योजना विकसित करके, आप सभी सही चीजों और गलत लोगों में से कोई भी करने में सक्षम होंगे।
अपनी समीक्षा के तुरंत बाद प्रतिक्रिया करने के लिए प्रलोभन का विरोध करें। इसके बजाय आप अपने बॉस से कुछ दिनों में मिलने के लिए कहें, इसके बाद आपको इसे निष्पक्ष और शांत करने का मौका मिला है। दो चीजों में से एक होगा: आप महसूस कर सकते हैं कि नकारात्मक प्रतिक्रिया वास्तव में निशान के रूप में नहीं थी जैसा आपने पहली बार सोचा था या आप निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि समीक्षा वास्तव में अन्यायपूर्ण थी।
यदि आप अपने बॉस के साथ कुछ बिंदुओं पर सहमत होते हैं, तो अपनी नियुक्ति रखें और अपने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के तरीकों पर जाने के लिए इसका इस्तेमाल करें।
आपको अपने बॉस से एक समीक्षा के बारे में अपना केस पेश करने के लिए भी मिलना चाहिए, जिसे आप ईमानदारी से अनुचित महसूस करते हैं। स्पष्ट उदाहरणों का प्रयोग करें जो आलोचनाओं का मुकाबला करते हैं। यदि आप अपनी उपलब्धियों और उपलब्धियों पर चर्चा करने के लिए प्रारंभिक प्रदर्शन समीक्षा के दौरान बहुत अभिभूत थे, तो इसे इस अनुवर्ती बैठक के दौरान करें।
आपकी प्रदर्शन समीक्षा के बाद: टेक-एवेज
अपनी प्रदर्शन समीक्षा के परिणामों के बावजूद, इसे सीखने के अवसर के रूप में सोचें। आपको मूल्यवान जानकारी लेने में सक्षम होना चाहिए, चाहे वह आपके या आपके समीक्षक के बारे में हो। अगर आपको वैध आलोचना मिली है, तो अगले वर्ष में सुधार कैसे करें। क्या आपको अपने कौशल को अपडेट करने, अपना समय बेहतर तरीके से प्रबंधित करने, या समय पर नियमित रूप से काम करने की आवश्यकता है?
क्या आपको पता चला कि आपके मालिक को आपकी उपलब्धियों के बारे में पता नहीं था? केवल समीक्षा समय के बजाय पूरे वर्ष बैठकों की व्यवस्था करने का एक बिंदु बनाएं ताकि आप उसे सूचित कर सकें।
चमकदार प्रतिक्रिया भी आपको अवसर प्रदान करती है। यह आपको सूचित करेगा कि आपको क्या करना है और अगले वर्ष की समीक्षा को और भी बेहतर बनाने के लिए आपको क्या अतिरिक्त चीजें करने की आवश्यकता है।