यदि आप उपर्युक्त कार्यकारी की रणनीति कहेंगे, तो आप असहमत अपनाने के बाद कभी भी असहमत अपनाना नहीं करेंगे , लेकिन समय-समय पर असहमति व्यक्त करना संभव और आवश्यक है।
हालांकि, यह सही ढंग से और पेशेवर तरीके से करना आपकी सफलता के लिए महत्वपूर्ण है। यह आलेख इस कभी-कभी अजीब समस्या को कैसे नेविगेट करने के बारे में विचार प्रदान करता है।
जब कोई भी असहमत नहीं होता है:
कई फर्म और कई कार्यस्थल संस्कृतियां विशेष रूप से वरिष्ठ प्रबंधन विचारों और योजनाओं के साथ असहमति को हतोत्साहित करती हैं। यह बहुत बुरा है। क्योंकि जब असहमति दबा दी जाती है, तो फर्म और टीम त्रुटिपूर्ण फैसले या पथों का पालन करते हैं जो बॉस के बाहर कोई भी निम्नलिखित के साथ सहमत नहीं होता है। चाहे वरिष्ठ नेता सक्रिय रूप से असहमति को हतोत्साहित करते हैं, उनके (या आपके) प्रबंधन व्यवहार से पता चलता है कि असहमति बर्दाश्त नहीं की जाएगी, विचारों का दमन असफलता के सूत्र का हिस्सा है।
एक सहयोगी कंपनी संस्कृति फोस्टर
समूह के लिए दृष्टि प्रदान करने के लिए यह नेता का काम है। एक अच्छे कार्यकारी के पास एक सपना होना चाहिए और कंपनी को उस सपने का समर्थन करने की क्षमता होनी चाहिए। लेकिन केवल सपने देखने के लिए पर्याप्त नहीं है।
नेता को ढांचा भी प्रदान करना चाहिए जिसके द्वारा संगठन के लोग सपने को प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं। इसे कंपनी संस्कृति कहा जाता है ।
जब आपकी कंपनी संस्कृति लोगों को विचारों, सुझावों और योजनाओं को चुनौती देने की अनुमति देती है, तो आप आज सोचने के लिए आवश्यक नवाचार और उत्पादकता के प्रकार के उत्पादन में सक्षम लोगों के विचार, प्रतिबद्ध लोगों का एक संगठन बनाते हैं।
यदि आपकी कंपनी संस्कृति रचनात्मक असंतोष की अनुमति नहीं देती है, यदि विकल्प जो सुझाव देते हैं उन्हें "टीम के खिलाड़ियों" के लिए नहीं बनाया जाता है, तो आप डर, ठहराव और एंटीपैथी का माहौल पैदा करते हैं। उपयुक्त असंतोष की अनुमति नहीं आपकी कंपनी को मार डालेगी।
चर्चा और बहस के लिए अनुमति दें
आप एक स्मार्ट प्रबंधक हैं। आप अपने लोगों को चुनौती देने और विकल्पों का सुझाव देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। लेकिन क्या आप एक अच्छा अधीनस्थ हैं? क्या आप अपने मालिक को चुनौती देते हैं? या क्या आप वापस बैठते हैं और मालिक द्वारा सुझाए गए सब कुछ के साथ सहमत होकर अपनी नौकरी की रक्षा करते हैं? एक दिमागी समझौता आपके काम की रक्षा नहीं करेगा, कम से कम लंबे समय तक नहीं।
प्रत्येक प्रबंधक के पास एक मालिक होता है। हमारे मालिकों के लिए हमारी ज़िम्मेदारी उनके साथ ईमानदार होना और उन्हें बताने के लिए है कि हम क्या सोचते हैं, भले ही हम असहमत हों। शायद विशेष रूप से अगर हम असहमत हैं। आप और आपके साथियों को खुले तौर पर, स्पष्ट रूप से, और आपके क्षेत्र के सर्वोत्तम हितों के साथ मुद्दों पर चर्चा करने की आवश्यकता है। आपको बॉस को जितना संभव हो उतना अधिक जानकारी देना होगा। जो भी आप सही मानते हैं उसके लिए कड़ी मेहनत से डरो मत। इसके बारे में पेशेवर बनें, लेकिन भी स्पष्ट रहें।
हालांकि, एक बार बॉस ने फैसला किया है, तो चर्चा और असंतोष बंद होना चाहिए। निर्णय लेने के बाद, आपके पास उस निर्णय में अपने मालिक का समर्थन करने का दायित्व है।
आप अपने लोगों की अपेक्षा करते हैं; आपको कम नहीं करना चाहिए।
असहमत होने के बिना आप असहमत होने में मदद करने के लिए 8 टिप्स
आपको लगता है कि आपकी स्थिति सही है। आप चाहते हैं कि आपके लोगों के लिए सबसे अच्छा क्या है। आप चीजों को इस तरह से करना चाहते हैं जो आपके विभाग के लिए सबसे अच्छा काम करता है। तो आप अपने अंक दृढ़ता से बहस करते हैं। यह अच्छा है, लेकिन इसे अधिक मत करो। आप हर लड़ाई जीत नहीं पाएंगे। आखिरकार, आपका मालिक अपने पूरे संगठन के सर्वोत्तम हितों की देखभाल कर रहा है, न केवल आपके हिस्से का।
एक जिद्दी नायसेयर के रूप में प्रतिष्ठा स्थापित करने के बजाय, असहमत होने के बिना असहमत होने में आपकी सहायता के लिए इन रणनीतियों को आजमाएं:
- आपके सामने प्रस्ताव के बारे में स्पष्ट प्रश्न पूछें। इससे पहले कि आप अपने आपत्तियों को सुनते हैं, सुनिश्चित करें कि आप और अन्य स्पष्ट रूप से इस मुद्दे को समझते हैं।
- इस मुद्दे को तैयार करने का आकलन करें। यदि स्थिति किसी समस्या के समाधान के रूप में स्थित थी, तो टीम को समाधानों के बारे में सोचने के लिए प्रोत्साहित करें और प्रोत्साहित करें जैसे कि समस्या संभावित लाभ थी। यदि आप एक ही मुद्दे को सकारात्मक या नकारात्मक मानते हैं, तो आप प्रत्येक स्थिति के लिए एक पूरी तरह से अद्वितीय समाधान विकसित कर सकते हैं।
- वर्तमान स्थिति या विचार के पीछे धारणाओं को समझने का प्रयास करें। ध्यान से सुनो और यदि आप एक दोषपूर्ण धारणा सुनते हैं, तो विनम्रतापूर्वक सुझाव दें कि इसकी समीक्षा की जाए।
- अपने असहमति व्यक्तिगत मत बनो, व्यापार के मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करें। कोई भी व्यक्तिगत हमले की सराहना नहीं करता है।
- आपका सुझाव देने के बजाय ही एकमात्र उत्तर है, इसे एक विकल्प के रूप में मानें।
- अपने दृष्टिकोण का वर्णन करते समय, दूसरे विचार को ऊपर और परे प्रदान किए जाने वाले लाभों का ध्यानपूर्वक वर्णन करते हुए, अन्य विचारों का सम्मानपूर्वक व्यवहार करें।
- अपने विचार को एक निशान के साथ अपने मामले को साबित करने का अवसर मांगें। कई अधिकारी किसी को अपने बिंदु को साबित करने के लिए शॉट देने की भावना की सराहना करेंगे।
- उन सभी को जीतने की उम्मीद मत करो! आप एक मैराथन में हैं, एक स्प्रिंट नहीं।
तल - रेखा:
आपकी कंपनी में एक संस्कृति को बढ़ावा देना महत्वपूर्ण है जहां विभिन्न विचारों को प्रोत्साहित किया जाता है। एक प्रबंधक के रूप में निश्चित रहें कि आप अत्यधिक विचार नहीं कर रहे हैं या अनजाने में विचारों के मुक्त आदान-प्रदान को दबा रहे हैं। यदि हर कोई हमेशा आपके साथ सहमत होता है, तो यह एक संकेत है कि लोग अपने असली विचार साझा करने में सहज नहीं हैं। और सबसे अधिक, जीवन और मृत्यु के मुद्दे के रूप में इसे पोजिशन किए बिना और इस प्रक्रिया में लोगों को अलगाव के बिना असहमत होना सीखें। आखिरकार, कोई भी इस लेख के उद्घाटन में उस कार्यकारी का उल्लेख नहीं करना चाहता।
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