और, यह इन पेशेवरों को टिक बनाने के बारे में कुछ जानने के लिए भुगतान करता है।
यहां कुछ दृष्टिकोण दिए गए हैं जो आपको कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने के दौरान इन महत्वपूर्ण रिश्तों को बढ़ावा देने और मजबूत करने में मदद करेंगे।
तक पहुँच
इन टीमों पर अपने प्राथमिक संपर्कों के साथ बैठने के लिए समय निकालें और अपने समूह के मिशन और चुनौतियों के बारे में जानकारी साझा करें। एक समूह के रूप में उनके फोकस और प्राथमिक लक्ष्यों के बारे में पूछने के लिए निश्चित रहें। यदि आप एक नए प्रबंधक हैं, तो इन टीमों के अपने प्रतिनिधियों से मिलने के लिए यह बहुत अच्छा बहाना है और अतीत में आपके समूह के साथ अपने व्यवहार पर उनकी अंतर्दृष्टि मांगना है। उन क्षेत्रों के लिए पूछें जहां वे सुधार देखना चाहते हैं। और फिर इसके बारे में कुछ करो।
बाजार से दृश्य साझा करें
यदि आप ग्राहक, सामना करने वाले समूह जैसे बिक्री, विपणन या ग्राहक सहायता में काम करते हैं, तो अपने मानव संसाधनों के लिए निमंत्रण बढ़ाएं या बैठकों में वित्त संपर्क करें जहां फोकस ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों और भागीदारों के बारे में जानकारी साझा करने पर है।
छूट न दें बाजार में कार्रवाई से कम से कम 1 डिग्री अलग होने वाले लोगों के लिए यह कितना महत्वपूर्ण है। हालांकि हर कोई ग्राहकों को हासिल करने और रखने के लिए कंपनी की जरूरत को पहचानता है, हालांकि आंतरिक सामना समूहों में श्रमिकों के लिए, बाजार की वास्तविकताओं मूर्त नहीं हैं।
वे इस ज्ञान के अंतर को पुल करने में आपकी सहायता करने के आपके प्रयासों की सराहना करेंगे।
एक सीट की पेशकश करें
जब भविष्य के लिए योजना बनाने के काम की बात आती है तो मानव संसाधन और वित्त दोनों में मेज पर सीट होनी चाहिए, फिर भी कुछ कंपनियों में, वे इन महत्वपूर्ण चर्चाओं में सीधे शामिल नहीं हैं। इस हद तक आप इस मुद्दे को प्रभावित कर सकते हैं, रणनीति के काम में इन टीमों को शामिल करने का प्रयास करें । आखिरकार, प्रयास संख्याओं को चलाने के अवसरों पर प्रतिभा को ध्यान में रखते हुए और ध्यान केंद्रित करने के बारे में बहुत कुछ है। और इन समूहों में व्यक्ति अंततः रणनीति निष्पादन प्रयासों में महत्वपूर्ण कोग हैं।
जब यह संख्याओं पर आता है तो खेल छोड़ें
आपकी भूमिका के आधार पर, आप राजस्व और व्यय या सिर्फ व्यय पर वित्त के साथ काम करेंगे। बिक्री प्रबंधकों के लिए, वित्त राजस्व मान्यता नीतियों और निर्णयों पर पहला और आखिरी वोट मिलता है, इसलिए सिस्टम को चलाने का प्रयास न करें। अपनी टीम की संख्याओं के साथ पूरी तरह से पारदर्शी रहें और गेममैनशिप के किसी भी संकेत से बचें। यदि आप लागत केंद्र का प्रबंधन करते हैं, तो अपनी लागतों के प्रबंधन और पूर्वानुमान के बारे में मेहनती रहें और संभावित समस्याओं को तुरंत उनके ध्यान में लाएं। समस्या-परिस्थितियां होंगी, जहां आपको इसकी आवश्यकता होने पर आपका स्पष्ट व्यवहार आपको अतिरिक्त सहायता प्रदान करेगा।
सकारात्मक चुनौतियां बनाएं
हर कोई एक सकारात्मक चुनौती प्यार करता है। मानव संसाधनों के लाभ प्रबंधन पक्ष को अलग करना, उनके साथ आपका प्राथमिक कार्य प्रतिभा को खोजने और टीम पर प्रतिभा के साथ समस्याओं का समाधान करने पर केंद्रित होगा। दोनों प्रबंधक आपकी सफलता और प्रबंधक के रूप में अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण हैं। जब आप नए बाजारों में निवेश करते हैं और अपनी संस्कृति के लिए नए कौशल और अनुभव वाले लोगों की मांग करते हैं, तो आपकी कई भर्ती परिस्थितियां साधारण से बाहर हो सकती हैं। मानव संसाधनों और दर्जी नौकरी आवश्यकताओं और खोज विनिर्देशों के साथ काम करने की आपकी क्षमता महत्वपूर्ण भर्ती गतिविधियों में महत्वपूर्ण समय और फिर साबित होगी।
समस्याओं पर प्रारंभिक चेतावनी प्रदान करें
भागो, समस्याओं पर जल्दी चेतावनी देने के लिए मत चलना। समस्या की स्थिति अनिवार्य है और जब लोगों के मुद्दों की बात आती है तो हमारे संगठनों और करियर के लिए हिस्सेदारी अधिक होती है।
कई मामलों में, आपके मानव संसाधन संपर्क स्थिति को नेविगेट करने और कॉर्पोरेट अनुपालन को बनाए रखने के तरीके पर मार्गदर्शन प्रदान करेंगे। और यदि चीजें खराब होती हैं, तो वे आपकी गड़बड़ी को साफ करने के लिए आमंत्रित होते हैं, आप खुश होंगे कि आप उन्हें जल्दी शामिल करते हैं।
बिग प्रोजेक्ट्स पर भागीदार
जैसे ही आप रैंकों में वृद्धि करते हैं, आप इन टीमों पर बड़े पैमाने पर पहलों के साथ आपकी सहायता के लिए अधिक निर्भर होंगे। एक विशेष रूप से जटिल और तेजी से चलने वाले पुनर्गठन के लिए, वित्त ने मुझे अपने निवेश विकल्पों का मूल्यांकन करने और पूर्वानुमान मॉडल बनाने में मदद की। उनकी योजना हमारी योजनाओं के निदेशक मंडल की मंजूरी पाने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई थी। मानव संसाधनों ने पुनर्गठन को जीवन में लाया, हमें नए मुआवजे के पैकेजों का मूल्यांकन और विकास करने में मदद की, और महत्वपूर्ण भर्ती गतिविधियों को सक्षम करने के साथ-साथ कुछ स्थिति उन्मूलन भी सक्षम किए।
उन्हें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करें
अपने अद्वितीय कार्यात्मक लक्ष्यों में ट्यून करें और उनके प्रयासों का समर्थन करें। एक महत्वपूर्ण परियोजना के लिए संसाधन प्रदान करने या नई प्रक्रिया या नीति को पायलट करने की आपकी इच्छा की सराहना की जाएगी और याद किया जाएगा।
तल - रेखा
प्रक्रिया के केवल भाग के रूप में साझा सेवाओं के कार्यों को देखना आसान है। हकीकत में, वित्त और मानव संसाधन, विशेष रूप से, आपको अपने व्यवसाय को समझने, भविष्य के लिए निवेश करने और सफल होने के लिए आवश्यक प्रतिभा को विकसित, प्रबंधित और विकसित करने में सक्षम बनाता है। अपनी फर्म में प्रत्येक समूह के साथ मजबूत संबंध बनाएं, हालांकि, इन दोनों टीमों के साथ थोड़ा सा प्रयास लाभांश का भुगतान करेगा।