अर्थपूर्ण उद्धरण बर्फ ब्रेकर का नेतृत्व करने के लिए, सुविधाकर्ता को बैठक में एक उद्धरण लेना होगा। यदि उद्धरण बैठक के विषय से संबंधित है तो बर्फ तोड़ने वाला सबसे प्रभावी है।
एक संबंधित उद्धरण बाद की चर्चा के लिए मंच स्थापित करेगा। यह प्रतिभागियों को सत्र के विषय के बारे में सोचने में भी मदद मिलेगी, जबकि आप उन्हें अपने साथी प्रतिभागियों के साथ सहजता से बात करने में मदद करेंगे।
सार्थक उद्धरण बर्फ तोड़ने वाले समूह उन समूहों के साथ अच्छी तरह से काम करते हैं जो एक दूसरे को और अजनबियों के साथ जानते हैं। ऐसा इसलिए है क्योंकि कोई सही या गलत जवाब नहीं है - उद्धरण के बारे में सिर्फ व्याख्याएं और राय।
अर्थपूर्ण उद्धरण बर्फ ब्रेकर का उपयोग करने के लिए इन चरणों का पालन करने के बाद नमूना उद्धरण प्रदान किए जाते हैं।
अर्थपूर्ण उद्धरण बर्फ ब्रेकर कदम
- अपने प्रतिभागियों को चार या पांच लोगों के छोटे समूहों में विभाजित करें जो एक दूसरे के पास बैठे हैं, या यदि प्रतिभागी कई प्रशिक्षण स्थानों में चार-पांच टेबल पर बैठे हैं, तो उन्हें अपने टेबल-साथी के साथ काम करने के लिए कहें। (कई सेटिंग्स में, प्रतिभागियों ने बस बैठे हैं, दूसरों को अपनी मेज पर पेश किया है, और वे आगे बढ़ने के लिए कृपया नहीं लेते हैं।)
- नए गठित समूहों को बताएं कि उनके काम को एक उद्धरण के बारे में कुछ मिनटों के बारे में सोचना है, जो आप उन्हें देते हैं और इन सवालों से संबंधित नोट्स को कम करते हैं।
- उद्धरण उनके लिए क्या मतलब है?
- उद्धरण टीम बिल्डिंग सत्र, प्रशिक्षण कक्षा, या बैठक के विषय से कैसे संबंधित है?
- फिर, प्रतिभागियों से अपने समूह के सदस्यों के साथ अपने जवाब साझा करने के लिए कहें। सुविधाकर्ता को ऐसे प्रश्न पूछना चाहिए जैसे कि:
- आपके उत्तर कैसे समान या अलग थे?
- चर्चा के दौरान आपके लिए कुछ सार्थक क्या हुआ? - प्रतिभागियों ने अपनी शुरुआती सहज चर्चा पूरी करने के बाद, प्रतिभागियों से किसी भी विचार या अंतर्दृष्टि साझा करने के लिए कहा जो बड़े समूह के साथ अपनी छोटी समूह चर्चा को हाइलाइट करता था। एक स्वयंसेवक से कई मिनट तक चर्चा शुरू करने और नेतृत्व करने के लिए कहें। अपने सत्र विषय के उद्घाटन में चर्चा को एक सेग्यू के रूप में उपयोग करें।
इस सार्थक उद्धरण बर्फबारी में प्रारंभिक अनियंत्रित चर्चा के साथ 10-15 मिनट लगते हैं जो बर्फ ब्रेकर उत्पन्न करता है। कुल समय बर्फ ब्रेकर के डेब्रीफ के हिस्से के रूप में चर्चा करने के लिए समूह से पूछे जाने वाले अतिरिक्त प्रश्नों की संख्या पर निर्भर करेगा।
अर्थपूर्ण उद्धरण आइस ब्रेकर के अनुप्रयोग
नमूना उद्धरण और प्रशिक्षण कक्षाएं, टीम बिल्डिंग सत्र, और मीटिंग्स हैं जिनमें आप बर्फ को तोड़ने के लिए प्रभावी ढंग से उनका उपयोग कर सकते हैं। कृपया ध्यान दें कि इनमें से कई उद्धरण एकाधिक श्रेणियों में फिट हैं। इस बर्फ ब्रेकर को आपके और आपके समूहों के लिए काम करने के लिए अपने पसंदीदा उद्धरण और अपनी कल्पना का प्रयोग करें।
बदलें या बदलें सत्र सत्र:
- "अब तक सभी ने स्वीकार कर लिया है कि परिवर्तन अपरिहार्य है। लेकिन यह अभी भी तात्पर्य है कि परिवर्तन मृत्यु और करों की तरह है, इसे यथासंभव स्थगित कर दिया जाना चाहिए और कोई बदलाव बहुत बेहतर नहीं होगा। लेकिन उथल-पुथल की अवधि में, जैसे कि हम में रह रहे हैं, परिवर्तन आदर्श है। " - पीटर एफ ड्रकर
प्रतिबद्धता
- "एक समूह प्रयास के लिए व्यक्तिगत प्रतिबद्धता - यही वह है जो एक टीम का काम करता है, एक कंपनी का काम, समाज का काम, सभ्यता का काम करता है।" - विन्स लोम्बार्डी
- "आपको एक बड़ी बात जाननी है और इसके साथ रहना है। जिन नेताओं का एक बहुत बड़ा विचार था और एक बहुत बड़ी प्रतिबद्धता थी। इसने उन्हें कुछ बनाने की अनुमति दी। वे लोग हैं जो विरासत छोड़ते हैं। " - क्रिस्टोल इरविंग
सशक्तिकरण और प्रतिनिधिमंडल
- "लोगों को कभी नहीं बताएं कि चीजें कैसे करें। उन्हें बताएं कि क्या करना है और वे आपको अपनी चालाकी से आश्चर्यचकित करेंगे।" - जनरल जॉर्ज स्मिथ पैटन, जूनियर
- "सबसे अच्छा कार्यकारी वह व्यक्ति है जिसने अच्छा काम करने के लिए अच्छे पुरुषों को चुनने के लिए पर्याप्त समझदारी की है, और जब वे ऐसा करते हैं तो उनके साथ दखल देने से बचने के लिए पर्याप्त आत्मनिर्भरता है।" --थियोडोर रूसवेल्ट
- "महान नेता सर्वश्रेष्ठ कंडक्टर की तरह हैं - वे खिलाड़ियों में जादू तक पहुंचने के लिए नोटों से परे पहुंचते हैं।" --बाइन ली
उत्कृष्टता
- "जो कंपनियां सबसे लंबे समय तक जीवित रहती हैं वे वे हैं जो दुनिया को केवल विकास या पैसा नहीं बल्कि उनके उत्कृष्टता, दूसरों के प्रति सम्मान, या लोगों को खुश करने की उनकी क्षमता को प्रदान कर सकती हैं। कुछ लोग उन चीजों को आत्मा कहते हैं। "- चार्ल्स हैंडी
- "श्रेष्ठता कोई हुनर नहीं है। यह एक रवैया है। "- राल्फ मार्स्टन
लक्ष्य निर्धारण, प्रदर्शन विकास योजना, स्पष्ट अपेक्षाएं:
- "एक नदी को बैंकों को तालाब से ज्यादा होना चाहिए।" - केन ब्लैंचर्ड
- "उद्देश्य भाग्य नहीं हैं; वे दिशा हैं। वे आदेश नहीं हैं; वे वचनबद्ध हैं। वे भविष्य का निर्धारण नहीं करते हैं; वे भविष्य के निर्माण के लिए संसाधनों और ऊर्जा की ऊर्जा को इकट्ठा करने के साधन हैं।" --पीटर ड्रूक्कर
प्रेरणा
- "प्रबंधन अन्य लोगों को प्रेरित करने से ज्यादा कुछ नहीं है।" - ली Iacocca
- "लोगों को कड़ी मेहनत करने की इच्छा रखने का एकमात्र तरीका उनको प्रेरित करना है। आज, लोगों को समझना चाहिए कि वे कड़ी मेहनत क्यों कर रहे हैं। किसी संगठन में प्रत्येक व्यक्ति को कुछ अलग तरीके से प्रेरित किया जाता है।" - रिक पिटिनो
अनकहा संचार
- "आप जो करते हैं वह इतनी जोर से बोलता है कि मैं जो भी कहता हूं उसे सुन नहीं सकता।" --राल्फ वाल्डो इमर्सन
- "मेरी भाषा की सीमा का मतलब है मेरी दुनिया की सीमाएं।" - लुडविग विट्जस्टीन
टीम वर्क एंड टीम बिल्डिंग
- "आप उन लोगों को पाएंगे जो दूसरों के कंधों पर ले जाना चाहते हैं, जो सोचते हैं कि दुनिया उन्हें एक जीवित बकाया है। वे ऐसा नहीं लग रहे हैं कि हमें सभी को एक साथ उठाकर एक साथ खींचना चाहिए।" --हेनरी फोर्ड
- "इस बात पर कोई संदेह नहीं है कि विचारशील, प्रतिबद्ध लोगों का एक छोटा समूह दुनिया को बदल सकता है। दरअसल, यह एकमात्र चीज है जो कभी है।" - मार्जेट मीड