जब टीम अंडरस्टैंड क्यों और क्या करती है तो टीम की सफलता अधिक संभावना होती है
एक प्रभावी टीम संस्कृति में, टीम के सदस्य समझते हैं कि उनकी टीम का कार्य उनके संगठन की रणनीतिक योजना और सफलता लक्ष्यों के कुल संदर्भ में फिट बैठता है।
यह महत्वपूर्ण है क्योंकि टीमों को लगता है कि वे खुद से बड़ा कुछ हिस्सा हैं, जो जुड़ाव और काम संतुष्टि का अनुभव करते हैं।
जब संगठनात्मक संस्कृति टीमवर्क का समर्थन करती है, तो टीम के सदस्य समझते हैं कि टीमों का उपयोग करने की रणनीति कैसे उनके संगठन की रणनीतिक योजना और सफलता लक्ष्यों के कुल संदर्भ में फिट बैठती है। टीम के सदस्य समझते हैं कि टीमों का उपयोग करने से उनके संगठन को अपने व्यावसायिक लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद मिलेगी - और प्रभावी भागीदारी से वे अपने व्यक्तिगत लक्ष्यों को कैसे प्राप्त कर सकते हैं।
वास्तव में, वे एक टीम संस्कृति के संदर्भ को अच्छी तरह समझते हैं, कि वे इस बात से आश्वस्त हैं कि टीम ही एकमात्र तरीका है जिससे उनका संगठन उत्कृष्ट होगा।
कर्मचारियों और टीम संस्कृति की पुरानी पीढ़ी
यह एक समझ है कि आपको बेबी बूमर कर्मचारियों और एक डिग्री, जेन एक्स कर्मचारियों को अनुभव करने की आवश्यकता होगी। विशेष रूप से आपके बेबी बूमर्स एक पीढ़ी का प्रतिनिधित्व करते हैं जिसमें पूरी तरह से योगदान करने वाले व्यक्तिगत कलाकार शामिल होते हैं।
इन कर्मचारियों को एथलेटिक टीमों के अलावा टीमों का थोड़ा सा अनुभव नहीं था, और उन्हें यह समझाना मुश्किल था कि टीम-आधारित संस्कृति और टीम की अपेक्षाएं बेहतर तरीके थीं जिनमें वे योगदान दे सकते थे।
परामर्शदाताओं की एक पूरी पीढ़ी ने इन कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए अपने संगठनों को सकारात्मक योगदान को समझने में मदद की ताकि टीमों और टीमवर्क संस्कृति संगठन में हो सके।
पुराने जनरल जेर्स कर्मचारियों के इस समूह में भी हैं।
लेकिन, यदि आप सोचते हैं कि कर्मचारियों की इन दोनों पीढ़ियों को कैसे उठाया गया, तो यह स्पष्ट है कि क्यों टीम की भागीदारी और योगदान उनकी सोच और अनुभव के लिए एक चुनौती थी। 12 से 18 साल की शिक्षा के माध्यम से उन्हें व्यक्तिगत ग्रेड के लिए पुरस्कृत किया गया। कक्षाओं को छोड़कर वर्गों ने शायद ही कभी एक टीमवर्क फैशन में काम किया।
पहली नौकरियों ने शायद ही कभी उन्हें टीमों का कोई अनुभव दिया। इसलिए, व्यक्तिगत योगदान के करियर का अनुभव करने के बाद, टीम कार्यस्थलों में एक महान नई बात बन गई। और, छोटे टीमवर्क अनुभव वाले कर्मचारियों की पीढ़ियों को बोर्ड पर आने की उम्मीद थी।
मिलेनियल कर्मचारी टीमों को अलग-अलग देखते हैं। स्कूलों ने टीमों और टीमवर्क के साथ बोर्ड पर प्रवेश किया और मिलेनियल ने टीमों को अपने पूरे जीवन का अनुभव किया है।
असल में, मैंने एक सहस्राब्दी कर्मचारी को किराए पर लिया जो साक्षात्कार के दौरान मेरे डेस्क पर चढ़ गया और अगर हमने उसे नियोजित करने का फैसला किया तो एक टीम का हिस्सा बनने की मांग की। टीमों की पर्यावरण संस्कृति को लगातार प्रोत्साहित करने के वर्षों के बाद यह एक ताज़ा अनुभव था।
प्रभावी टीम अपनी संस्कृति को परिभाषित करने में समय व्यतीत करते हैं
एक सफल टीम संस्कृति में, टीम समझती है कि उनका कार्य संगठन के मिशन , लक्ष्यों, सिद्धांतों, दृष्टि और मूल्यों के कुल संदर्भ में कहां फिट बैठता है।
टीम के सदस्य टीम के मानदंडों और कंपनी के समग्र टीम संदर्भ में उम्मीदों पर सहमत होने से उनकी टीम संस्कृति को परिभाषित करने में समय व्यतीत करते हैं।
वे निश्चित करते हैं कि उनके पास उन सभी सूचनाएं हैं जिन्हें उन्हें सफलतापूर्वक अपने टीम चार्टर, टीम के अस्तित्व का कारण बनने की आवश्यकता है। यदि उन्हें प्रभावी टीम के प्रदर्शन के लिए आवश्यक बारह कारकों में से कोई कमी नहीं है, तो वे टीम के गठन के लिए अपनी ऊर्जा को निर्देशित करने के बजाय टीम की समस्याओं पर अनावश्यक रूप से संघर्ष करेंगे।
अंत में, टीम के सदस्य समझते हैं कि टीम के रूप में अनुभव की जाने वाली 20% समस्याओं को उस कार्य या मिशन के संदर्भ में गिर जाएगा जो टीम को पूरा करने के लिए सौंपा गया है। अन्य 80% समस्याओं का अनुभव उनकी टीम संस्कृति से संबंधित होगा और प्रक्रिया टीम के सदस्य टीम के सदस्यों के रूप में एक दूसरे के साथ बातचीत करने के लिए स्थापित और प्रतिबद्ध होंगे।
टीम के लिए यह निर्धारित करना आवश्यक है कि टीम शेष संगठन के साथ कैसे बातचीत करेगी। उनकी टीम के भीतर, यह संचार और संपर्क टीम की समझ को मजबूत और बढ़ाएगा कि वे क्यों मौजूद हैं और उन्हें योगदान देने की क्या उम्मीद है।