टीम जो इन कारकों को सही अनुभव सफलता प्राप्त करती हैं
इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि टीम या मौजूदा कारणों के कारण, इंसान मिश्रण में हैं, और प्रत्येक टीम के सदस्य अच्छे और बीमार के लिए अपने सभी सामानों के साथ लाते हैं।
इसलिए, विभिन्न जीवन अनुभवों के साथ विविध लोग, विभिन्न कार्य अनुभव, और पूर्व टीमों के साथ काम करने की सफलता की अलग-अलग डिग्री और पूर्व टीम मिशन की उपलब्धि एक नए मिशन के आसपास मिलती है।
जानबूझकर या बेहोश रूप से विकासशील टीम इंटरैक्शन मानदंडों और दिशानिर्देशों सहित एक टीम बनाने की जटिलता को देखते हुए, प्रभावी, कार्यशील टीम के साथ समाप्त होना बेहद अद्भुत है।
आप आवश्यक योगदान करने के लिए उन टीमों की संभावनाओं को काफी बढ़ा सकते हैं जिन्हें आप शामिल करते हैं या पर्यवेक्षण करते हैं। उचित समर्थन और पोषण प्रदान करते हुए, टीम आपके जंगली सपनों से परे सफल हो सकती है। जब आप अपनी टीमों की सफलता में मदद करते हैं तो कुछ भी आपको वापस न रखने दें।
टीमों की बुनियादी जरूरतें हैं जिन्हें स्वीकार किया जाना चाहिए और यदि आप उम्मीद करते हैं कि आपकी टीमों को उनकी सबसे बड़ी सफलता का अनुभव हो। यदि ये मूल बातें मौजूद नहीं हैं तो कोई भी टीम सफल नहीं होगी।
सफल टीमवर्क की कुंजी
ये दस युक्तियां उस पर्यावरण के बारे में बताती हैं जो सफल टीमवर्क के लिए टीम के भीतर होनी चाहिए।
सफल टीमवर्क एक कार्यशील, योगदान टीम बनाने के लिए आधारशिला है।
- टीम लक्ष्यों को समझती है और उन्हें प्राप्त करने के लिए प्रतिबद्ध है । प्रभावी टीमवर्क के लिए मिशन और उद्देश्य पर यह स्पष्ट दिशा और समझौता आवश्यक है। टीम के सदस्यों के पास एक समग्र मिशन होना चाहिए जो इस पर सहमत हो और वह टीम जो भी करने की कोशिश करता है उसके लिए छतरी प्रदान करे। टीम की कार्य, लक्ष्यों, उत्तरदायित्व और परिणामों के लिए संगठन की स्पष्ट अपेक्षाओं के दौरान इस टीम की स्पष्टता को मजबूत किया जाता है।
- टीम एक ऐसा वातावरण बनाती है जिसमें लोग संवाद करने, पदों की वकालत करने और कार्रवाई करने में उचित जोखिम लेते हैं। टीम के सदस्य एक दूसरे पर भरोसा करते हैं । टीम के सदस्यों को असहमत होने के लिए दंडित नहीं किया जाता है; असहमति की उम्मीद है और सराहना की है।
- संचार खुला, ईमानदार और सम्मानजनक है। लोग अपने विचारों, विचारों और समस्याओं के संभावित समाधान व्यक्त करने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं। लोग ऐसा महसूस करते हैं जैसे उन्हें समझने की कोशिश कर रहे टीम के सदस्यों द्वारा सुना और सुना जाता है। टीम के सदस्य स्पष्टता के लिए प्रश्न पूछते हैं और अपने सहकर्मी बोलने के दौरान विद्रोह करने के बजाए अपने विचार समय को गहराई से सुनते हैं ।
- टीम के सदस्यों के समूह से संबंधित एक मजबूत भावना है। वे समूह के निर्णयों और कार्यों के प्रति गहरी प्रतिबद्धता का अनुभव करते हैं। जब टीम टीम मानदंडों या संबंध दिशानिर्देशों को एक साथ विकसित करने के लिए समय बिताती है तो संबंधित की भावना को बढ़ाया जाता है और मजबूती मिलती है।
- टीम के सदस्यों को अपरिवर्तनीय अनुभव, दृष्टिकोण, ज्ञान, और योगदान देने के विचारों के साथ अद्वितीय लोगों के रूप में देखा जाता है । आखिरकार, टीम बनाने का उद्देश्य मतभेदों का लाभ उठाना है। अन्यथा, कोई संगठन किसी टीम के साथ परियोजनाओं, उत्पादों या लक्ष्यों तक क्यों पहुंचता है? असल में, जितना अधिक एक टीम अलग-अलग दृष्टिकोणों को सामने ला सकती है, जो तथ्यों के साथ-साथ विचारों के साथ विचारपूर्वक प्रस्तुत और समर्थित हैं।
- रचनात्मकता, नवाचार, और विभिन्न दृष्टिकोणों की अपेक्षा की जाती है और प्रोत्साहित किया जाता है। जैसे टिप्पणियां, "हमने पहले ही कोशिश की है और यह काम नहीं किया है" और "क्या गूंगा विचार" की अनुमति नहीं है या समर्थित है। टीम के सदस्य यह मानते हैं कि टीम बनाने में ताकत यह है कि प्रत्येक सदस्य किसी समस्या को हल करने, प्रक्रिया में सुधार करने, लक्ष्य तक पहुंचने, या कुछ नया और रोमांचक बनाने के प्रयास में विविधता लाता है।
- टीम लगातार जांच कर रही है और लगातार अपनी प्रक्रियाओं, प्रथाओं और टीम के सदस्यों की बातचीत में सुधार कर सकती है। टीम खुले तौर पर टीम मानदंडों पर चर्चा करती है और प्रयास, प्रतिभा और रणनीति के क्षेत्रों में आगे बढ़ने और प्रगति करने की अपनी क्षमता में बाधा डाल सकती है। टीम समीक्षा बैठकें आयोजित करती है जो टीम की प्रक्रिया का आकलन करने और टीम मिशन को पूरा करने में प्रगति का आकलन करती हैं।
- टीम टीमवर्क समस्याओं और संघर्षों का निदान, विश्लेषण और समाधान के लिए प्रक्रियाओं पर सहमत हो गई है । टीम सदस्य व्यक्तित्व संघर्ष और संघर्ष का समर्थन नहीं करती है और न ही टीम के सदस्य असहमति में पक्ष लेते हैं। इसके बजाय, सदस्य समस्याओं और असहमति के पारस्परिक संकल्प की ओर काम करते हैं।
- प्रमुख बैठकों में भाग लेने , कार्यों को आवंटित करने, निर्णय लेने और प्रतिबद्धताओं को रिकॉर्ड करने, प्रगति का आकलन करने, टीम के सदस्यों को जिम्मेदार रखने और टीम के लिए दिशा प्रदान करने का अभ्यास किया जाता है ।
- टीम के सदस्य एक साथ उच्च गुणवत्ता वाले फैसले करते हैं और निर्णय लेने के लिए समूह के समर्थन और प्रतिबद्धता रखते हैं। वे टीम की प्रगति और सफलता को पूरा करने और संवाद करने के लिए रिपोर्ट करने वाले लोगों की सहायता और प्रतिबद्धता भी प्राप्त करते हैं।
यदि कोई टीम इन दस कारकों को सही, सफलता और टीमवर्क की पुरस्कृत भावना का पालन करेगी। यह हमेशा काम नहीं करता है जो टीमों को उनकी प्रगति में चुनौती देता है, यह रिश्ते और छोटी चीजें जो दिन-प्रतिदिन होती हैं। यदि टीम के सदस्य खाई से ऊपर उठ सकते हैं, तो वे महानता प्राप्त कर सकते हैं। आप सफलता सामग्री जानते हैं। उन्हें क्यों नहीं बनते?