अंतिम टीम निर्माण अभ्यास से परे आपको टीम बिल्डिंग गतिविधि से अच्छी भावनाओं और परिणामों को बनाने की जरूरत है।
टीम बिल्डिंग घटनाओं का प्रभाव
एकीकरण के लिए इस ध्यान के बिना, कॉरपोरेट टीम बिल्डिंग या प्लानिंग इवेंट, सबसे अच्छा, कर्मचारी उत्साह और सकारात्मक मनोबल को अल्पकालिक बढ़ावा देता है।
यदि उनकी योजना बनाई गई है और अच्छी तरह से निष्पादित हैं, तो लोग खुद के बारे में और एक-दूसरे के बारे में अच्छा महसूस करते हैं। कर्मचारियों को एक-दूसरे को बेहतर तरीके से पता चल जाता है और काम पर वापस बात करने के लिए एक आम अनुभव होता है।
टीम निर्माण गतिविधियों की लगातार उम्मीद यह है कि वे विश्वास बनाते हैं। टीम बिल्डिंग इवेंट्स को बिल्डिंग ट्रस्ट के साथ बहुत कम करना पड़ता है, हालांकि, जब तक कि कंपनी की योजना नहीं है, जिसका ध्यानपूर्वक पालन किया जाता है और वास्तविक परिणाम मिलते हैं, टीम बिल्डिंग इवेंट या पीछे हटने का हिस्सा है।
टीम बिल्डिंग डाउनसाइड्स और जोखिम
सबसे खराब, टीम बिल्डिंग सत्र कर्मचारियों को उनके संगठनों के बारे में क्रोधित होने में मदद करते हैं। ऐसा तब होता है जब टीम बिल्डिंग घटनाएं व्यवसाय करने के कंपनी के सामान्य तरीके के संदर्भ में होती हैं । यदि आप लोगों को एक घटना में ऑफसाइट भेजते हैं, उदाहरण के लिए, लेकिन आपकी कंपनी में सभी पुरस्कार अलग-अलग लक्ष्यों और प्रयासों पर आधारित होते हैं, तो टीम बिल्डिंग इवेंट का कोई स्थायी प्रभाव नहीं पड़ेगा।
लोग टीम निर्माण या योजना गतिविधियों में निवेश किए गए समय और ऊर्जा के बारे में शिकायत करने वाले उत्पादक घंटे खो देंगे।
दुःख, प्रबंधन आलोचना और कर्मचारी कार्यदिवस से एक-दूसरे की ऊर्जा, उत्पादकता और खुशी की शिकायत करते हैं।
कार्यस्थल में सार्थक गतिविधियों के साथ पालन नहीं किया जाना चाहिए एक घटना आयोजित नहीं किया जाना चाहिए। वे विश्वास, प्रेरणा, कर्मचारी मनोबल , और उत्पादकता को नुकसान पहुंचाते हैं। वे उन समस्याओं को हल नहीं करते जिनके लिए उन्हें निर्धारित और आयोजित किया गया था।
अंततः आप उन लोगों को खो देंगे जिन्हें आप रखना चाहते हैं - खासकर अगर वे ऑफ-साइट टीम बिल्डिंग और प्लानिंग सत्रों के परिणामस्वरूप आपके संगठन को बेहतर नहीं देखते हैं।
यदि टीम बिल्डिंग में शून्य अनुवर्ती है , तो लोग समय और ऊर्जा की बर्बादी के रूप में ऐसी घटनाओं के बारे में चिंतित हो जाते हैं। असल में, मैं इन घटनाओं का नेतृत्व नहीं करता जो कि बिना किसी व्यावसायिक उद्देश्य के टीम निर्माण के लिए हैं, इसके अलावा, या घटना के निर्माण के लिए।
हाल ही में संगठनात्मक डाउनसाइजिंग और लागत काटने के साथ, लोगों को लगता है कि वे पहले से ही एक से अधिक नौकरी कर रहे हैं। इस संदर्भ में, टीम बिल्डिंग के लिए टीम बिल्डिंग ने लोकप्रियता खो दी है।
टीम बिल्डिंग सफलता कारक
सत्र की शुरुआत से पहले एक टीम बिल्डिंग या रणनीतिक योजना गतिविधि की सफलता अच्छी तरह से शुरू होती है। ईवेंट की योजना बनाने के लिए एक टीम का उपयोग करें क्योंकि आप अपने द्वारा निर्धारित टीम बिल्डिंग सत्रों से प्राप्त व्यवहार को मॉडल करना चाहते हैं।
जब आप वार्षिक टीम निर्माण कार्यक्रमों को एक समग्र कंपनी संरचना में शामिल करते हैं तो टीम बिल्डिंग इवेंट या कॉरपोरेट रिट्रीट की संभावित दीर्घकालिक प्रभावशीलता बढ़ जाती है। दर्शनशास्त्र, मूल्यों और प्रथाओं का यह सांस्कृतिक रूपरेखा नियमित आधार पर "टीम" की अवधारणा बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है। इस माहौल में, टीम बिल्डिंग सत्र सहायक परिणाम प्राप्त कर सकते हैं।
यदि टीम बिल्डिंग और अन्य ऑफ़साइट घटनाएं मूल्य प्रदान करती हैं, तो दर्शन, मूल्यों और प्रथाओं की समग्र कॉर्पोरेट संरचना में उनका समावेश महत्वपूर्ण है । लोगों को पहले से ही एक टीम उन्मुख वातावरण में काम करना चाहिए, जो कि इस तरह के दार्शनिकों द्वारा साझा उद्देश्य, दृष्टि , मिशन और एक प्रदर्शन विकास प्रणाली के रूप में विशेषता है जो लोगों को व्यक्तिगत रूप से और व्यावसायिक रूप से दोनों विकसित करने में सक्षम बनाता है। या, आपका संगठन एक व्यापार और कर्मचारी रणनीति के रूप में टीमवर्क को सक्रिय रूप से आगे बढ़ाना चाहिए।
ऐसी प्रणाली में, टीम व्यवहार पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त हैं । टीम समस्याएं हल करती है और प्रक्रियाओं में सुधार करती है। कर्मचारियों के लिए एक वास्तविक चिंता है कि नीतियां और कार्य कर्मचारी और कर्मचारी-परिवार अनुकूल हैं। जब कोई समस्या या विफलता होती है, तो खोज दोषी के लिए नहीं होती है, बल्कि इसके बजाय, प्रबंधक पूछते हैं, "उस व्यक्ति या टीम के असफल होने के कारण कार्य प्रणाली के बारे में क्या?"
जब एक संगठन के भीतर निरंतर आधार पर ऐसी संरचना मौजूद होती है, तो टीम बिल्डिंग इवेंट्स सिस्टम को मजबूत बनाने में मदद कर सकते हैं और मदद कर सकते हैं । दोबारा, एक व्यावसायिक उद्देश्य के आसपास टीम निर्माण कार्यक्रमों का निर्माण करें, जिसमें सभी उपस्थित लोग योगदान दे सकते हैं, और आपके पास एक उत्साही, रोमांचक विकास अवसर का अवसर है।
सफल कंपनियां नियमित रूप से अपने दैनिक कार्यस्थल में अपने कर्मचारियों के बीच टीम एकता, विश्वास और सकारात्मक मनोबल बनाने के लिए अपनी प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करती हैं। इस प्रतिबद्धता और टीम निर्माण सफलता कारकों की उपस्थिति के बिना, नकारात्मक प्रभाव औपचारिक टीम बिल्डिंग या योजना सत्रों से हो सकते हैं।
मैंने हाल ही में एक टीम बिल्डिंग और प्लानिंग इवेंट की सुविधा प्रदान की जिसमें एक प्रबंधन दल अपनी वार्षिक प्राथमिकताओं को एक साथ रखने के लिए इकट्ठा हुआ। समूह ने एक सैल्यूरी नौकरी की; वे दोनों उत्पादक और केंद्रित दोनों तिमाही बिताने के लिए स्थापित किए गए थे। वे उत्साहित थे और दिशा की एक मजबूत भावना महसूस किया।
अगले दिन, मेरे दुख और उनके खोए मनोबल के लिए, उनके प्रबंधक ने उन सभी चीजों की एक सूची निकाली जिसने टीम बिल्डिंग इवेंट में अपनी प्राथमिकता सूची नहीं बनाई थी। उन्होंने इसे "बी" सूची कहा और कहा कि, हालांकि ये प्राथमिकताओं नहीं थे, फिर भी उन्हें सभी को पूरा करना पड़ा। क्या आप उन्हें यह बताने के प्रभाव की कल्पना कर सकते हैं कि उनके सभी काम, सोच और प्राथमिकता से कोई फर्क नहीं पड़ता? उन्हें वैसे भी इसे पूरा करना था।
निष्कर्ष
टीम बिल्डिंग और प्लानिंग इवेंट्स और गतिविधियों में उन लोगों को लाने की क्षमता है जो आप दिशा, व्यावहारिक योजनाओं और समाधानों की मजबूत भावना, टीम के साथ और स्पष्ट, सामरिक ग्राहक केंद्रित मूल्यों की एक शक्तिशाली भावना को लागू करते हैं ।
कुल संगठन, टीम बिल्डिंग और योजना सत्रों के संदर्भ में बनाई गई खराब योजनाबद्ध और निष्पादित, भ्रम, कम मनोबल और नकारात्मक प्रेरणा लाती है। वे अपेक्षित परिणाम देने में विफल रहते हैं। संगठन छोटी रणनीतिक दिशा के साथ flounder। हर कोई कड़ी मेहनत करता है, लेकिन आमतौर पर गलत कार्यों और लक्ष्यों पर। कर्मचारी महत्वपूर्ण कार्रवाई वस्तुओं को पूरा करने के लिए बच्चे के कदम उठाते हैं और कुछ भी महत्वपूर्ण नहीं होता है।
और, जब अगली टीम बिल्डिंग या ऑफ़-साइट प्लानिंग इवेंट की घोषणा की जाती है, तो चक्र आम तौर पर खुद को दोहराता है। टीम बिल्डिंग के लिए कौन सा दृष्टिकोण आप अपने संगठन में संस्थान करना पसंद करेंगे?