वे एचआर कर्मचारियों को नियमित प्रबंधकों के रूप में सहायक प्रबंधकों के रूप में भी देखते हैं। वे एचआर कर्मचारियों को घृणित लक्ष्यों और उद्देश्यों को श्रेय देते हैं और इस बारे में बात करते हैं कि वे एचआर से नफरत क्यों करते हैं ।
समस्या का एक हिस्सा यह है कि एचआर को पांच अलग-अलग हितधारकों के हितों को संतुलित करना होता है, इसलिए कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि उनकी रुचियों को नजरअंदाज कर दिया जाता है। और एचआर को अपने स्वयं के सींग और शिक्षकों को शिक्षित करने के बारे में बेहतर काम करने की ज़रूरत है।
एचआर महत्वपूर्ण है
एक अच्छा मानव संसाधन विभाग एक कर्मचारी उन्मुख, उत्पादक कार्यस्थल के लिए महत्वपूर्ण है जिसमें कर्मचारी ऊर्जावान और व्यस्त हैं। यहां कारण हैं।
- मानव संसाधन संस्कृति पर नज़र रखता है। कुछ संगठनों का कहना है कि एचआर संस्कृति का मालिक है, लेकिन जैसा कि अन्य सभी कर्मचारी संबंधों में मायने रखता है, मैं अनुशंसा करता हूं कि स्वामित्व सभी कर्मचारियों में फैल जाए।
- मानव संसाधन समग्र प्रतिभा प्रबंधन प्रक्रियाओं का मालिक है। अन्य प्रबंधकों के साथ, एचआर प्रबंधन विकास , प्रदर्शन प्रबंधन , उत्तराधिकार योजना , करियर पथ , और प्रतिभा प्रबंधन के अन्य पहलुओं में अग्रणी है। एचआर अकेले ऐसा नहीं कर सकता है और रणनीतियों की योजना बनाने और निष्पादित करने में मदद के लिए प्रबंधकों और कार्यकारी कर्मचारियों पर भारी निर्भर करता है। हालांकि, एचआर को संगठन में नए विचार और प्रभावी प्रथाएं लाने हैं।
- उच्च कार्यबल की सभी भर्ती के लिए मानव संसाधन जिम्मेदार है। एक बार फिर, एचआर अकेले ऐसा नहीं कर सकता है, लेकिन प्रबंधकों को भर्ती करने के लिए समर्थन प्रदान करना चाहिए जो एक बेहतर कार्यबल की भर्ती के लिए जिम्मेदार भी हैं। एचआर को नेतृत्व, प्रशिक्षण, शेड्यूलिंग सहायता, एक व्यवस्थित भर्ती प्रक्रिया , भर्ती योजना प्रक्रिया , साक्षात्कार विशेषज्ञता, चयन निगरानी आदि प्रदान करना चाहिए।
- एचआर बाजार आधारित वेतन की सिफारिश करता है और एक समग्र सामरिक मुआवजा योजना विकसित करता है। मानव संसाधन प्रबंधकों को मार्गदर्शन प्रदान करता है क्योंकि वे अपने संगठनों के भीतर वेतन सीमा निर्धारित करते हैं।
- एचआर शोध, कर्मचारी लाभ कार्यक्रमों की सिफारिश करता है और लागू करता है जो आपके सर्वोत्तम कर्मचारियों को आकर्षित और बनाए रखता है। एचआर गोद लेने की सिफारिश करने से पहले लागत को नियंत्रित करने और विभिन्न विकल्पों पर विचार करने के लिए भी जिम्मेदार है।
- मानव संसाधन संगठन और रणनीतिक लक्ष्यों की प्राप्ति के बाद लोगों और संगठन के लिए रणनीतियों की सिफारिश और स्थापना के लिए जिम्मेदार है। यदि आपका संगठन दिशा बदल रहा है, नए उत्पादों को विकसित कर रहा है, मिशन , दृष्टि या लक्ष्यों को बदल रहा है , एचआर को कर्मचारी कार्यक्रमों और प्रक्रियाओं के साथ रास्ता तय करना होगा।
- मानव संसाधन सुनिश्चित करता है कि कार्यस्थल की गतिविधियां, घटनाएं, उत्सव, समारोह, क्षेत्र यात्राएं, और टीम निर्माण के अवसर हो रहे हैं। अन्य कर्मचारी मानव संसाधन सहायता के साथ या उसके बिना गतिविधियों की योजना बनाते हैं और कार्यान्वित करते हैं, लेकिन एचआर नेता आम तौर पर बजट की निगरानी और समिति की निगरानी प्रदान करने के लिए जिम्मेदार होता है।
- एचआर उन कर्मचारियों के लिए वकालत करता है जिनके पास प्रबंधन और कोच प्रबंधकों और अधिकारियों के साथ समस्याएं या संघर्ष होते हैं जो विशेष कर्मचारियों के साथ काम करने के लिए एक अधिक प्रभावी दृष्टिकोण चाहते हैं। हर कोई एक दूसरे से प्यार नहीं करता है लेकिन उन्हें योगदान और उत्पादकता के लिए प्रभावी कामकाजी संबंध विकसित करने की जरूरत है। एचआर खिलाड़ियों को जानने और वकील, कोच और / या मध्यस्थ की आवश्यक भूमिका निभाने में मदद कर सकता है।
कार्यस्थल में व्यस्त दिन-प्रतिदिन एचआर के महत्व को आसानी से अनदेखा किया जाता है, लेकिन इन क्षेत्रों में से प्रत्येक में योगदान के बिना, संगठन कम सफल होगा।