हार्ड स्टफ करें ताकि टीमवर्क आपके कार्यस्थल में आगे बढ़े
कार्यस्थलों को उदाहरण देना मुश्किल है जो टीमवर्क का उदाहरण देते हैं। अमेरिका में, हमारे संस्थान जैसे स्कूल, हमारे परिवार की संरचनाएं, और हमारे pastimes जीतने पर जोर देते हैं, सर्वश्रेष्ठ होने और शीर्ष पर बाहर आते हैं।
श्रमिकों को शायद ही कभी ऐसे वातावरण में उठाया जाता है जो सच्चे टीमवर्क और सहयोग पर जोर देते हैं।
इसके अलावा, जिस तरह संगठन संगठनों के इनाम और मान्यता , मुआवजे और प्रचार की प्रणाली को व्यवस्थित करते हैं, वे टीमवर्क की एंटीथेसिस हैं। जब तक कर्मचारियों को उनके व्यक्तिगत प्रदर्शन और योगदान के लिए मुआवजा दिया जाता है और मनाया जाता है, तब तक आप टीमवर्क को प्रोत्साहित करने में असफल रहे हैं।
टीमवर्क आपके संगठनात्मक मानदंड बन सकता है
एक और रास्ता खोजना चाहते हैं? एक मध्यम आकार की तकनीकी कंपनी में, बिक्री विभाग ने मान्यता दी कि कर्मचारियों को उनकी व्यक्तिगत बिक्री के लिए भुगतान करने से कर्मचारियों को केवल अपने ग्राहकों पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। जब संगठन एक नई कमीशन प्रणाली में चले गए जो कमीशन के एक बड़े हिस्से को प्रत्येक विक्रेता को समान रूप से विभाजित करता था, तो टीमवर्क नाटकीय रूप से बढ़ गया। कर्मचारी यह सुनिश्चित करने के लिए अपने रास्ते से बाहर चले गए कि सभी ग्राहकों को किसी भी उपलब्ध बिक्री एजेंट का पूरा ध्यान प्राप्त हुआ।
कई संगठन विभिन्न लोगों , विचारों, पृष्ठभूमि और अनुभवों के मूल्यांकन पर काम कर रहे हैं।
लेकिन, संगठनों की टीमों और टीमवर्क का मूल्यांकन करने से पहले संगठनों के पास मील जाना है। लेकिन, कार्यबल में सहस्राब्दी कर्मचारियों के प्रवेश के साथ टीमवर्क अधिक बार मिल रहा है।
बेबी बूमर्स और जेन जेर्स द्वारा उठाए गए, सहस्राब्दी टीमवर्क सेटिंग्स में भाग लेते हुए बड़े हुए । उदाहरण के लिए, नौकरी साक्षात्कार के दौरान, एक सहस्राब्दी आवेदक ने मेज पर अपनी मुट्ठी बढ़ा दी।
उसने कहा कि वह नौकरी पर विचार नहीं करना चाहती थी जब तक कि उसे टीम में भाग लेने का मौका नहीं मिला।
जेनरेशन जेड कर्मचारी संगठनों में इंटर्न और ब्रांड नए कर्मचारियों के रूप में काम कर रहे हैं, इसलिए चार पीढ़ियां अब साइड-साइड काम कर रही हैं। इसलिए, आपके पास टीमवर्क की चार अलग-अलग उम्मीदें हैं, लेकिन इतिहास में एक बेहतरीन समय है जो आप चाहते हैं कि टीमवर्क संस्कृति तैयार करें।
विशेष रूप से कार्यस्थल के नवीनतम कर्मचारियों के प्रवाह के साथ, आप कुछ चीजें सही करके एक टीमवर्क संस्कृति बना सकते हैं। माना जाता है कि वे कठिन चीजें हैं, लेकिन मूल्य के प्रति वचनबद्धता और प्रशंसा के साथ, आप अपने संगठन में टीमवर्क की समग्र समझ बना सकते हैं।
टीमवर्क की संस्कृति बनाएं
टीमवर्क करने के लिए, ये शक्तिशाली क्रियाएं होनी चाहिए।
- कार्यकारी नेता स्पष्ट उम्मीदों को संवाद करते हैं कि टीमवर्क और सहयोग की उम्मीद है। कोई भी पूरी तरह से एक कार्य क्षेत्र या खुद को संसाधित नहीं करता है। जो लोग कार्य प्रक्रियाओं और पदों के मालिक हैं, वे टीम पर दूसरों से विचारों और इनपुट के लिए खुले और ग्रहणशील होते हैं। वे अन्य कर्मचारियों को पार करते हैं ताकि ग्राहकों को सेवा विश्वसनीय और सुसंगत हो।
- एक दूसरे के साथ बातचीत और अन्य संगठन के साथ अपने बातचीत में कार्यकारी मॉडल टीमवर्क। जब चीजें गलत हो रही हैं तब भी वे टीमवर्क को बनाए रखते हैं और प्रलोभन पूर्व टीम में असभ्य व्यवहार में वापस आना है।
- संगठन के सदस्य टीमवर्क संस्कृति के मूल्य के बारे में बात करते हैं और पहचानते हैं। यदि मूल्य औपचारिक रूप से लिखे और साझा किए जाते हैं, तो टीमवर्क पांच या छह मानों में से एक है ।
- टीमवर्क को पुरस्कृत और मान्यता प्राप्त है। अकेला रेंजर, भले ही वह एक उत्कृष्ट निर्माता है, उस व्यक्ति से कम मूल्यवान है जो टीमवर्क में दूसरों के साथ परिणाम प्राप्त करता है। मुआवजे, बोनस , और पुरस्कार व्यक्तिगत योगदान और उपलब्धि के रूप में सहयोगी प्रथाओं पर निर्भर करते हैं।
- महत्वपूर्ण कहानियां और लोकगीत जो लोग कंपनी में चर्चा करते हैं, टीमवर्क पर जोर देते हैं। (याद रखें कि साल कैप्सूल टीम ने 20 प्रतिशत तक स्क्रैप घटाया था? याद रखें जब बिक्री टीम ने केवल एक बैठक में कंपनी के इतिहास में सबसे ज्यादा बिक्री की थी?) जो लोग अच्छी तरह से काम करते हैं और कंपनी के भीतर पदोन्नत होते हैं वे टीम के खिलाड़ी होते हैं।
- प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली टीमवर्क पर जोर और मूल्य रखती है। अक्सर 360 डिग्री की प्रतिक्रिया प्रणाली के भीतर एकीकृत होती है। कर्मचारी समझते हैं कि कार्यस्थल कार्यस्थल में अपेक्षित बातचीत है।
टीम बिल्डिंग के लिए टिप्स
जब आप टीम बिल्डिंग के बारे में सोचते हैं तो क्या आप तुरंत अपने समूह को रिज़ॉर्ट गेम में खेलते हैं या रस्सी से लटकते हैं? परंपरागत रूप से, कई संगठन इस तरह से टीम बनाने के लिए संपर्क किया। फिर, उन्होंने सोचा कि क्यों पीछे हटने या संगोष्ठी में अनुभवी टीमवर्क की अद्भुत भावना, काम पर दीर्घकालिक मान्यताओं और कार्यों पर असर डालने में असफल रही।
आपको और आपके कर्मचारी पीछे हटने, नियोजन सत्र, संगोष्ठियों और टीम निर्माण गतिविधियों में खर्च करने में सक्षम होने के लिए, उन्हें एक बड़े टीमवर्क प्रयास के महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में देखा जाना चाहिए। वे आपके इच्छित परिणामों का योगदान नहीं कर सकते हैं जब तक कि वे एक समग्र टीम बिल्डिंग प्लान का एक घटक न हों।
आप टीमवर्क का निर्माण नहीं करेंगे प्रत्येक वर्ष कुछ दिनों के लिए समूह के रूप में पीछे हटना। टीम बिल्डिंग के बारे में सोचें जो आप काम पर हर दिन करते हैं। ये पांच सिफारिशें आपको टीमवर्क संस्कृति बनाने में मदद करेंगी।
- वास्तविक कार्य समस्याओं को हल करने और वास्तविक कार्य प्रक्रियाओं को बेहतर बनाने के लिए फॉर्म टीमों । व्यवस्थित तरीकों और मानदंड में प्रशिक्षण प्रदान करें ताकि टीम इस परियोजना पर अपनी ऊर्जा खर्च करे, यह पता लगाने के लिए कि एक टीम के साथ मिलकर काम करने के लिए कैसे काम करना है। पारंपरिक रूप से, यदि आप सावधान नहीं हैं, तो टीम रिलेशनशिप बिल्डिंग पर अपने समय और ऊर्जा का 80 प्रतिशत तक खर्च कर सकती है। यह समस्या को हल करने के लिए उपलब्ध ऊर्जा का केवल 20 प्रतिशत छोड़ देता है।
- परियोजनाओं की समीक्षा करने और व्यापक इनपुट प्राप्त करने के लिए प्रगति , और साझा कार्य प्रक्रियाओं को समन्वयित करने के लिए विभाग की बैठकों को आयोजित करें । यदि टीम के सदस्य साथ नहीं आ रहे हैं, तो वे पारस्परिक रूप से कार्य प्रक्रियाओं की जांच करें। समस्या आम तौर पर टीम के सदस्यों की व्यक्तित्व नहीं होती है। यह तथ्य यह है कि टीम के सदस्य अक्सर इस बात पर सहमत नहीं होते हैं कि वे एक उत्पाद या सेवा या कुछ करने के लिए आवश्यक कदम कैसे प्रदान करेंगे।
- संगठन के एजेंडे में मजेदार साझा अवसरों का निर्माण करें। पॉटलक लंच पकड़ो; टीम को एक स्पोर्टिंग इवेंट में ले जाएं। एक स्थानीय रेस्तरां में प्रायोजक रात्रिभोज। लंबी पैदल यात्रा या मनोरंजन पार्क में जाएं। एक मासिक कंपनी की बैठक आयोजित करें। स्पोर्टर्स टीमों को प्रायोजित करें और उत्साही टीम के प्रशंसकों को प्रोत्साहित करें।
- बैठकों में icebreakers और टीमवर्क अभ्यास का प्रयोग करें । एक छोटे उत्पादन संगठन ने साप्ताहिक स्टाफ मीटिंग आयोजित की। प्रतिभागियों ने बैठक में एक मजेदार icebreaker लाने मोड़ लिया। ये गतिविधियां दस मिनट तक सीमित थीं, लेकिन उन्होंने प्रतिभागियों को एक साथ हंसने में मदद की और एक-दूसरे को जानना-टीम की एक बड़ी समझ में एक छोटा सा निवेश।
- सार्वजनिक रूप से टीम की सफलता का जश्न मनाएं। सभी को एक ही टी शर्ट या टोपी खरीदें। कंपनी के व्यापार के नाम को कंपनी के व्यापार और उपहार प्रमाण पत्र के लिए चित्र में रखें। टीम को पिज्जा में दोपहर के भोजन या आदेश के लिए बाहर ले जाएं। टीम के सदस्यों को अपनी साप्ताहिक कंपनी मीटिंग में अपनी सफलता की कहानी साझा करने दें। आप इस तरीके से सीमित हैं कि आप केवल अपनी कल्पना से टीमवर्क का जश्न मना सकते हैं।
ऊपर चर्चा की गई कठोर समस्याओं का ख्याल रखें और यहां सूचीबद्ध टीमवर्क गतिविधियों के प्रकार करें। आप एक टीमवर्क संस्कृति बनाने में जो प्रगति करेंगे, उस पर आप आश्चर्यचकित होंगे, एक संस्कृति जो व्यक्तियों को कभी भी संभव काम करने से अधिक योगदान करने में सक्षम बनाती है-साथ मिलकर काम कर रही है।