टीम बिल्डिंग गतिविधियों का उपयोग करें जो आपके प्रतिभागियों को शामिल और शामिल करेंगे
फिर भी, टीम बिल्डिंग और प्रशिक्षण के लिए, नियमित बैठकें सुनिश्चित करती हैं कि कर्मचारी प्रशिक्षण की जानकारी या टीम की भावना को कार्यस्थल में स्थानांतरित कर देंगे।
नियमित बैठकें यह भी सुनिश्चित करती हैं कि प्रशिक्षण लागू करने के प्रयासों की समीक्षा और साझा किया जाए। वे आपके प्रतिभागियों के दिमाग में एक टीम से संबंधित एक समेकित भावना भी बनाते हैं।
एक टीम बिल्डिंग गतिविधि प्रतिभागियों को अनुभव और ज्ञान साझा करने में सक्षम बनाता है
यहां एक साधारण टीम बिल्डिंग गतिविधि है जो नियमित रूप से निर्धारित टीम बिल्डिंग और प्रशिक्षण सत्र के दौरान उत्साह पैदा करती है। यह टीम बिल्डिंग गतिविधि आपके प्रतिभागियों को अन्य प्रतिभागियों के साथ अपने एकत्रित ज्ञान और ज्ञान साझा करने की अनुमति देती है। इस टीम के निर्माण की गतिविधि के दौरान, सुविधाकर्ता एक तरफ कदम उठाता है और प्रतिभागी अपने ज्ञान और विशेषज्ञता के साथ केंद्र मंच लेते हैं।
चौबीस के समूह के साथ, इस टीम के निर्माण की गतिविधि में लगभग डेढ़ घंटे लगेंगे। इसलिए, यह टीम बिल्डिंग गतिविधि एक एकल टीम बिल्डिंग सत्र का ध्यान केंद्रित करती है जो नियमित रूप से निर्धारित मीटिंग का हिस्सा है या स्टैंड-अलोन टीम बिल्डिंग सत्र के रूप में है।
यह टीम बिल्डिंग गतिविधि दिन-लंबी या एकाधिक दिन टीम बिल्डिंग इवेंट के हिस्से के रूप में भी उपयोगी होती है जब इसे अन्य चर्चाओं, गतिविधियों और बर्फ तोड़ने वालों के संयोजन में उपयोग किया जाता है।
यह टीम बिल्डिंग गतिविधि एक टीम बिल्डिंग सत्र में मुख्य कार्यक्रम के रूप में उपयुक्त है जो कुछ घंटों तक चलती है।
छोटे समूहों के साथ, आप अपनी लंबाई के आंकड़ों को नीचे समायोजित कर सकते हैं
साझाकरण प्रबंधन में कदम बुद्धि: एक टीम बिल्डिंग गतिविधि
1. बैठक प्रतिभागियों को चार लोगों के समूहों में विभाजित करें। इस टीम की बिल्डिंग गतिविधि के लिए, आप प्रबंधन अनुभव के वर्षों के आधार पर समूहों को असाइन करना चाहेंगे। यह आपको प्रत्येक समूह में भाग लेने के प्रबंधन अनुभव के विभिन्न वर्षों के साथ टीम के सदस्यों की अनुमति देगा। तो, अपने प्रतिभागियों से अपने हाथों को उठाने के लिए पूछकर शुरू करें यदि उनके पास दस वर्षों से अधिक प्रबंधन अनुभव है। इन प्रतिभागियों में से प्रत्येक को अपनी मेज पर असाइन करें।
यदि आपके पास मीटिंग उपस्थित लोगों को चार समूहों में विभाजित करने की आवश्यकता है, तो मैनेजर को उस मेजबान के साथ कम से कम अनुभव के साथ रखें जिसमें सबसे अधिक प्रबंधक है। फिर, पूछें कि कितने प्रतिभागियों के पास पांच या अधिक वर्षों का अनुभव है जो लोगों को प्रबंधित करते हैं और उन्हें अधिक अनुभवी प्रबंधकों की तालिकाओं में असाइन करते हैं।
अंत में, पूछें कि कितने प्रबंधकों के पास पांच से कम वर्षों का अनुभव है और उन्हें अधिक अनुभवी प्रबंधकों के साथ समूहों को असाइन करें। प्रतिभागियों को समूहों में निर्दिष्ट करने की यह विधि ताकि आप प्रत्येक समूह के भीतर अनुभव के विभिन्न स्तर बना सकें, इस टीम निर्माण गतिविधि की सफलता के लिए अभिन्न अंग है।
इन समूहों को व्यवस्थित करने के लिए एक संख्या बंद विधि या स्वयं चयन विधि का उपयोग न करें; आपके परिणाम विविधता की कमी से पीड़ित होंगे। दरअसल, यदि आप उपस्थित लोगों को जानते हैं, जैसा कि आप अनुभव के स्तर से आवंटित करते हैं, तो उसी समूह में विभागीय सहकर्मियों को डालने से बचें।
2. नवगठित समूहों को बताएं कि उनका कार्य उनके कार्य करियर पर वापस देखना है और लोगों के प्रबंधन के बारे में सीखने वाले ज्ञान के दस सबसे महत्वपूर्ण टुकड़े निर्धारित करना है।
निम्नलिखित उदाहरण टीम निर्माण गतिविधियों को चलाने के दौरान प्राप्त संचित ज्ञान से है: किसी भी व्यक्ति को पूरी तरह से दिल से समर्थन करने और "स्वयं" बनाने के किसी भी तरीके से उम्मीद न करें कि वह बनाने या विकसित करने में उसका कोई हिस्सा न हो। सबसे अच्छा, आप केवल "खरीद लेंगे" प्राप्त करेंगे। इस उदाहरण का प्रयोग करें या अपने स्वयं के एकत्रित ज्ञान से एक उदाहरण खींचें, लेकिन एक उदाहरण साझा करें।
3. प्रतिभागियों द्वारा उनके छोटे समूह के साथ अपने ज्ञान को साझा करने के लिए कहने से पहले विचारों के बारे में सोचने और विचार करने के लिए आवश्यक समय प्रदान करें। ज्ञान के दस टुकड़ों के साथ आते हुए, समूह के सदस्य साझा साझा करना और सहज साझा करना चाहते हैं, आम तौर पर, बीस से तीस मिनट लगते हैं। आपको पता चलेगा कि अधिकतर प्रतिभागी अगले चरण के लिए तैयार होते हैं जब कमरे में शोर का स्तर बढ़ता है क्योंकि प्रतिभागी एक दूसरे के साथ चैट करते हैं।
एक बार प्रतिभागियों को उनके एकत्रित ज्ञान के बारे में सोचने का मौका मिला, तो उन्हें अपने छोटे समूह के साथ साझा करने के लिए कहें। आप यह पूछना चाहेंगे कि प्रत्येक व्यक्ति एक समय में एक साझा करता है। वे अपना पहला हिस्सा साझा करते हैं; फिर, प्रत्येक व्यक्ति अपना दूसरा साझा करता है, और फिर, प्रत्येक अपना तीसरा हिस्सा साझा करता है। छोटे समूह के सदस्यों को साझा ज्ञान के टुकड़ों में आम विषयों और समानताओं की तलाश करने के लिए कहें।
समूहों को बताएं कि छोटे समूह अभ्यास के पूरा होने पर प्रत्येक व्यक्ति को अपने समूह के ज्ञान के कई शब्दों को साझा करने के लिए कहा जाएगा यदि वे ऐसा करने में सहज हैं।
4. टीम से पूछकर टीम बिल्डिंग गतिविधि को दुःख दें कि उन्होंने ज्ञान के शब्दों पर प्रतिक्रिया कैसे दी, दोनों ने खुद को बताया और सहकर्मियों की बात सुनवाई की। टीम निर्माण गतिविधि के दौरान उन्हें क्या समानताएं और मतभेदों ने मारा?
बड़े समूह से पूछकर गतिविधि को अस्वीकार करना जारी रखें कि प्रतिभागियों ने साझा ज्ञान में विषयों को देखा है या नहीं। जब चर्चा समाप्त हो जाती है, तो प्रतिभागियों से पूछें कि क्या उनके पास शेष सत्र के साथ आगे बढ़ने या टीम बिल्डिंग सत्र समाप्त करने से पहले चर्चा में शामिल करना चाहते हैं।
बुद्धि साझा करने के लिए बदलाव: एक टीम बिल्डिंग गतिविधि
आप गैर-प्रबंधन या मिश्रित समूहों को काम करने के माध्यम से विभिन्न प्रकार के ज्ञान के साथ आने के लिए असाइन कर सकते हैं। एक उदाहरण हो सकता है: ज्ञान के दस सबसे महत्वपूर्ण टुकड़ों के साथ आओ जो आपने लोगों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के तरीके के बारे में सीखा है।
दूसरा उदाहरण: अपने मालिक, या किसी मालिक के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के बारे में आपने जो दस सबसे महत्वपूर्ण कारकों के बारे में सीखा है, उनके साथ आओ।