हालांकि पीटर सिद्धांत सिद्धांत का समर्थन करने के लिए पर्याप्त सबूत हैं, लेकिन यह मामला नहीं होना चाहिए।
पीटर सिद्धांत क्या है
सबसे सरल शब्दों में, पीटर सिद्धांत एक सिद्धांत है कि एक पदानुक्रम में व्यक्ति जो अच्छी नौकरी करते हैं उन्हें अगले स्तर पर पदोन्नत किया जाता है। यदि वे सक्षम हैं, तो उन्हें फिर से अगले उच्च स्तर पर पदोन्नत किया जाता है। यदि वे सक्षम नहीं हैं, तो उन्हें पदोन्नत नहीं किया जाता है और वे उस स्तर पर रहते हैं। इस प्रकार, लोग प्रचार प्राप्त करना बंद कर देते हैं और अंतिम स्तर से एक स्तर तक रहते हैं जिस पर वे सक्षम थे। हालांकि यह घटना कई मामलों में स्पष्ट रूप से सच है, यह हमेशा सटीक नहीं है।
- व्यक्ति को पदोन्नत नहीं किया जा सकता है क्योंकि ऊपर कोई खुलना नहीं था। दो वरिष्ठ शोध वैज्ञानिक सहकर्मी थे और उम्र, अनुभव और प्रतिभा के बराबर थे। एक को विभाग प्रबंधक को पदोन्नत किया गया था। दूसरे को एक समान स्थिति खोले जाने तक कुछ साल इंतजार करना पड़ा। वह अक्षम नहीं था - उससे दूर - उसे पदानुक्रम में उच्च खुलने के लिए बस एक जगह चाहिए।
- व्यक्ति उच्च स्थिति में हो सकता है और एक स्तर को नीचे ले जाने का फैसला किया है। कई बेहतर विक्रेता को केवल बिक्री प्रबंधक को पदोन्नत किया जाता है ताकि वे यह जान सकें कि उन्हें प्रबंधन पसंद नहीं है और बिक्री में अधिक खुश हैं। वे अपनी पिछली भूमिका में वापस कदम रखते हैं, जहां वे सक्षम और बहुत सफल थे।
- व्यक्ति उस पद के लिए तैयार नहीं था जिस पर उन्हें पदोन्नत किया गया था, लेकिन उन्होंने अपने नए स्तर पर सफल होने के लिए आवश्यक कौशल विकसित करने के लिए कड़ी मेहनत की है। वे एक बार पीटर सिद्धांत उदाहरण हो सकते हैं, लेकिन वे अब नहीं हैं।
पीटर सिद्धांत को कैसे मारो
लेख उलटा प्रचार में, हम सीखते हैं कि "अमेरिकी व्यापार में इस तरह का दबाव" ऊपर की ओर बढ़ने के लिए "दबाव है कि कर्मचारियों को तब तक पदोन्नति मिलती है जब तक कि वे उस स्तर तक पहुंच न जाएं जहां वे बस उस स्थिति के लिए आवश्यक काम नहीं कर सकते। ये कर्मचारी सख्त हो जाते हैं नाखुश, जीवित रहने के लिए संघर्ष कर रहे थे और साथ ही खोए उत्पादकता में कंपनी के पैसे की लागत, मनोबल कम किया, और कम नवाचार। "
खोए उत्पादकता की उच्च लागत, मनोबल को कम करने, और कम नवाचार स्मार्ट प्रबंधकों ने पीटर सिद्धांत को हरा करने के तरीकों की तलाश की। पीटर सिद्धांत को हरा करने के तीन तरीके हैं: बेहतर, डिमोट और ट्रेन को बढ़ावा देना। यह सुझाव देना मूर्खतापूर्ण हो सकता है कि हम बेहतर तरीके से प्रचार कर सकते हैं, सही समय पर पूछने और सही लोगों को चुनने के लिए किए गए समय और प्रयास की मात्रा के मुताबिक, लेकिन हमेशा सुधार के लिए जगह होती है।
अक्षम लोगों के स्तर तक पहुंचने वाले लोगों को नाराज करना कठोर लग सकता है, लेकिन यह अक्सर एकमात्र तरीका है।
और यह जीत-जीत की स्थिति हो सकती है क्योंकि जो व्यक्ति अक्षमता के स्तर पर है वह वहां खुश नहीं है और संभवत: उन्होंने जो कुछ किया है, उस पर वापस लौटने का अवसर स्वागत होगा (बशर्ते ऐसा करने के लिए एक चेहरा बचाने का तरीका था) । वह चेहरा-बचत तरीका, निश्चित रूप से, व्यस्त प्रचार है।
प्रशिक्षण हमेशा एक अच्छी पसंद है। यदि आपने किसी व्यक्ति को पदोन्नत किया है और पता चलता है कि वे उस स्तर पर सक्षम नहीं हैं, तो अतिरिक्त प्रशिक्षण और / या परामर्श उन्हें उन औजारों को दे सकता है जिन्हें उन्हें सफल होने की आवश्यकता है। "वंडर वुमन: हाउ हाई-अचीविंग विमेन कंटेंटमेंट एंड डायरेक्शन" के लेखक मर्सिया रेनॉल्ड्स का दावा है कि आप "... वास्तव में पीटर सिद्धांत की सच्चाई को मापने के बिना उस व्यक्ति के प्रशिक्षण के विश्लेषण के बिना माप सकते हैं जो उसके पास है में स्थानांतरित हो गया, खासकर अगर यह पदोन्नति है।
प्रत्येक पदोन्नति के साथ, व्यक्ति को पहले से किए गए कुछ काम छोड़ना पड़ता है और नए कार्यों, जिम्मेदारियों और दृष्टिकोण (कार्य मूल्यों सहित) लेता है।
उन्होंने पहले जो किया वह वर्तमान में उनकी सफलता सुनिश्चित नहीं करेगा। हालांकि, अगर व्यक्ति को अच्छी सलाह नहीं मिलती है , प्रशिक्षण और एक प्रबंधक जो शिफ्ट का समर्थन कर सकता है, उन्हें सफल होने के लिए उपकरण नहीं दिए जाते हैं। अगर मौका दिया तो वे सक्षम हो सकते हैं। "
तल - रेखा
पीटर सिद्धांत के चलने वाले उदाहरण के रूप में किसी को छोड़ने से पहले, सुनिश्चित करें कि आपने अपने नए स्तर पर सफल होने में उनकी सहायता करने के लिए जो भी कर सकते हैं, वह कर लिया है। प्रशिक्षण, परामर्श, और अच्छे नेतृत्व को एक बार फिर से आपके संगठन में एक सक्षम, उभरते सितारे बनने की आवश्यकता हो सकती है।