Layoffs, एक अल्पकालिक फिक्स, कंपनी के लिए हानिकारक, अंतिम उपाय होना चाहिए
हमने अपनी संख्या याद की
कभी-कभी चीजें पूर्वानुमान के रूप में काम नहीं करती हैं। ग्राहक खरीद में देरी करते हैं। आपूर्तिकर्ता कीमतें बढ़ाते हैं। प्रतिस्पर्धी बाजार हिस्सेदारी चुरा लेते हैं। तिमाही, कम से कम अमेरिका में, कंपनियों को उनके द्वारा किए गए पूर्वानुमानों का सामना करना पड़ता है।
सार्वजनिक कंपनियों को भी वॉल स्ट्रीट का सामना करना पड़ता है। निवेशकों को आश्चर्य पसंद नहीं है। वे उन अधिकारियों को महत्व नहीं देते हैं जो उनकी संख्या याद करते हैं। और वे मुद्दों को हल करने के लिए त्वरित और मजबूत कार्रवाई की उम्मीद करते हैं।
दुर्भाग्यवश, कार्रवाई करने के लिए बहुत दबाव अंततः अपने स्वयं के सर्वोत्तम हित के खिलाफ काम करता है। आय बढ़ाने के विरोध में लागत में कटौती करने के लिए तात्कालिक कार्रवाई बलों के अधिकारियों के लिए दबाव डालना। मूर्खतापूर्वक, इसलिए, कर्मचारियों की संख्या को कम करना उन कंपनियों के लिए स्वचालित प्रतिक्रिया बन गया है जिन्हें वॉल स्ट्रीट के लिए अच्छा दिखने के लिए लागत में कटौती की आवश्यकता है। यह गलत है। यह काउंटर-उत्पादक है। कुशल अधिकारियों के लिए पहली पसंद नहीं, छत अंतिम उपाय होना चाहिए।
नौकरी कटौती पैसे बचाने मत करो
"संगठनात्मक डाउनसाइजिंग: कंस्रेनिंग, क्लोनिंग, लर्निंग" (मैककिनले, विलियम, शिक, एलन जी।, संचेज़, कैरल एम। (1 99 5) आईएसएसएन: 0896-3789) लेखकों ने बताया कि "डाउनसाइजिंग मुख्य रूप से एक के रूप में देखा गया है लागत में कटौती रणनीति, काफी सबूत हैं कि डाउनसाइजिंग वांछित खर्चों को कम नहीं करता है, और कभी-कभी खर्च वास्तव में बढ़ सकते हैं।
तीस साल पहले, जेम्स लिंकन ने चेतावनी दी थी कि छंटनी की लागत आम तौर पर उनसे प्राप्त होने वाली पेरोल बचत से अधिक है। "
नौकरी कट्स प्रदर्शन कम करें
बोस्टन स्थित मनी मैनेजर जॉन डोरफमैन ने कंपनियों के नमूने के बाद के छंटनी प्रदर्शन का विश्लेषण किया। समीक्षा में कंपनियों के नमूने के लिए 11 से 34 महीने का डेटा शामिल था।
उनके लेख जॉब कट्स अक्सर बोलेस्टर स्टॉक में विफल होने की रिपोर्ट उन कंपनियों द्वारा औसत प्रदर्शन लाभ की रिपोर्ट करती है, जिन्होंने तुलनात्मक समय अवधि के दौरान एसएंडपी 500 के प्रदर्शन के दौरान 0.4% पर नौकरी कटौती की घोषणा की थी, जबकि 2 9 .3% का लाभ था।
पुरस्कार जीतने वाले फोटोग्राफर गैरी ग्रीन को एक्रॉन बीकन ने बंद कर दिया था, लेकिन पेपर के स्वामित्व वाली कंपनी नाइट राइडर में शेयरधारक बने रहे। उन्होंने वार्षिक शेयरधारक की बैठक को संबोधित करते हुए कहा, "छंटनी के शिकार के रूप में, मैं आज भी पीड़ित हूं। हालांकि, शेयरधारक वे हैं जो लंबे समय तक पीड़ित होंगे। प्रतिभा छोड़ जाएगी। परिसंचरण और राजस्व जारी रहेगा। शेयरधारकों को एक बेकार उत्पाद के साथ छोड़ा जाएगा। क्या यह भविष्य हम अपनी कंपनी के लिए चाहते हैं? "
अपने निवेश की रक्षा करना
कई कंपनियां यह महसूस करने में असफल होती हैं कि उनके कर्मचारियों में उनके पास दीर्घकालिक पूंजीगत निवेश है। जबकि मजदूरी और लाभ स्पष्ट रूप से बजट पर एक व्यय वस्तु है, उन्हें कर्मचारियों के कौशल और समर्पण की राजधानी पर भुगतान के रूप में और अधिक सोचा जाना चाहिए। एक कारखाने या उत्पादन लाइन के रूप में कर्मचारियों में निवेश की गई पूंजी पर निर्णय लेने के लिए एक ही देखभाल, विचार और कठोर विश्लेषण दिया जाना चाहिए। एक फैक्ट्री को फिर से खोल दिया जा सकता है, या एक उत्पादन लाइन फिर से शुरू की जा सकती है, कंपनी के दृष्टिकोण में कर्मचारियों के विश्वास या विश्वास में विश्वास करने से कर्मचारियों की तुलना में कहीं अधिक आसानी से एक छंटनी के बाद बहाल किया जा सकता है।
लेऑफ घोषणाएं नौकरियों को समाप्त करने या कर्मचारियों के प्रतिशत में कमी की बात करती हैं, लेकिन उन सुंदर शब्दों के पीछे कंपनी के लोग हैं। चाहे कंपनी प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा जारी रख सके, निवेशकों को छंटनी के वादे को पूरा करने में सक्षम है, बाजार में जीवित रहने के लिए आवश्यक नवाचार उत्पन्न करना जारी रखेगा उन लोगों पर निर्भर करता है।
यह उन लोगों पर निर्भर करता है जो छंटनी के बाद छोड़ दिए जाते हैं, उनमें से जो छंटनी के बाद बने रहना चुनते हैं। यह इस बात पर निर्भर करता है कि दूसरों के इलाज के तरीके के बारे में उन्हें कैसा लगता है और आने वाले दौर के अगले दौर में उनका इलाज कैसे किया जा सकता है।
एक कंपनी कर्मचारियों को छोड़ सकती है जो इसे कम अंत उत्पादकों पर विचार करती है, लेकिन ऐसा करने से यह व्यक्तिगत अनिश्चितता का माहौल पैदा करता है। यह अनिश्चितता दूसरों को छोड़ने का कारण बनती है।
कंपनी में अनिश्चितता के कारण जाने वाले पहले लोग सबसे अच्छे लोग हैं क्योंकि वे हमेशा कहीं और नौकरी ले सकते हैं। अनिश्चितता का वातावरण जो छंटनी का पालन करता है, इसलिए, हमेशा मात्रा की मात्रा में कर्मचारियों की गुणवत्ता में कमी की गारंटी देता है।
छंटनी पर विचार करने वाली कंपनियां छंटनी से केवल लागत की बचत की अपेक्षा से अधिक विचार करने की आवश्यकता होती हैं। उन्हें कम स्पष्ट प्रभावों पर विचार करने और योजना बनाने की आवश्यकता है। उन्हें कम मनोबल और कम प्रदर्शन और नवाचार पर विचार करने की आवश्यकता है। उन्हें कंपनी के कुल कर्मचारियों की कम गुणवत्ता पर विचार करने की आवश्यकता है जो परिणामस्वरूप होंगे।
पुनर्गठन कार्य करता है
बोर्ड के छंटनी के विकल्प हैं जो लागत को कम करने के लिए काम करते हैं। इनमें से सबसे प्रभावी और सबसे तात्कालिक में से एक पुनर्गठन है। अक्सर, जब निवेशकों को शांत करने के लिए नौकरी में कटौती की जाती है, तो घोषणाएं "सुव्यवस्थित" या "पुनर्गठन" के हिस्से के रूप में कटौती के बारे में बात करती हैं, लेकिन वे केवल शामिल लोगों को संदर्भित करती हैं। कंपनी के व्यवसाय के अन्य पहलू भी हैं जिन्हें पुनर्गठित करने की भी आवश्यकता है। इन्हें अक्सर अप्रचलित पौधों या शाखाओं, प्रशासनिक ओवरहाल, गैर-कोर संचालन बेचने, या आंतरिक प्रक्रियाओं में सुधार जैसे चीजों को शामिल करना शामिल है।
डोरमैन का मानना है कि जब एक स्टॉक वर्ष या दो कटौती के बाद लाभ प्राप्त करता है, तो यह अक्सर पुनर्गठन पैकेज में गैर-छंटनी तत्व होता है जो क्रेडिट के लायक होते हैं। तर्कसंगत रूप से, इस तरह की चीजें रखी गई कर्मचारियों के वेतन को कम करने की तुलना में नीचे की रेखा को प्रभावित करने में अधिक समय लेती हैं। हालांकि, जब कोई उन कर्मचारियों को पृथक्करण भुगतान की लागत पर विचार करता है, कुछ के लिए निरंतर स्वास्थ्य देखभाल भुगतान, छंटनी के परिणामस्वरूप बेरोजगारी शुल्क में वृद्धि, छंटनी के बाद उत्पादकता कम हो जाती है, जो वैध नहीं हो सकती है।
आमतौर पर कंपनियां छंटनी को कवर करने के लिए कमाई के खिलाफ "एक बार चार्ज" लेती हैं, जो किताबों से इन लागतों को जल्दी से साफ़ करती है। हकीकत में, परिवर्तन कम से कम अगले तिमाही रिपोर्ट तक कोई फर्क नहीं पड़ेगा। इसी अवधि में, अन्य, धीमे परिवर्तन लागू किए जा सकते थे और इसी तरह की लागत में कमी देखी गई है। अंतर तो मुख्य रूप से कॉस्मेटिक है। संख्याओं को अच्छी तरह से दिखाना (छंटनी) ताकि वॉल स्ट्रीट उस व्यवसाय को पुनर्गठन की धीमी विधि बनाकर खुश हो जो कंपनी की पूंजी में कंपनी के महत्वपूर्ण निवेश को बरकरार रखे।
इस मुद्दे को प्रबंधित करें
समस्या को ढूंढें और ठीक करें। निवेशकों के लिए अच्छा दिखने के लिए सिर्फ नौकरियों में कटौती न करें। उन बदलावों को बनाएं जो कंपनी को पहले स्थान पर सफल बनाने वाली चीज को नुकसान पहुंचाने के बजाय कंपनी को बेहतर बनाएंगे।
इसे बेहतर बनाने के लिए व्यवसाय को पुन: स्थापित करें। यदि कोई फंक्शन कंपनी की सफलता में योगदान नहीं दे रहा है तो इससे छुटकारा पाएं लेकिन सिर से नीचे कटौती करें, न कि नीचे से। सुनिश्चित करें कि शेष कर्मचारी स्पष्ट रूप से चयन प्रक्रिया को समझते हैं जिसका उपयोग अंडर-निष्पादित इकाइयों या कार्यों को कम करने के लिए किया गया था, जो अब कंपनी के लिए पर्याप्त मूल्यवान नहीं है। अगर इस आलेख के बारे में आपके कोई प्रश्न या टिप्पणी हैं, या यदि कोई समस्या है तो आप हमें संबोधित करना चाहते हैं, तो कृपया पूरे समूह के साथ साझा करने के लिए उन्हें हमारे प्रबंधन फोरम पर पोस्ट करें।