" मिथकों और वास्तविकताओं को ध्यान में रखते हुए: पार्ट वन - टेस्ट लें ।" जबकि "दाएं" उत्तर बहस योग्य हो सकते हैं, वास्तविक लाभ तब होता है जब दोनों पक्ष स्पष्ट उम्मीदों को स्थापित करने के तरीके के रूप में अपने उत्तरों पर चर्चा करने के लिए बैठते हैं और सीमाएं।
1) अगर डॉक्टरों द्वारा प्रोटिएजे द्वारा चुना जाता है तो यह सबसे अच्छा होता है। TF
असत्य। सलाहकारों की तलाश करने वाले लोग अक्सर उन लोगों को चुनते हैं जिन्हें वे पसंद करते हैं, क्योंकि किसी ऐसे व्यक्ति के विपरीत जो लक्षित क्षेत्रों में उन्हें विकसित करने में मदद करेगा।
अक्सर, सलाहकारों और protégés की जरूरतों और प्रतिभा के अनुसार जोड़ा जा रहा है बेहतर काम करता है।
2) सलाहकार और प्रक्षेपण आमतौर पर कई सालों से मिलकर काम करते हैं। TF
असत्य। शोध से पता चला है कि एक सलाहकार संबंध की सबसे प्रभावी लंबाई छह महीने और दो साल के बीच है।
3) जब वे समान रुचियों और शैलियों के होते हैं तो सलाहकार और प्रोटेजे जोड़ी सबसे अच्छा काम करती है। TF
असत्य। यह अच्छा है अगर वे करते हैं, लेकिन रिश्ते का उद्देश्य विकसित करना और सीखना है, इसलिए समान रुचियां और शैलियों आवश्यक नहीं हैं, और अक्सर, शैलियों और रुचियों के समान नहीं होने पर दोनों सीखते हैं।
4) जब यह एक अनौपचारिक प्रक्रिया है तो सलाह सर्वोत्तम काम करती है। TF
असत्य। हालांकि प्रक्रिया बहुत कठोर नहीं होनी चाहिए, कुछ दिशानिर्देश होने पर यह बेहतर काम करता है। यह दोनों पक्षों के लिए उम्मीदों और दिशानिर्देश निर्धारित करने में मदद करता है।
5) यह बेहतर है अगर प्रोटिएज का मालिक उसका सलाहकार नहीं है। TF
सच है, दो कारणों से। सबसे पहले, बाहरी परिप्रेक्ष्य रखना अक्सर बेहतर होता है जो सलाहकार और कोच की सहायता के लिए दिन-प्रतिदिन की मांग और समय सीमा से प्रभावित नहीं होता है।
दूसरा, प्रक्षेपण को उनके विकास के अवसरों पर चर्चा करने में सहज महसूस करने की आवश्यकता है, कुछ ऐसा है जो कई कर्मचारी अपने प्रत्यक्ष प्रबंधक से नहीं करना पसंद करेंगे।
6) यह बेहतर है अगर सलाहकार प्रोटिएज के प्रत्यक्ष संगठन के बाहर है। TF
सच। यह सलाहकार को कुछ दूरी और निष्पक्षता के लिए सलाह देने में मदद कर सकता है, और संगठन या विभागीय मुद्दों के भीतर विशिष्ट व्यक्तियों पर केन्द्रित सत्रों के अवसर को कम या खत्म कर देगा।
7) समान लिंग जोड़ों आमतौर पर एक परामर्श संबंध के लिए सबसे अच्छा काम करते हैं। TF
असत्य। अक्सर, एक विपरीत लिंग जोड़ी के विविध दृष्टिकोण बेहतर होते हैं।
8) सलाहकार एक नए पर्यावरण के लिए प्रक्षेपण को बढ़ाने में मदद कर सकता है। TF
सच। इस प्रकार का लक्षित परामर्श प्रक्रियाओं, संपर्कों, व्यावसायिक उद्देश्यों और संस्कृति के संदर्भ में प्रोटोज़ को बोर्ड पर तेजी से प्राप्त करने में सहायता के लिए बहुत उपयोगी है।
9) एक सलाहकार प्रायोजक और कोच गतिविधियों को बढ़ावा दे सकता है जो विकास को बढ़ावा देंगे और बढ़ावा देंगे। TF
पूर्ण रूप से; वास्तव में, यह रिश्ते के प्राथमिक परिणामों में से एक है।
10) आमतौर पर किसी भी प्रक्रिया के बिना मेन्टरिंग सबसे अच्छा काम करता है। TF
ज़रुरी नहीं। अनौपचारिक बातचीत और एक विशिष्ट, लक्षित परिणाम के बीच एक संतुलन है। इसलिए, कुछ संरचना को लागू करना सबसे प्रभावी पाया गया है।
11) सलाह केवल फास्ट ट्रैकर्स के लिए है। TF
असत्य। सलाह हर किसी के लिए हो सकती है। सबसे महत्वपूर्ण तत्व सलाहकारों के कौशल और क्षमताओं के साथ protégés की जरूरतों को पूरा करने के लिए है। हालांकि, संगठन हमेशा सभी कर्मचारियों के लिए सलाहकार नहीं प्रदान कर सकते हैं, इसलिए उच्च क्षमताएं अक्सर चुनी जाती हैं।
12) सलाहकार प्रोटिएज के कौशल विकसित करने का एक तरीका है। TF
सच। इसका विकास विकास के कई अलग-अलग दृष्टिकोणों के साथ किया जाना चाहिए, जिसमें नौकरी की छाया, विकास परियोजनाएं और असाइनमेंट, औपचारिक प्रशिक्षण और पढ़ना शामिल है।
13) सलाहकार और प्रोटिएज विभिन्न क्षेत्रों में हैं जब सलाह सर्वोत्तम काम करता है। TF
वांछित परिणाम के आधार पर यह सच या गलत हो सकता है। यदि आवश्यक कौशल कार्य विशिष्ट (यानि विपणन कौशल) हैं, तो यह एक ही क्षेत्र में सलाहकार होने के लिए फायदेमंद होगा क्योंकि बशर्ते वे एक ही संगठन में न हों। यदि, दूसरी तरफ, वांछित परिणाम विशिष्ट नेतृत्व गुणों की तरह कुछ सामान्य है, तो व्यापक परिप्रेक्ष्य प्रदान करने के लिए जोड़े अलग-अलग क्षेत्रों से होने के लिए और अधिक उपयोगी हो सकते हैं।
14) एक सलाहकार की प्रमुख भूमिकाओं में से एक परामर्शदाता है। TF
असत्य। सलाहकार परामर्शदाता नहीं होना चाहिए। कुछ स्थितियों के दृष्टिकोण पर चर्चा करने के अवसर हो सकते हैं, लेकिन रिश्ते का नतीजा विकासशील होना चाहिए।
15) सलाहकार के लिए समय का एक महत्वपूर्ण निवेश है।
TF
जरुरी नहीं। अक्सर, सलाहकार बेहद व्यस्त लोग होते हैं, और कई अन्य लोगों से सलाहकार के रूप में कार्य करने के लिए कहा जाता है। इसलिए, उनकी भूमिका प्रक्षेपण के लिए मार्गदर्शन और दिशा प्रदान करना चाहिए, और दोनों पक्षों द्वारा निवेश किए गए समय को आगे बढ़ने पर विचार किया जाना चाहिए।
16) सफल होने के लिए, सलाह देना आमने-सामने किया जाना चाहिए। TF
सच नहीं। हालांकि प्रारंभिक सत्र आमने-सामने किए जाने वाले सबसे फायदेमंद होते हैं, बाद के सत्र अच्छे परिणामों के साथ प्रभावी रूप से प्रभावी रूप से किए जा सकते हैं।
17) कोई भी एक सफल सलाहकार हो सकता है। TF
कुछ हद तक सच एक सलाहकार के पास कुछ कौशल , अनुभव और क्षमताएं होनी चाहिए जो प्रोटेजे की मदद कर सकती हैं, अच्छे कोचिंग कौशल होना चाहिए, और एक मूल्यवान निवेश के रूप में अपने प्रक्षेपण के साथ बिताए गए समय को देखना चाहिए।
18) सलाहकार आमतौर पर एक प्रोटिएज के साथ काम करने के महत्वपूर्ण लाभ प्राप्त करने की रिपोर्ट करते हैं। TF
सच। लाभों में संगठन के विभिन्न हिस्सों और दूसरों की मदद करने में संतुष्टि के बारे में सीखना शामिल है। ज्यादातर सलाहकार प्रोटिएज से अप्रत्याशित कुछ सीखकर व्यक्तिगत विकास का भी अनुभव करते हैं।
1 9) प्रोटेजेस आम तौर पर समान पदों में अपने साथियों की तुलना में अधिक पैसा कमाते हैं। TF
सच। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि सलाहकारों की तलाश करने वाले लोग अपने करियर पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन शोध से पता चला है कि जो लोग संबंधों को सलाह देने में संलग्न होते हैं, वे अपने साथियों से अधिक कमाते हैं।
20) प्रोटेजेस आमतौर पर अपने गैर-सलाहकार सहकर्मियों की तुलना में अपने करियर से अधिक संतुष्ट होते हैं। TF
सच। यह कई कारणों से हो सकता है - नियंत्रण की भावना, बेहतर प्रतिक्रिया , बेहतर कौशल इत्यादि।
21) सलाहकार / प्रक्षेपण संबंध खुला होना चाहिए ताकि प्रोटिएज किसी भी विषय के बारे में बात कर सके। TF
कुछ हद तक सच संबंधों को ध्यान में रखा जाना चाहिए और जमीन के नियमों को आगे स्थापित किया जाना चाहिए। इनमें शामिल होना चाहिए कि सत्रों में किस पर चर्चा की जानी चाहिए और क्यों नहीं की जानी चाहिए ताकि दोनों पार्टियां स्पष्ट हों।
22) सलाहकार / प्रोटिएज संबंध में सबकुछ प्रोटिएज के विकास के मुद्दे पर केंद्रित होना चाहिए। TF
सच। सलाहकार संबंध का दायरा आगे बढ़ने पर तय किया जाना चाहिए। एक बार इन उद्देश्यों को पूरा करने के बाद, संबंध समाप्त होना चाहिए।
23) प्रस्तुति की व्यक्तिगत विकास योजना पर सलाह देना चाहिए। TF
सच है, और प्रोटिएज के प्रबंधक को सलाह देने के संबंध और प्रगति के बारे में पता होना चाहिए।
24) प्रोटिएज का मालिक वास्तव में सलाह प्रक्रिया में शामिल नहीं है। TF
सच। वास्तविक सत्रों में शामिल नहीं होने पर, सलाहकार को समय-समय पर पर्यवेक्षक के साथ विकास के अवसरों के बारे में बात करनी चाहिए। इसके अलावा, पर्यवेक्षक को कर्मचारी से पूछना चाहिए कि परामर्श कैसे चल रहा है।